Как изменить в России жизнь к лучшему?

Как изменить в России жизнь к лучшему?

Как изменить в России жизнь к лучшему?Уважаемые коллеги!
Главный вызов России – необходимость кардинального повышения качества госуправления в сжатые сроки. У нас, как Вы знаете, более ⅔ регионов дотационные. Смена губернаторов слабо влияет на ситуацию. Мое мнение: нужно менять целиком команды – на заранее подготовленные. Но это в будущем. А прямо сейчас, можно постараться доукомплектовать и переподготовить действующие команды. Предлагаемая (несколько идеализированная) технология формирования и подготовки команд – одна из многих, разработанных в стране за последние 20–30 лет. Посоветуйте: какие разделы следует откорректировать, дополнить или убрать?
Профессиональные психологи! У Вас есть технологии работы по схеме, приведенной в пункте 9?

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГУБЕРНАТОРАМ

Ситуация в стране стремительно меняется. Закон о выборности губернаторов, предстоящее перераспределение ответственности между федеральными, региональными и муниципальными органами власти, грядущее резкое сокращение количества критериев оценки качества управления регионами и повышение их значимости, необходимость реализации проекта Открытое правительство, вступление России в ВТО. Все эти новые вызовы потребуют от Вас и Вашей команды кардинального переосмысления технологий подготовки и реализации управленческих решений во всех звеньях региональной и муниципальной власти. Необходима смена самой концепции системы управления и принципов проектирования организационных структур. Наверняка придётся пересматривать и дорабатывать многие из имеющихся проектов и программ развития региона. Внезапно возникла серьезная проблема, которую Вам необходимо разрешить в предельно сжатые сроки (в том числе и для получения федеральной поддержки в форме грантов).
Постараюсь кратко изложить суть этой проблемы через призму проблемы глобальной, а также показать моё видение путей её разрешения на региональном уровне.

Истоки проблемы.

1.Основной принцип повышения качества решений лежит на поверхности, он всем известен: чем больше факторов, существенно влияющих на ожидаемый результат, мы сможем проранжировать и учесть в процессах подготовки и реализации решений, тем больше у нас будет шансов получить этот результат близким к планируемому.
2.Если говорить о технике, то, начиная с 50-х годов прошлого века, ученые, конструкторы и проектировщики наиболее развитых стран создают и постоянно совершенствуют математические модели всего, что нас окружает: электроника и автомобили, самолеты и космос, медицина и энергетика, и т.д.
Математические модели — есть инструмент интеграции множества законов, эмпирических знаний и практического опыта из самых различных наук и сфер деятельности. Их главное назначение — замена дорогостоящих натурных экспериментов, расчетными многофакторными экспериментами и расчетной многофакторной оптимизацией технических решений. С их помощью сроки создания новых продуктов (сроки принятия оптимальных технических решений) сократились в несколько раз, а количество оптимизируемых в процессе проектирования параметров возросло на порядок. Десятилетиями уточняемые математические модели – главное достояние любой компании, которое не продается и не передается ни при каких обстоятельствах. Наше отставание от мирового уровня развития математического моделирования можно оценить усредненно в 30–40 лет. Одним прыжком преодолеть эту пропасть невозможно. Как это нужно делать – тема отдельного обсуждения.
3.Законы и эмпирика естественных и технических наук, используемые в математических моделях, описывают исследуемые процессы с достоверностью до 90% и выше. В гуманитарных науках, изучающих поведение человека и социальных групп, абсолютных законов нет и быть не может. Выявляются лишь некоторые закономерности, привязанные к определённой экономической ситуации, конкретным социальным слоям, другим специфическим условиям и обстоятельствам. Если нет законов, то бессмысленно говорить о математических моделях и строгой многофакторной оптимизации. Тогда о какой многофакторной оптимизации управленческих решений может идти речь?
4.Здесь мы сталкиваемся с ПРОБЛЕМОЙ1 XXI века актуальной не только для России, но и для всей мировой цивилизации. Это проблема отсутствия надёжных и эффективных технологий интеграции знаний из множества гуманитарных наук и сфер деятельности при подготовке управленческих решений комплексными командами профессионалов. На глобальном уровне проблема № 1 проявляется в тупиковой ситуации с поиском путей нейтрализации негативных процессов, уже запущенных на нашей планете и явно ведущих к глобальным катаклизмам. Мы являемся свидетелями: агрессивного повсеместного внедрения идеологии и ценностей общества потребления; деградации национальных культур; провоцирования финансово-экономических кризисов; пренебрежения экологией человека и природы; спекуляций на ядерной безопасности; распространения терроризма; и т.д. Создалась ситуация, при которой, с одной стороны, человечество с каждым днем все глубже познает законы природы, создает все более впечатляющие шедевры технической мысли. С другой, оно не в состоянии эти достижения эффективно использовать на благо земной цивилизации. Яркие примеры: результаты деятельности ООН по урегулированию международных конфликтов, результаты усилий стран 20-ки реформировать мировую финансовую систему, ситуация с кризисом в Европе и спасением евро.
5.Если невозможно интегрировать гуманитарные знания в строгой математической форме, их интегрируют в различного рода познавательных схемах и смысловых моделях, фрагменты которых стихийно или планово разрабатываются и уточняются учеными и экспертами всего мира. Собрать эти фрагменты в какое-то подобие системы, позволяющей оптимизировать конкретное управленческое решение – чрезвычайно сложно. Поэтому, в экстренных обстоятельствах (мировой кризис, кризис в стране) ученых, экспертов и чиновников собирают в целевые команды (как это было сделано в Сколково) для того, чтобы разработать комплекс рекомендаций по разрешению поставленных проблем. По сути, это попытки создать некую систему взаимодействия сознаний профессионалов, позволяющую построить более или менее достоверную смысловую модель поставленной проблемы. Но, зачастую, вместо системы получается площадка для самоутверждения участников таких команд.
Наверняка и Вы многократно убеждались насколько сложно группу, состоящую из экспертов и чиновников, преобразовать в сплоченную команду единомышленников, способную генерировать идеи и разрабатывать конкурентоспособные программы. Даже профессионалы высочайшей квалификации в составе группы продолжают находиться в собственной оболочке «личностных координат» и, в основном, отстаивают собственную точку зрения. Очень редко они настроены слушать, слышать и понимать других участников группы, поддерживать и развивать их идеи.

Предложения.

