продажи в аутсорсинг
3 сентября 2009 в 17:18

продажи в аутсорсинг

коллеги, добрый день!

Выскажите ваше мнение по поводу вывода отдела продаж в аутсорсинг. Хочу сам организовать, НО с одной стороны знаю, то это не совсем правильно, с другой стороны знаю что есть такие предприятия. Точно знаю одно в Нижнем Новгороде.

712
Комментарии (87)
  • 3 сентября 2009 в 17:29 • #
    Андрей S

    наверное все зависит от товара/услуги

  • 3 сентября 2009 в 17:35 • #
    Денис Загребиль

    возможно: товары - да, услуги - поччти нет.

  • 4 сентября 2009 в 09:27 • #
    Вячеслав Максимов

    можно и услуги, видел такое решение у компании занимающейся корпоративным компьютерным сервисом. Оутсорсер обеспечил их заказами на год вперед.

  • 4 сентября 2009 в 12:11 • #
    Денис Загребиль

    я и говорю, почти :_))

  • 4 сентября 2009 в 12:41 • #
    Александр Костылев

    спасибо, вдохновляет.. Но вряд ли клиент будет доволен ждать год, а слндоватнльно и вопрос в вознграждении...

  • 4 сентября 2009 в 14:06 • #
    Вячеслав Максимов

    не так, там условия сделки были таковы:

    оутсорсер за 3 месяца обеспечивает заказов на определенную сумму (в пересчете год нормальной работы заказчика с клиентами на абонементах по техосблуживанию), за что получает фиксированную абонементную плату за свои услуги

    Было это в Красноярске, сервис весьма продвинутый, фин модель цивилизованная, т.е. ребята даже не просили процент с продаж и прочей ерунды - вопрос стоял вы нам сейчас 100000, мы вам через квартал заказов на 2млн. Если принесем на 1млн, с нас 50тыс штрафов. Примерно так.

  • 4 сентября 2009 в 14:11 • #
    Александр Костылев

    и, видимо, заказчик согласился заплатить сейчас 100000 ?

  • 4 сентября 2009 в 14:57 • #
    Вячеслав Максимов

    да
    но 100000 это не конкретная сумма той сделки, я привел примерный порядок соотношения затрат/результатов

    суть в том что бралась фиксированная плата за услугу с четко оговоренными результатами на выходе

  • DAF XF95.380 разборка

    Цена: 100 грн.

  • 4 сентября 2009 в 14:58 • #
    Вячеслав Максимов

    ребята, которые пользовались и мне рассказали остались довольны

  • 4 сентября 2009 в 15:28 • #
    Александр Костылев

    спасибо, я понял. Действительно дело не в сумме. Честно, я мало знаю руководителей, вернее ни одного, кто вначале заплатил, а потом ждал. Обычно наоборот.

  • 4 сентября 2009 в 16:07 • #
    Вячеслав Максимов

    возможно, в этом причины их проблем )

    где то слышал умную мысль, что зарплата сотруднику платится не за то что он сделал, а является авансом того, что вы от него ожидаете, таким мерилом доверия, мне она показалась не лишенной смысла

    так и здесь

    второй момент - дело в доверии, видимо в приведенном мною примере оно было + хорошо составленный договор

    риск на самом деле, пожалуй, даже меньше, чем при найме 3-5 продажников и оплате им 15тыс зарплаты в течении 3 мес когда появятся первые результаты, а суммы расходов те же

  • 4 сентября 2009 в 16:12 • #
    Александр Костылев

    так то оно так ....

  • 3 сентября 2009 в 17:29 • #
    Никита Ильин

    Про аутсорсинг отделов телемаркетинга слышал, про аутсорсинг целиком отделов продаж слышу впервые.

    Мое мнение, если начинать, то с отдела телемаркетинга.

  • 3 сентября 2009 в 17:40 • #
    Эдуард Семенов

    Мне кажется идея-фикс на аутсортинг как правило отдают второстепенные функции продажи же это ключевой фактор любого бизнеса как его можно аутсортеру доверить?, маркетинг этоеще куда ни шло,да и информацией продавец должен владеть актуальной, и иметь возожность воздействовать на другие бизнесс процессы предприятия -без этого эффективные продажи врядли возможны, слабо представляю как аутсортер может воздействовать на логистику или производство -он же никто на данном предприятии

  • 3 сентября 2009 в 19:21 • #
    Александр Костылев

    с этим согласен на 150 % :)

  • 3 сентября 2009 в 17:41 • #
    Олег Иванилов

    Я бы воспользовался, Александр. Но при условии договора о комиссии с отсрочкой платежа, либо просто отдавал инструменты администрирования онлайн, рекламные материалы и сами учебные аккаунты оптом для перепродажи в розницу. Обычно именно это у нас удачно работает и приносит взаимную выгоду. Так что не совсем аутсорсинг, скорее сотрудничество с таким отделом, с удовольствием рассмотрю. Есть готовые предложения.

