Мне нужен ваш взгляд на мою персону!
7 сентября 2009 в 12:10

Мне нужен ваш взгляд на мою персону!

Я разместил во многих группах информацию о себе с целью найти более интересную работу с заголовком «Финансист нужен или не нужен?». Привожу ее здесь.
В одной из групп на меня обратили внимание, за что им спасибо. Попросили рекомендаций. Мне посоветовали обратиться в группу И. Карнауха и И. Гольдберг. Что я делаю с удовольствием. Предварительно почитал топик Михаила Богославцева, интересно, а он нашел себе работу?
Готов к виртуальному собеседованию.
=====================================
Алексей Ярошенко (Генеральный директор ООО «НЭП»Мера"), вчера в 22:20 Изменить Удалить Закрыть Прикрепить

Финансовый директор – это порядок в управлении финансами на предприятии, это повышение эффективности управления финансовыми потоками и повышение эффективности управления предприятия в целом, это страховка от кризисных ситуаций,
это грамотная система управления.

Как получить финансового директора за небольшие деньги?
И застраховать себя от банкротства?
Что лучше? Самому методом проб и ошибок, искать выход, или нанять профессионала, который все сделает за Вас и расскажет Вам как нужно делать?
Как вы оцениваете риск банкротства своего предприятия?

Я имею богатый опыт в постановке систем управления на предприятии и готов за небольшие деньги, исполнять функцию финансового директора в вашей компании.
И готов взять на сопровождение Вашу компанию.

Что я могу сделать:

  • навести порядок в Вашей финансовой системе,
  • создать систему управления финансами на вашем предприятии,
  • поставить систему бюджетирования,
  • налажу систему контроля за действиями бухгалтерии,
  • помогу стабилизировать работу и развитие вашей компании,
  • оптимизирую затратную часть Вашего предприятия,
  • подскажу какие решения по движению денег принимать в той или иной ситуации,
  • выстрою очередность платежей в вашей компании.

Что вы получите?

  • понимание процесса движения денежных средств,
  • прозрачность деятельности финансовых служб вашего предприятия,
  • оперативный контроль за всеми деньгами в вашей компании,
  • порядок в финансовой деятельности вашей компании,
  • ваше собственное спокойствие и душевное равновесие,
  • здоровую доброжелательную атмосферу в вашем коллективе,
  • сможете принимать правильные управленческие решения, основанные на достоверных данных.

Я ищу директоров, собственников, владельцев, у которых есть сложности в управлении финансами на предприятии. Тех у кого:

  • имеются задержки по оплате товара поставщикам,
  • проблемы с выплатой заработных плат,
  • не выдерживаются сроки оплат,
  • присутствует постоянно растущая кредиторская задолженность,
  • потеряна прибыль,
  • бухгалтерия постоянно путается в предоставляемых данных,

Заинтересованные пишите на #
Любую ситуацию можно поправить, пока ведется основная деятельность!
Не доводите свою компанию до банкротства!

331
  • Тема закрыта
Комментарии (37)
  • 7 сентября 2009 в 14:53 • #
    Иван Карнаух

    Алексей!

    В качестве рекомендации вы можете показать своим работодателям копию этой конференции, если она получится той, на которую можно обратить внимание. Но это зависит от вас.

    Что можно вам предложить:
    1. Сначала мы уточним ваш психотип, т.е. теоретически определимся с тем насколько вы подходите к профессии финдиректора (Инесса оценит почерк, пообщаемяс со мной по скайпу)
    2. Потом позадаем вам ряд вопросов, связнных с профессиональной деятельностью. Учтите, что они будут носить психолого-экономический характер. А также вам зададут вопросы мои коллеги.
    3.Из того, как вы пройдете это "испытание" будет вытекать ход дальнейших событий.

    С ув. К.И.

    ПС.
    - Все детали в личке.
    -Богославцев нашел достойную работу. Обещал после выхода отписаться.