Принципы формирования Целевых управленческих команд, предназначенных для разрешения наиболее актуальных проблем региона.
1.Команды изначально проектируются как постояннодействующие. Поскольку процесс их формирования, подготовки и сплочения является весьма длительным: от нескольких недель до 2–3 месяцев (без отрыва от основной деятельности). Подготовка ведется на примерах разрешения не самых сложных проблем региона.
2.Команды комплектуются из ответственных чиновников и высококвалифицированных экспертов, готовых взять на себя всю полноту солидарной ответственности за разработку и результаты реализации программ достижения поставленных целей. Является совершенно неприемлемой сложившаяся практика: эксперты готовят решения, высокие начальники их принимают, пирамиды из чиновников и исполнителей их реализуют. В такой системе трудно найти «крайних», невозможно вовремя обнаружить и устранить различного рода препятствия, накладки и риски. Разумеется, если министры и руководители более высокого ранга – фигуры политические, то и решения они могут принимать исходя из только им ведомой политической целесообразности (вопреки предложениям команды). Поэтому необходимо, чтобы лицо принимающее решение участвовало в его подготовке, по крайней мере, на завершающей стадии каждого этапа.
3.Командам предоставляются запрашиваемые ими полномочия и ресурсы, необходимые на каждом из текущих этапов выполняемых работ: на основании соответствующих обоснований и при согласованных процедурах контроля.
4.Профессиональный состав команд определяется характером поставленных долгосрочных целей, а также специальными требованиями:
4.1.Каждый из потенциальных членов команды должен уметь использовать в своей работе исследовательские аппараты нескольких наук (иметь полиаспектное мышление). Данное требование позволяет, при оптимальном численном составе команды 8 – 10 человек, интегрировать знания из 20 – 30 наук и сфер деятельности. Этого вполне достаточно для подавляющего интеллектуального превосходства команды над потенциальными оппонентами.
4.2.Все претенденты должны иметь практический опыт применения технологий конфликтологии.
4.3.Желательно, чтобы претенденты имели опыт работы в различных группах, достаточный для предварительной самооценки: смогут ли они подчинить собственные интересы и амбиции интересам команды.
4.4.Очень важно для каждого из потенциальных членов команды быть готовым обсуждать (в команде): свои жизненные принципы, гражданскую позицию и целевые установки. Именно во время такого рода обсуждений (если они искренние) команда делает первый шаг к взаимному доверию, формированию морально-этического фундамента совместной работы.
4.5.Требования к претендентам серьёзные, поэтому необходимо разработать привлекательную для них систему мотивации и найти источники финансирования начального этапа работы команды. В дальнейшем команда финансируется в процентах от полученного реального эффекта при реализации разработанных проектов и программ, плюс до 30% от полученных грантов.

Краткое содержание предварительной подготовки команд.

1.Совместная разработка основных требований к организации коммуникаций, обеспечивающих конструктивный характер взаимодействия сознаний членов команды.
2.Запуск процесса формирования морально-этических оснований работы команды в процессах: согласования личных и командных целей, предварительного определения конечных результатов работы команды (продолжается в течение всего периода подготовки и совместной работы).
3.Освоение технологий личностной и командной рефлексии – основных инструментов повышения интеллектуального потенциала команды.
4.Разработка регламентов работы команды и алгоритмов оценки текущих результатов, предварительное распределение ролей.
5.Формирование базового единого понятийного пространства на основе знаний и информации, имеющихся у членов команды. Имеется в виду совместное построение таких основополагающих понятий, как: культура, политика, экономика, управление, и т.д., а также рабочих понятий, связанных с целью создания команды. Здесь под понятиями понимаются не развернутые определения соответствующих терминов, а приведенные в систему и схематизированные знания и представления членов команды о сущностных характеристиках и механизмах функционирования тех сфер человеческой деятельности, которыми они собираются управлять. Единое понятийное пространство – есть общая для всех членов команды смысловая конструкция, в рамках которой они будут исследовать различные методы, способы и средства достижения поставленных целей.
6.Формирование, в процессах построения и схематизации понятий, специфического рабочего языка межфункционального общения членов команды, поскольку обычный, вербальный язык во многих ситуациях является мощным тормозом взаимопонимания.
7.Освоение различных видов анализа и синтеза, с помощью которых разрабатываются познавательные схемы и смысловые модели.
8.Освоение статистических технологий ранжирования выделенных факторов по степени их значимости.
9.Приобретение практических навыков командной работы на основе схемы: данные → информация → знания → рабочие понятия → концепты (взаимосвязанные понятия) → познавательные схемы и смысловые модели. Смысловая модель является исходным основанием для ранжирования факторов (рисков) по степени их значимости в процессе многофакторной оптимизации управленческих решений. Одновременно она позволяет оценить уровень достаточности знаний, имеющихся в распоряжении команды, для определения «веса» каждого из рассматриваемых факторов в процессе ранжирования.
10.Приобретение практических навыков командной работы по схеме:
цель →
дерево проблем, препятствующих достижению цели →
противоречия между заинтересованными сторонами, являющиеся источниками проблем →
ценности и целевые установки заинтересованных сторон, являющиеся первопричинами возникновения противоречий →
методы, способы и средства корректировки ценностей и целевых установок всех заинтересованных сторон →
концепция и альтернативные варианты новых правил игры →
планируемые результаты →
необходимые ресурсы →
согласование альтернатив с заинтересованными сторонами →
компромиссный выбор и корректировка окончательного варианта новых правил игры →
подготовка нормативных актов →
проектирование системы мониторинга исполнения;
11.Изучаются основы управления рисками: концепция, прогнозирование, мониторинг развития ситуаций, связанных с возможностью появления рисков, механизмы и технологии нейтрализации.
12.Осваиваются технологии проектирования организаций: дерево целей, концепция, дерево подцелей и задач, процессы – объекты управляющих воздействий, процессы выработки и реализации управляющих воздействий, структура функциональных мест, схема информационных потоков, квалификационные требования, административная структура, управление персоналом, мотивация.
13.Изучаются основы проектирования альтернативных вариантов ресурсного обеспечения каждого из этапов реализации разрабатываемых проектов и программ.
14.Каждый их участников разрабатывает проект собственной (инфраструктурной) команды, которая будет обеспечивать его эффективную работу в составе целевой команды.

В зависимости от целей создания команды, состава участников и сроков, отведенных на подготовку решения, сложности и специфики разрешаемых проблем содержание программы подготовки может быть расширено, или, наоборот, сокращено. Неизменным должен остаться конечный результат – каждый из членов команды должен ощущать себя уникальной личностью, органично связанной с объемлющей системой под условным названием «сверхразум». Работа команды должна моделировать работу сознания воображаемого человека с высокой культурой мышления, обладающего беспрецедентным объёмом знаний и опыта в различных сферах.
Такая команда может стать ядром региональной системы стратегического планирования и управления. Необходимость создания такой постяннодействующей системы диктуется и тем обстоятельством, что федеральному центру ещё только предстоит выйти на уровень стратегического мышления.