  • 3 сентября 2009 в 19:28 • #
    Александр Костылев

    Можно увидеть ? Интересно....

  • 3 сентября 2009 в 20:11 • #
    Олег Иванилов

    Да, конечно, Александр. Здесь презентация для любого начинающего http://final-start.com/tv/FSonline.zip (2,64 Mb). Первые 4 тренинга английской речи доступны после просмотра и прослушивания информации, как использовать модули. Если заинтересует, пишите в личную почту. Вышлем предложение и обязательно договоримся! Цена оптовой сделки зависит от количества приобретаемых аккаунтов в системе. Чем больше, тем ниже. Нижний предел 50% начиная от 100 аккаунтов доступа к 1-46 ;-)

  • 4 сентября 2009 в 12:40 • #
    Александр Костылев

    спасибо :) Обязательно посмотрю....

  • 3 сентября 2009 в 17:48 • #
    Алиса Аистова

    Александр, все зависит от того, чем вызвано Ваше желание отдать продажи на аутсорсинг - снижение расходов или же что-либо иное.
    Многие западные компании успешно работают, имея практически половину своих отделов на аутсорсе. Но на нашем рынке важно досконально изучить предложения от российских компаний, готовых предложить данную услугу, так как у нас она еще достаточно "молода". Многие компании, предлагая аутсорсинг сами плохо в нем разбираются, и это может повлечь нежеланные убытки и дополнительные проблемы - от неправильного составления договоров до некачественного исполнения услуг.
    Если Вы немного более конкретно расскажете о том, что Вам нужно, я смогу дать более развернутый комментарий и, возможно, некоторые рекомендации.

  • 3 сентября 2009 в 19:27 • #
    Александр Костылев

    Спасибо, Алиса !
    Будучи сам в недавнем прошлом ЗГД по коммерческим вопросам я был абсолютно против передачи на аутсорсинг продаж телекоммуникационных услуг сторонним организациям. Но будучи сейчас "вольным стрелком" думаю, а почему бы и нет ? :) Еще раз повторяю, что видел организацю, которая так работает, и , на словах, все идет хорошо.

  • 3 сентября 2009 в 18:22 • #
    kpd_2006 Дмитрий

    Отдавать продажи на аутсорс - нормальная практика, в том или ином виде это проявляется в качестве агентских сетей и традиционном МЛМ.
    Если уже отдавать на аутсорс продажи - нужно четко понимать, с какой целью это делается - всему есть своя цена.
    Как правило, фрилансерам приходится платить больше, чем штатным сотрудникам (в реальном денежном выражении), но зато "за результат".
    Простой математический расчет (в конкретном контексте) покажет Вам наиболее правильный вариант.

  • 3 сентября 2009 в 19:32 • #
    Александр Костылев

    как раз, как мне кажется, основное преимущество аутсосера, что ему всегда платят только за результат и, естественно, это должно стоить соответственно.

  • 3 сентября 2009 в 19:16 • #
    Максим Анохин

    Александр, интересный, современный вопрос, но отдел продаж не редко связан с внутренней "секретной" информацией, которая крутиться внутри компании, без ней порой не обойтись, а придать огласку не всему можно, вот наверное один из тонких моментов! Если говорить о таком аутсёрсинге, то он должен быть связан с боооольшой ответственностью о не разглашении информации третьим лицам и т.д. со всеми вытекающими условиями, штрафами ...
    а идею, думаю, интересная, наверное стоило бы попробовать, у многих компаний можно найти продукт, который можэно таким путём попробовать реализовать на рынке, особенно, если у Вас есть какая-либо специализация на узком рынке или связанная с какой-то группой товаров!
    Удачи, Александр

  • 3 сентября 2009 в 19:29 • #
    Александр Костылев

    Спасибо.

  • 3 сентября 2009 в 19:34 • #
    Максим Анохин

    Александр, если будет интересно, как данное направление вступит в строй, можно попробовать порешить вопрос о сотрудничестве, думаю в нашем Представительстве Европейских фабрик сможем найти продукт для совместной работы!!!!

