Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (для HR и руководителей)
25 августа в 13:57

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (для HR и руководителей)

- Возможно, Вы заботливый, нежный и любящий руководитель, но сделать работу команды результативной у Вас все равно почему-то не получается?
- Вы требовательны и строги к своим сотрудникам, но это не влияет на эффективность их работы?
- Если Вы все делаете правильно, но не видите результата, возможно, Вы не предусмотрели главное — у Вас все еще не работает система мотивации персонала?
Слово «мотив» переводится как «повод, довод или причина». Следовательно «мотивация» — это побуждение к деятельности. Предлагаю Вам сегодня рассмотреть самые эффективные теории мотивации, которые великолепно зарекомендовали себя на практике.

Теория приобретенных потребностей Девида Мак Клелланда
Эта теория исходит из существования 3-х основных потребностей: потребности соучастия или причастности, потребности власти и потребности достижения или успеха.
1. Потребность соучастия или причастности поможет достичь успеха на поприще менеджера продаж, офис-менеджера или PR-специалиста. Такие люди стремятся к дружеским отношениям со всеми, общительны и гиперсоциальны (зависимы от чужого мнения), избегают конфликтов и требуют к себе повышенного внимания.
2. Сотрудники с доминирующей потребностью властвовать, по мнению автора теории, могут построить успешную карьеру на крупном предприятии. Такие люди испытывают потребность контролировать других и себя в решении групповых задач, хотят воздействовать на других людей в процессе самореализации. Они энергичны, оперативны и решительны; не боятся конфликтовать, отстаивая свои позиции. Это хорошие ораторы, требующие к себе повышенного внимания.
3. Люди с выраженной потребностью в достижении и успехе имеют хороший потенциал для того, чтобы заниматься индивидуальным предпринимательством. Они ответственны и самостоятельны, активны и инициативны, умеют в меру рисковать, нацелены на результат и доводят начатое дело до конца.
Такие люди выбирают умеренно сложные цели и задачи, нуждаясь в конкретном поощрении. Но им трудно заниматься той работой, где нет ясного, ощутимого и быстро наступающего результата. Эти трудоголики не любят делиться работой с другими, т.к. от совместного результата получают меньше удовольствия. Их самооценка завышена.

Теория 2-х факторов Фредерика Герцберга
Выделяет не только Мотиваторы (успех и достижения на работе, продвижение по службе и высокую степень ответственности, признание и одобрение результатов работы, возможность творческого и делового роста), но и первичный фактор гигиенически необходимый для здоровья:
 — безопасность на рабочем месте, которую обеспечивает политика администрации;
 — правильный распорядок и режим работы, в т.ч. соответствующие условия (уровень шума, освещенности и комфорта);
 — социальный статус и межличностные отношения с руководителями, коллегами и подчиненными;
 — степень и качество непосредственного контроля работы;
 — заработок.
Соблюдение гигиенических факторов воспринимается как норма, их несоблюдение рождает у сотрудников чувство неудовлетворенности. В этой теории гигиенические факторы являются первичными, в их отсутствие мотиваторы не работают.

Теория Z Уильяма Оучи
1. Утверждает, что люди предпочитают работать и принимать решения в группе, но ответственность за результаты труда должна быть индивидуальной обязательно при наличии четких методов и критериев оценки.
2. Следует поощрять постоянное самообразование с соответствующей ротацией кадров.
3. Сотрудников мотивирует только медленная служебная карьера с продвижением на руководящую должность в возрасте от 35-ти до 46-ти лет.
4. Администрация должна заботиться о работнике, обеспечивая ему долгосрочный найм.
5. Основа любого коллектива, обеспечивающий успех любого предприятия – Человек.

    • Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса**
      (разработана на основании исследования, проведенного в Компании «Дженерал Электрик»).
      ИНФОРМАЦИЯ О ВОЗНАГРАЖДЕНИИ ДОЛЖНА БЫТЬ ШИРОКО ДОСТУПНА ВСЕМ СОТРУДНИКАМ.
      Сотрудники сравнивают затраченные ими усилия и полученные за это вознаграждения с усилиями и вознаграждениями своих коллег. Если у сотрудника нет уверенности в справедливом решении руководства Компании, это провоцирует рост эмоционального напряжения и снижает интенсивность труда.
      Сотрудники удовлетворены, если соблюдается равенство. Другими словами, руководитель не сможет рассчитывать на эффективную работу своей команды, пока у них остается ощущение недостаточного или излишнего вознаграждения. Реакция сотрудника на неравенство:
      1. Бессмысленно стараться и много работать «За такую оплату я выкладываться не намерен».
      2. Сотрудники начинают требовать продвижения по службе, улучшения условий труда и повышения заработной платы. Процветает воровство, как «вознаграждение за счет организации».
      3. У сотрудников занижена самооценка и чувство уверенности в себе.
      4. Руководителем начинают манипулировать, вынуждая его снизить вознаграждение других сотрудников.
      5. Сотрудники увольняются или переводятся в другое подразделение.
    • Концепция партисипативного управления**
      Партисипативное управление – это управление, направленное на раскрепощение творческой активности работника и создание простора для индивидуальных достижений талантливых людей; оно помогает внедрить потребность в оценочных суждениях для достижения единой и общей цели команды. Эта концепция мотивирует всех сотрудников на максимальное участие в управленческой работе.
      1. Сотрудники непосредственно участвуют в разработке технологии решения задач и контроле качества работы друг друга. Оправдан гибкий график работы, удобный для самих сотрудников.
      2. Сотрудники совместно участвуют в разработке проектов плановых заданий и привлечении всех возможных ресурсов. Сотрудников привлекают к обсуждению и выбору более эффективных форм оплаты.
      3. Сотрудникам передается право операционного контроля качества продукции (оправдано личное клеймо качества и его бригадный контроль). Вводится личная и групповая ответственность за конечный результат. Поощряется сдача продукции с первого предъявления.
      4. Поощряется иновационная, изобретательская и рационализаторская деятельность сотрудников.

