Top.Mail.Ru
ВОПРОСЫ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА: Какие психотипы нужны на проект...

ВОПРОСЫ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА: Какие психотипы нужны на проект создания информационной системы?

Ув.Иван Иванович Карнаух,
прошел Ваш дистанционный тренинг «Практическая психология на работе и дома» в рамках проекта ПРОФЕССИОНАЛЫ.Ру https://professionali.ru/trainings/#training-4.
В нем указано, что участники этого тренинга могут задавать свои вопросы автору в данном сообществе.
Что я и делаю. Заранее благодарю за ответы.
——————————————————
В любом проекте есть роли — руководитель проекта (РП), администратор, участник и делопроизводитель.

Руководитель проекта — управляет проектом и решает вопросы в рамках своей компетенции (ресурсы, сроки и качество).

Администратор — обеспечивает сбор информации о выполнении участниками задач проекта, обеспечивает проведение статус совещаний и актуализацию плана исполнения проекта в системе управления проектами (СУП).

Делопроизводитель — обеспечивает сбор, оформление и ведение архива проектных документов в СУП.

Работа администратора и делопроизводителя в СУП является основой информационной составляющей управления проектом и образует проектный офис. На основании результатов работы проектного офиса обеспечивается управление коммуникациями и обеспечивается принятие решений на статус совещаниях.

В проекте создания информационной системы участники делятся на:
1. Консультантов (бизнес-аналитики), под управлением бизнес архитектора.
Консультанты общаются с заказчиком и фиксируют требования бизнеса к будущей информационной системе.
Продуктом является постановка задачи проектировщикам в виде моделей бизнес процессов и фиксирующих их методик и регламентов.

2. Проектировщиков (архитекторы), под управлением системного архитектора.
Проектировщики общаются в основном с консультантами.
Если возникают разночтения в понимании тех или иных требований бизнеса, то РП организует совещание с участием бизнес архитектора, системного архитектора и представителей заказчика для уточнения требований.
Как правило проектировщик отвечает за один или два смежных модуля системы.
Продуктом является постановка задачи разработчикам в виде проектных решений и спецификаций на разработку.

3. Разработчиков, под руководством лидера разработки.
Разработчики редко общаются с заказчиком и консультантами, чаще всего диалог ведется с проектировщиком для уточнения постановки задачи и тестировщиком для устранения выявленных ошибок.
Как правило разработчик специализируется на определенном модуле системы.
Продуктом является разработанный модуль системы.
Оформляется актом, с указанием перечня разработок.

4. Тестировщиков, которые управляются лидером тестирования.
Тестировщики общаются с разработчиками и реже с консультантами и проектировщиками.
Продуктом является отлаженная система, прошедшая тестирование.
Оформляется протоколом выпуска релиза, с указанием реестра изменений.

На всех этапах выполнения проекта контроль качества результатов обеспечивает менеджер по качеству.

Хотел бы обсудить какой психотип лучше всего подходит к этим сферам деятельности:

1. РП 
2. Администратора
3. Делопроизводителя
4. Консультанта
5. Бизнес архитектора
6. Проектировщика
7. Системного архитектора
8. Разработчика
9. Лидера разработки
10. Тестировщика
11. Лидера тестирования
12. Менеджера по качеству

1333
Комментарии (9)
  • 24 июля 2014 в 13:06 • #
    Иван Карнаух

    Михаил, спасибо за вопросы.
    Но их так много, что буду отвечать постепенно.
    Начну с, пожалуй, самого центрового сотрудника этого проекта - администратора.
    Тут ясно и без особых усилий можно указать на человека с психотипом TSJ.
    А их два. Это либо "Администратор", либо "Инспектор".
    И не обязательно брать на эту должность человека с профильным образованием. Управленец - он везде управленец. Его основная задача - организовать процесс. Но это смогут выполнить и другие психотипы, но они хуже справляются с такой задачей из-за неумения контролировать процесс. Загвоздка в том, организация без умелого контроля быстро развалится.

    Формула управления выглядит так:

    УПРАВЛЕНИЕ = ОРГАНИЗАЦИЯ + КОНТРОЛЬ.