    буду рад сотрудничеству.
    ещё раз УДАЧИ

  • 3 сентября 2009 в 19:40 • #
    Александр Костылев

    есть конкретное предложение, Максим ?

  • 3 сентября 2009 в 19:44 • #
    Максим Анохин

    предлагаю посетить наш сайт
    www.orlando-m.ru
    ознакомтесь с продукцией и фабриками, чьи интересы мы представляем.
    какой продукт ближе и более "легок" для реализации?

  • 3 сентября 2009 в 19:47 • #
    Александр Костылев

    хорошо, посмотрю. Спасибо.

  • 15 сентября 2009 в 18:32 • #
    Максим Анохин

    Александр, добрый вечер, удалось ли Вам просмотреть наш сайт? Какие есть идеи? Готов с Вами их обсудить.
    в течение 1,5 недель ещё буду в Москве.

  • 15 сентября 2009 в 20:00 • #
    Александр Костылев

    Максим, добрый день !

    Все посмотрел, но пока это не мой профиль. Спасибо за предложение.

  • 16 сентября 2009 в 22:33 • #
    Максим Анохин

    Оооогромной удачи, Александр

    буду рад сотрудничеству, надеюсь наш сайт понравился и останется в закладках, может и посторудничаем.

  • 17 сентября 2009 в 12:45 • #
    Александр Костылев

    обязательно. Спасибо.

  • 3 сентября 2009 в 21:59 • #
    Геннадий Беседин

    В чем отличие от варианта: платить своему отделу продаж долю от прибыли?

  • 4 сентября 2009 в 12:39 • #
    Александр Костылев

    самое главное как организовать взаимодействие со всеми службами. Иногда со своими за "нестандартных" клиентов приходиться бороться, а тут .... По моемому, это основной вопрос!
    Все остальное можно как то решить и договориться...

  • 4 сентября 2009 в 14:42 • #
    Андрей Васильев

    Отличие:
    - налогообложение (нет людей в штате - нет ЗП, ПФР и проч.)
    - ответсвенность за результат (если проект "провалится", то расстаться с людьми "в штате" сложно)
    Это всё важно для "белой" компании.

  • 3 сентября 2009 в 22:30 • #
    milano evghenii

    А что именно подразумевают "продажи в аутсорсинг?" - схему действий, плиз.

  • 3 сентября 2009 в 23:51 • #
    Сергей Вишняков

    речь идет именно о выводе собственного отдела в отдельную компанию или все же о предоставлении услуг квалифицированных продажников ВСЕМ заинтересованным лицам? О втором сам задумывался и, по моему мнению, это было бы актуально.

  • 4 сентября 2009 в 12:43 • #
    Александр Костылев

    Да, Сергей второй вариант. Первый был предложен руководству на рассмотение году в 95, но :)...

  • 5 сентября 2009 в 15:20 • #
    Сергей Вишняков

    жаль, что вы в перми, можно было бы объединить усилия:)

  • 5 сентября 2009 в 21:05 • #
    Александр Костылев

    а если вместе подумать ? : )
    Уже и клиента готов подкинуть на аутсорсинг http://www.professionali.ru/Topic/16989176#reply16991429, чем помогу помогу...

  • 4 сентября 2009 в 00:04 • #
    Виктор Ушаков

    Александр, доброго времени суток!
    Предлагаю возъмите лист бумаги А4 и нарисуйте схему как вы видете передачу отдела продаж в аутсорсинг со стрелочками от блока к блоку.
    Можно передать ВСЕ непрофильные функции (обзвон, сбор информации, направление стандартных коммерческих предложений, рутинную работу по подготовке аукционний и иной документации), но "мозги" которые будут координировать и спрашивать за эту работу лучше оставить в компании. Сохранение их = сохранение клиентской базы, координация работы с другими отделами, участие в объективном бизнес-планировании.
    С уважением, Виктор Ушаков

  • 4 сентября 2009 в 11:48 • #
    Владислав Брюханов

    поддерживаю, необходимо минимизировать риски.

  • 4 сентября 2009 в 12:45 • #
    Александр Костылев

    согласен, НО сейчас я с другой стороны :)

  • 4 сентября 2009 в 04:37 • #
    Павел Зубков

    Как Вы себе представляете вывод отдела продаж в аутсорсинг?
    На базе компании, формируется дочка, нанимаются продавцы которые продают услуги компани А через компанию Б?

