Top.Mail.Ru
Трудолюбие против изобретательности: что эффективней?
17 января 2014 в 20:14

Трудолюбие против изобретательности: что эффективней?

Большинство людей считает, что необходимо работать много и тяжело, чтобы добиться успеха. Другие выделяются нестандартным подходом и изобретательностью. Нужно ли разграничивать эти два понятия или выбрать оба?

Трудолюбивость заложена в нас исторически

Убеждение, что приличную карьеру можно построить лишь тяжелым трудом, напрямую связано с нашей историей и культурой. Отголоски СССР до сих пор сказываются на нашем менталитете. Если гражданин работал много — начальство его поощряло, а соседи не осуждали.

В то же время в Америке было популярным выражение “американская мечта”. Его значение относят к многим жизненным аспектам. Туда же входит и быстрый карьерный рост. Человек проявил себя — его заметили и оценили.

А в Японии до сих пор считают, что лишь тот, кто работает много и усердно, заслуживает повышения. В этом плане японцы впереди всех. Существует даже специальный термин “кароси”, обозначающий смерть на рабочем месте. То есть — самоубийство от непомерных нагрузок и сверхурочных.

Однако в большинстве стран к работе относятся не так категорично. Новое поколение учат опираться на технологии и творчески подходить к рабочему процессу, оставаться неудовлетворенными и амбициозными. Все это двигает вперед к новым целям и свершениям.

Нужно всегда выкладываться по максимуму, чтобы добиться желаемого результата. Если Вы хотите стать лучшим — недостаточно использовать преимущества технологий. Первым приходите в офис и работайте больше чем остальные. Работайте в то время, когда другие этого не делают. Делайте то, чего другие не хотят.

Подход руководителей крупных компаний к бизнесу

Руководители крупных компаний говорят, что их день начинается в 6 утра. В офис они приходят раньше других и работают даже доме после ужина. Таким образом трудовой день составляет 14–16 часов. Да, напряжение большое. Но учет рабочего времени распределяет нагрузки и помогает рационально использовать время.

Сет Прибач, основатель и генеральный директор компании SCVNGR, говорит: “В свободное время я сделал больше, чем в рабочее. Я работал рано утром, вечером, в субботу или воскресенье…Когда только начинаешь свой бизнес, у тебя есть выбор: иметь социальную жизнь или быть продуктивным. Я выбрал второе. Чтобы добиться успеха, нужно быть в чем-то лучше других”.

Если хочется преуспеть, не достаточно быть умным — нужно уметь жертвовать, целеустремленно двигаться вперед. Все известные личности тяжело работали, чтобы добиться того, что они имеют сейчас.

Не все мы директора и руководители. Однако все мечтают реализовать себя и добиться успеха. Поэтому, если Вы нашли более легкий подход к работе не расслабляйтесь. Это лишь половина пути.

По отдельности трудолюбие и изобретательность не так эффективны, как вместе. На успех влияет много факторов: оригинальность, риск, целеустремленность, ответственность, планирование, контроль рабочего времени, везение и т.д.

Поэтому стоит работать лучше, больше, умнее и хитрее. Если этого не сделаете Вы — это сделает Ваш конкурент.

А какой у Вас подход к работе? Каких принципов Вы придерживаетесь и каких целей хотите достичь?
Читайте статью в источнике http://www.yaware.com.ua/blog/trudolyubie-protiv-izobretatelnosti-chto-effektivney/

234
Комментарии (1)
  • 18 марта 2014 в 11:08 • #
    Александр Дронов

    На работе управленцу работать некогда. Текущие хозяйственные операции занимают и отвлекают, а нужен настрой, который требует определенного срока и время найти за что ухватиться в мире отношений субъекта хозяйственного права. Именно последнее есть творчество и приносит моральное удовлетворение от построения стройных и эффективных отношений в правовом поле хозяйственной деятельности. Но документооборот и учет по корреспондирующим счетам бухучета с отчетностью не позволяют заняться построением хозяйственных отношений в необходимом объеме. Поэтому я разработал экономический учет, который в отличии от бухучета учитывает актив (право) и пассив (обязательство) от отношений, а не оборота, хозяйствующего лица. Только теперь выстраивается баланс прав и обязательств субъекта хозяйственного права. В настоящий момент руководству это приходится делать кустарным способом. Разобщение и передача договоров сотрудникам и в разные отделы, приводит к потере восприятия положения вещей глазами хозяйствующего лица. Так что руководитель, аналогично главбуху который ведет главную книгу и бухучет, должен вести учет по срокам права и обязательства отношений и эконом.учет - левая половина - приход расход экономических показателей: продукт, инвестиции, сбережение, трансфертные платежи,импорт-экспорт, госзаказ, налоги-госдолг; и правая половина - приток отток в движении денежного капитала: пассив ЦБР, банковские обязательства, ценные бумаги, дебиторка, пассив не резидентов, товарораспорядительные документы, реальный капитал. Экономический учет отображает только внешние отношения в экономической системе субъекта хозяйственного права. Для учета внутренних отношений и оборота хватает бухучета, правда с трудом. Построение внутренних отношений учета провоцирует к воровству в трудовом коллективе.


Выберите из списка
2016
2016
2015
2014
2013
2012