  • 7 сентября 2009 в 14:57 • #
    Алексей Ярошенко

    Что ж, попробуем.

  • 7 сентября 2009 в 18:57 • #
    Иван Карнаух

    Результаты собеседования по скайпу (все материалы публикуются с согласия соискателя вакансии Алексея Ярошенко). По своему складу личности Алексей относится к психологическому типу - "Новатор" (ENTP) из группы исследователей.

    Типологическая базовая характеристика психотипа "Новатор":

    Сильные стороны:
    Хорошо развито познавательное мышление. Эрудирован, любознателен, много читает и запоминает. Обладает развитой интуицией, помогающей выбрать правильное решение. Хорошо видит правильные перспективы идей и дел. Может найти неожиданное решение проблемы там, где не видят его другие, на основании разнообразной информации и рассмотрения ее как бы со стороны, интуитивно. Охотно советует, как выпутаться из сложных ситуаций. Расплывчатые идеи способен перерабо-тать в теорию, имеющую форму системы. Структуралист и классификатор, идущий от общего к частному. Довольно напорист, нередко обладает организаторскими способностями в области поиска принципиально новых подходов. Часто работу ставит выше семейных или личных отно-шений. Демократичен, не любит чинопочитания.

    Проблемы:
    Не переносит строгую регламентацию и монотонный режим работы. Не может жить по строгому плану. Довольно неорганизован: отвлекаясь на интересные детали, иногда не ус-певает сделать главное к намеченному сроку. Может говорить не по теме, уходя в свои мысли. Ему с трудом удается порядок в делах, на рабочем месте. Может допускать по-грешности в оформлении деловой документации.Не всегда следит за внешним видом. Бывает наивным, слишком доверчивым. Из-за предприимчивости, с одной стороны, и не-умения идти на компромиссы - с другой, ему с трудом удаются бесконфликтные отноше-ния с людьми. Бывает неуступчивым, даже агрессивным, особенно если на него давить.Может с апломбом доказывать свою правоту, если убежден в ней.

    Рекомендуемый род деятельности:
    Если есть возможность, лучше всего предоставить ему свободный режим работы. При этом желательно, чтобы работа была интересной для него самого, обеспечивала разнооб-разными впечатлениями. Оптимальной для него будет деятельность, в которой он будет независим от других, само-стоятелен. Он с удовольствием работает с большими объемами разнообразной (желатель-но интересной для него информации). Наилучшее применение его интеллект находит в научно-познавательной области. Он может осуществлять теоретические разработки в тех областях, которые являются стра-тегическими - влекут за собой коренные перемены. Он подвижен, динамичен, любит смену впечатлений, поэтому такой сотрудник с удоволь-ствием будет выполнять подвижную работу, ездить в командировки.
    ==============

    Безусловно, что реальный человек не может вписываться в какие-либо шаблоны. Для практики вполне достаточно соответствия на 80%, с чем был согласен Алексей.
    Но психотип "Новатор" не относится к группе "менеджеров", коим должен быть любой директор, в том числе и финансовый.
    Выяснилось, что Алексей не любит заниматься ежедневной рутиной. В себе он больше ценит креативность. Опираясь на свои знания в финансовой сфере, он может предложить директору предприятия нестандартные решения выхода из финансовых тупиков. Но эта деятельность ближе к консалтинговой , а не к сфере регулярного менеджмента. Во главе большинства консалтинговых агентств стоят люди, относящиеся к этому психологическому типу личности.
    С этим Алексей был согласен и поэтому решил переформулировать свой запрос к поиску вакансии, сменив "финансовый директор" на "финансовый консультант".

  • 7 сентября 2009 в 19:00 • #
    Иван Карнаух

    Алексей!

    Ваши дополнения, мнения, замечания и пр.?

    С ув. К.И.