    Первой части учат в ВУЗ-х. а, вот, второй - не учат. Это должно быть в крови у настоящих управленцев :-)


    Общаятаблицапсихотипов:


    Михаил, можно задавать любые уточняющие вопросы...

  • 24 июля 2014 в 13:43 • #
    Мишка Квакин

    почему не важно влияние экстраверт или интраверт для этой роли?
    софт-менеджеры не подойдут на администратора?

  • 24 июля 2014 в 14:23 • #
    Иван Карнаух

    Михаил,
    Экстраверты (Е) нужны для управления огромными коллективами. А с небольшими справятся и Интроветры (I).
    Хотя все зависит от внутренней энергетики конкретного человека. Внутри рамок одного и того же психотипа человек человеку рознь. Возьмем В.Путина, он "Мастер", а управляет миллионами. В отличие от Ельцина, которому легко было справиться с оравой губернаторов (сотней), Путин создал прослойку из пол-предов, через которых и управляет "оравой" губернаторов более эффективно. см.06.06.2011г. Путин + Медведев. От перемены мест слагаемых – к перестройке… сознания. https://professionali.ru/Soobschestva/psi-faktorvzglyad/ot_peremeny_mest_slagaemyx_k_perestrojke_soznaniya/#topic

    Софт- менеджеры лучше всего работают там, где максимален человеческий фактор. А в производстве IT сферы сплошные "мертвые" бизнес-продукты :-)

    А вот в структуре "фронт-офиса" должны участвовать люди, которые умеют общаться с людьми-заказчиками. Об этом позже...

  • 26 июля 2014 в 20:47 • #
    Иван Карнаух

    Михаил,
    чтобы максимально опредметить дальнейшую беседу хотел, чтобы Вы дали своюоценку этой статье: www.rb.ru/article/kak-sobeseduyut-sotrudnikov-v-vedushhih-rossiyskih-it-kompanii-opyt-yandeks-parallels-i-jetbrains/7285937.html

    Какие вопросы задают на собеседованиях в IT-компаниях в России? Опыт "Яндекс", Parallels и JetBrains
    Интервью с потенциальной командой в "Яндексе", задачки на логику в Parallels и проверка заинтересованности в JetBrains

              • Печать Блоггерам Добавить свой материал

    Какие вопросы задают на собеседованиях в IT-компаниях в России? Опыт "Яндекс", Parallels и JetBrains
    ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

    Ссылки
    О чем спрашивают кандидатов топ-менеджеры Google, Zappos и Warby Parker
    Как успешные руководители нанимают талантливых сотрудников. ФОТО

    Справки
    Parallels
    Yandex - Яндекс
    Подбор сотрудников для IT-компании - дело, которое всегда требовало особого подхода. Специалист должен быть не только интеллектуалом, который следит за тенденциями в профессии, - он должен обладать неким набором качеств, чтобы вписаться в ту команду, где будет работать. Как удается на стадии интервью понять, подойдет ли специалист, будет ли компании комфортно с ним, а ему - с компанией? Об этом RB.ru спросил экспертов из "Яндекса", Parallels и JetBrains.

    Мы задали нашим собеседникам следующие вопросы:

    1. Какую информацию о кандидате вы хотели бы получить уже на первой встрече (помимо информации об опыте и навыках)? На какие вопросы кандидату необходимо обязательно ответить?
    2. Важно ли вам, чтобы новый сотрудник максимально вписался в команду?
    3. Есть ли некие вопросы, которые вы обязательно задаете каждому кандидату? Спрашиваете ли вы о чем-нибудь необычном, чтобы проверить способность кандидата быстро соображать, творчески мыслить и т. д.?

    "Яндекс": порядка 6 тысяч интервью за 2013 год - и индивидуальный подход к каждому

    Старший рекрутер группы подбора персонала Юлия Санина

    1. У нас в отрасли в целом и конкретно в "Яндексе" все развивается очень быстро: довольно часто мы сталкиваемся с ситуацией, что найти готового специалиста на наши вакансии очень сложно. Поэтому есть много случаев, когда нас в меньшей степени интересует опыт кандидата и в большей - его склад характера, логика, умение и готовность учиться. Часто мы задаем вопросы, на которые нет правильных или неправильных ответов. Еще мы любим математические задачки или задачки на общую логику - совсем не обязательно сразу ответить правильно. Нам важно, в каком направлении начнет думать кандидат, как он будет искать решение.