    В данном случае, мне кажется, необходимо построить сеть диллеров. Посмотрите на опыт Microsoft - у них своего отдела продаж нет, только представители.

  • 4 сентября 2009 в 12:46 • #
    Александр Костылев

    с частниками ДА, а вот с корпоративом ? В любом случае спасибо, а пример хороший.

  • 4 сентября 2009 в 05:04 • #
    Владимир Прокопчук

    В клиннинговом бизнесе аутсорсинг широко используется.
    Это соответственно продажа услуг.

  • 4 сентября 2009 в 12:50 • #
    Александр Костылев

    Да ?! Спасбо, не знал. Считал, что собственные менеджеры....

  • 4 сентября 2009 в 06:34 • #
    Илья Соколов

    Сожно построить схему продаж по схеме:
    1. студент заполняет базу контрагентов из справочников (название организации, телефон, электронная почта, адрес сайта)
    2. профессиональный call-центр прозванивает список контрагентов и выявляет контакты
    3. назначение встреч, демонстраций, отправка коммерческих предложений на fax, email (можно это делать еще и во втором этапе)
    4. на встречи, презентации ходят ваши менеджеры
    5. профессиональный call-центр выявляет причины отказов, назнгачает новые встречи, презентации (если есть необходимость)
    6. остальное работа ваших менеджеров - заключение договоров и выставление счетов

  • 4 сентября 2009 в 12:48 • #
    Александр Костылев

    да, схема примерно такая :)

  • 4 сентября 2009 в 14:53 • #
    Андрей Васильев

    Дополню список ещё одним пунктом:
    7. Дебиторская задолженность. Это Ваша "головная боль".
    Конечно, если у Вас прямые продажи конечному потребителю, то попроще будет.

  • 4 сентября 2009 в 16:44 • #
    кирилл винокуров

    Схема обычного кол-центра.
    Холодные звонки- это не продажи.

  • 4 сентября 2009 в 17:21 • #
    Илья Соколов

    Я за разбиение цикла продаж на составные части. Пусть каждый делает только свое дело.

  • 4 сентября 2009 в 09:11 • #
    Д С

    я заинтересован в дополнительном, внешнем канале продаж. Будут конкретные предложения - 8903-932-22-85

  • 4 сентября 2009 в 12:49 • #
    Александр Костылев

    Дмитрий, спасибо. Предложение как раз и прорабатываю, а направление бизнеса какое, если не секрет ?

  • 4 сентября 2009 в 13:14 • #
    Д С

    Меня интересуют несколько направлений: "системы безопасности и видеонаблюдения (касательно готовых решений)", "услуги продвижения ТМ в СФО (есть штат специалистов, своя торговая площадка)"

  • 4 сентября 2009 в 10:33 • #
    Людмила Захарова

    Да, я тоже заинтересована в сотрудничестве. Вопрос, насколько узко специализирован будет Ваш отдел или Ваши услуги.

  • 4 сентября 2009 в 12:53 • #
    Александр Костылев

    Я думал объединить несколько заказчиков и предлагать их услуги сильно не распыляясь на первое время...

  • 4 сентября 2009 в 11:46 • #
    Владислав Брюханов

    Я считаю, что отдавать продажи на аутсорсинг полностью ни в коем случае не надо, у компании должны быть специалисты, закрываюшие сделку. Вот сбор первичной информации и выявление заинтересованности можно доверить сторонней организации, например колл-центру.
    Готов прокунсультировать в вопросах, касающихся работы аутсорсингового колл-центра, если это необходимо конечно.
    Спасибо за внимание.

  • 4 сентября 2009 в 12:55 • #
    Александр Костылев

    спасибо. Полностью, наверное, вряд ли кто в трезвом уме и памяти согласится. Но результатом, как мне кажется, должен быть конкретный клиент (контракт), а не потенциальный, т.е. контакт.

  • 4 сентября 2009 в 13:15 • #
    Владислав Брюханов

    Да ), это наиболее часто поднимаемая тема на переговорах.
    Можно, просто, воспринимать работу колл-центра, как организации, которая для вас готовит "горячую" базу данных, и у Вас появляется возможность содержать минимальный штат ОПЫТНЫХ продажников, а не десяток сомнительных специалистов, опять же снимается вопрос контроля за работой "раздутого" штата (все вопросы, связанные с контролем, берет на себя колл-центр).
    Можно посмотреть на опыт работы западных компаний (знаю, что тема скользкая, и многие технологии, идущие у них на ура, у нас терпят фиаско), которые уже более 10 лет успешно сотрудничают с аутсорсинговыми компаниями, в том числе по напрвлению продаж.
    В заключение хочу добавить, что каждый проект нужно рассматривать отдельно, и оценивать целесообразность использования тех или инных технологий, к сожалению, "формула успеха" еще не придумана.)