Если Вы разделяете изложенное видение подходов к разрешению современных проблем госуправления, я готов оказать Вам помощь в подготовке пилотной команды для разработки наиболее актуальных региональных проектов и программ. Мой более чем 20-ти летний опыт управленческого консультирования показывает, что других инструментов интенсивного повышения качества управленческих решений – просто не существует.

Борис Владимирович Мамин 02.08.2012.

6439
Комментарии (495)
  • 26 июля 2012 в 15:36 • #
    Андрей Куренков

    Предложение интересно. Ещё более интересно посмотреть на список откликнувшихся команд... Видите ли - насколько я понимаю - на уровне губернатора любого региона - сразу упираемся в 94 ФЗ и тут сразу побеждает команда которая работает в ближайшем институте этого территориального образования.

  • 6 августа 2012 в 23:22 • #
    Андрей Терехов

    Я уважаю ваш пессимизм ... но не надо его навязывать всем.! Достаточно одного бойца, и ситуация выровняется. А может я по себе меряю, слишком оптимистично ....

  • 7 августа 2012 в 09:12 • #
    Юрий Виноградов

    Согласен с Тереховым, и один боец в поле воин.
    Я пробовал. Через Конституционный суд одну из трёх проблем удалось сдвинуть, хоть чуть чуть.
    Однако, автор правильно поднимает вопрос - менять нужно систему.
    На страничке http://vinogradov-vetto.narod2.ru/chto_delat/ сделана попытка показать, как законными методами можно изменить систему к лучшему.
    Хотелось бы знать реакцию думающих людей на предложение, представленное на страничке http://vinogradov-vetto.narod2.ru/chto_delat/.

  • 7 августа 2012 в 09:15 • #
    Марина Бузарова

    И один в поле воин!

  • 9 августа 2012 в 09:08 • #
    Владимир Бабаев

    Какую работу ищите?

  • 11 августа 2012 в 14:16 • #
    Юрий Виноградов

    Вы у кого спрашивали про работу?

  • 8 августа 2012 в 12:12 • #
    Артур Саканян

    Я прочёл Вашу статью. Много лишнего, но суть верная. Знание законов позволяет призвать к ответственности и исполнителей, а при противоречиях закона с Конституцией, и самих авторов закона. Наверно, текст проекта Вашего закона можно и доработать и улучшить, но ведь реализовать-то его НЕВОЗМОЖНО. Даже в рамках этой конференции никто не желает услышать Вас. Нет механизма для реализации здравомыслия.
    В наш век, когда социальные сети позволяют привлечь широкий круг общественности, грех не воспользоваться. Представьте, что есть команда, которая разрабатывает Конституцию Жизни ( http://proza.ru/2011/08/25/906 ) с привлечением широких кругов общественности. Параллельно пересматривается существующая законодательная база и проекты выносятся на рассмотрение в законодательные органы. Бескровно заставить власти рассматривать проекты можно только при количественной поддержке зарегистрированных участников. Даже пассивное участие уже полезно, поскольку расширяется сознание людей, и знание своих прав, а нововведения будут исходить от народа, а не от слуг народа.

  • 11 августа 2012 в 14:14 • #
    Юрий Виноградов

    Вариант один - просвещение народа с тем, чтобы он требовал от своих избранников проведения этого закона в жизнь.

  • 14 сентября 2012 в 15:34 • #
    Валерий Ягонин

    Вы полностью правы.

    Именно лидер способен изменить ситуацию.
    Как в одну, так и в другую сторону.

    Хотите проявить лидерские качества?

  • 25 октября 2012 в 21:54 • #
    Юрий Виноградов

    Ни в одной стране мира нет лидера.
    Лидер есть только в тоталитарных государствах.
    Но и это не всегда.
    Всегда руководит страной группа клерков - серых кардиналов, которых мы не знаем.
    С ними борется другая группа претендентов в серые кардиналы.
    Побеждает группа и приводит своего "лидера" - "Фунта, который всегда сидел", говорящую голову, свадебного генерала, который будет исполнять волю лиц, которые и назначили лидера.
    Если назначенный лидер начнёт вякать нечто не согласованное с той группой, которая его привела к власти, то самый мягкий вариант для лидера - клерки вывернут сраным кверху несогласованную с ними идею, чтобы лидеру в дальнейшем было стыдно выдвигать не согласованные с клерками идеи.

  • 12 августа 2012 в 13:18 • #
    Алексей Николаев

    Жизнь и так изменяется к лучшему. И чем меньше будет всяческих "команд управленцев" тем быстрее жизнь будет изменяться к лучшему.
    Я как гражданин готов делегировать "государству" только две функции единство правового поля и охрану границ. Остальное хотелось бы оплачивать самому дороги, обучение, медицину..и никаких "льгот" за мой счет, пожалуйста.
    Если вдруг возникнет профицит бюджета, прошу распределить по счетам граждан, только не пенсионным.

  • 26 августа 2012 в 00:43 • #
    ELENA ATABIEVA

    Вы еще молоды и не знаете, что происходит когда слабеешь и болезни одолевают. Пенсионные счета должны быть, только Пенсионные фонды должны оплачиваться за свои расходы.
    Например: рассылка заказных писем ПФР о накопительных пенсионных счетах - это необоснованные расходы, но еще и много бумаги, а это срубленные деревья. Сами письма доходят только треть и то как попало, а остальное прячется, потому что много, а почтальонам столько не платят. Если заменить на СМС-уведомления, то расходы сократятся в тысячу раз.
    Или: доставка пенсии и пособий через почту или альтернативные агенства. Минимум 40-80 миллиардов руб, а если передать банкам без оплаты за доставку, то эта сумма обнуляется, да еще получается дополнительный доход в бюджет от налогов банков, да еще от выданных кредитов клиентов. Это около 900 миллиардов рублей в бюджет. А банкоматы установить в зданиях администраций населенных пунктов.
    Но, почему-то об этом не хотят слышать, а вот лишить пенсии некоторые категории, чтобы секономить 86миллиардов ру., пожалуйста.
    Предлагаю помочь населению зарабатывать деньги и обеспечивать себе будущее, тогда и увереннее будут и считаться с ними будут. Могу дать одну ссылку http://andin.goldline.pro , может кто-то знает другой способ заработка, так и пойдет.

