Поделитель опытом применения соционики при формировании команды?

Поделитель опытом применения соционики при формировании команды?

1. Стараетесь ли Вы при наборе персонала отталкиваться от требуемого социотипа?

  1. Учитываете ли Вы социотип при создании рабочей группы?
  2. При рапределении задач между участниками рабочей группы?
211
Комментарии (9)
  • 3 мая 2009 в 02:25 • #
    Владимир Медведев

    При наборе персонала я очень большое внимание обращал на социотип. Это дает возможность использовать человека наиболее эффективно. Повторяю, социотип это еще не весь человек, а только часть. Это нужно учитывать.
    При создании рабочей группы это очень важно. Просто небходимо. Я очень следил за этим. Я считаю что для успешного бизнеса это просто необходимо. В бизнесе для меня один показатель- энергия. И если ее нет- жди проблем.
    При возникновении ситуации конфликтных отношений я просто консультировал сотрудников. Сводил контакты к минимуму, а если была возможность, то просто расставлял в разные отделы или смены.
    К сожалению мне не удалось создать на работе квадры.
    Так что насчет работы с квадрами поделиться не могу.
    Что касается профессиональной деятельности-зависит человека. При желании можно развить и проявить слабую функцию до большой эффективности. Лично я делаю это через упор на сильные стороны.

  • 5 мая 2009 в 05:55 • #
    Vladimir Teplouhov

    Конечно(если важен результат :) ), полезно учитывать тип человека и тип работы - для некоторых видов работы важен ТИМ. (например - аналитика, новые направления, исследования и тд)

    Психологическая совместимость у меня на втором месте - обычно на работе это не так важно(если конечно это не подбор группы космонавтов или геологов где придеться долго жить вместе, без особых требований к самой работе),
    но не совместимые типы конечно лучше чтобы меньше контактировали(хотябы расстадить по разным офисам).

  • 15 июня 2009 в 16:41 • #
    Игорь Иванов

    Больше учитываю, чтобы не грузить человека темами в которых он не компетентен.

  • 16 октября 2009 в 11:46 • #
    Александр Девяткин

    Здесь https://professionali.ru/Topic/17536624 мы разместили статью "О путях построения самоорганизующихся систем – рабочих коллективов – с учетом знаний соционики". В ней описано применение соционики для управления коллективом руководителю с минимальными знаниями соционики.

  • 16 октября 2009 в 18:22 • #
    Елена Каледина

    спасибо, отличная статья
    вопрос был как раз о том у кого есть и какой результат применения этой теории на практике

  • 16 октября 2009 в 20:50 • #
    Александр Девяткин

    Спасибо! Если есть вопросы - задавайте, понятно, что в статье мы не смогли осветить всё.

  • 16 ноября 2009 в 11:30 • #
    Анатолий Шиян

    Соционику не применял ввиду следующего:
    1) Отсутсвуют технологии для определения типа человека
    2) Отсуствуют технологии для установления соответствия "функциональные обязанности - тип".

    Применял разработанные мной Социальные Технологии. Там есть _научно корректный_ ответ на все вопросы, котоыре задает соционика. Соционику рассматриваю не более чем "озвучивание" важных для менеджмента вопросов.

  • 16 ноября 2009 в 14:10 • #
    Елена Каледина

    Но и Вы опираетесь на 16 типов управления. А где Вы их применяли?

  • 17 ноября 2009 в 00:30 • #
    Анатолий Шиян

    Применял:
    1) Прогнозирование стиля управлыния для конкретных людей.
    2) Прогнозирование отношений (в статике и диинамике) для пары людей.
    3) Прогнозирование коммуникации "личность - группа" (структурировнная и неструктурированная).
    4) Отбор и обучение координаторов.
    5) Разработка и исполнение техноогий управления на всех уровнях - человек, группа, государство.

    Применял их не только я: применяло большое коичество людей, притом опирающихся на мои тексты. То есть изучив материал _самостоятельно_.


Выберите из списка
2011
2011
2010
2009