  • 7 сентября 2009 в 21:07 • #
    Алексей Ярошенко

    Пока не могу ничего дополнить.
    Крутиться единственная мысль:

    Все в финансах умные, и консультации не нужны:)

    Вот например:
    https://professionali.ru/Topic/17010458#reply17024321

    А умные то до тех пор пока совсем не прижмет...
    А как прижмет, и придет осознание того, что умные но в другом, так в этот момент жадные уже становятся....

    Вот сижу и думаю... прав я или не прав...так ли это на самом деле или не так...

  • 7 сентября 2009 в 21:39 • #
    Иван Карнаух

    Алексей!

    Вопрос:

    А какие бы вы задали три вопроса человеку, чтобы выяснить разбирается он в финансах или нет?

    И дайте сразу удовлетворяющие вас ответы.

  • 7 сентября 2009 в 21:51 • #
    Алексей Ярошенко

    1. Есть ли на предприятии бюджет?

    2. Исполняется ли он?

    Правильный ответ на эти вопросы:

    Да есть,так как бюджет это цель - цели надо достигать.
    Человек не знающий куда идет - придет туда куда идет.

    3. Выдерживаете ли вы очередность платежей?
    Да

  • 7 сентября 2009 в 23:43 • #
    Татьяна Павлова

    Можно соблюдать бюджет , исполнять его и выдерживать очередность платежей, но при этом работать в убыток.
    Целью в бизнесе является получение прибыли.
    И вопрос, который обычно задают собственники, приглашая консультантов ,звучит примерно так : "Где мои деньги?"
    Какие способы анализа ситуации предложите ,Алексей, если вам зададут такой вопрос?

  • 8 сентября 2009 в 06:48 • #
    Алексей Ярошенко

    Если исполнять бюджет - то в убыток вряд ли получиться работать, т.к. бюджет должен быть составлен так, что бы он изначально был с прибылью.
    "Где мои деньги?" - они либо есть, либо он их уже потратил.
    Надо смотреть общий баланс.

  • 8 сентября 2009 в 07:40 • #
    Татьяна Павлова

    По какой информации в балансе вы будете судить о том, на чем предприятие теряет деньги?

  • 8 сентября 2009 в 07:43 • #
    Алексей Ярошенко

    а в балансе не увидишь на чем теряются деньги, в балансе можно увидеть общее состояние предприятия...
    А на чем теряются можно смотреть на фактах расходов ДС.

  • 8 сентября 2009 в 20:04 • #
    Татьяна Павлова

    Часть потерь можно увидеть в фактах расходов ДС, но не все потери.
    Можете привести еще примеры таких потерь, желательно из практики , а не из теории?
    А то пока мы не сдвинулись дальше стандартных форм бухгалтерской отчетности. На основании которых вряд ли можно составить детальный план действий по стабилизации работы компании.

  • 8 сентября 2009 в 22:50 • #
    Алексей Ярошенко

    Возможно , что и не все потери можно увидеть чрез ДДС, но анализ, баланса, бюджета доходов/ расходов, и ДДС за месяц - квартал, позволяет разглядеть большую часть потерь (по крайне мере мне). Сделать из этого выводы, и на основании их уже составить план по стабилизации компании.
    То что мы не сдвинулись дальше стандартных форм...ну и что? Зачем нужны другие, нестандартные? Дело на самом деле не в формах, а в том кто, как и для чего эти формы использует.