  • 31 августа 2012 в 15:13 • #
    Валерий Ягонин

    Уважаемые господа.
    1.Есть такой закон: Если человек будет получать благ меньше, чем он производит – он будет обижен. Точно также, если Вы заплатите человеку больше, чем он заработал – он будет искать другого «более справедливого» руководителя.
    2.Как изменить мир, именно Вам.

    Если, Вы лично хотите. "Изменить Россию к лучшему", начните производить. Производительность труда необходимо увеличить в 10 раз.
    Производите каждый свой продукт, который нужен сейчас какому-то конкретному человеку, группе людей.

    Мне повезло, на мое мировоззрение оказали влияние именно Производительные люди.
    Начиная от домохозяйки, моей бабушки Евдокии Павловны Праведниковой, которая, получив два класса церковно приходской школы, была самым мудрым человеком в моей жизни, до руководителя области. От тракториста и учетчика до профессора зав. кафедры, зав. отделением грудной хирургии, мирового светилы в области лечения «Проникающих ранений грудной клетки» Фирсова Виктора Дмитриевича, моего старшего друга.

    Сам я в детстве работал и грузчиком на Чимкентском заводе фосфорных солей. В 90-х создал и вел областной журнал «Директор», в котором выступили все «капитаны производства области», главы администраций, губернатор несколько раз. Все ректоры. Причем в журнале не было ни одного «декадентского» материала, ни одной статьи «желтой» направленности. Не было критики. Или разноса кого-нибудь.
    Мои скромные, на обычной бумаге, не глянец, журналы лежали стопкой на столах ведущих руководителей промышленности.

    Я задавал директорам задачки, которые давали путь на повышение «экономической отдачи» производства. Например, как уйти от больших кредитов на производство продукции.

    Если Вы хотите помочь Родине, начните производить. Начните изучать работающие приемы производства в классическом виде. Когда, Вас высадили на необитаемый остров, и Вы возглавили команду. Не только сами выжили, но и помогли это сделать членам своей команды. Именно тогда у Вас изменятся подходы к жизни, а может и способность изменить мир.

    Вы считаете, что если будут созданы, как тут многие мечтают, Ваши условия. То производство товаров и услуг взлетит до небес – само собой? Да, в этом есть некоторая логика, но куда девать конкуренцию? Нужно выжить в условиях повышения производительности минимум в 10 раз. Наш лидер где-то сказал – в 3,5 раза. Но никто из теоретиков эту мысль не поддержал. Практики ухмыляются, а народ - безмолвствует. Как, Вы способны выдержать такую конкуренцию? Где тогда окажутся те, кто красиво говорит, но его результаты так незаметны, что он никому не нужен?

    И вопрос к Вам. Если все улучшить в России, как мы же и мечтаем, что мы с Вами будем делать с теми, кто еще в расцвете сил, но из-за своих амбиций неспособен зарабатывать себе на «Индейку к Рождественскому столу»?

    Все просят политических перемен. Разве не понятно, что сейчас, при такой низкой самоотдаче россиян, возможен только колониальный стиль управления. Когда МЫ все колониальная масса, а руководители – колонизаторы, которые нас кормят. Я говорю это без сарказма. Разве Вы не видите, что МЫ не готовы производить даже в 3,5 раза больше, а не то, что в 10 раз.

    Для сравнения: США. На 1 работающего производство автомобилей 12,5, в - России 2,5.
    Прикиньте, Китай грозит перейти к высокотехнологичному производству. Кто будет у нас выращивать корм, кормить и доить коров? Где мы возьмем столько сухого молочного порошка, чтобы разводить водопроводной водой и продавать это пойло за «Питьевое молоко»? Поить наших детей и престарелых граждан России. Кто сегодня согласен нюхать навоз? И кто создаст нам условия «кнопочного производства». Если мы гордимся, тем, что у нас свободных золото валютных запасов больше, чем в других странах. И не хотим «ломать горб» на стройках.
    Сдается мне, что некоторые рассуждения «мудрого» населения России, «О том, как нам реорганизовать… власть», эти рассуждения происходят от превышения потребления над производством. Я бы назвал это "Болезнь ума, от всегда сытого желудка".
    Есть такой закон, что если человек будет получать благ меньше, чем он производит – о

  • 13 сентября 2012 в 07:05 • #
    Евгений Селезнёв

    да, да, да! +++
    первой моей эмоциональной реакцией на название темы "Как изменить в России жизнь к лучшему?" было - "качественней работать на своем рабочем месте и меньше времени проводить в социальных сетях и на форумах".

  • 13 сентября 2012 в 14:02 • #
    Валерий Ягонин

    Уважаемый Евгений.

    Всегда верьте тому, что Вы видите в первое мгновение = 1/125 секунды.

    С уважением. Валерий Семенович.

  • 24 сентября 2012 в 19:04 • #
    Евгений Селезнёв

    и всё-таки термин "необходимость кардинального повышения качества госуправления" меня всё-таки покоробил... при чем тут актуальность госуправления ? 70 лет Советской власти таки не прошли даром. мы всё-таки построили коммунизм. коммунизм - это когда от каждого по способности, каждому - по потребности.
    получается, если наши потребности не удовлетворены - то нужно менять государство. ну... чтобы оно удовлетворяло наши потребности...
    государство при таком мировоззрении трансформируется в структуру, которая отбирает у тех, у кого есть, и делит между теми, кто не может или не хочет работать.
    своего рода - профсоюз иждивенцев.
    возможно, оптимизация госуправления задача очень важная...
    но мне лично абсолютно фиолетово, что вместо "пупкина" будет сидеть "дудкин" в конкретном чиновничьем месте.
    главное не это.
    главное - это когда у человека есть стремление самореализоваться. а это можно только что-то производя.
    сижу вот вчера на конечной остановке перед Заельцовским парком в Новосибирске. переодеваюсь после примерно 20км тренировки на роликах (в свои 45 лет). выходит из черного джипа человек в пиджаке и галстуке. память на лица у меня хорошая. кажется кто-то из топов ЗСЖД. водителям маршруток - "привет, мужики." мне - "ну как, тяжело". я - "есть маленько". он в ответ - "пахать нужно!"
    настроение было хорошее, а так бы послал бы этого деятеля на хрен...
    у меня перед этими 20км в воскресенье было ещё 6 часов английского.
    да и работаю я по 10-14 часов в сутки.
    приехал блин вождь... пообщаться с народом.
    сухой остаток.
    вот работаю я по 10-14 часов. и мне сложно своим примером показать сыну, что я занимаюсь правильной деятельностью. кроме своей основной деятельности у меня есть ещё и 10-летний хобби-проект. а денег особо нет... вот как можно при таком раскладе доказать молодому поколению, что гораздо правильнее СОЗДАВАТЬ что-то реальное, чем ОПТИМИЗИРОВАТЬ механизмы отъёма средств у индивидуумов и распределением этим средств между собой и теми, кто даёт на это мандант.
    и при этом ездить на черном джипе с 2-мя охранниками.
    Россия - удивительная страна! она даже у трудоголиков отбивает желание работать!!!

