21 июня 2016 в 07:20

Как быть любимым?

Быть любимым кем то — уже означает управление, через создание сильнейших эмоций, и максимально возможное влияние на любящего вас человека. Хочу рассмотреть путь к тому, как стать или быть руководителем посредством настоящей любви.

Как быть любимым?

1. ЗАЧЕМ?

Задача весьма непростая, и скорее это вызов, нежели необходимость, однако, нет более высокой эффективности в вашем подразделении, как если все ваши подчиненные будут любить вас. Никакая программа или система поощрений не сравнится с этим. Если даже просто у уважаемого всеми директора уже система работает намного лучше, чем у просто хапуги, то у любимого всеми персонал будет настолько творчески отмотивирован, что отдел может перерасти всю компанию. Кроме этого, быть любимой всеми личностью — уже огромная часть того, что мы называем счастьем, создавая любовь вокруг, мы оживляем все, как будто создаем сказку…

Даже больше, директор или управляющий, в которого влюбляются это прототип руководителя будущего!

Я лично пока не знаю ни одного лидера, способного совместить ниже написанное, возможно, если это вы — весь мир еще узнает вас!!

Даже при чтении таких книг как Одиссея капитана Блада, или Ущелье дьявола, лидеры данных книг поражают воображение и явно увлекают за собой. Даже такой негативный герой, как Самуил, так и манит теми чудесами организации и слова, что он творит — походя…
И

Пункт 2. Чудеса.

Любят того, кто может поразить, удивить, снести крышу всей организации, сделав что то классное, выходящее за рамки. Если посмотреть истории множества интересных и всемирных организаций, то мы увидим в начале многих из них — чудеса!

Сваленный сервер Гарварда основателем фейсбука, или бесполезное турне полковника Сандерса, и т.д.

Чудеса не только поражают воображение, они созидают веру в вас, а вера это часть любви!

Творить чудеса не так и сложно, необходимо немного харизмы, а так же владение информацией больше других и немного интуиции, чтобы правильно предугадать результат! Таким образом четко спланированное чудо будет запомнено вашей командой навсегда.

3. Быть идеальным мужчиной.

Возьму, пока, как вариант, что руководитель — мужчина, что мне, так как я сам мужчина, проще описать в дальнейшем.

Идеальный мужчина красиво одевается, умеренно следит за собой, и обладает определенным набором финансовых достижений, таких, как квартира, дом, хорошая машина. Это то, что внешне, но есть еще 90% внутренней силы идеального мужчины!
Он умеет готовить и играть со всей командой, умеет устроить всем досуг, развлечь.

Умеет выслушать, поддержать в тяжелой ситуации, и он очень внимателен, если вам плохо и даже вы молчите, он это заметит и поможет! Он не жадный и не хапуга, потому что ума ему достаточно, чтобы организовать столько прибыли, что можно будет не отжимать ваши копейки. Он проявляет много внимания к женщинам, и дает им почувствовать себя красивыми и интересными, но, не имеет ни одной пошлой мысли.
Каждая женщина немного влюблена в него… Но в то же время он четко сечет все, чтобы ее интерес был исключительно на мотивацию сделать классные показатели, а не на глубокое декольте.

Разумеется его забота и в том, чтобы дарить бескорыстные, пусть и недорогие подарки, создавать атмосферу уюта на работе, чтобы всем хотелось идти туда, и глаза после работы у всех горели!

Данная модель поведения чрезвычайно выгодна! Вы даже не представляете как!
Показатели будут пробивать потолки, если вы станете притягательным и интересным для всех ваших соработников, если у них появится чувство восхищения вами, чувство глубокого доверия и даже немного ревности к другим. Этот подход совершенно переворачивает современную модель руководителя!

Здесь уже он как служитель другим, а не как царь, собравший льстецов.
И потому он будет видеть все адекватно и прозрачно
Хотя несомненно, силы ему будет достаточно, чтобы подавить любого, кто захочет его продавить в чем то.