    Пример из жизни:
    Предприятие 200 сотрудников.... есть бюджеты доходов и расходов, есть ДДС, 1С и т.д., выручка предприятия в среднем 15 000 000 рублей в месяц.....работают более 10 лет...
    6 числа нового месяца, генеральный директор загоняет все имеющиеся деньги на погашение кредита, на вопрос ты что делаешь? Отвечает мне важна кредитная история,
    Задается следующий вопрос:
    А сотрудники твои? Обязательства перед клиентами? Перед поставщиками? Задумался...
    Результат этого решения был такой...
    сотрудники до 20 числа не получали з.п, соответственно не работали, а занимались созданием видимостью деятельности под присмотром авторитарного зама который с помощью "пинковой тяги" заставлял предприятие шевелиться,
    поставщики не отгрузили под честное слово товар, начались срывы по исполнению обязательств перед клиентами, соответственно начались срывы по сбору дебиторки,
    банк не смотря на "кредитную историю" кредит не дал (хотели дырки заткнуть)
    в итоге в этот месяц выручка ВПЕРВЫЕ за 4 года упала до 10 000 000 рублей, кредиторская задолженность увеличилась на 2 500 000 рублей....
    В итоге предприятию пришлось расстаться с частью своих активов, что бы расплатиться с кредиторами, и начинать деятельность практически с нуля.
    И это только Одно решение, последствия которого исправляют до сих пор, но т.к. на самом деле многие руководители принимают именно эмоциональные решения по движению денег, основанные только на их личном субъективном мнении, и среди правильных встречаются и ошибочные решения, которые накапливаясь комом, как раз и приводят в конце концов дестабилизации предприятия, а в некоторых случаях к банкротству.
    Кстати в штате компании работало 17 бухгалтеров, каждый из которых работал!!!!
    На сегодняшний день выручка предприятия составляет 6 000 000 в месяц, работает 50 сотрудников.(из них только 50% старой опытной команды)
    ГенДир, он же владелец, винит во всем кризис.
    Бюджеты, пишутся, 1С ведется, ДДС собирается....

  • 9 сентября 2009 в 09:01 • #
    Татьяна Павлова

    Алексей, ответы стали более пространными и интересными.
    К этому я и стремлюсь , задавая вам вопросы.

    У меня сложилось такое впечатление, что вы видите свою задачу только в управлении денежными потоками?
    Поэтому наводящий вас на рассказы пример . После внедрения программы и практики регулярных инвентаризаций товарного остатка выяснилось , что на 1 из удаленных складов реальный остаток все время не совпадает с остатком программы. На других складах было все в порядке. Собственник принял меры и поймал с поличными своих кладовщиков , которые вывозили товар со склада .... грузовиками. После этой меры фирма утроила свои обороты. Были и косвенные признаки - текучка среди кладовщиков этого склада.
    Ставите ли вы перед собой задачи управления ТМЦ или акцент прежде всего именно на деньги?

  • 9 сентября 2009 в 09:05 • #
    Алексей Ярошенко

    Ваше впечатление верное, мне лично интереснее всего именно управление денежными потоками.
    Конечно же товарные остатки так же важны, и у меня самого есть множество практических примеров, когда со складов исчезал именно товар, и решение вопроса было именно таким как вы описали.

  • 9 сентября 2009 в 09:17 • #
    Татьяна Павлова

    Безусловно , что управление денежными потоками является привлекательной частью работы любого руководителя.
    Многие даже берутся за эту работу за небольшие деньги.
    Что лично меня сразу наводит на забавные ассоциации с финансовым директором (3 высших образования), который взял на себя управление корпоративными финансами за 1000 у.е., а затем уволился самостоятельно собрав долги на сумму = 3000 его окладов. Видимо в качестве бонусной части за свою работу. Попытки решить с ним вопрос через обращение в суд ни к чему не привели, по вполне объяснимым причинам, которые я не буду здесь приводить.
    Поэтому фраза на счет управления финансами за небольшие деньги очень двусмысленна. Ее как -то можно облагородить?

  • 9 сентября 2009 в 09:19 • #
    Татьяна Павлова

    Алексей,спасибо за подробные ответы. Успехов вам.

