Швейное производство. Управление временем гарантия будущих побед.

Швейное производство. Управление временем гарантия будущих побед.

Швейное производство. Управление временем гарантия будущих побед.XXI век – век информационных технологий и информационного общества, где скорость и быстрота реакции в поиске правильных ответов и решений очень высока. Интернет, мобильная связь, постоянно развивающиеся новые средства коммуникации, ясно одно, что выражение «Время-деньги» уже не актуально. Время дороже денег, время важнее денег! Время – это то, чем надо управлять, если хотите быть успешными и конкурентоспособными в современном бизнесе. Поток информации растёт без остановки, полученные технологии устаревают еще до того, как вы успели их применить. Товар или продукция, произведённая с опозданием, ни кому не нужна. Услуга, оказанная с задержкой, будет не востребована. Ведения дел в современных условиях таковы, что заставляют участников бизнеса быстро бежать, только чтобы оставаться на месте. Если остановишь бег, то выбываешь из бизнеса навсегда. Что делать? Надо учиться управлять и планировать временем.
Я владелец небольшого швейного производства «ПошивСПб» www.poshivspb.com. Начав работу в 2010 году, столкнулся с тем, что многие мои партнёры, коллеги и работники совершенно не ценили своё и моё время. Заказчик мог договориться о встречи назначить время, а потом задержаться на два часа, перезвонить и перенести встречу на другой день. Партнёр мог отправить курьера с важными документами, который опоздает и придет на следующий день. Поставщики, от менеджеров до водителей, задерживают сроки и время поставок. Работники работают без нацеленности на хороший результат, растягивая работу во времени, делая много лишних дел тормозящих общий положительный показатель работы. Подобное поведение окружающих меня людей привело к огромным временным потерям, переносились сроки выполнения работ, а как следствие замедлялся денежный оборот. Мне пришлось искать решение, которое помогло моему делу выйти на вектор постоянного развития и роста. Начиная бизнес с нуля и без большого капитала, я должен был строить свое дело, постоянно совершенствуясь и непрерывно улучшая организацию своего труда и труда своего персонала. Через правильную организацию рабочего процесса, пришёл к экономии времени, а как следствие повышение производительности и получение роста прибыли.
Часто слышу жалобы среди производителей одежды под собственными торговыми марками от лёгкого платья до верхней одежды, владельцев швейных цехов оказывающих услуги пошива оптом, а также специалистов из других сфер бизнеса о том, как отлично работает легкая промышленность в других странах, таких как Китай или Белоруссия. Завидуют высокой производительности и эффективности фирм, производств и заводов по всему Миру, кроме как у себя на родине в Росси. Хочу сказать им, что надо самим делать Бизнес-Чудо у себя на Родине, побеждать конкурентов и находить выход из положения с упорной волей и гордостью за своё дело. Упорный организатор даже на бедном оборудование победит своей организованностью и сноровкой. Надо понимать, что ни когда не получиться работать по чужим трафаретам и шаблонам, глупо просто перенимать опыт, нужно вникать и приспосабливать их под собственные потребности, под реалии своего дела. Любые знания, полученные со стороны – это костыли, на которые мы опираемся, нужно откинуть их и идти, опираясь на собственный опыт в работе и бизнесе.
Начните путь к благополучию в своем деле с управления временем. Помните, что объём работы, становится трудным и невыполнимым только потому, что мы не правильно организуем своё время и время работы коллектива. Ваша задача максимально эффективно использовать ресурс собственного бизнеса и увеличивать рост прибыли.
Понятно, что управлять временем человек не может, поэтому термин «управление временем» или «организация времени» условен. Под управлением временем надо понимать только управление собственной деятельностью, организацию выполнения задач и распределения ресурсов. Время – ресурс невозобновимый и ограниченный, поэтому именно время является удобной шкалой измерений во всех процессах управления. Сегодня, управление временем — это не просто набор приёмов из области «как успеть укладываться в сроки» или «как правильно делегировать

61
Комментарии (0)

Выберите из списка
2013
2013