Подчеркну, вкладывать эмоции и много внимания в каждого, это способ передать организационную силу дальше, таким образом, приводя больше сознания в каждый этап, что в совокупности создает разумную систему, способную реагировать на рынок со скоростью мысли!

4. То что будет написано в данном пункте, может шокировать. Поймите правильно, прошу, хотя бы с точки зрения науки, как возможный навык руководителя будущего!

Согласно Википедии:
"Груминг — это активное поведение животных, направленное на очистку поверхности тела, например умывание, купание, или избавление от паразитов.
У коллективных (социальных) животных (приматы, птицы) груминг выполняет важнейшую роль в установлении психологических связей, формировании иерархии и социальной структуры, в проявлениях полового поведения. Перебирание шерсти у приматов носит характер ласки, проявления расположения, иногда заискивания (так, пария не всегда может получить право на искание у особей высших рангов)."

Высшие приматы тратят на уход за другими до 3×4х часов в день, перебирая и просто лаская их, и очень часто желание послужить другому является способом подольститься к вожаку, например. Таким образом выстраивается целая иерархия. Снизу вверх.

Что такое ГРУМИНГ для человека? Для руководителя?
Сходить в баню с клиентом, или посидеть за чашкой чая или чего покрепче, обнимаясь и «уважая», во времена советских правителей был очень распространен поцелуй в губы! Так и крайности были: у римских воинов груминг сводился к половым ласкам и гомосексуализму, хотя, какая империя была! Если адекватно нашему сегодняшнему положению вещей проработать варианты кинестического сближения с сотрудниками, то можно создать сильнейшие душевные связи и привязанности, когда вас будут любить не только на душевном, но и на физическом уровне, надеюсь читающим это будет понятно, что я именно имею ввиду!
Уметь правильно здороваться за руку, уметь обнять грустного человека, уметь даже поцеловать в некоторых адекватных случаях, я думаю, необходимо целый институт груминга для человека создавать, чтобы мы раскрывались друг другу и сближались физически, ведь именно из-за недостатка отцовской адекватной ласки, очень много гомосексуализма вокруг и именно это больше всего мешает проявлять творческие инициативы! Если мы физически закрыты, о позитивной инициативе можно забыть!
Любимый лидер умеет ласкать, как отец!

5. Сила сердца
Когда люди полюбят вас, они начнут любить друг друга, т.е. копировать ваше поведение, что и всегда происходит в любой организации, таким образом общая притягательная сила возрастет, и каждый из них сможет собрать свою команду и перерасти свой доход экспоненциально.
Управлять миллионерами гораздо выгоднее, чем нищими!

Принимаю критику, только прошу детально, чтобы я мог сделать лучше!
Так же для тех, кто захочет сделать репост или как то более объемно раскрыть тему — все в ваших руках! Уверен, тут можно еще работать и работать.

Так же — не вижу смысла расписывать или сравнивать качество типов руководителей между Хапугой, Диктатором или Любимым лидером, это настолько очевидно, что безумие даже ставить как то рядом!

Я в вк: Валентин Геращенко, Ярославль.

P.S. Пытался найти картинку доброго, заботливого руководителя, и не смог (
Так что конкуренции нет, и вы можете перепрыгнуть всех прямо сегодня!

В следующей статье я напишу о внутренней силе человека, о том как направлять пути других людей и хранить себя от чужого, невыгодного вам влияния, посредством управления главной силой человека — ПРИТЯЖЕНИЕМ, балансом взаимодействия.

Предыдущая статья — Продавец достижений, или почему лени нет!
https://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/vnutrennij-prodavets-dostizhenij-ili-pochemu-/

Предыдущая статья — Топ 3 внутренних возражений
https://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/top-3-vnutrennih-vozrazhenij/

6246
Комментарии (53)
  • 21 июня 2016 в 10:10 • #
    Давид Ш Гройсман

    Какой замечательный симбиоз Ленина-Сталина-Брежнева вырисовывается!