  • 9 сентября 2009 в 09:24 • #
    Алексей Ярошенко

    Попробую облагородить...
    Если работать на одном предприятии с хорошим оборотом и с хорошей рентабельностью, то да, тут надо "хорошие деньги"
    А если предприятие не большое? и прибыль не позволяет взять дорого спеца? А дешевый сделает или нет?
    Это со стороны работодателя.
    А с моей стороны, я могу паралельно вести 5-7 предприятий, с каждого получать относительно небольшой доход, что в сумме даст вполне приемлемый доход лично для меня, и не будет большой нагрузкой для каждого ихз соправождаемых мной предприятий.

    Примерно так.

  • 9 сентября 2009 в 09:25 • #
    Алексей Ярошенко

    Спасибо, и Вам.

  • 9 сентября 2009 в 09:32 • #
    Татьяна Павлова

    Алексей, я специфику ваших услуг представляю, поскольку неоднократно занималась внедрением систем управления финансами . Но вашему потенциальному клиенту может быть не понятно, что это означает.
    Вы внедряете системы?
    Создаете методолгию работы?
    Обучаете персонал и руководителя в том числе?
    Или вы просто делаете эту работу сами и ваше отсутствие означает отсутствие данных для анализа деятельности?

  • 9 сентября 2009 в 09:36 • #
    Алексей Ярошенко

    Моя деятельность выглядит так:
    1. Внедряю систему
    2. Создаю методологию
    3. Обучаю персонал вводить информацию, обучаю руководителя пользоваться информацией и контролировать персонал.
    4. Веду предприятие до тех пор, пока руководитель самостоятельно не научиться правильно использовать систему, и принимать решения на основании точных данных.

  • 9 сентября 2009 в 09:42 • #
    Татьяна Павлова

    Стоимость платформы , на которой разработана ваша система?
    Каковы права собственника на разработанное вами решение для его предприятия?
    Какова средняя продолжительность внедрения и сопровождения?
    Маштаб и специфика ваших потенциальных клиентов?
    Н-Р, оборот реализации 30000000- 50000000 млн в месяц, численность сотрудников от 50 до 700, торгово-производственные предприятия.
    География ваших потенциальных клиетов?
    Только Оренбург или вы работаетет удаленно?

  • 9 сентября 2009 в 09:45 • #
    Иван Карнаух

    Татьяна!
    Вывод то какой? Алексей претендует на консалтинг? А не на финдиректора?

  • 9 сентября 2009 в 09:49 • #
    Татьяна Павлова

    Иван! Бизнес-консалтинг в сфере финансов.

  • 9 сентября 2009 в 09:54 • #
    Алексей Ярошенко

    То что я делаю, я делаю в MS Exсel, конечно понятно, что это не самый идеальный инструмент, но люди на нем работают.
    В Оренбурге, работает 2 предприятия, 2 000 000 и 3 000 000 в месяц соответственно., 1 предприятие работает в Новосибирске. 6 000 000 руб.
    1 в Красноярске. 5 000 000
    Больше пока нет.
    Специфика 2 предприятия это фирмы работающие по направлению автоматизации различных сфер деятельности.
    2 торговля различными товарами.

  • 9 сентября 2009 в 09:59 • #
    Татьяна Павлова

    Безусловно! И маштабы бизнеса, которые вы привели в качестве примера , соответствуют этому инструменту.
    Буду рада сотрудничеству. Перевожу предприятия с MS Exсel на 1С по мере их роста .
    Здесь статья , которая может быть вам интересна.
    http://sites.google.com/a/pavlovata.com/self-development/business/upravlenie-i-avtomatizacia

  • 8 сентября 2009 в 07:59 • #
    Иван Карнаух

    Алексей!

    От собственников можно услышать: "Принимаешь хорошего специалиста, а работать приходится с плохим характером".
    Расскажите что-нибудь по этому поводу о себе.

  • 8 сентября 2009 в 09:01 • #
    Алексей Ярошенко

    Тут наверное собственнику надо определиться и выбрать: хорошего специалиста, с хорошим характером:)
    Зачем изначально брать человека, с которым есть разногласия? Результат от этого скорее всего, не будет положительным от такого сотрудничества.
    На мой взгляд плохих характеров не бывает, просто найти надо друг друга, что бы подходили, взгляды, интересы ...и т.д.