Когда мотивационные теории не работают:
 — если сотрудник постоянно испытывает негативные переживания и истощен от длительного напряжения;
 — если сотрудник постоянно вовлечен в эмоциональные межличностные отношения;
 — если сотрудник не видит результатов своей работы или не в состоянии в силу каких-то причин работать самостоятельно;
 — если сотрудник недогружен работой или для него отсутствуют четкие требования (или даже отсутствует должностная инструкция).

Лариса Дубовикова — дипломированный психолог, сертифицированный тренер, менеджер работы персонала. http://dubovikovalara.ru, e-mail: #, тел.: 8 999 189 74 70 


МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (для HR и руководителей)

625
Комментарии (73)
  • 25 августа в 23:13 • #
    Жизнь и Дело

    Ну а чо!
    Теорий много заводных, мозги вставляют зашибись.Читать ты будешь?
    ===============

    Интересный подход, очень свойственен нашим бизнесменам изучающим теорию: "Это-то понятно, а что если вот ...". И, не поняв совершенно одного - усложняет картинку новыми вводными, часто "из другой оперы".

  • 26 августа в 07:21 • #
    Виктор Чес

    Рабовладельчество - вот единственный путь к богатству. Оно родилось на заре человеческого сообщества и сохранилось до сих пор!. Правда приобрело исключительные изощренные формы. Эксплуатация подавляющего большинства все уменьшающимся меньшинством и порождает разные формы мотивации. Но суть одна: побуждать рабов работать больше и лучше.

    Скоро правда эти все теории мотивации отпадут как ненужные и даже вредные. Эпоха роботов, соединенных с ИИ, сделает человеческую форму рабов лишней, ненужной. Человечество должно быть гуманно сокращено раз в десять. Но, после наступления критического минимума, оно просто схлопнется до декоративного домашнего животного.

  • 26 августа в 08:20 • #
    Анастасия Самарина
    Но, после наступления критического минимума, оно просто схлопнется до декоративного домашнего животного.

    Для этого должно воцариться лукавое рабовладельчество и закончиться правдивое созидание :-)

  • 26 августа в 18:02 • #
    Виктор Чес

    да, конечно))

  • 26 августа в 12:52 • #
    Ольга Пелевина
    Рабовладельчество - вот единственный путь к богатству.

    Виктор, Вы продвигаете рабовладельчество?

  • 26 августа в 18:01 • #
    Виктор Чес

    нет, я скорее выявляю идиотов

  • 26 августа в 19:05 • #
    Герасимов Владимир

    И как успехи?

  • 27 августа в 07:20 • #
    Виктор Чес

    сами видите, есть, но скромные...)))

  • 27 августа в 07:53 • #
    Герасимов Владимир

    Интересно, а что Вы делаете с идиотами после того, как их выявите?

  • 27 августа в 08:35 • #
    Виктор Чес

    просто учитываю, а что еще можно с ними делать?
    учесть и не связываться

  • 27 августа в 09:29 • #
    Герасимов Владимир

    Понятно. Выявляете и ставите на учёт. Вот если бы ещё и справки выдавать...

  • 27 августа в 10:40 • #
    Ольга Пелевина

    Идиоты кто, рабовладельцы или рабы?

  • 27 августа в 17:00 • #
    Виктор Чес

    как вы догадались?

  • 27 августа в 22:14 • #
    Ольга Пелевина

    Что осталось. Текст не заковычен. Не самокритика же..

  • 28 августа в 02:03 • #
    Виктор Чес

    благодарю вас

  • 26 августа в 08:19 • #
    Геннадий Свешников

    Так, сотрудник, не созреет для достойной старости,а бизнесмен
    может нечаянно умереть на операционном столе,чтобы увеличить 11
    член в своей команде.

  • 26 августа в 13:10 • #
    Лариса Дубовикова

    Согласна. То. что мы наблюдаем на практике, чаще напоминает рабовладельчество. А на языке профессионалов - терминаторный менеджмент. Мотивационные теории как раз показывают, как от рабовладельчества перейти к грамотному системному управлению и повысить доход Компании. Это система, при которой сотрудники чувствуют себя в безопасности.

  • 26 августа в 14:36 • #
    Плотников Владимир

    Передумал.

  • 26 августа в 14:49 • #
    олег гришаев

    Заинтриговали!

  • 27 августа в 12:32 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Мотивационные теории... показывают, как... повысить доход Компании. Это система, при которой сотрудники чувствуют себя в безопасности.

