Просто о сложном
  • Просто о сложном
    Вступить в сообщество

Об этом сообществе

Приглашаем к участию в группе профессионалов, интересующихся ПРАКТИЧЕСКИМИ методиками повышения эффективности бизнеса. Будем рады публикациям статей с НАГЛЯДНЫМ описанием действенных методик, практики и примеров их применения, практических кейсов для обсуждения бизнес-сообществом.
Реклама и спам будут оперативно удаляться.
Конференции
  • Какие бывают показатели KPI Новая

    14 июля в 13:50

    В статье «Мифы системы ключевых показателей эффективности KPI» я уже писал о том казусе, который приключился при переводе термина «Key Performance Indicators» на русский язык. Неизвестный герой перевёл «performance», как «эффективность» вместо «деятельность» и ввёл в заблуждение всё бизнес-сообщество. А какие, на...

    Читать дальше →

  • В одной из статей я уже писал о том, как важно создать конструктивную стратегию для построения эффективной системы управления предприятием. Но этого недостаточно, нужно организовать внедрение стратегии в жизнь. В статье "Как внедрить стратегию" рассмотрены основные элементы внедрения стратегии развития...

    Читать дальше →

  • Бизнес-план в Excel Новая

    11 июня в 13:25

    Среди мифов заказчиков бизнес-планов есть и такой: бизнес-план - это таблица Excel, а разработка бизнес-плана заключается в заполнении этой таблицы. Должен огорчить тех, кто разыскивает «бизнес-план в Excel» на просторах Интернета. В Excel может быть разве что финансово-экономическая модель бизнес-плана. И даже...

    Читать дальше →

  • Большинство предприятий малого бизнеса до поры, до времени управляются самим основателем. Но рано или поздно у владельца появляется желание отойти от операционной деятельности, «сохраняя руку на пульсе» родного детища. Даже если преемник найден, внедрение бизнес-процесса взаимодействия собственника бизнеса с...

    Читать дальше →

  • Судя по статистике Яндекса, «реинжиниринг бизнес-процессов» является одним из самых популярных запросов, связанных с темой бизнес-процессов. А судя по запросам посетителей нашего сайта, не все правильно понимают этот термин - ===== реинжиниринг бизнес-процессов =====. Развенчаем ещё один миф бизнес-консалтинга. ...

    Читать дальше →

  • С матричной структурой управления связано два противоположных мифа: - матричная структура управления - универсальное лекарство от бюрократизации бизнеса, - матричная структура управления - безоговорочное зло, несущее беспорядок, безответственность и хаос. Самое забавное это то, что мифа два, они...

    Читать дальше →

  • Недавно к нам обратилась заказчица бизнес-плана и попросила сделать бизнес-план «без воды». Когда стали разбираться, что она имеет в виду, обнаружился целый набор традиционных мифов заказчиков бизнес-планов, таких как: 1. Сделать бизнес-план без лишних разделов 2. Сделать небольшой бизнес-план 3. Сделать...

    Читать дальше →

  • В первой части статьи «Ошибки описания бизнес-процессов предприятия» речь шла о неправильной структуризации бизнес-процессов. В статье "Ошибки описания бизнес-процессов предприятия. Часть 2" написал о двух других ошибках описания бизнес-процессов предприятия, которые могут привести к конфликту между...

    Читать дальше →

  • Как снизить расходы предприятия Новая

    27 февраля в 14:38

    Многих собственников и руководителей бизнеса интересует вопрос, как снизить расходы предприятия. На самом деле такая постановка вопроса не корректна. Расходы предприятия можно легко снизить до нуля. Правда тогда и доходы сократятся в той же степени. Чтобы не получить такой нежелательный эффект, нужно заботиться не...

    Читать дальше →

  • В статьях серии «Что может дать консалтинг малому бизнесу» я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж 3. Недостаточный уровень прибыли 4. Непрозрачность бизнеса 5. Плохая управляемость...

    Читать дальше →

  • В первых двух статьях серии «Что может дать консалтинг малому бизнесу» я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж 3. Недостаточный уровень прибыли 4. Непрозрачность бизнеса 5. Плохая управляемость бизнеса В...

    Читать дальше →

  • В статье «Что может дать консалтинг малому бизнесу» я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как 1. Дефицит денег 2. Недостаточный уровень продаж В новой статье "Что может дать консалтинг малому бизнесу. Часть 2" рассмотрено решение...

    Читать дальше →

  • В глазах значительной части предпринимателей бизнес-консультант выглядит то ли рэкетиром, вымогающим деньги из трудяги-предпринимателя, то ли балаболом, не знающим жизни. Бизнес-консультанты с такой оценкой не согласны и пытаются донести ценность своих услуг до потенциальных потребителей. Попытаюсь и я. В первой...