  • 27 сентября 2012 в 12:45 • #
    Наталья Гулей

    Вот Артус пишет, что если закон нарушают, то можно прилечь к ответственности! А Вас уверяю, что это сделать практически невозможно. Я занимаюсь проблемой оформления в собственность земельного участка в садоводческом кооперативе уже 6 лет. Администрация Кимрского района Тверской области всячески препятсвует этому, кажадый раз пишет "небылицы" и трактует 66-ФЗ, как себе вздумается. И что Вы думаете? Да ничего! Подача искового заявления в местный суд, тоже не дала результата, мало того, что судья Аксенов С.Б. занял сторону Администрации, он еще и фальсифицировал протокол судебного заседания. Конечно, подали аппеляцию, но я знаю, что и там скорее всего будет тоже самое. Ведь они берегут "честь мундира" и своих не сдают. Что дальше, идти в Конституционный суд? И это если туда еще примут заявление!?

  • 28 сентября 2012 в 12:50 • #
    Валерий Ягонин

    Как изменить в России жизнь к лучшему?

    Вопрос замечательный. Однако ответить убедительно на него не представляется возможности.
    У каждого человека в России свое отношение к слову "Лучшая жизнь".

    Причина в том, что нет системы показателей. Часто на политизированных сайтах яростно спорят те кто говорит, что 1 жить стало лучше с теми, кто говорит - 2 хуже.

    У каждого свои аргументы: 1. через дорогу не перейдешь - столько машин развелось, а 2 где паслись коровы и работали станки - ветер гуляет.

    У отдельного человека или главы семьи нет системы сравнительных показателей. Типа: "А зачем мне показатели, я и так знаю!"

    Но страшнее, когда в бизнесе нет системы сравнимых показателей. Невозможно оценить - лучше или хуже срабртали по доходам за неделю. Многие ссылаются на то, что у них есть бухгалтерия. Но бухгалтерия не дает возможность иметь перед своими глазами тенденцию, тренд развития.

    Да, всем в России давно внушили, что нужно вести бухгалтерию, иначе - турма. За задержку по отчетности всего на день - штраф. Поэтому бухгалтера готовы ночами сидеть, чтобы сдать отчет вовремя.

    Но если Вы потребуете от бухгалтера внятно пояснить тренд развития Вашего бизнеса, с точки зрения рыночной конкуренции... то "не дожетесь".

    Дело в том, что наша бухгалтерия работает на фискальную налоговую инспекцию. Это наверно нужно, но только в двух странах мира бухгалтерия несет еще и фискальную нагрузку. Это Россия и Германия.

    Не учат наших руководителей иметь наглядный, и мгновенный анализ ситуации в бизнесе. Ну например, как пилот самолета.
    Если ему штурман или бортинженер начнут подавать информацию в виде туманных отчетов после приземления (если выживут)...
    А бухгалтер спокойно дает руководителям отделов, направлений и директору - отчет только за квартал и то в конце следующего за кварталом месяце.

    Отсутствие системы внятных показателей отмечают все бизнесмены.

    По телерепортажам иногда показывают, как руководство оповещают о состоянии в стране по разным цветным диаграммам.
    Любой специалист заметит, что картинки имеют разную форму, а значит сопоставить за несколько секунд - невозможно.

    Вы покупаете новый сотовый телефон и Вам приходится вживаться в его интерфейс. Как же можно управлять бизнесом при почти полном отсутствии интерфейса?

    В моем бизнесе с 1991 года ведется единообразная система отображения состояния бизнеса. Как на панели приборов пилота. Мне не нужно спрашивать мнения начальника отдела, как идут у него дела. Мы вместе видим с ним одни и те же системные показатели в стандартном оформлении. И нам за 1/125 секудны понятно что произошло за прошедшую неделю.

    Анализ по нескольким показателям занимаюет минуты. Еще полчаса на составление плана работы на предстоящую неделю. Причем с учетом реальной тенденции за последние 4-6 недель.

    Заманчиво? Могу поделиться.

    ИСТИНЫ ВЕЧНЫ

  • 30 ноября 2012 в 12:20 • #
    Наталья Красник

    Анализ финансово-хозяйственной деятельности. В СССР-ю бытность в Областном управлении статистики выпускались еженедельно бюллетени для Обкома партии и администрации региона о развитии всех отраслей народного хозяйства области. Чтобы передавать определенные показатели в Облстат почти в каждом предприятии сидел экономист. Сейчас малый бизнес не всегда может себе и бухгалтера в штате позволить, что говорить об экономисте? Уровень предпринимателей разный, так же как и уровень бизнеса. Для меня важно 1) выручка 2) рентабельность .Если дневной план в норме- все в порядке, если есть отклонения выясняю почему. У меня маленький салон фото услуг. Кроме того оказываю бухгалтерские услуги, организацию и постановку делопроизводства с "0" , для ИП и ООО, СП в своем регионе (не могу отойти от профессии - 25 лет работаю в сфере планирования,учета и анализа финансов, бухгалтерского и налогового учета).

  • 26 июля 2012 в 17:49 • #
    Борис Мамин

    Борис Мамин
    Вы правы. Мне тоже интересно. Это просто пробный шар. В дальнейшем планирую работать с корпоративным сектором.

  • 7 августа 2012 в 09:13 • #
    Юрий Виноградов

    Посмотрите http://vinogradov-vetto.narod2.ru/chto_delat/
    Вдруг понравится.

  • 1 августа 2012 в 20:52 • #
    Евгений Труфанов

    Мдаа... давно видимо такого опуса не было.

    Математизация управления - это может быть хорошо. Правда там, где она появляется - люди живут очень и очень плохо... Социальные структуры (трудовой коллектив) управляются больше социальными законами, нежели математическими.

    Применение такого подхода к гос аппарату - утопия. Там всё просто: аттестация + следствие => товарный вагон => каменаломня/шахта (большего они едва ли достойны). И поверьте это самый гуманный путь.

