С какой целью ещё можно использовать тренинг?

С какой целью ещё можно использовать тренинг?

Руководители заказывают тренинги для получения определённых результатов, приобретения навыков сотрудниками. Что это может быть: овладение техниками продаж, техник планирования времени и целеполагания, сплочение коллектива и многие другие.
Но очень многие забывают о диагностических инструментах тренинга. На определённом этапе не всегда выявляются определённые качества сотрудников (например из за неопытности рекрутера), или вы как директор по персоналу недавно работаете в компании и пока не знаете — а собственно с кем вы работаете, каков потенциал людей. Можно конечно и диагностику провести на значимые качества, но лучше посмотрите, что происходит в контексте тренинга, или попросите тренера составить отчёт о проявление значимых для вас характеристик. Очень наглядно себя проявляют руководители (насколько инициативны, готовы брать ответственность, даже в самых пустяковых упражнениях). Для управляющих магазинов можно получить информацию о потенциале продавца, о том какая команда в целом, будут ли они продавать. Используйте по максимуму возможности, ведь вы платите большие деньги за обучение персонала!

59
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012