    Каждой семье - по Ленину!
    Каждому коллективу - по Сталину!
    Каждой стране - по Брежневу!

    Ой, чё будет!

  • Вау, ДГ даёт первый коммент! Вновь удивляете, Давид Шлёмович! Везёт же некоторым:)

  • 22 июня 2016 в 08:25 • #
    Вадим Леонов

    А это не обычное явление?)

  • Не нравится слово "обычное". Скажем так: удивительное - рядом. Вадим, а Костомарово далеко от Воронежа? Знакомый руководитель зовёт в поездку в начале июля. Вот думаю: ехать или нет. Уж очень установилась сильная жара. Машинка проверена, водитель тоже. Я была несколько раз в Воронеже проездом ( летом). Что посоветуете?

  • 23 июня 2016 в 09:34 • #
    Вадим Леонов

    Яндекс пишет 450км. Приезжайте, у нас теперь красивый город)Раньше была помойка, а теперь ходишь и влюбляешься снова и снова))) Вот)

  • Не, там км 40, по-моему. Это в Дивногорье. Меня заинтересовали эти дивы ( меловые скалы). Странно, что Вы там не были. Впрочем, я и сама не весь Калужский край объездила. Всё собираюсь посетить Поленовские места ( туда можно в навигацию: катером) - никак не выходит, хотя в Тарусе ( рядом с Поленово) была много раз, даже с детьми. Не знаю пока, дали недельку на раздумье. А то, что Воронеж сам по себе был грязный, так это я видела. Пылища за 100 вёрст. Сейчас везде стараются, чтобы было чисто. Вот сегодня посмотрела репортаж об открытии у нас в Калуге нового завода подметально-вакуумных машин ( совместно с Швейцарией). Такая техника очень актуальна. Приятно, когда порядок. Настроение отличное.

  • 5 июля 2016 в 05:51 • #
    Калинина Галина

    давайте мы за Вас и съездим

  • 21 июня 2016 в 12:34 • #
    Александр Туманов
    Творить чудеса не так и сложно, необходимо немного харизмы, а так же владение информацией больше других и немного интуиции, чтобы правильно предугадать результат!

    Надо же, действительно проще простого)))

  • 21 июня 2016 в 12:39 • #
    Александр Туманов
    Любимый лидер умеет ласкать, как отец!

    А если мне это неприятно... Был у меня подобный ласковый лидер, оказался просто пидер. Уволился от него, несмотря на уговоры остаться.

  • Любимый лидер умеет ласкать, как отец!

    Ласковый отец - что-то противоречащее природе. Даже Карлсону это в голову не пришло:

    А ласки лидеров - звучит отталкивающе, такого хочется отодвинуть подальше. Нафига его ласки нужны? :-))))))))))))))))))
    А-а, ну типа он ставит тебя вровень с собой и ты становишься "приближенным" к "королю":"пария не всегда может получить право на искание у особей высших рангов"
    Упустили Вы свое счастье, Александр (шучу)

  • 21 июня 2016 в 15:40 • #
    Артём Черкашин

    Как вы добились таких высоких показателей? Любовью и лаской. Захожу с утра в коровник и спрашиваю: ну, что мои дорогие, что у нас на ужин? Молоко или говядина?

  • 21 июня 2016 в 16:59 • #
    Артём Черкашин

    Александр! Любопытно, кто сечас у вас руководитель мужчина или женщина?

  • 21 июня 2016 в 20:58 • #
    Александр Туманов
    Александр! Любопытно, кто сечас у вас руководитель мужчина или женщина?

    Я. наконец-то, от всех избавился. ;-)

  • 22 июня 2016 в 00:44 • #
    Артём Черкашин

    А от жены?))))

  • 22 июня 2016 в 19:25 • #
    Александр Туманов

    Жена у меня отнюдь не руководитель, а, скорее, компаньон, помощник или советник.

  • 23 июня 2016 в 18:32 • #
    Валерий Ягонин

    Даешь директора: компаньона, помощника, советника!