    С каких пор доходность компании начала зависеть от чувства безопасности сотрудников? С каких пор цель - повышение дохода стала коррелироваится с целью достижения ощущения безопасности сотрудниками компании?
    Если у очень талантливого сотрудника чувство безопасности возникнет при работе в офисе на 30 метровой глубине в бункере? У другого - в скафандре космонавта? У третьего - в бронежилете? - Что делать в этом случае руководителю?

  • 27 августа в 12:42 • #
    Лариса Дубовикова

    Фома, текучка персонала убыточна для любой организации и даже очень убыточна. Но часто руководители делают вид, что этого не замечают, потому что не понимают, что делать.

  • 27 августа в 12:52 • #
    Фома Неверин
    Цитата...текучка персонала убыточна для любой организации и даже очень убыточна.

    Текуча убыточна для организации без замены некомпетентного персонала на компетентный. Процесс должен идти по обоим направлениям. Желательно постоянно. До достижения цели компании. Всё относительно: сегодня ушел специалист - убыток. Завтра на его место пришёл более эффективый - прибыль.

  • 27 августа в 13:06 • #
    Лариса Дубовикова

    Вот то, о чем Вы пишите, люди и воспринимают как рабовладение. После увольнения нужно нового человека найти и заинтересовать, принять на работу и дать время на адаптацию и только потом, возможно, "равновесие порядка" восстановится. Кто это все будет делать и получать за это з/п? Сколько вы потратите на рекламу вакансий? Так что сплошные очевидные убытки! В нашем городе, например, есть 2 организации, откуда люди вообще не увольняются, а вот попасть туда мечтают многие. Вот где респект и уважуха ТОР-менеджерам!

  • 27 августа в 13:26 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Вот то, о чем Вы пишите, люди и воспринимают как рабовладение.
    • Кто эти люди? Сколько их в процентах от всех людей?
    • Воспринимать можно кого угодно кем угодно. Рабовладение - в головах. Но не в Конституции. И не в Трудовых Договорах.
    Цитата...После увольнения нужно нового человека найти"

    Это нормальный процесс.

    Цитата... и заинтересовать

    Я бы сказал - обозначить цели компании.

    Цитата... дать время на адаптацию

    Если я принимаю сотрудника из моей отрасли, адаптация не нужна.

    Цитата... и только потом, возможно, "равновесие порядка" восстановится.

    Меня не интересует восстановление "равновесия порядка". Меня интересует совпадение целей моих и сотрудника. И их реализация.

    Цитата...Кто это все будет делать и получать за это з/п?

    Делать будет вновь принятый сотрудник. Заработавший себе з/п.

    Цитата...Сколько вы потратите на рекламу вакансий? Так что сплошные очевидные убытки!

    По мне лучше эти временные убытки. Чем постоянные от некомпетентного сотрудника.

    Цитата...В нашем городе, например, есть 2 организации, откуда люди вообще не увольняются, а вот попасть туда мечтают многие.

    Газпром и Нефтепром??

  • 27 августа в 13:42 • #
    Лариса Дубовикова

    Кстати, и эти тоже:) Адаптация нужна любому человеку уже потому, что он живой человек

  • 27 августа в 13:47 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Адаптация нужна любому человек

    Нужна. Мы каждый день живём в предлагаемых обстоятельствах. И каждый день к чему-нибудь адаптируемся. Такова жизнь.

  • 27 августа в 13:50 • #
    Ольга Пелевина
    Газпром

    Так в Газпроме периодическое сокращение кадров. Под страхом быть уволенным и держаться.

  • 27 августа в 13:57 • #
    Лариса Дубовикова

    Ольга, Газпромов много. Где-то на начальников молятся, а где-то оторвать и выбросить давно пора

  • 27 августа в 14:09 • #
    Ольга Пелевина
    Где-то на начальников молятся

    Молится надо на свою компетенцию, чтоб не подводила. А молиться на начальников - уже пережиток. Сейчас начальники на своих специалистов молятся (на "золотые яйца").

  • 27 августа в 15:03 • #
    Лариса Дубовикова

    и это здорово!

  • 27 августа в 15:24 • #
    Ольга Пелевина

    Здорово что, что молятся на свою компетентность или компетенцию "золотых яиц"?

  • 27 августа в 12:48 • #
    Лариса Дубовикова

    Люди в большинстве не бывают однозначно плохими или хорошими. Зато есть руководители, у которых работают С УДОВОЛЬСТВИЕМ и руководители, от которых мечтают сбежать, временно зарабатывая коппечку. Все решает профессионализм руководителя и система управления.

  • 27 августа в 12:59 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Люди в большинстве не бывают однозначно плохими или хорошими

    Заметьте, я об этих категориях ничего не писал.

    Цитата...Зато есть руководители, у которых работают С УДОВОЛЬСТВИЕМ

    Есть.

    Цитата... и руководители, от которых мечтают сбежать, временно зарабатывая коппечку.

    И такие есть.
    Что из этого выходит? Хочешь нравиться всем в качестве руководителя? Попробуй свои силы продюсером различных шоу-мероприятий.

    Цитата...Все решает профессионализм руководителя и система управления.

    Обтекаемая формулировка. Поэтому с ней не поспоришь.

  • 27 августа в 13:11 • #
    Лариса Дубовикова

    А нравиться руководитель никому не должен - это никак не его обязанности.

