Что раньше: учёт или прибыль?
28 марта 2017 в 07:58

Что раньше: учёт или прибыль?

Пригласил меня недавно на переговоры владелец небольшого, но успешного предприятия. Бизнес некрупный, но включает несколько направлений. Одно из них, недавно организованное, беспокоило владельца по причине незрелости системы управления финансами.
Побеседовали мы с владельцем, и выяснилось, что осмысленная система показателей у этого направления бизнеса отсутствует, управленческий учёт ведётся «на коленке», к планированию финансовых показателей ещё не приступали. Вообщем, раздолье для консультанта.
Подготовил я коммерческое предложение и выслал владельцу. Получил ответ — «дорого». Стало мне интересно, откуда у капитана бизнеса такое мнение. А капитан отвечает: «Это новое направление пока таких денег не зарабатывает. Неоткуда мне платить консультанту».
Очень меня такое мнение удивило. В бизнесе не налажен элементарный учёт, не говоря уже о постановке целей, с чего, собственно, управление и начинается. При таких условиях вероятнее, что последние ресурсы будут проедены, чем серьёзная прибыль образуется. А хозяин бизнеса средства для его построения хочет заработать, эксплуатируя неокрепший росток будущей компании.
Начиная новый бизнес или новое направление, предприниматель вынужден вкладывать в него деньги. Сначала приобретаются основные средства, сырьё и материалы, оргтехника и расходные, нанимается персонал и только потом, в случае успеха предприятия, появляется прибыль.
Точно также нужно сначала профинансировать организацию управления бизнесом и только потом можно ожидать от него отдачу.
Не правильно сравнивать стоимость построения системы управления, в частности, постановки учёта и бюджетирования, с прибылью организации. Это типичные инвестиционные расходы. Они могут превышать текущую прибыль, но, тем не менее, будут полезными. Это в том случае, если в результате этих расходов образуется дополнительная прибыль, которая их покрывает за небольшой период времени.
Если же сравнивать такие расходы с прибылью, легко попасть в порочный круг: мало прибыли, чтобы заняться постановкой учёта, но пока не поставишь правильный учёт, прибыль не увеличится.
Вот так и балансируют многие стартапы на грани выживания, если их инициаторы не находят источников для финансирования. Но в том примере, с которого я начал этот текст, источник финансирования был — другие направления бизнеса, генерирующие прибыль. Дело было именно в позиции хозяина: сначала научимся зарабатывать, потом инвестируем в учёт и планирование.
Не знаю, чем там кончится дело в приведённом мной примере. Не исключаю, что благодаря предприимчивости владельца и свободной рыночной нише, молодое бизнес-направление дорастёт до прибыльности. Но нет никаких сомнений, что инвестиции в совершенствование системы управления позволили бы пройти этот путь быстрее.

83
Комментарии (1)
  • 3 апреля 2017 в 20:05 • #
    Виктор Половченя

    Чем профессиональнее руководитель\ царь\ врач \ специалист.., чем дальше он может "видеть" \дар прозорливости\пророчества!

    Библия. Иосиф толкует сны фараону:

    Однажды египетскому фараону приснились сны. Ему снилось, что он стоит у реки. Вдруг из реки вышли семь тучных коров и стали пастись в тростнике. Затем вышли семь тощих коров. Эти худые коровы съели тучных. После этого фараон проснулся. Уснув опять, он увидел другой сон. На одном стебле поднялось семь полных и хороших колосьев. Но вот около них выросли семь иссушенных ветром тощих колосьев, которые поглотили хорошие колосья.

    Проснувшись, фараон очень смутился от этих снов. Он призвал всех мудрецов Египта и рассказал им эти сны. Но никто не мог истолковать их.

    Тогда виночерпий сказал фараону, что он вспомнил об одном молодом еврее по имени Иосиф, который в темнице истолковал ему и хлебодару их сны, и сбылось точно так, как он сказал им. Фараон сразу послал за Иосифом, и когда его привели, он сказал ему: «Я слышал, что ты умеешь толковать сны». Но Иосиф ответил: «Нет, это не моё; Бог даст ответ во благо фараону». Фараон рассказал ему оба сна. Иосиф сказал: «Бог показал фараону то, что Он сделает. Семь хороших коров и семь полных колосьев — это семь лет хорошего урожая в Египте, а семь худых коров и семь тощих колосьев — это семь лет голода, которые наступят после семи урожайных лет. Сон фараона повторился дважды, потому что это истинно слово Божие и вскоре Бог исполнит это».

    Затем Иосиф посоветовал фараону поставить над Египтом мудрого управителя, чтобы он делал запасы зерна в течение семи изобильных лет.

    Читайте более подробно: Книга Бытие 41:1-36.
    Детская Библия

    Что этим отрывком я хочу сказать: когда царь\ президент\ начальник... учитель, врач, священник...настоящий, от Бога, то он переживает (мысли постоянно как сохранить, облегчить (избавить от страданий) жизнь людей\подчиненных\трудяг, которых дал ему Бог) за людей\ за свой народ --- он в страхе, в огромной ответственности за возложенный на него пост\крест\миссию (он верит в Высшую Силу\Бога\в последний, Верховный Суд над ним)
    и Бог\Вселенная находит способы как его\царя утешить!

    От Бога царь\ президент "видит" будущее на 5-15 лет вперёд!
    Нынешние руководители СНГ самозванцы\фальшивки...... раз этого ВИДЕНИЯ у них Нет!