    И немножко кассира. Чтобы к праздникам на бутылку пива...

  • 6 июля 2016 в 15:57 • #
    Валентин Геращенко

    Как отец, это совсем другое, может вас смущает слово ласка. Скажите, чувство, что вас ваш родной отец похлопал по плечу, когда он уже лет десять как умер, от вашего лидера, можно как то оценить? Нет, оно бесценно! Ласка - это прежде всего настроение, а потом уже прикосновение. И не за ж хватать девушек или еще хуже парней, разумеется

  • 7 июля 2016 в 10:29 • #
    Ольга Пелевина
    может вас смущает слово ласка

    Вы путаете, Валентин, ласку с добротой. Ласка не может быть настроением, это слово применимо только к действию. А настроение может быть хорошим, весёлым, добрым.

  • 21 июня 2016 в 12:45 • #
    Артём Черкашин

    П.4 это повышает иммунитет.

  • 21 июня 2016 в 13:44 • #
    Лариса Державина

    Выгода,влияние... еще возможно отнести к управленческим запросам, но любовь? Что-то в этом приторное,сентиментально-слащавое если о рабочих отношениях речь. По сути делом бы заниматься, все что нужно в течение рабочего времени. "Коммунизьму не нать", увольте.

  • Лариса, думаю, Вы правы, что на работе - надо работать. Как в песне, первым делом ( т.с.) - самолёты...

  • 21 июня 2016 в 16:56 • #
    Лариса Державина

    Шутите, Светлана? Спасибо. Когда читаю отзывы на форумах, думаю, как интересно люди отвечают,нестандартно, иногда и вовсе не в тему.., но в этом тоже свои плюсы... А мои формулировки - всего лишь формулировки, впрочем, не поверите, но я так думаю, а еще страшнее - живу.

  • но я так думаю, а еще страшнее - живу
    А если розы любишь ты,
    Ну что ж, не обессудь!
    Мои колючие цветы -
    Не приколоть на грудь.
    ( Из " Я был в степи и два цветка..." В.А.Солоухин, 1957)
    Per aspera ad astra

  • 21 июня 2016 в 17:43 • #
    Лариса Державина

    радуюсь, радуюсь... и Артем развеселил... спасибо, хотя последний час и не работала (сачконула, начальство в отпуске)... "Лето-это маленькая жизнь"

  • :)

  • 5 июля 2016 в 06:04 • #
    Калинина Галина

    Лариса, поменяйте слово "страшнее" на слово классно, чудно (др. синонимы) - я уверенна Вам понравится. Работать надо только с удовольствием, особенно ТВОРИТЬ! (понятно, что за этим есть еще рутина)

  • 21 июня 2016 в 17:02 • #
    Артём Черкашин

    Первым делом мы испортим самолеты. Ну а девушек? А девушек потом!))))

  • Вы даже не представляете, Артём, какова геометрия Вашего крыла
    Светлеет грусть...
    Когда брожу я многоцветным лугом
    Один или с хорошим давним
    другом

  • 21 июня 2016 в 17:24 • #
    Артём Черкашин

    Да х... с крыльями, мне бы нимб как ни будь спрятать!)))
    Светлана, настроение у меня сегодня задорное!

  • Что скажешь:)
    " Это - больше, чем Я.
    Это - больше, чем Ты..."

  • 22 июня 2016 в 02:49 • #
    Артём Черкашин

    На ум пришло ушко иголки! Если буду смотреть я через него то увижу больше чем одного человека, если будут смотреть на меня, то больше чем меня.

  • Ты только посмотри: прям не ушко, а ОКОшко.

  • По сути топик ставит вопрос: как удовлетворить ожиданиям подчинённых. По-моему, это к заданной теме имеет весьма косвенное отношение. Я бы назвала топик иначе, например, "Идеальный босс". Так как темка явно в контексте традиционных бизнес-тренингов. И да, приветствуется призыв к критике. За это автору, спасибо. Думаю, что самый конкретный критический ответ мог бы дать Валерий Семёнович.
    Если же автор действительно желает привнести пси-фактор в тему, то статью надо писать заново. Другими словами, иная логика - иной контекст.