    Читать дальше →

  • В одной из статей я уже писал о важности создания стратегии развития для построения эффективной системы управления предприятием. Безусловно, ведущей стратегий является маркетинговая, так как остальной функционал должен быть подчинён плану работы предприятия на рынке. Однако, не нужно забывать о важности создания...

    Читать дальше →

  • Как оптимизировать бизнес-процессы? Это вопрос волнует многих владельцев и руководителей бизнеса. Приведу пример. Обращаются ко мне с задачей оптимизировать бизнес-процесс развозки товара с центрального склада по магазинам розничной сети. Прошу показать мне данные о плановых и фактических моментах...

    Читать дальше →

  • С услугой по разработке стратегии сбыта связан один устойчивый миф. Дело в том, что стратегия сбыта не может быть разработана в отрыве от тактики управления другими элементами маркетинга - ассортиментом товаров или услуг, ценообразованием, рекламой и продвижением. Таким образом, нужно разрабатывать маркетинговую...

    Читать дальше →

  • Владельцы бизнеса хотят наладить организацию управленческого учёта, в первую очередь, чтобы избежать незапланированных потерь и неразумных затрат. В одной из статей я уже писал о том, что мы понимаем организацию управленческого учёта гораздо шире - как инструмент управления всем бизнесом, а не только...

    Читать дальше →

  • Есть мнение, что в условиях кризиса стратегия вообще бесполезна, так как предсказуемость ситуации на рынке резко снижается. Не могу с этим согласиться. Вот у нас летом весь город перекопан, ремонтируют покрытие, меняют коммуникации. В этих условиях поездка на другой конец города становится непредсказуемой и даже...

    Читать дальше →

  • Внедрение показателей KPI Новая

    5 января в 08:40

    Внедрение показателей KPI начинается после разработки методической документации. Пример пакета документов системы показателей KPI можно посмотреть по представленной ссылке. Для внедрения KPI нужно определить плановые значения показателей. По большому счёту планы по показателям определяются в ходе разработки...

    Читать дальше →

  • Стараниями энтузиастов сетевого маркетинга «составить маркетинговый план» - это значит объединить набор трескучих фраз, прославляющих сетевой продукт, в единую презентацию. С точки зрения системного менеджмента, «составить маркетинговый план» означает разработать план маркетинговых показателей (чего мы хотим...

    Читать дальше →

  • Начну с того, что считаю систему показателей самым важным управленческим инструментом. Без грамотно построенной системы показателей, с точки зрения системного менеджмента, управления вообще не бывает. Постараюсь объяснить свою точку зрения. «Управлять можно только тем, что можешь измерить», - писал Питер Друкер,...

    Читать дальше →

  • Существует 3 способа формирования описаний бизнес-процессов - текстовый, табличный и графический. Обсуждая преимущества и недостатки этих способов, мы будем предполагать, что описание бизнес-процессов формируется для обучения сотрудников. Если же целью формирования бизнес-процессов является внедрение поддержки...

    Читать дальше →

  • Если разработать KPI ... Новая

    18 декабря 2018 в 11:04

    Заказчики системы ключевых показателей KPI часто спрашивают, какой экономический эффект получится, если разработать показатели. Вопрос закономерный. Построение KPI потребует денег, а главное времени сотрудников. Прежде чем принять решение организовать управление по KPI, владелец бизнеса интересуется отдачей от этих...

    Читать дальше →

  • Модернизация бизнес-процессов Новая

    9 декабря 2018 в 13:06

    Мало того, что бизнес-процессы нужно описать, оптимизировать, внедрить и научиться ими управлять. Бизнес-процессы ещё нужно периодически модернизировать. Определим те события, по которым происходит модернизация бизнес-процессов.

    Читать дальше →

  • Организация мотивации – важнейший элемент системы управления предприятием, инструмент повышения эффективности бизнеса. Большинство руководителей под организацией мотивации понимают исключительно материальное стимулирование сотрудников. В результате использование мотивации сводится, в лучшем случае, к построению...

    Читать дальше →

  • Процессный подход к управлению Новая

    1 августа 2018 в 15:50

    Вероятно, большинству читателей знаком термин, вынесенный в заголовок статьи. Что же такое «процессный подход к управлению» и чем отличается от других подходов? Не претендуя на методичность, отмечу несколько наиболее важных особенностей управленческого подхода, основанного на понятии бизнес-процессов. В...

    Читать дальше →

Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009