  • 27 августа в 13:31 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Зато есть руководители, у которых работают С УДОВОЛЬСТВИЕМ
    Цитата...А нравиться руководитель никому не должен - это никак не его обязанности.

    А что можно работать с удовольствием с руководителем которого ненавидишь?
    Речь в этом топике идёт про обязанности руководителя? Или про работу С УДОВОЛЬСТВИЕМ?

  • 27 августа в 14:05 • #
    Лариса Дубовикова

    А почему Вы учитываете только крайние позиции? Эмоциям дают волю до работы и после, а на работу ходят работать. Вот эту идею тоже полезно культивировать в массы

  • 27 августа в 14:08 • #
    Фома Неверин
    Цитата...А почему Вы учитываете только крайние позиции?

    Я стараюсь рассматривать жизненные позиции без учёта крайних.
    И все-таки:
    Можно работать с удовольствием с руководителем которого ненавидишь?

  • 27 августа в 14:15 • #
    Ольга Пелевина
    Эмоциям дают волю до работы и после, а на работу ходят работать.

    А как же эмоциональный интеллект? Благодаря эмоциям и создаются комфортные условия труда.

  • 27 августа в 15:32 • #
    Лариса Дубовикова

    И да, и нет. Сотрудник должен научиться входить в рабочее состояние. Излишние эмоциональные отношения только приводят к конфликтам. Если эмоции помогают достичь результата и поднять доход - это здорово!

  • 28 августа в 18:35 • #
    Герасимов Владимир
    Сотрудник должен научиться входить в рабочее состояние.

    Это точно. Особенно после хорошо проведённых выходных и праздников.

  • 28 августа в 01:31 • #
    Жизнь и Дело

    Кто работает "без удоволсьвия - им лучше в госструктру".

    И таких любой рукводитель бизнеса, который имеенно бизнесом занимается, а не работает "на свой любимый карман", или который не попал в зависмость из-за, опять таки любви к деньгам, в сети аферистов разных мастей ... тот изнывающих от рутины работиков видит лучше, чем мы с вами.

    Но, ему деваться некуда. Наш народец (именно та часть народа, которая очень приспособилась жить не работая) работать не будет никогда. Нет на унке страстно жаждущих работаь. Кто сспособен работать, того уж со школы присматривают и знакомые и учебные заведения стоящие. Хотя таких не так и много.

    Как раньше фигней на работах занимались выпуская брака до четверти, как, например, было с советскими телевизорами, у каждого мужика в доме был паяльник)))

    так и сегодня - когда кругом в импорте сидим. И в еде, и в шмотках, и в гаждетах и в виджетах. а если и производим, например - мебель ... то это часто и ненадежно и неуютно.

    а уж как по свински относились к своим обязаностям - в подневольном труде - и говорить не стоит. напримр, в ЛТП.

    Хотя и свободный труд, стоит посмотреть на кирпичные кладки времен СССР, начиная с 60-х, дети, играя в песочнике более стартельно свои домики строили.

    И некоторые этому потакают. Как, а очень просто, у нас сегодня можно жить не работая. Хотя каждый из нас говорит, да разве это жизнь??? На Западе вон беженцы лучше нас живут, нас - коренных обладателей залежами нефтедолларов!
    ===========
    Пока в школах будут списывать - на нас всерьез, кроме как чрез военную призму, смотреть не стоит. Губим себя разговорами и спорами в соцсетях друг с дружкой.

  • 26 августа в 19:10 • #
    Герасимов Владимир
    Если Вы все делаете правильно, но не видите результата...

    Значит, вы всё делаете неправильно.

  • 26 августа в 22:14 • #
    Лариса Дубовикова

    Ну да, Владимир, так и есть. Если от нас бегут сотрудники, а мы все сводим к рабовладению, значит, в должности руководителя мы все делаем неправильно.

  • 26 августа в 21:01 • #
    Геннадий Луференко
    Мотивационные теории как раз показывают, как от рабовладельчества перейти к грамотному системному управлению и повысить доход Компании

    - Плюсик поставил честно, за то, что с написанным, в основном, согласен но, иностранных языков я знаю не очень много и, не слишком хорошо, поэтому, то, что написано здесь, читал в учебниках по управлению, организации, во всяком разном по хозрасчёту, которые, в своё время, продолбили мне макушку больше, некоторых нудных тёток на сайте, поэтому (и не только поэтому), не со всем согласен.

    МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (для HR и руководителей)

    - мотивации типа этих, нужны одинаково для всех, от самых высокосидящих, до самых простых, бегающих, рабочих, служащих, МОП.

    Эта теория исходит из существования 3-х основных потребностей

    - Зачем оставлять рожки и ножки от пирамиды Маслоу, в смысле, от всех потребностей нормального, всесторонне развитого человека.

    Потребность соучастия или причастности поможет ... 2. Сотрудники с доминирующей потребностью властвовать... 3. Люди с выраженной потребностью в достижении ...

    - это может быть очень разным, в зависимости от того, на фоне чего будет работать (что будет определять более общие требования к их работе), или, зацикленность на получении прибыли, или, кроме прибыли, будут понимать ещё и социальную направленность своей работы или, кроме прибыли и социальности, понимать необходимость всестороннего развития, и человеков и, всех сторон жизни, от...и до...., а не только своей фирмы.