  • 23 июня 2016 в 08:23 • #
    Елена Белкина

    Цель любого предприятия- отнюдь не удовлетворение ожиданий подчинённых, а извлечение прибыли при производстве продукции/услуг.
    Попутные возможные бонусы- приличные зарплаты и любовь/уважение к руководителю (русское слово,в отличии от англицизма "босс").
    И, Светлана, давайте обойдемся без рекомендаций "надо".
    Статья вынесена на обсуждение.
    Кому-то не нравятся обнимашки, кому-то валюнтаризм и деспотизм.
    всё обсуждаемо.
    Так же, как найденная автором метафора "отеческая любовь".
    Нет аналога в языке к искомому чувству, предполагающему уважение и обожание, доверие и энтузиазм.
    Не будем все буквально воспринимать.

  • И, Светлана, давайте обойдемся

    Если Вам хочется обходится без своего мнения, можете обходится. Я свою точку зрения ВЫРАЖАЮ, но НЕ НАВЯЗЫВАЮ кому бы то ни было. Считаю это бесперспективным и лишённым смысла. Всего доброго.

  • 23 июня 2016 в 18:44 • #
    Валерий Ягонин

    Светлана, да, я решил почитать.
    Но ...

    Сейчас ехали с работы (так рано, обычно после 22) в машине и импровизировали на тему: куда может спрятать областной чиновник про дорогам - деньги...

    тут видео посмотрел...

    Ну и кто-то сказал, а вот если б тебе мешок денег полный пятитысячными принесли и бросили в гараж ...

    Я чой-то не задумываясь, с омерзением выпалил, - я бы его убил тут же.

    Вот такое же омерзение у меня к образу героя статьи. Возможно я не прав. Потому что я прочитал не больше десятка слов. Но ... Вот неприятность сформировалась.
    ==================

    А правильную статью бы я назвал: "Качества лидера". Это очень полезно внутренне понять самому себе. Потому что почти каждый, хоть иногда в жизни, обязан взять на себя ответственность и милосердие лидера.

  • 22 июня 2016 в 00:57 • #
    Владимир Ржехин

    Быть любимым кем то — уже означает управление...... - Забавно. Ну ладно перепутать и смешать в одно целое Влечение и Любовь, такое бывает достаточно часто - "молодо - зелено". Но, для специалиста))))), Уважение совместить в одно целое с Властью и Страстью - енто уже перебор ))))).
    из-за недостатка отцовской адекватной ласки, очень много гомосексуализма вокруг и именно это больше всего мешает проявлять творческие инициативы! - Ну, а это полный бред.
    Если мы физически закрыты, о позитивной инициативе можно забыть! - может быть (если выражаться общечеловеческим языком) не закрыты, а зажаты? Я, например иногда, когда физически закрыт внутри абсолютно расслаблен - все зависит от атмосферы ))))). Да, да и мне это совершенно не мешает проявлять творческую инициативу для моего личного пользования )))))
    Принимаю критику, только прошу детально, чтобы я мог сделать лучше! - восхитительная наглость, для таких все по 2-му тарифу )))))))

  • 22 июня 2016 в 10:35 • #
    Сергей Баженов

    О преимуществах взрослой опытной женщины над молоденькой девушкой для мужчины, мы (мужчины), чаще всего, описывам то бытовое удобство и эмоциональный комфорт, которые она может нам дать.

    Некоторые описанные качества ("не раздражает", "ничего не просит", "не выносит мозг") напоминают комплимент Старухи Шапокляк Крокодилу Гене: "Это хорошо, что вы такой зеленый и плоский". Можно лечь на газон и видно не будет.

    Идеальный супруг, если мы решимся рассмотреть такое понятие, - это человек, который:
    1) интересен;
    2) полезен;
    3) комфортен.