    Применение "дерева проблем", "рыбьей кости" и рефлексии => так я тоже думал лет 10 назад. Однако опыт управленческого консультирования привёл меня к другому. Следствием стали три программы: коллективная самомотивация (апробирована), управленческая самодостаточность (программа в процессе подготовки и ищется организация для внедрения) и будет ещё одна (название ещё придумывать рано). Что касатеся "точек" и сценариев => тут я пришёл к тому, что нужно вводить принципиальные новые приёмы (интеграция + комбинация + координация). Пока эта часть находится тоже в процессе разработки.

  • 6 августа 2012 в 19:52 • #
    Михаил Штарбекер

    чётко очерченнный путь!! другого не дано! но вот в реале!???пароле. пароле. пароле!!!(франц. певица Далида!!!!)

  • 12 сентября 2012 в 19:30 • #
    Евгений Селезнёв

    насчет чиновников - "чиновники - единственный способ размножения людей неполовым путём", ну да - что-то в консерватории нужно менять... там про эффективность говорить сложно... "Аквариум" Суворова очень точно описал суть чиновничества, где главное - взять способного из низов из сделать из него опору, опираясь на его беспредельную преданность.
    насчет корпоративного управления. за редким исключением в большинстве компаний ситуация близка к - "интеллект отдали на аутсорсинг и забыли кому". я не спорю, штучный управленческий консалтинг может где-то что-то исправить... но ситуация гораздо глубже. способные сотрудники всегда уходят из застойных компаний, но у нас не существует альтернативной экономики, которая их может абсорбировать. нужно ПРИНУДИТЕЛЬНО менять существующие компании, чтобы они были вынуждены взять обратно взять на работу способных сотрудников. как? даже не знаю, как... первое, что приходит на ум - это конкуренция. но у нас все отрасли, где должна быть конкуренция, померли. остались только естественные монополии и обслуживание госзаказа, но там конкуренция не нужна или она совершенно другого толка...
    математические модели....
    ближайшая аналогия -
    "атавизм....
    неприличными словами прошу не выражаться!"

  • 13 сентября 2012 в 16:39 • #
    Евгений Труфанов

    В целом Евгений мыслите вы правильно. Вот только элемент принуждения, если уж строить социально сбалансированную организацию, представляется излишним. Штучный управленческий консалтинг может вносить поправки там, где собственники и топы осознают и принимают социальные ценности.

    А про атавизм барыг тоже верно. Они будут как динозавры вымирать экономически ещё долго. До тех пор пока транснациональные компании или революция в этой стране не ускорит этот процесс.

  • 1 августа 2012 в 21:43 • #
    Борис Мамин

    Борис Мамин 01.08.12.

    Ни о какой математизации управления речь не идет.
    Впрочем с такими категоричными суждениями спорить бессмысленно.
    Сразу нужно признать:Вы уже гений. Зачем Вам развитие и рефлексия?

  • 6 августа 2012 в 13:52 • #
    Евгений Труфанов

    Сдулась теория? Рефлексия управленцу нужна всегда. Другое дело, что рефлексивное управление (Авилов) получило своё распространение не далее МКАДа. А развитие, исходя из этимологии, это разъединение. Зачем же мне разъединять целльную позицию?

  • 2 августа 2012 в 10:28 • #
    Николай Львович Дергалин

    1. Интересное название данной темы обсуждения, но неопределённое-совершенно = по существу, в принципе, и вообще (см. п.2-3 ниже) -- Борис Владимирович Мамин (23.07.2012).

    2. И непонятно совсем = "Какое такое отношение имеет 1-й абзац начального сообщения темы (к Заголовку данного обсуждения) = как раз про это самое было сказано (см. п.1 выше).

    3. И вот что сказано (см. выше и ниже):

    "
    (1) ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГУБЕРНАТОРАМ
    (2) Выборность губернаторов,
    (3) перераспределение ответственности = между федеральными, региональными и муниципальными органами власти,
    (3) резкое сокращение количества критериев (оценки качества управления регионами, и повышение их значимости),
    (4) необходимость реализации проекта Открытое правительство,
    (5) вступление России в ВТО...

    "

    4. И ещё менее понятно (сказанное далее):

    "
    (1) Все эти новые вызовы = потребуют кардинального переосмысления технологий (от Вас и Вашей команды)
    (2) подготовки и реализации управленческих решений (во всех звеньях = региональной и муниципальной власти).
    (3) Необходима смена самой концепции системы управления, и принципов проектирования организационных структур...
    (4) Наверняка придётся пересматривать, и дорабатывать многое = из имеющихся проектов, и программ развития региона...
    (5) Внезапно возникла поистине грандиозная проблема = которую необходимо разрешить (в предельно сжатые сроки), и для получения федеральной поддержки (в том числе...).

    5. И совершенно-непонятно (всё сказанное в заключение) =

    "
    (1) Постараюсь кратко изложить суть проблемы...
    (2) а также показать видение путей разрешения её...

    " ???

  • 2 августа 2012 в 12:48 • #
    Борис Мамин

    Борис Мамин 02.08.12.
    Большое спасибо за комментарий.
    Постараюсь сделать текст более понятным.
    Уже написал "шапку".

  • 3 августа 2012 в 16:53 • #
    Елена Кузнецова

    Я не знаю, имеют ли участники дискуссии опыт работы в структурах, которые они предлагают реорганизовывать - у меня он есть - и в качестве сорудника регионального правительства, и в качестве партнера местных администраций (небольших) в разных регионах России в структурах частных компаний и некоммерческих партнерств при реализации раличных проектов для регионов и муниципальных образований. И этот опыт (около 18 лет) показывает, что все попытки внедрить вышеуказанный подход (а многое там взято из теории и практики проектного управления) разобьются о несколько волнорезов, а именно:
    1) уровень базовой подготовки и мотивации чиновников - особенно низких, муниципальных уровней (о каком дереве проблем монжно говорить в рамках районной администрации где-то в небольшом сельском поселении, например, Республики Удмуртия или Ивановской области?!)
    2) Отсутствие времени на изучение всех этих подходов - любая администрация (начиная особенно с районного уровня и ниже) работает практически в авральном режиме - затыкая дыры системы ЖКХ, подготовки к зиме, уборки с/х продукции, природных катаклизмов и пр.; им элементарно не до того, чтобы вникать в эти новые методики - ведь тут надо освоить некий теоретический базис для начала, а потом уже еще и на практике это осваивать, с приложением в уже меющихся условиях
    3) протиостояние (или как минимум, настороженное отношение к взаимным инициативам) местной законодательной и исполнительной власти - местных администраций и советов депутатов, земских собраний, законодательных собраний и пр.).
    4) абсолютная клановост ь взаимооотношений в каждом отдельно взятом муницпальном обарзовании, районе, даже в регионе, не говоря уже о центральной власти, где интересы тех, кто живет рядом, всегда будут создавать дисбаланс в попытках местных и регональных властей быть объективными и "хорошими" народными руководителями.