    При зацикленности только на получении прибыли, первые могут быть манипуляторами-маркетологами, без стыда и совести.
    Вторые - доминаторами или носорогами (хоть из реала, хоть из виртуала, у меня они ассоциируются именно с этим).
    Третьи - баранами, упёртыми в цель, как в новые ворота.
    Если ...количество вводных увеличить, + социальность, всестороннее развитие, всё, называемое так же но, может быть совсем другим.

  • 26 августа в 22:21 • #
    Лариса Дубовикова

    Геннадий. спасибо за Ваше мнение. Абрахам Маслоу, конечно, был в числе первых, но он несколько с другой целью и под другим углом толковал потребности. Сегодня существуют доработанные варианты "пирамиды Маслоу", но эта отдельная тема, потому что слишком много о ней писать придется. Если есть желание - напишите свою статью о том, как эту информацию услышали Вы с свое время. Мне было бы интересно.

  • 1 сентября в 03:46 • #
    Геннадий Луференко
    Если есть желание - напишите свою статью о том, как эту информацию услышали Вы с свое время. Мне было бы интересно.

    - Лариса, во-первых, я не Карл Маркс, чтобы по такому объёму информации написать статью.

    Во-вторых, думаю, в этом нет нужды, все те документы можно спросить у гугла, он даже, под рукой держит, давно и, очень понравившееся мне: "Постановление СНК СССР и ЦК ВКП(Б)"О неправильном распределении доходов в колхозах" от 19 апреля 1938 года. (Постить ссылки - занятие для аксакалов, поэтому я только привёл точное название) Несмотря на жуткое для многих название, выполнению его были бы рады и сейчас, очень многие и, оно ничуть не противоречит многим более поздним документам и, тому, что написано в теме. Только есть одна загвоздка, для кого-то мелочь, для кого-то невообразимая жуть.

    Я часто (очень часто) вспоминаю крылатые слова: "Курица плашмя, курица ребром, курица боком" - в смысле, совершенно разные блюда из совершенно разных птиц.

    Ещё: "Есть собственно ...(что-то) и, есть наши представления о нём". Представлений, всяких разных - кривых, косых, затараканенных и, даже очень правильных много но, когда гуманизм с толерантностью выходят из комы, долю правильности можно найти в любом мнении, напряжёнка с пониманием того, о чём, одном, есть много всяких разных мнений. Не меньше напряжёнка с тем, как объяснить, что эти всякие разные мнения, всего лишь разные интерпретации, разных сторон но, одного и того же.

    Например, та же пирамида потребностей. На самом деле никакой пирамиды нет, но можно понять, что имелось в виду при такой интерпретации. Говорят даже что, нет и потребностей. Переворачивают пирамиду вверх ногами (пирамида Усанина) - пусть говорят, переворачивают, пусть Мак Клелланд фанатеет от своей теории приобретённых потребностей но, только пока их частные случаи не мешают практическому применению того, более общего, что назвали пирамидой потребностей А.Маслоу.

    Ну, например, если больному из-за неправильного, однообразного питания, диетолог назначит разнообразие в виде "курицы плашмя, курицы ребром, курицы боком", курицы жареной, вареной, пареной. И не одной курицы, а с гарнирами из петухов - питание разнообразным не станет, и причина болезни не исчезнет, пока не.....(будет действительно разнообразие).

    Поэтому, думаю, нужней искать "собственно ...(что-то)" вместо множества разных, даже часто экзотических вариантов его интерпретаций. (Даже то, что я сейчас написал, можно написать в разных вариантах, это только один из многих возможных).

  • 2 сентября в 17:10 • #
    Геннадий Луференко
    напряжёнка с пониманием того, о чём, одном, есть много всяких разных мнений. Не меньше напряжёнка с тем, как объяснить, что эти всякие разные мнения, всего лишь разные интерпретации, разных сторон но, одного и того же.

    - Немного примеров, как об одном и том же, можно говорить разное. 100% точности не гарантирую но, для примера вполне сойдёт.

    Ну а чо! Теорий много заводных, мозги вставляют зашибись.Читать ты будешь?

    - а можно сказать: "Букаф много, а картинки ни одной!" - об одном и том же, о данной теме.
    Или:

    Рабовладельчество - вот единственный путь к богатству.

    - в классическом понимании рабовладения и рабовладельцев (редиски, в смысле - козлы). А если в нужное время, в нужном месте, кроме читанных мудрых книг, немного пометамыслить и, попсихоанализировать самого себя, может обнаружиться что, даже свободные как три стаи...вольных тружеников, не смогут создать богатство или даже просто, сделать что-то стОящее, без внутреннего рабовладельца, который будет своего внешнего раба, поднимать на работу в четыре часа утра, гонять по плантациям, полям, цехам...до 24...01 часа, а от отбоя до подъёма, заставит ещё совмещать два в одном, сладкий сон с мудрыми мыслями о предстоящем рабочем дне.

    И этот "внутренний рабовладелец", так же, как и любой внешний, могут интерпретироваться по-разному: элитарность (в одной теме говорили об этом), агрессивность, настойчивость......в общем, разные, очень необходимые любому человеку в любом деле качества, а конкретная интерпретация, может говорить только о личном отношении человека к этой необходимости. (Больная проблема международной политики - наезды на оккупантов, и не только на Россию - а кого нельзя обвинить в оккупации? Любого, даже кошку, оккупирует зараза, кровать, а хозяин - вали спать на пол). Но и у понятия "оккупация" может быть много разных интерпретаций, синонимов, выбор которого может говорить больше не о том, о чём или о ком говорят, а о том, кто говорит.