    Интерес - с точки зрения К.Г. Юнга - это и есть энергия. Влечение, увлечение - это энергетическая тяга. Со всем, что нам интересно, что нас влечет, мы тут же образуем энергетическую связь. Наше внимание, наше время, наше усилия начинают течь в ту сторону, а мы получаем от этого удовольствие. Как только интерес заканчивается, связь обрывается, и теперь, чтобы удерживать там внимание и тратить силы, нам нужна большая воля, напряжение, и мы получаем от этого стресс.

    Дефолт начинается с того, что все собственные вложения выглядят очень большими, а вложения партнера - маленькими. И ничего делать не хочется, а из другого все выбивается скалкой или топором. Но происходит это часто потому, что от присутствия супруга в жизни нет больше удовольствия.

    Пока же это удовольствие есть, собственные вложения всегда кажутся не такими уж большими (удовольствие все компенсирует), а его вложения кажутся очень ценными (удовольствие увеличивает их ценность). Так любовь делает почти любой быт прекрасным, особенно взаимная любовь. Недаром "с милым рай и в шалаше".

    Польза тоже очень важна. Если вас преследуют мысли, что вы "прозябаете" с этим партнером, ваши годы тратятся просто так, вы не развиваетесь, не используете свои возможности, утрачиваете перспективы, любовь ваша вряд ли выживет.

    Актрисы сбегают от мужей, которые мешают им играть на сцене. Художники бросают жен, которые мешают им писать. Очень часто женщины злятся на маленькую зарплату мужей, поскольку им кажется, что они, женщины, достойны большего: они должны более лучше одеваться, посещать дорогие места, их дети должны получать больше возможностей, а они связались не с тем мужчиной и теперь молодость проходит зря.

    У мужчин обычно другие претензии. Им часто кажется, что будь жена не такой меркантильной, более экономной и деловой, они могли бы не тратить жизнь на скучную работу в офисе, заняться своим делом или каким-то обучением, найти творческую работу и добиться в результате намного больше. Но из-за требовательной (и ленивой) жены они не могут это себе позволить. Они приходят к выводу, что союз вреден для них, отнимает больше, чем дает, поэтому из него лучше бежать.

    Так ощущение бесполезности убивает любовь. Но любовь опять же обладает сказочной способностью создавать пользу. Пока в отношениях не поселились уныние и скука, а горит интерес, море кажется по колено.

    Комфорт - это важная характеристика жизни, мало кто хочет и может жить в дискомфорте, мало кто сознательно выберет супруга, который лишит его комфорта, однако комфорт и удобства - это не то, что рождает в человеке любовь.

    Сильный дискомфорт может довольно быстро любовь убить, это правда. Но чтобы любовь родилась от комфорта слишком мало.

    Это примерно как с работой. Удобное рабочее место, нормальная столовая и близость от дома - это очень важные преимущества, но если платят совсем мало и работа скучная, человек будет хотеть другую.

    http://econet.ru/articles/118848-bagi-vzroslyh-zhenschin

  • 22 июня 2016 в 18:56 • #
    Александр Гургенидзе

    Валентин!

    Эта бредятина получена Вами на каких то тренингах лидерских качеств? К сожалению, это не имеет ничего общего с практикой организации работы компании.

    Уверяю Вас, нет универсального рецепта - как стать успешным руководителем. Даже основатель ПСИ-фактора Иван Иванович Карнаух посвятил этому вопросу целую книгу. Если верить исследованиям Гуленко, то все люди по характеру своего взаимодействия с окружающими делятся на "деловых лидеров" - логиков и "лидеров популярности" - этиков.

    И только во взаимном дополнении друг друга может быть сформирована работоспособная команда. При этом необходимо отталкиваться от стратегических задач компании, от ее организационно-штатной структуры и от функциональных задач выявленных центров затрат и центров формирования прибыли.