    Ну, и еще несколько подобных факторов. Другое дело, что мотивация у чиновников все-таки бывает - и не только желание получить собственную материальную выгоду, причем таких становится все больше - и даже глава небольшого сельского поселения способен воспринять какие-то проектные подходы и новые инструменты для внедрения в своей вотчине. И если такого человека удается идентифицировать и опереться на него - то кое-что из предоложенного можно будет внедрить и развить.

    Здесь еще важно понять, что в условиях нашего законодательства (особенно того, что касается государственного и муниципального управления, бюджетного кодекса, системы госзакупок и ограничений для органов власти различного уровня осуществлять еще и различные бизнес-функции, которые для частных компаний не представляют проблем, но для властей очень малореальны (официально, конечно)) подходы и модели, работающие в бизнес-среде, работать в органах власти вряд ли будут. Это прекрасно работает, например, в Финляндии, где каждый муниципалитет или регион имеет полное право понаделать кучу коммерческих структур и абсолютно официально ими владеть и зарабатывать деньги на тех услугах и работах, которые это компании реализуют на благо региона. У нас то пока нереально - и не потому что не хотим, а потому что объективно не можем.

    Да, это все к тому, что, даже если речь идет о новых губернаторах и их командах - рабоать-то им придется, опираясь на десятки местных муниципальнх команд. А там и происходит как раз то, о чем я пишу. И даже если губернатор будет подготовлен, и разработает прекрасный проект и технологию его реализации в регниональном правительстве - эффект при перенесении этой технологи и решений на практике окажется близким к нулевому, как только речь зайдет о практической реализации на местах - очень небольших, но из которых и состоит каждый регион. Если только у каждого губернатора не будет, как у Моисея, 40 лет на то, чтоб собрать всех глав местных администраций и увести их в пустыню/ тайгу/ тундру, поводить там их сколько положено, а потом из их потомков вырастить себе новую прекрасную команду.

    Там, внутри, еще много чего есть, но, конечно, никто не мешает вам попробовать :-)

  • 3 августа 2012 в 18:53 • #
    Борис Мамин

    Борис Мамин 03.08.12.
    Спасибо за столь развернутый комментарий. С Вашим видением ситуации в муниципальных и региональных органах власти полностью согласен. Но. рыба гниет с головы. Хотя бы голову, для начала, попробовать привести в порядок. Уверен в одном - будущее за управленческими командами, способными аккумулировать максимум знаний и опыта при подготовке и реализации решений (текущих, тактических и стратегических). Даже реализация 30% рекомендаций дает весьма ощутимые результаты.

  • 6 августа 2012 в 12:32 • #
    Михаил Евгеньевич Смирнов

    Уважаемый Борис, Елена не так уж неправа. Но я о другом. Широко известно, что постановка вопроса - это половина ответа. Вы поставили вопрос о необходимости кардинального повышения качества госуправления, но не дали понимания, в связи с чем надо повышать качество, что должно быть на выходе. У "технарей" (я "гуманитарий") есть известный прием, посчитать, решить вопрос механически, вы и предлагаете Васю заменить на Сашу. Но есть некоторая экономическая парадигма (этот вопрос вы не обсуждаете, как я понимаю), в которой Саша будет делать то же, что и Вася ( по основным параметрам). Россия без Путина. Ну, будет другой "Путин".
    Есть накатанные приемы: выборы, конкуренция политических партий, сменяемость органов власти, отчетность избранных властей перед избирателями. Отсюда вытекают конкурентные модели управления, они разные в разных регионах. Я не отрицаю пользу математики, но считаю, что сначала нужна конструктивная идея ("сначала было слово")
    Михаил Смирнов

  • 13 августа 2012 в 18:26 • #
    Лариса Демичева

    Согласна с Михаилом Смирновым - "сначала было слово" Нужна идеология, которая бы объединяла команду в достижении цели, видимых результатов. Вспомним нашу историю. Революция, разруха, но коллективизация, индустриализация. Была поставлена идеологическая цель - жить лучше, победить капитализм. Отечественная Война."За Родину, за Сталина !" После войны - опять разруха, потеря миллионов жизней, но за короткий срок подняли экономику. Какими усилиями, можно спросить у родителей. Они вам скажут, как ни банально это звучит, это "Вера в светлое будущее!" Я еще помню был вроде и такой лозунг:"наши дети будут жить лучше нас, они будут при коммунизме..." И верили...

  • 13 августа 2012 в 20:08 • #
    Михаил Евгеньевич Смирнов

    Лариса, спасибо. Но под конструктивной идеей я не имел в виду веру, которую считаю иррациональным явлением, хотя для многих слоев вера доступнее. Я говорил чуть о другом. Вы, наверное, заметили подход Путина и сотоварищи - а как в Германии, в Европе. А где здесь история Германии, история Европы? Историю в данном случае я понимаю в широком смысле. Но можно поставить вопрос - а как в Китае, как в Японии, как поставят так вопрос, так сразу попадут в невыгодное положение. Уж не чаю, что будет поставлен вопрос - а как в России, а так, чтобы принять во внимание весь спектр обстоятельств, поставить приоритеты, со прячь их с фактором времени, с кадровым обеспечением, обеспечить общественную поддержку... Фантастика.
    Михаил Смирнов

  • 6 августа 2012 в 22:36 • #
    Алексей Андреев

    Полностью согласен с Еленой Кузнецовой. Думаю, что Вам было бы весьма полезно и интересно поработать хотя бы месяца 3-4 в каком -нибудь сельском или городском поселении в 60-100 км от Москвы для более практического понимания ситуации на местах и в России в целом. Неплохо бы и федеральных чиновников туда же отправить "на стажировку" или в плане "обмена опытом" на 6 месяцев.А то они совсем оторвались от жизни народной на местах.А с высоты федерального правительства видится все в другом ракурсе.

  • 9 августа 2012 в 09:57 • #
    Геннадий Данилович Стремоухов

    Елена всяких Вам благ, Если хотите я подскажу Вам место где ключ лежит от сейфа с деньгами?
    Заходите #

  • 9 сентября 2012 в 17:25 • #
    Вячеслав Шабанов

    Уважаемые Елена и Борис Владимирович, когда я читал о вашем видении, стоящих перед Россией, проблем на всех
    УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ, то, имея свой собственный многолетний опыт учебно-консалтинговой деятельности, я в
    основном согласен с вами, но с существенными дополнениями, которые заключаются в следующем.

