АВТОРИТЕТ и ответствнность. Мнение подчиненного.
7 апреля 2010 в 08:48

АВТОРИТЕТ и ответствнность. Мнение подчиненного.

В продолжении обсуждения зависимости авторитета руководителя и его готовности брать ответственность на себя.

Рассказывает Олег — участник тренинга «АВТОРИТЕТ: технологии завоевания»:

«Некоторое время искал себе работу. В одном месте предложили включиться в проект, которым руководила весьма обаятельная женщина средних лет, звали ее Наталья. Я с радостью согласился.

Руководитель оказалась весьма интересным человеком, и много рассказывала нам о своих предыдущих проектах. Как я понял, далеко не все из них оказались успешными. Впрочем, меня это мало смущало – мы тогда все учились и любой опыт был интересен.

Поскольку в случае успеха всей команде было обещано, правда на словах, приличное вознаграждение, да и сама работа была интересной, работали с огоньком. Дело помаленьку двигалось.

Продолжалось и формирование нашей команды, а так же общение с ее руководителем. Многое из того, что она рассказывала, было ново и полезно для меня. Однако, некоторое время спустя, я стал задумываться, почему, работая в этом направлении довольно долго и руководя приличным количеством людей, она никого не привела за собой в свой нынешний проект? Ни единого человека! То есть она набрала не очень опытных сотрудников, вроде меня, которых надо учить с азов и без уверенности что что-то получится или придется расстаться, потеряв при этом и время и деньги. Более того, она часто ставила в пример более эффективную работу тех, кем она руководила ранее, но, повторюсь, никого из этих профессионалов за собой не привела!

Признаюсь, меня это слегка настораживало. К сожалению, примерно через пол-года, мои опасения подтвердились. Сначала, когда мы не уложились в сроки, она, оправдываясь перед вышестоящим руководством, нашла виновного и показательно его покарала, лишив половины зарплаты и в последствии заставив уволиться. Хотя человек был неопытен и его нужно было постоянно контролировать, что не было сделано и разумеется привело к многочисленным ошибкам с его стороны.

Затем, через некоторое время, та же участь постигла следующего сотрудника. Коллектив забила лихорадка. Я в этих межусобных распрях практически не пострадал – сначала интуитивно, а затем осознано прикрывая свою …, требовал четкой постановки задачи. Когда не справлялся – требовал помощи и к сроку всегда мог отчитаться о выполнении. Но общая атмосфера начинала тяготить. Да и высшее руководство, похоже, стало понимать игру Натальи.

Через некоторое время, примерно через год, наш руководитель объявила, что она уходит работать в другую компанию. Так и случилось. Пришедшая ей на смену дама, совершенно не внушала симпатий. Но, как ни странно, за собой она привела отлично сработанную команду. Впрочем, это выяснилось позже. А на тот момент я уже месяц как подыскивал себе другое место. Нашел, пригласили выходить на работу. Поскольку условия в новом месте были лучше а на старом ситуация была крайне неопределенной, я ушел в новую компанию.

Еще месяца через два, Наталья, работавшая уже в новой фирме, нашла меня, и поинтересовавшись, доволен ли я сегодняшней работой, пригласила в свою новую команду. Признаюсь, хотя новое место оказалось не таким, как я о нем думал поначалу, мысль о том, что бы оказаться вновь под началом у Натальи, меня абсолютно не прельщала. Общаясь со своими бывшими коллегами, я узнал, что почти всех она пыталась переманить к себе. Но никто не согласился.

История повторялась – Наталья опять нашла доверчивого инвестора и руководила проектом, но никого из старой команды у нее в подчинении не было. Она вновь вынуждена была набирать непроверенных и неопытных людей».

324
Комментарии (15)
  • 7 апреля 2010 в 10:43 • #
    Никита Ильин

    Непонятно причем здесь авторитет и ответственность и вообще в чем смысл статьи. Просто житейская история? :)

  • 7 апреля 2010 в 11:01 • #
    Павел Астафьев

    Глупый руководитель подбирает себе подчиненных еще более глупых, для того, чтобы на их фоне выглядеть на все 100. Тупиковое развитие компании или процесса.