    В "Яндексе" много разных вакансий - для разработчиков, менеджеров проектов, аналитиков, редакторов... Конечно же, вопросы бывают очень разными. Разработчика попросят написать программный код, руководителю направления зададут вопросы на стратегическое мышление, менеджеру проектов предложат разобрать практические кейсы, чтобы понять, как человек будет выстраивать свою работу в разных ситуациях.

    2. Да, все продукты "Яндекса" создаются командами, и для нас очень важно, чтобы новый человек быстро и органично вписался в уже сложившуюся команду. В одну лучше впишется человек-"зажигалка" (активный, быстрый, с горящими глазами), в другую же, наоборот, может подойти более спокойный и методичный, все зависит от того, как построена команда и на какую роль нужен человек. Поэтому иногда на собеседованиях присутствует не только потенциальный руководитель, но и его потенциальные коллеги и даже подчиненные - им должно быть комфортно с человеком. Иногда человек приходит на собеседование в одну команду, а в процессе разговора мы понимаем, что он отлично подходит для другой. В этом случае мы можем позвонить ребятам из более подходящей команды и пригласить присоединиться к встрече.

    3. Первое тестовое задание мы предлагаем выполнить еще на сайте - company.yandex.ru. Например, для менеджера поиска есть такая задача: "Если бы вам нужно было создать систему, определяющую регион пользователя, с нуля, как бы вы это сделали?", а для менеджера по рекламе такая: "Торговый оборот России с Экваториальной Гвинеей растет небывалыми

  • 26 июля 2014 в 20:49 • #
    Иван Карнаух

    "Торговый оборот России с Экваториальной Гвинеей растет небывалыми темпами, и мы решили выводить коммерческие продукты Яндекса на этот новый рынок. Ваша задача - привлечь в "Директ" рекламодателей из Экваториальной Гвинеи, которые хотят рекламировать свои товары и услуги российской аудитории. Опишите подробно ваш план действий". Похожие вопросы мы можем задать и на первой встрече.

    Также мы обращаем внимание на мотивацию кандидата, его профессиональные цели. Нам важно знать, чем живет человек, поэтому спрашиваем про интересы и увлечения. Это помогает нам сформировать общее впечатление и понять, "наш" ли это человек.

    Мы избегаем шаблонов, поэтому каждое интервью у нас проходит по-своему. Кстати, мы недавно подсчитали, что в прошлом году у нас было почти 6 тысяч собеседований (5 тысяч 882, если быть точными).

    Если кандидат хочет попасть в Parallels, ему лучше не курить и уметь логически мыслить

    Вице-президент по перспективным разработкам Parallels Кирилл Коротаев

    1. Прежде чем соискатель попадет ко мне на собеседование, с ним работают менеджеры HR-департамента Parallels. Они отсеивают совсем уж неподходящих кандидатов. Кроме опыта и навыков всегда интересно посмотреть на авторский код, если это возможно, или продукты, если они доступны онлайн. Из вопросов, не относящихся напрямую к делу, я обращаю внимание на то, где живет человек (как далеко добираться до работы), как часто меняет работодателя, почему не прижился на последнем месте работы, к чему стремится, как умеет выражать свои мысли, любит ли говорить конкретно или абстрактно, интроверт или экстраверт, курит ли и т. д. Против самого курения я ничего против не имею, но если человек совсем уж прокурен, то вряд ли он аккуратен и опрятен и в работе.

    2. Конечно же, важно, чтобы человек вписался в мою команду и в целом в команду Parallels. Для этого у него должны быть общие с нами интересы. А интерес у нас довольно простой - делать свою работу хорошо и делать ее с удовольствием. Является этот человек интровертом или экстравертом, рыжим или конопатым - значения не имеет. Если у меня есть возможность посмотреть на код, которые писал этот человек, то, по большому счету, многие вопросы можно больше и не задавать. Если код не доступен, то мы его напишем на бумажке с кандидатом в ходе решения задач. Одного взгляда достаточно, чтобы понять, насколько человек квалифицирован и аккуратен в работе, насколько опытен. Дополнительно, конечно, мне необходимо понимать насколько человек умеет брать на себя ответственность, принимать решения и что необходимо ему самому, чтобы работа для него была комфортной.