    Очень важно помнить, что человек одновременно не может руководить более чем 6 людьми. При этом подчиненные и руководитель обязательно должны принадлежать разнонаправленным кольцам: "ревизии", "заказа" или "прогресса". Только в этом случае возможно формирование не затухающих энергоинформационных волн взаимодействий с рабочих группах, направленных на решение производственных задач. В противном случае, гармонизация личных интересов команды сформирует "большую внутреннюю жизнь коллектива" совершенно не коррелирующую с задачами компании, что неизбежно ведет к потере конкурентоспособности компании.

    Для начала, прочтите книгу ИИК. Возможно у Вас проснется осознание проблемы реорганизации компании в соответствии с ее текущими и будущими задачами. По моему опыту, без специалиста эксперта-консультанта, способного проанализировать именно Ваш случай, самостийно с этой проблемой не справиться.

    Если Вас действительно интересует оптимизация организационной структуры компании с учетом ее стратегических задач, подбор команды под руководителя или выбор оптимального руководителя к существующей команде, то я готов рассмотреть конкретные компании и их задачи. Уверен, что все коучинги "лидерского роста" это профанация и выкачивание денег из простаков, которые верят в универсальную таблетку, без анализа конкретной ситуации это все болтовня в пользу бедных.


    prakticheskaja-psihologija-upravlenija.pdf

  • 23 июня 2016 в 08:33 • #
    Елена Белкина

    Я не увидела коучинга в приведённой статье.
    Автор популярно изложил принципы, как он их видит.
    Действительно, предприятия бывают разными по численности и обороту.
    К чему равнять холдинг и фруктовую палатку?
    Разные структуры и иерархия.
    Большинство предприятий, однако, являются малыми и средними, где руководитель лично знает каждого работника.

  • 23 июня 2016 в 11:32 • #
    Александр Гургенидзе

    Елена!

    Размер предприятия не влияет на возможности человека к эффективной коммуникации. Структура взаимодействий квантуется на малые группы по 4 человека разных взаимодополняющих психотипов. Всего психотипов 16, так что известно 35 малых групп с различными функциональными особенностями. Например для работы в бухгалтерии чаще всего формируют кольцо "ревизии", а проектировщики наиболее эффективны в кольцах "прогресса". Так что я и не предлагал равнять холдинг и пулатки, а лишь подчеркивал, что в зависимости от стратегических задач компании с учетом перспектив ее роста и ее функциональной структуры необходимы различные кадровые решения и различные стили руководства, присущие разным психотипам.

  • 23 июня 2016 в 13:20 • #
    Елена Белкина

    Александр, Вы слишком педантично подошли к теме.
    В малых предприятиях обычно 2-5 человек. Редко 10.
    И тогда есть ровно один бухгалтер, он же- отдел кадров и завсклад. Остальные- конкретные исполнители.
    А нынче бухгалтерию вообще отдают на аутсорсинг.
    Поэтому непонятно, как из 4-х человек смогут получиться 35 разных групп.
    Другой интересный вопрос- КАК, вырастив внутри организации профессионала в конкретной сфере деятельности, не получить потом конкурента, который уведет всю клиентскую базу за собой.
    Тут как раз и сгодится папа-основатель, которого любят и даже не помыслят предать.

  • 23 июня 2016 в 13:41 • #
    Александр Гургенидзе

    Уважаемая Елена!

    35 малых групп по 4 или по 8 психотипов формируются из 16 различных психотипов. Каждый психотип имеет свой набор наиболее успешных специализаций (профориентация) и свою сочетаемость с другими психотипами. Именно эти особенности и необходимо учитывать при формировании команды помимо профессиональных навыков.

    Например, в японских компаниях существует понятие человека - катализатора, присутствие которого в команде стимулирует ее работу не зависимо от его профессиональных достоинств.

    Профи в конкретной сфере не будет помышлять об измене если его все устраивает и только не профессионализм и самонадеянность руководителя может привести к потере ценного сотрудника. Если же "ампутация" неизбежна, то необходимо минимизировать риски и ущерб от потери. Что касается клиентской базы, то нельзя ее отдавать в одни руки.