  • 4 сентября 2009 в 13:27 • #
    Александр Костылев

    Спасибо.

  • 4 сентября 2009 в 12:51 • #
    Виталий Тарасенко

    В наше время, когда космические корабли бороздят просторы большого театра, возможно всё. А теперь по существу: продажи на аутсорсинге были, есть и будут. Три года назад я сам работал в компании, которая предоставляла подобные услуги. И вобщем весьма успешно. Сейчас это одно из направлений в моей компании. Регламент отношений выстраивается с каждым производителем индивидуально, хотя это очень сложно. Задействуются схемы взаимодествия как с производством так и с логистикой и т.д. Тут кто-то схему просил, не дам, это ноу-хау в каком-то смысле. Знаю кучу предприятий, которые в это нелегкое время попросту не могут нанять грамотных продажников, т.к. это очень дорого стоит. Работают в пол силы или на склад, от заказа до заказа. В данный момент, ввиду вышесказанного, это направлени очень актуально. Правда ещё не очень востребовано. Так как некоторые производители не хотят поверить в то, что это может стоить немного больше чем они готовы платить (оттого у них и текучка). Кроме того, некоторые сельские леди и джентльмены мыслят по принципу - не велика наука, мы сами с усами. Эдакий, до сих пор в некоторых сидящий, совковый менталитет. Хотя я глубоко убежден что в любом деле важен научный подход.

  • 4 сентября 2009 в 12:59 • #
    Александр Костылев

    Виталий, спасибо !
    А если будут частные вопросы, без раскрытия ноу-хау, смогу задавать вопросы ? В любом случае спасибо - значит есть куда двигаться. Насчет сельских согласен, хотя я все больше называю их технарями (не хочу ни кого обидеть), но продажи это не всегда чледование инструкциям :)

  • 7 сентября 2009 в 10:07 • #
    Виталий Тарасенко

    Совершенно верно. Буду рад помочь.

  • 7 сентября 2009 в 15:14 • #
    Александр Костылев

    спасибо

  • 4 сентября 2009 в 16:23 • #
    Павел Зубков

    ОК, вот Вам конкретный вопрос:

    у Вас 5 клиентов - конкурентов. Как Вы будете их продавать?

  • 7 сентября 2009 в 10:14 • #
    Виталий Тарасенко

    Вот Вам конкретный ответ: По любому виду продукции имеем всего одного поставщика (нужно быть идиотом чтобы продавать продукцию 5 конкурентов), но... Могут быть исключения - можете продавать продукцию, например, двух консервных заводов в том случае, если продукция находится в разных ценовых сегментах. Хотя в данный отрезок времени это практически не возможно, так как в кризис, как показывает опыт, сегментарное деление не актуально. Продается только то, что очень дешево.

  • 4 сентября 2009 в 12:58 • #
    Людмила Захарова

    Я согласна. Зачем мне расширять штат, если можно работать с фирмой, готовой искать мне клиентов за свое вознаграждение. Мне это было бы удобно.
    В этом случае, я бы завезла товар в Россию, и поручила расширять продажи подобным фирмам, или колл-центрам. Кто будет предлагать выгодные условия, с тем и буду работать. Вопрос только в цене, можно заложить стоимость услуги в цену товара, и пусть продают.

  • 4 сентября 2009 в 13:02 • #
    Александр Костылев

    Да, так и есть...

  • 4 сентября 2009 в 13:04 • #
    Людмила Захарова

    В общем, как надумаете работать, пишите. Удачи!

  • 4 сентября 2009 в 16:09 • #
    Павел Зубков

    а нафига завозить?
    продали-заказали-привезли. Вопрос логистики.

  • 4 сентября 2009 в 16:12 • #
    Людмила Захарова

    Павел, я занимаюсь импортом. Чтобы товар появился в России, его надо снаала завезти.
    Поэтому продали-заказали, это уже после того, как.
    Вот так..

  • 4 сентября 2009 в 16:21 • #
    Павел Зубков

    интересный, кстати, вопрос. Второй день над ним думаю.
    лично я построил бы отдел продаж с использованием call centre, но без передачи им прав заключения сделок.