  • 8 сентября 2009 в 09:15 • #
    Иван Карнаух

    Алексей!

    Вы предлагаете собственнику сделать все это на собеседовании за один час?
    В беседе вы скзали, что вашим недостатком является "доброта". Но это же прекрасное качество?

  • 8 сентября 2009 в 13:12 • #
    Павел Беленко

    Иван, это когда же доброта была "прекрасным качеством" для фин директора или фин консультанта?

  • 8 сентября 2009 в 14:10 • #
    Иван Карнаух

    Павел!

    Как профессионал по работе с персоналм, задайте Алексею свои ключевые вопросы.
    С ув. К.И.

  • 8 сентября 2009 в 17:15 • #
    Павел Беленко

    Иван, мне интереснее с Вами подискутировать.
    О границах методов: определение "психотипа личности" - профессиональное карьерное консультирование.
    Вы точно определили, что обратившийся человек - Новатор. а это не менеджер. Браво, снимаю шляпу! (серьезно)
    Но дальше то что? Скорее финансовый консультант? А может и нет. Как определение психотипа даст ответ на вопрос: на какую позицию стремиться? Что искать от чего отказываться?
    На мой взгляд, определение психотипа дает слишком широкое поле неопределенности в таких важных делах как рекрутинг и для выбора карьеры.
    К тому же, мы имеем конфликт глубинных мотивов: доброжелательный человек, с одной стороны - хочет быть доброжелательным (иначе, не стал бы таким), с другой стороны - хочет денег (и еще чего-то близкого, о чем не говорит). Как прикладной рекрутинг (профессиональный консалтинг по карьере) может помочь - я знаю, а как типизация может помочь разрешению таких конфликтов?

  • 8 сентября 2009 в 20:30 • #
    Иван Карнаух

    Павел!
    Это пост Алексея, который в какой-то степени нам доверился…, неудобно занимать его время … Хотел бы получить от вас здесь поддержки, как от коллеги, хотя бы. Он смелый, согласившись пойти на это. Это уже чего-то стоит. Но думаю, это пойдет ему на пользу в плане более активных ответов на вопросы (один из показателей толковой самопрезентации)
    Павел, если вам довелось прочесть мою книгу ППУ, то легче будет дискутировать.

    1). «Вы точно определили, что обратившийся человек - Новатор. а это не менеджер. Браво, снимаю шляпу! (серьезно). Но дальше то что? Скорее финансовый консультант? А может и нет. Как определение психотипа даст ответ на вопрос: на какую позицию стремиться? Что искать от чего отказываться?"
    -----------------------------------
    А ВЫ КАК ЕГО ОПРЕДЕЛИЛИ?

    Павел, если вы понимаете хорошо типологию (не знаю?), то этой оценки маловато будет. Дело в том, что моя таблица - это суть авторского подхода, базирующегося на практическом опыте психолога-консультанта. В ней четко разграничены управленцы и не управленцы (и стратифицированны). В этом вся соль (кто понимает).
    Если говорить об Алексее, то я уверен, что при его опыте (и психотипе!!) он станет отличным бизнес-консультантом, особенно в финансовой сфере.

    2). «На мой взгляд, определение психотипа дает слишком широкое поле неопределенности в таких важных делах как рекрутинг и для выбора карьеры».
    При первичной профориентации сегодня это самый надежный метод, особенно для школьников. Нельзя ребенку NF-типа предлагать идти учиться на юриста, только потому, что папа юрист, идти на мат-мех, т.к. он любит играть на компьютере и т.п. Это притом, что этот школьник учится на сплошные тройки, не может удержать своего внимания на задаче более 10 секунд и пр. Я родителям советую срочно заняться ребенком по развитию рефлекса цели, что для будущей жизни ему пригодится более всего.
    Рекрутинг – это самое поле для типолога. Более всего типология зарекомендовала себя при определении управленческой «мощности» (ESTP, ESTJ). В этом состоит основная моя специализация. Затем она хороша при поиске коммерческого директора (ESFP) и т.д. Но такую работу ценят только самые первые лица – собственники которые и предают меня «с рук на руки».