    Автоматизация позволяет вести базу так, что для работы выдается только фрагмент учетной карточки клиента, необходимый для работы. Выборки и аналитические отчеты должны делать руководители, не имеющие непосредственного контакта с клиентами.

    Короче, в каждой конкретной ситуации есть масса конструктивных решений локализованных задач, формирующих тактику достижения стратегических целей.

  • 23 июня 2016 в 23:49 • #
    Валентин Геращенко

    Быть идеальным руководителем это не значит знать какие то 15 правил эффективного управления персоналом, хотя, разумеется знать надо!
    Это скорее похоже на завоевание женщины, иногда вы можете провести идеальное свидание, но она скажет, ты хороший, но... пока!
    Завоевать значит бороться прямо тут и сейчас, давить, манипулировать, уступать или наоборот, силой брать свое!
    Вот почему ботаники все знают, но ничем не управляют( Просто знать и даже поступать по пунктам недостаточно, всегда надо немного больше...

  • 24 июня 2016 в 04:55 • #
    Артём Черкашин

    Быть идеальным руководителем это просто высший пилотаж!
    Есть три вещи которые принадлежат каждому человеку: тело, время, Я (то что делает выбор с его знаниями и опытом). Так вот руководитель претендует сразу на все три эти ценности, а люди не привыкли расставаться с ними. Так вот если руководитель авторитетный, то подчиненные сами отдают ему свои ценности. Как стать авторитетным для каждого это загадка. Идеальный руководитель это тот кто не претендует ни на одно из этих трех вещей. Но таких я пока на встречал, знаю об одном, кому удалось это сделать в истории. Но жизнь его оборвали и предали.

    Знания для управления не проходят в школе, но в школе жизни проходят! И те кто хорошо учился в школе плохо приспосабливаются в школе жизни, не все конечно. А вот ботаники школы жизни, именно БОТАНИКИ, управляют своими знаниями многими. Пример авторитет на зоне, которого как раз и уважают за его знания не силу и жестокость.

  • 24 июня 2016 в 01:38 • #
    Ольга Пелевина
    Даже больше, директор или управляющий, в которого влюбляются это прототип руководителя будущего!

    "Мне завещал отец: во-первых, угождать всем людям без изъятья — хозяину, где доведётся жить, начальнику, с кем буду я служить, слуге его, который чистит платья, швейцару, дворнику, для избежанья зла, собаке дворника, чтоб ласкова была." ("Горе от ума")

  • 4 июля 2016 в 08:01 • #
    Betts Бетц

    ДУрализм! разработали сейчас и здесь, эту науку !!!**********

  • 4 июля 2016 в 12:31 • #
    Людмила Малыгина

    Работала с руководителем, который стремился быть таким, как описано в статье.

  • 4 июля 2016 в 21:06 • #
    Мария Подалевич

    Очень интересная статья! есть о чём задуматься.... спасибо!... Мария

  • 5 июля 2016 в 06:08 • #
    Калинина Галина

    Валентин! спасибо за труд! Я поддерживаю, что в своей команде каждый должен быть дорог и каждого необходимо поддерживать (любить). Не мешать работать! Мои коллеги ТВОРЯТ! мне это нравится!

  • 5 июля 2016 в 09:08 • #
    Наталия Щинова

    Был у меня такой начальник- уехал жить в Америку. провожали- все ревели . Дай Бог ему здоровья и счастья - как Отец родной был для всех!

  • 8 июля 2016 в 14:40 • #
    Betts Бетц

    Должен быть талант к лидерству, а Это от Бога! иначе Горе! вымотает и высосет Горе руководитель. большинство высасывают и выматывают..

  • 10 июля 2016 в 11:17 • #
    Andrey Shintar

    Кнут и пряник
    Хороший и плохой (полицейский)
    В какие только игры не приходиться играть во время кризиса...
    Ток гомиком не пробовал)))


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009