Сколько прибыли должен давать бизнес, чтобы за него заплатили?
9 сентября 2013 в 15:47

Сколько прибыли должен давать бизнес, чтобы за него заплатили?

Как часто мы, консультанты, наблюдаем крах хороших начинаний и замыслов! Как редко бизнесмены могут предусмотреть и предупредить такие неблагоприятные явления! Либо мы не видим рисков, либо не умеем с ними жить. Бесспорно, конечная цель любых усилий владельца бизнеса может быть описана кратко:

Потеря связи стратегических целей и текущих задач является самым ярким примером потери качества управления бизнесом. Трудности заключаются не только в том, чтобы понять эти долгосрочные цели, но в том, чтобы, поставив их, не терять контроля над всеми процессами в компании. Соответственно, с другой стороны, имея, что называется, в руках все ниточки управления операционной деятельностью компании, уметь в любой момент времени обнаружить любое неблагоприятное отклонение текущих показателей от генерального направления.
Одним из способов построения такой системы обратной связи является моделирование и сценарный анализ событий. Тогда становится понятным, как, где и что должен наблюдать руководитель, чтобы «держать руку на пульсе».
Предлагаемая модель состоит, как минимум, из двух частей:
А). Так называемое дерево стратегических целей,
Б). Инструментарий операционного анализа.
За основу модели стратегических целей предлагается взять широко известную в профессиональной среде парадигму добавленной экономической стоимости EVA (Economic Value Added).
В общем виде, место показателя EVA можно определить следующим образом:
это разница между экономическими выгодами и экономическими потерями компании…

Читать материал полностью: http://subscribe.ru/group/biznes-analiz-teoriya-i-praktika/4505976/

81
Комментарии (0)

Выберите из списка
2013
2013