  • 3 сентября в 10:58 • #
    Геннадий Луференко
    Немного примеров, как об одном и том же, можно говорить разное.

    - ещё "одно и то же" о чём можно наговорить разного. Персонал и руководители - понятия оооочень растяжимые, если вспомнить что, под структуризациями, как и под Фрейдом (психо-) все ходим, фирмы разных уровней, от семьи, контор "Рога и копыта" до, гос- и транс- корпораций, государств, союзов, ООН и ещё круче. И для персонала и руководителей всех их должны быть свои мотивации, они не отменят мотиваций перечисленных в теме, можно даже считать их правильными но, есть мотивации более общие и более важные - вышестоящие.
    На примере любого организма, каких бы мотиваций и безопасности не требовали отдельные клетки или органы, если это не обеспечит безопасности организма в целом, сыграют в ящик вместе с организмом. Безопасность и жизнеспособность организма в целом, хоть и зависит от судьбы его частей но, всё же, она важней (общее важней частного, только если с умом).

    Можно было бы назвать это трёпом ни о чём, бо у нас с патриотизмом (заботой об организме в целом) всё в шоколаде, только не хватает заботы о народе и, помощи бизнесу (блага для частей, основы), только, по-моему, это правильней будет назвать по-другому, в патриотизме больше пустой трепотни и понтов, имитации бурной деятельности, а недостаток заботы - от её избытка (мало не тогда, когда мало, а когда хочется ещё больше, если пси- и эко- объяснения до многих плохо доходят, пусть хотя бы почитают сказку, написанную лётчиком АСом Пушкиным, про старика, старуху и, золотую рыбку (по общечеловечески: "Жадность ...кого-то там, сгубила").
    Поэтому, как бы не фанатела фирма и её мотивированные сотрудники и шефы от своих прибылей, они должны помнить о гармоничном и пропорциональном развитии всех "органов" организмов в целом, чтобы от таких мотиваций не получились экспонаты для кунсткамеры или, как в анекдоте: "глаза голубые-голубые, а всё остальное....высокий уровень потребления".

  • 28 августа в 01:22 • #
    Геннадий Луференко

    А вообще, на тему мотиваций кто-то мудро сказал (или, по другому поводу но, всё равно, мудро) что, лучшие мотивации те, которых сотрудники не замечают.

    Если замечают (это уже не кто-то мудро сказал, я, как получится, продолжаю) то, мотивации превращаются в манипуляции, может даже - агрессивные, могут доводить до зависимостей, когда мотиваций требуют всё больше и больше.

    Не я придумал, однажды учёные случайно сказали умную вещь что, часть людей будет работать лучше, если им больше платить (мотивировать). Другая часть будет работать хорошо независимо от оплаты - мотиваций. Третья - не будет работать хорошо ни при каких мотивациях. Мудро заметили, проверял это на очень далеких от бизнеса, политики делах. А ещё кто-то мудро говорил о том, что при увеличении мотиваций, на всё большие и большие гадости и глупости готовы мотивируемые.

    Даже если мотиваций не замечают, может быть что, просто, так умело манипулируют, что не избавляет от последствий. Ну а, неизбежный и достаточный минимум мотиваций... обсуждать "вообще", по-моему - бесполезно, это надо понимать и уметь, что называется: "По умолчанию". И все эти теории и практики, можно даже рассмотреть на примерах мотиваций пользователей к движухе (совсем недавно и недалеко, за такие "мотивации" пришлось даже вспомнить вслух о психиатрах).

  • 28 августа в 08:22 • #
    Лариса Дубовикова

    Геннадий, это по другому поводу было сказано. Грубые мотивации распознаются очень легко - такой мотиватор говорит общими философскими фразами, любит не заканчивать предложений и очень боится любой конкретики и уточнений. Скажу честно - такие кандидаты у меня собеседований не проходят.

  • 28 августа в 08:57 • #
    Геннадий Луференко
    Скажу честно - такие кандидаты у меня собеседований не проходят.

    - скажу, тоже, честно, у меня они тоже вряд ли прошли бы, это во-первых.
    Во-вторых, окажись я вместо них перед вами, не дай Бог (про "не дай Бог" это немного деревенского юмора), я говорил бы, скорей всего, совсем другое, я имею представление о том, что конкретно должны знать специалисты на конкретных должностях.

    Только здесь не претенденты на конкретные должности, а обсуждение намного более общих проблем, правил, требований. Здесь и конкретность другая должна быть. Одинаково плохие (очень плохие) приметы, говорить общее вместо конкретного и, наоборот, говорить конкретно там, где надо знать намного более общее. Иначе, любые решения проблем, могут быть похожи на поиски часов под не тем фонарём, под которым потеряли (очень хорошо знают и умеют искать часы, только, знать, под каким фонарём искать, это уже невообразимо.)

    Лёгкое кровопийство об этом на близких примерах, продолжу позже.