    3). "К тому же, мы имеем конфликт глубинных мотивов: доброжелательный человек, с одной стороны - хочет быть доброжелательным (иначе, не стал бы таким), с другой стороны - хочет денег (и еще чего-то близкого, о чем не говорит)".
    Павел, я вам сочувствую. Вы говорите о каком-то внутреннем конфликте по одной обрывочной фразе. Вы и без меня понимаете, что этого недостаточно, но формат участия в данном топике не позволяет большего (вот почему сочувствую). Считаем, что это норма общения на форумах :-)
    (Вообще о таких вещах я более склонен говорить при встрече с невротиками, чем со здоровым человеком).

    Добавлю.
    Действительно, было бы примитивно думать, что я опираюсь на один психотип (так многие думают, не зная меня и, не читая моих книг)
    В таких случаях я просто не связываюсь с оппонентом, не желая тратить времени. И таких большинство. Скажу резче. Обидно, что да данной технологии не доросли наши отечественные профессионалы. 15 лет назад мне вообще не с кем было дискутировать, разве что с домохозяйками-социониками, которые от практической психологии весьма далеки. Но хорошо, что уже используют прототипы типологии Юнга – DISC, Адизес-витамины и др.
    По интервью с Алексеем. Сложность ведения такого публичного собеседования налицо. Следует уесть, что я уже провел очную беседу с кандидатом (по скайпу), где многие вопросы были разрешены, включая самый главный - профориентация.
    При профориентации (вторичной) важен не столько психотип, сколько имеющийся опыт работы. Только дилетант может, определив психотип, который окажется не совместим с действующей профессией, предложить клиенту все бросить и пойти учиться на психолога (так предлагают инженеру NF-типа сменить профессию, которому далеко за 30, и у которого дома двое детей). Сначала Алексей был удивлен моим заключением, что финдиректор из него вышел бы неважный. Более

  • 8 сентября 2009 в 22:26 • #
    Алексей Ярошенко

    Павел, Раскройте пожалуйста тему "Как прикладной рекрутинг (профессиональный консалтинг по карьере) может помочь - я знаю"

    Очень инетерсно!

  • 9 сентября 2009 в 18:06 • #
    Павел Беленко

    Алексей,
    1. точно определить целевую аудиторию работодателей исходя из рынка и ваших проф компетенций. М.б. консультант это и по вам, но не по рынку
    2. Сузить ее исходя их личных компетенций. А то можно так влететь, что не один год аукаться будет.
    3. проверить наличие противоречивых мотивов
    4. выявить иллюзорные мотивы
    5. Поработать над мотивами, приводя их в "товарный", т.е. реально продаваемый вид

    После этого можно переходить к трудоустройству. Типа, коррекция резюме, выход на работодателя и т.д.

  • 8 сентября 2009 в 15:34 • #
    Алексей Ярошенко

    Вот именно поэтому я и написал что это недостаток.
    А в жизни да, это прекрасное качество, с этим я согласен.

  • 8 сентября 2009 в 22:54 • #
    Алексей Ярошенко

    "Вы предлагаете собственнику сделать все это на собеседовании за один час?"

    Нет не предлагаю, но за 1 час он и не поймет кто перед ним:
    хороший болтун, или же на самом деле классный специалист. Это все он может понять только в процессе совместной деятельности. И если в этом процессе выявляется "плохой характер" с точки зрения владельца, то он вряд ли решит, что это классный специалист, из за уже сложившейся личной неприязни к этому человеку.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009