    Почему?
    - Потомушта гладиолус. Ни один call centre никогда не предоставит уровень сервиса сравнимый с даже с самой захудалой компанией. Предоставить информацию - да, найти leads - да, но узнать потребности клиента - задача продавца, но никак не телефониста.

    Поэтому логичным был бы вывод - создание дочерней компании которая занималась бы исключительно продажами Вашего продукта, если Вы хотите отделить отдел продаж.

  • 4 сентября 2009 в 16:23 • #
    Александр Костылев

    согласен, спасибо.

  • 4 сентября 2009 в 16:53 • #
    Павел Зубков

    А как оно в Европе?!

    типичное объявление на британском форуме:

    Commission Only Medical Sales

    We are a new medical diagnostics company, looking to supply hospitals & GP practices. We have sourced afew products to start with for which we know there is a demand (ie products commonly used in hospitals already).

    We are looking for Sales Rep to work on a commission only basis at this stage - simply because we are a new company with limited capital. The products we are promoting are disposable products so once an account is established, you will have recurring commission.

    The ideal person with have some experience in medical sales but obviously we can't be too choosy at the moment, so will consider anyone with a decent sales backround.

    Please drop me a line if you are interested.

    Aftab

    Aleph Diagnostics

  • 4 сентября 2009 в 19:56 • #
    Александр Костылев

    т.е. все по темам работают - здраво ...

  • 4 сентября 2009 в 20:23 • #
    Павел Зубков

    не совсем, смотрите:

    The ideal person with have some experience in medical sales but obviously we can't be too choosy at the moment, so will consider anyone with a decent sales backround.

    В идеале человек с опытом продаж в медецине, но мы не можем быть слишком придирчивыми, поэтому подойдет любой умеюший продавать.

  • 4 сентября 2009 в 20:28 • #
    Александр Костылев

    спасибо, я понял и скорее уже о своем, что правильно по направлениям. Например пару человек на медицину, пару на клининг и т.д.
    По собственному опыту знаю, что покупатель с большим доверием относится к более знающему специалисту, пониающему специфику и по делу используя профессиональный сленг.

  • 4 сентября 2009 в 20:41 • #
    Павел Зубков

    Да, абсолютно верно.

  • 4 сентября 2009 в 20:42 • #
    Александр Костылев

    эх,уже руки чешутся :)

  • 4 сентября 2009 в 20:45 • #
    Павел Зубков

    да... жаль что пятница :) Зато понедельник начинается в субботу :)

  • 4 сентября 2009 в 21:05 • #
    Зоотовары Украина

    Александр,Здравствуйте!

    Отвечая на Ваш вопрос,могу сказать,что аутсорсинг-это выгодно,но все зависит от таких факторов:
    -товар/услуга
    -величина компании
    -позиционирование
    -бюджет
    -маркетинг
    -план/стратегия/идея
    -Ваша команда

    Никаких советов не даю,т.к. это не профессионально-не зная информации-давать ответы на вопросы.

    Успехов.

    Всегда рады сотрудничеству и многолетней дружбе
    ЧП "Бизнес-Центр"Консалтинг"
    директор
    Слабко Татьяна Анатольевна

  • 4 сентября 2009 в 21:13 • #
    Александр Костылев

    Спасибо, Татьяна.

  • 10 сентября 2009 в 17:36 • #
    Павел Стакионис

    Я могу оказать вам помощь в продаже ваших товаров и услуг во многих странах, через интернет или непосредственно из рук в руки.

    Вы даете информацию, я (подготовленные мной сотни людей во многих странах) продаю.

    Вы рассчитываетесь со мной только в случае успешной продажи ваших товаров и услуг.

    Для оказания помощи в продажах мной подготовлены группы продавцов-консультантов говорящих на различных языках, прошедшие специальные курсы по работе с покупателями товаров продаваемых через Интернет, телефон, лицом к лицу.

    Многие из консультантов являются действующими специалистами с дипломами, опытными пользователями различными товарами и услугами. Информация из их уст всегда профессиональна, достоверна и привлекательна.

    Позвольте нам сделать для Вас бизнес, мы продаем и готовы продавать для вас!

    Контакт по скайпу: ppstakionis

    С уважением, Павел

  • 10 сентября 2009 в 20:06 • #
    Александр Костылев

    спасибо, Павел.

    Буду иметь ввиду :)


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008