  • 29 августа в 05:57 • #
    Геннадий Луференко

    В счёт обещанного лёгкого (или не очень) кровопийства только, на близких примерах глаза разбегаются, не знаю, с чего начать, поэтому, начну немного издалека и, не слишком уточняя (пока).

    Вспомнилась одна очень хорошая Армейская мотивация (точней, в Армейской интерпретации, сама эта мотивация, можно сказать, общефилософского (а может даже и пси-) значения), цитирую из первоисточника, слово в слово, буква в букву: "...а кто не хочет грузить люмень, будет грузить чугуняки!"

  • 29 августа в 15:55 • #
    Геннадий Луференко

    Продолжение.

    ...это по другому поводу было сказано

    - да, это было сказано о мудром правителе но, ...если переключить мозги в режим искусственного интеллекта (лучше не повторять и не уточнять, что это и зачем, чтобы крыши не поехали) то, мудрый правитель, мудрый закон, мудрые мотивации, может быть, ещё многое, мудрое тогда, когда его не замечают...чуть не забыл святое - психоанализ. В старые времена, когда на ПФ ещё водились психоаналитики, подслушал психоаналитическую мудрость, о том, что высший пилотаж психоанализа - не задавать вопросов и, не давать советов. Просто, психоаналитик побеседует с клиентом, поймёт то, что ему надо, "невсурьёз и издаля" скажет что-нибудь, после чего клиент сам начинает понимать свои пси- проблемы. Хотя, совсем не замечать не получится но, стремиться к этому надо.

    А в общем, всё это разные варианты намного более общей интерпретации - теории Хаоса и исходных данных, о которых я как ....про баню, в сотый раз повторять не буду.

    Это к тому что, и о мотивациях, как и о многом другом, начинать думать и принимать меры до появления проблем. Например, все теории из темы можно не трогать (в смысле - не менять) но, о том, как они будут проявляться и применяться, надо думать с пелёнок и голопузого детства тех, кто будет пользоваться этими мотивациями. А ещё лучше, с воспитания и образования их родителей.

    Например, будет две большие разницы в применении этих теорий для мажоров, прошедших тренинги по повышению своих самооценок, после которых полный идиот-мажор может считать себя непризнанным гением, достойным мотиваций и справедливостей, с намного бОльшим количеством нулей, чем дети простых родителей, не проходившие тренинги. А чтобы избежать связанных с этим подлянок, надо включать мозги намноооого раньше но, насколько я помню по теме о мажорах, местные со- и бессо- знательные озабочены совсем другим (темы о красных тюлевых ...изделиях и всем, связанным с ними, до конца так и не раскрыты).

  • 27 августа в 11:45 • #
    Фома Неверин
    Цитата...МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (для HR и руководителей)

    Если у персонала и руководителя цели совпадают, то и мотивация одна - достижение общей цели.
    Если соискатель пришёл в компанию заработать денег - создавай добавочную стоимость. Заработай денег для компании.
    Если соискатель пришёл дружить - ему не место в производственно - коммерческой компании.
    Если соискатель пришёл креативить в производственно - коммерческую компанию - создавай новый продукт, усовершенствуй старый.
    Если соискатель пришёл благотворительствовать - ему не место в производственно - коммерческой компании.
    Если соискатель пришёл отсидеть на рабочем месте с 8:00 до 17:00 и получить оклад - ему не место в производственно - коммерческой компании.
    Хочешь власти - покажи руководителю пользу от своего желания. В достижении целей руководителя.
    Задача руководителя - увидеть способности, возможности и компетенции соискателя. Затем адаптировать их к достижению целей компании.
    Зачем придумывать мотивации, если цели разные?

  • 27 августа в 12:38 • #
    Лариса Дубовикова

    Согласна, Фома. Кстати, "Если соискатель пришёл дружить" из него может получиться великолепный продажник, снабженец или рекламщик. Только надо научить его дружить правильно.

  • 27 августа в 12:44 • #
    Фома Неверин
    Цитата..."Если соискатель пришёл дружить" из него может получиться...

    А может и не получится.

    Цитата...Только надо научить его дружить правильно.

    Кто будет учить? Руководитель нацелен на продажи, а не на обучение. С возможностью получения великолепного продажника. Это называется экспериментом за счет компании.
    Хочет быть продажником, пусть идёт и учится. И затем приходит в компанию реализовывать общие цели.

  • 27 августа в 12:55 • #
    Лариса Дубовикова

    Вот тут не соглашусь - на продажи нацелены менеджеры продаж, а их линейный руководитель (если только он руководитель) должен быть нацелен на грамотную ОРГАНИЗАЦИЮ процесса продаж. Тогда и обучать выгодно станет. Кстати, обучением может заниматься коллега-наставник в течении испытательного срока или HR менеджер.

  • 27 августа в 13:05 • #
    Фома Неверин
    Цитата...линейный руководитель (если только он руководитель) должен быть нацелен на грамотную ОРГАНИЗАЦИЮ процесса продаж.

    На ОРГАНИЗАЦИЮ - согласен.

    Цитата...Тогда и обучать выгодно станет.

    Выгодно станет обучать, когда обучаемый платит деньги учителю за своё обучение. Всё остальное - только в потенциале возможностей.

    Цитата...Тогда и обучать выгодно станет.

    За чей счёт? И за чьё время? В чем выгода руководителя от обучения?