    3. Обязательно задаю парочку совершенно простых вопросов, типа "Расскажите о себе". Из ответов на них не стремлюсь услышать что-то конкретное, а стараюсь понять, какие приоритеты у человека и как он сам понимает контекст вопроса, или умеет ли создавать этот контекст, если не понимает. Очень часто такие простые вопросы выбивают человека из колеи и его мысли уносятся куда-то вдаль, кандидат начинает рассказывать о каких-то совершенно отдаленных моментах жизни, переживаниях, не принимая во внимание сути и места, где он сейчас находится. Люблю спрашивать кандидатов, чем они гордятся в своей жизни. Также даю задачки на логику, смотрю за ходом мыслей человека, какие вопросы он задает, шаблонное или нет у него мышление, может ли и хочет ли он выходить за свои привычные рамки. Например, недавно мне самому рассказали вот такую достойную задачку. Вы находитесь в поезде, в котором первый и последний вагоны соединены, то есть поезд замкнут кольцом. В вагонах где-то включен свет, где-то нет, и вы можете ходить по вагонам и включать или выключать его. Вопрос - как узнать длину поезда? Для самых хитрых - в окна смотреть, конечно же, нельзя.

    JetBrains: ключевое - искренняя заинтересованность в своем деле

    HR директор компании JetBrains Наталья Числер

    1. Нам очень интересно, чем именно человек хотел бы заниматься у нас. Например, если это программист, то каковы его профессиональные интересы, какие области computer science его привлекают, возможно, выслушать идеи по улучшению н

  • 26 июля 2014 в 20:49 • #
    Иван Карнаух

    Важен кругозор кандидата, какие книги, сетевые ресурсы он ценит, программирует ли в свободное от работы время, просто для себя. Это связано с тем, что мы рады принять на работу действительно заинтересованных в своем деле людей.

    2. У нас нет типовых вопросов для всех. Беседа идет по-разному с каждым конкретным человеком. Нам нравится брать на работу людей, которым интересно брать ответственность за свою часть работы, настроенных на самомотивацию, которая опирается на заинтересованность в том, чем они занимаются. Таким специалистам у нас легко и хорошо. Разговариваем об этих вещах наиболее подробно.

    3. Думаю, мы иногда задаем неожиданные вопросы, даем интересные задания, но мы, пожалуй, оставим их в секрете, иначе они перестанут быть необычными. Обязательно задаем каждому кандидату вопросы о мотивации, о целях, о достижениях и о хобби.

  • 31 июля 2014 в 21:33 • #
    Иван Карнаух

    Далее

    Руководитель проекта — управляет проектом и решает вопросы в рамках своей компетенции (ресурсы, сроки и качество).

    Если я правильно понимаю, то это "проект-менеджер".
    Обычно такие люди на вес золота. Им чтобы ни поручил, они всегда выполняют задачу "под ключ". В новых начинания полным полно непредвиденностей, которые необходимо оперативно решать и решать желательно самостоятельно.
    Лучшим психотипом, справляющимся с такими условиями работы будет "Маршал" - ESTP/
    Его отличитиельная особенность - наличие огромной силы воли - "волевая сенсорика".

  • 31 июля 2014 в 21:37 • #
    Иван Карнаух
    Делопроизводитель — обеспечивает сбор, оформление и ведение архива проектных документов в СУП.

    Основная задача этого человека- работа с документами, сроками, оформлением.
    На эту должность подойдет любой психотип с буквами SJ.
    Этих людй не утомляет рутина и они обладают внуртренним локусом контроля - все доводят до конца с сверхответственны за свою работу.

  • 31 июля 2014 в 21:39 • #
    Иван Карнаух

    Далее

    Как я понимаю, в IT службе работают те, кто разбирается в программировании.
    А это сложный научный вид деятельности. К нему склонны люди с психотипом NT -группа "исследователей".
    А лучшие программисты из них - "Аналитики"


Выберите из списка
2015
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009