  • 7 апреля 2010 в 11:15 • #
    Александр Матвеев

    Думаю, что подбирала-то она как раз умных. Не для того чтобы выглядеть на их фоне, а чтобы работали, как говориться "пашите негры, солнце еще высоко". К сожалению, такие ситуации далеко не редкость. Но то, что "дама" ушла почуяв запах жаренного, вот это действительно редкость.

  • Продам з\ч Iveco

    Цена: 1 000 руб.

  • 7 апреля 2010 в 11:40 • #
    Дмитрий Замашкин

    Мне показалось интересным сравнение с новым руководителем, которая, в отличие от Натальи, привела за собой КОМАНДУ.

  • 7 апреля 2010 в 13:51 • #
    Александр Матвеев

    На моей практике всегда адекватный руководитель приводил за собой команду. По крайней мере пытался это сделать.

  • 8 апреля 2010 в 08:59 • #
    Александр Ботов

    Александр, мне кажется, что в данной ситуации прав Павел...
    Только с поправкой... может и не совсем глупый руководитель (иногда некоторым просто не хватает опыта), но мнящий себя умнее других, пытается набрать народ БЕЗ ОПЫТА (но не всегда более глупых)... чтобы учить их ПОД СЕБЯ... этакий сэнсэй... бьющий себя пяткой в грудь, сколько народа он (она) обучил мастерству...
    Проблема в том, что пока подчиненные учатся (пашут, как негры), процесс-то тормозится! А для начальства-то кто виноват??? ;о)

  • 8 апреля 2010 в 09:19 • #
    Александр Матвеев

    Если б была умной, то не подставляла бы своих же сотрудников, а стояла за них горой. И они бы за нее глотку любому перегрызли. А так просто имитацию бурной деятельности, которая не может продолжаться вечно.
    Но это мое мнение. Возможно Вы и правы.

  • 8 апреля 2010 в 09:28 • #
    Александр Ботов

    Совсем глупая не могла бы столько лет морочить голову руководителям! :оD

  • Продам автозапчасти Land Rover

    Цена договорная

  • 7 апреля 2010 в 13:28 • #
    Галина Иванова

    Спасибо, Дмитрий. Замечательный пример и .... знакомая ситуация! Впоследствии столько раз корила себя за то, что свое "почему" закинула в дальний угол, и не разрешила вырваться ему наружу, а надо было! Ну, как говорится, "на ошибках учимся".

  • 7 апреля 2010 в 13:36 • #
    Дмитрий Замашкин

    Пожалуйста :).

  • 7 апреля 2010 в 16:42 • #
    Вадим Дроздов

    Есть интересная книга "Менеджмент - Библейский путь" автор Майрон Раш. Если найдете, прочитайте не пожалеете. Там есть и ответы на подобные ситуации.

  • 7 апреля 2010 в 18:53 • #
    Валерий Бахматов

    Авторитет и ответственность не разделимы и являются неотъемлимыми частями одного целого!!! Т.е. у авторитета нет безответственности , а у безответственности нет авторитета! Яркий пример: у сегодняшнего бизнес-лица редко прослеживается ответственность. Поэтому оно не УВАЖАЕМО!

  • 8 апреля 2010 в 18:05 • #
    Ольга Кыхалова

    Для новых проектов всегда надо брать новых людей !(есть бизнес шутка )тянуть воз вам тяжело---вот Вы и прикрывали свою попу --таких много !!!
    Старые прверенные команды ---держат ТЫЛЫ !!!А на передовой только новые кадры (всегда легко научить ,чем переучить )попадутся звездыдела пойдут в гору !Попадуться неудачники -тоже не беда ,есть ТЫЛЫ и новые проекты !Я ЗА НАТАЛЬЮ !!!

  • 8 апреля 2010 в 19:29 • #
    Дмитрий Замашкин

    Спасибо Ольга. Интересно.

  • 8 апреля 2010 в 22:44 • #
    Ольга Кыхалова

    Я ВКОНТАКТЕ -ЗНАКОМТЕСЬ !!! ЕСТЬ МОЯ ГРУППА----ПЕРЕХВАТЧИК------
    БУДЕМ ДРУЖИТЬ !

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?