  • 27 августа в 13:14 • #
    Лариса Дубовикова

    Согласна с Вами - в потенциале. А обучение в счет тех результатов, которые Вы получите после грамотно проведенного обучения.

  • 27 августа в 13:35 • #
    Фома Неверин
    Цитата...А обучение в счет тех результатов, которые Вы получите после грамотно проведенного обучения.

    Каких результатов? Кто гарантирует их получение? Реально в вашем случае одно - проведенное обучение. Остальное - потенциально возможное.

  • 27 августа в 13:44 • #
    Лариса Дубовикова

    Результаты гарантирует тот, кто отбирает и обучает персонал

  • 27 августа в 13:49 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Результаты гарантирует тот, кто отбирает и обучает персонал

    И это отражено в трудовом договоре отбирателя и обучателя? И штрафные санкции прописаны?
    Если ответственность за результаты и гарантии в договоре не прописаны - значит не гарантирует и ни за что не отвечает!

  • 27 августа в 13:59 • #
    Лариса Дубовикова

    Пропишите в положении об оплате труда и все дела

  • 27 августа в 14:04 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Пропишите в положении об оплате труда и все дела

    Прописать не проблема. В Вашей практике есть прецеденты реальной ответственности в рублёвом эквиваленте за невыполнение результатов и гарантий?

    Цитата...Результаты гарантирует тот, кто отбирает и обучает персонал
  • 27 августа в 14:07 • #
    Лариса Дубовикова

    Естественно. Уже давно только так все и работают. Ну если Вы к специалисту обращаетесь. а не к девочке с туманными целями

  • 27 августа в 14:11 • #
    Фома Неверин
    Цитата...Естественно.

    И сколько удержано? За что конкретно? В рублях?

    Цитата...Уже давно только так все и работают.
    • уже давно
    • только так
    • все
      :-)
      На сегодня вынужден откланяться.
  • 27 августа в 15:06 • #
    Лариса Дубовикова

    Фома, удерживать из з/п никто не имеет права без суда, а вот начислять премию по результатам труда - право работодателя.

  • 27 августа в 13:26 • #
    Ольга Пелевина
    Когда мотивационные теории не работают:

    1. Основная мотивация для сотрудника это вознаграждение за труд.
    2. Основная мотивация для работодателя это вознаграждение за труд.
    3. Основная мотивация для тренера это вознаграждение за труд.
    Интересные мотивационные теории. Все они пытаются обойти главный мотиватор. Поэтому формируются иллюзии.
    1. Для сотрудника - есть куда расти.
    2. Для работодателя - появилось множество аргументов, как объяснить, почему вознаграждение за труд не повысится.
    3. Для тренера - не зря работаю.
    Мотивационные теории не работают, когда остаётся в стороне главный мотиватор и не находится ответа на прямой вопрос, как повысить главную мотивацию (доход предприятия)?

  • 27 августа в 15:34 • #
    Лариса Дубовикова

    Ольга, у Вас какой-то волшебный коммент:-))). В третий раз подробно пытаюсь ответить и не могу сохранить сообщение:-)))

  • 27 августа в 15:40 • #
    Лариса Дубовикова

    Цель Компании, Предпринимателя и сотрудника - повышение дохода. Как ее можно обойти? Партисипативное управление и Стейси Адамс это учитывают. Мотивационные теории - это средство достижения цели всего лишь. Вы навернка тоже знаете ситуации, когда в 2-х филиалах при одинаковых доходах от одного руководителя все бегут, зато к другому безрезультатно стоят в очередь. При одинаковом фонде оплаты труда система начисления з/п может отличаться кардинально. Вот это и будет основным мотиватором

  • 27 августа в 16:06 • #
    Ольга Пелевина

    Цель и вознаграждение за труд - разное. Человек приходит работать, не воровать (мы такой контингент рассматриваем). И работодатель нанимает, чтобы работал. Цели совпадают. Цель компании, чтобы сотрудник работал в его интересах. Цель сотрудника, чтобы компания удовлетворяла его интересы. Цели разные. Это норма. Полагать руководителю, что сотрудники только работают на его цель ошибочно.

    когда в 2-х филиалах при одинаковых доходах от одного руководителя все бегут, зато к другому безрезультатно стоят в очередь

    Не знаю. Как правило бегут, когда не доплачивают. При хорошем окладе работают молча и с позитивным настроем. Независимо от. Как правило на вакансии с достойными окладами очередь. Да и требуется от сотрудника его компетентность, а не мнение. При низких окладах текучка по разным причинам. Для кого начальник хорош, для кого нехорош.

    При одинаковом фонде оплаты труда система начисления з/п может отличаться кардинально. Вот это и будет основным мотиватором

    Опять же, основной мотиватор - вознаграждение за труд. О чём и пищу.

  • 5 сентября в 10:03 • #
    Elena Kosonovsky

    Любой крестьянин знает, что от голодной и нервной коровы хорошего молока не получишь. И количество будет ниже.
    Собственно, всю тактику, мотивирующую заняться работой, изложил Иван-царевич Бабе-яге: "Ты меня накорми, напои, а потом спрашивай".

  • 5 сентября в 11:51 • #
    Ольга Пелевина
    а потом спрашивай

    А потом колдуй, посплю чуток.


Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009