    Один из основоположников теории и практики управления качеством (ныне сокращенно TQM)
    Эдвард Деминг в 1950 году на встрече с руководителями 45 крупнейших компаний Японии сказал:

    «Слушайте меня, и через 5 лет вы будете конкурировать с Западом.
    Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас» …

    В настоящее время, по прошествии более 60-ти лет это можно сделать, по крайней мере, в
    3 РАЗА БЫСТРЕЕ и МНОГОКРАТНО БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО.

    За это время появились инновационные, международно-признанные методологии,
    технологии и международные стандарты (МС), например, такие, как:

    • Свод знаний ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (TQM), включающий
      - МС обеспечения КАЧЕСТВА семейства ИСО 9000;
    • «Технология структурного анализа и проектирования» (SADT), которая
      породила современное программирование, компьютеры, Интернет, а также
      СЕМЕЙСТВО ЯЗЫКОВ:
      - функционального (IDEF0),
      - информационного (IDEF1X),
      - процессного (IDEF3) и
      - многих других …
      МОДЕЛИРОВАНИЯ
      - любого вида ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
      - учебных, научно-технических, производственных, многих других ПРОЦЕССОВ и
      - ПРОДУКЦИИ и/или УСЛУГ.
      Методы и средства TQM легли в основу семейства МС прикладных (отраслевых)
      ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (IT) с элементами
      КОМПЬЮТЕРНОЙ ПОДДЕРЖКИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ (CALS) и
      соответствующих CASE-средств –
      КОМПЬЮТЕРНОЙ ПОДДЕРЖКИ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОЦЕССОВ.

    Таким образом, повсеместное использование
    Свода знаний TQM CALS IT позволит реализовать
    СТРАТЕГИЮ ПРОРЫВА и существенно повысить
    КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Российской ЭКОНОМИКИ.

    О своем видении проблем в этой области деятельности и как
    начать ликвидировать позорное для ВЕЛИКОЙ СТРАНЫ положение
    изложено в аналитической статье
    «Как получить гарантированные преимущества в конкурентной борьбе?
    или
    Повышение эффективности производства – «что делать?» и «как делать?»
    на ВЗГЛЯД ПРОФЕССИОНАЛА со стороны»
    в комментарии конференции
    «Современное понимание оптимизации бизнеса в рамках ISO»
    на странице сайта:
    https://professionali.ru/Soobschestva/upravlenie_proektami/sovryemyennoye-ponimaniye-optimizatsii-41730497/
    В многочисленных комментариях выше названной конференции видно,
    как неправильно оценивали это положение многие профессионалы и
    как постепенно менялось их отношение к существу затронутых проблем и их решения на
    основе создания и внедрения СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ в
    СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА в любой организации.

    Другие аспекты повышения КАЧЕСТВА ЖИЗНИ на ОСНОВЕ существенного повсеместного повышения
    КАЧЕСТВА РАБОТЫ можно будет обсудить в других комментариях.

  • 12 сентября 2012 в 19:42 • #
    Евгений Селезнёв

    как зачастую на практике...
    "-у нас система качества сертифицирована по ICO9000!
    -т.е. у вас все бизнес-процессы выстроены по вашему ICO?
    - нет..."
    CASE-средства... нотации... ну процентов 3-5 менеджеров понимают, о чем тут речь...
    про остальных можно сказать анекдотом про анкетирование в отделе кадров
    "- сколькими языками владеете?
    - 3-мя!
    - какими?
    - русский, руководительный, матерный!
    - руководительный и матерный - это одно и то же. значит 2-мя."
    на ум приходит другая аналогия
    "добрым словом можно сделать очень много!
    а добрым словом и пистолетом можно сделать гораздо больше!"
    увы...
    но кроме принудительной сертификации на основе добровольно согласованного списка компетентности руководителя, ничего изменить не получится.
    "но жить в эту пору прекрасную не придется ни мне, ни тебе"

  • 3 августа 2012 в 19:33 • #
    Елена Кузнецова

    В нашей парадоксальной стране, где не работает толком ни один экономический и управленческий закон, эта здоровую голову умудрятся отделить от туловища и тем более хвоста широченным металлическим ошейником с электрошоком - причем электрошокер включать будут, скорее всего, именно со стороны хвоста...Да, и кормить еще перестанут... Но еще раз - попробовать никто не мешает. Лучше ведь пожалеть, что попробовал и не получилось, чем не попробовать и не узнать, что было бы в ином случае.

  • 6 августа 2012 в 15:14 • #
    фатима Ильдарова

    Я за "пробовать" и узнать ,а вдруг ,а может , и срастется "новая голова" со старым туловищем , туловище с хвостом и заработает наша экономика и управление по новому ,и ........., по крайней мере верить в это хочется )))

  • 11 сентября 2012 в 12:16 • #
    Вячеслав Шабанов

    Елена, так давайте попробуем, и все желающие попробовать, создать
    «виртуальную команду» (далее – ВК) профессионалов и начать
    реализовывать конкретные ЦЕЛИ и решать соответствующие
    ЗАДАЧИ там, где чиновники (всех уровней управления) добровольно
    захотят, чтобы эта ВК помогла им их РЕШИТЬ на взаимно согласованных условиях.
    А начать «пилотный проект» лучше на муниципальном уровне, для которого в
    настоящее время есть вся необходимая и достаточная для внедрения
    нормативно-техническая документация (НТД), а именно
    ИСО 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001–2008) «СМК. Требования»,
    IWA 4:2009 «СМК. Рекомендации по применению ИСО 9001:2008 в
    местных органах власти» и функционально полный
    комплект проектов «пирамиды» моделей и документов описания
    ПРОЦЕССОВ/ОПЕРАЦИЙ, которые достаточно полно представлены в
    РМД «Концепция системы качества Предприятия …»
    (см. ниже комментарий от 10.09).
    С вводной информацией по различным конфигурациям всевозможных
    ПРОЕКТОВ/РАБОТ (всего 17 работ) можно познакомиться на сайте по адресу:
    http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/
    Примечание. В случае, если описание какой-либо работы не открывается, то
    запомните ее порядковый «номер» и откройте, например, работу № 1 или ближайшую,
    которая открывается, и через нее откройте желаемую, кликнув ее «номер» внизу
    страницы описания каждой конкретной работы в ряду «Другие работы:».
    Например, с вводной информацией о создании СМК местного самоуправления
    (9-ая работа) можно познакомиться по адресу:
    http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/portfolio/86667/

    Особо необходимо понимать, что любую работу можно начать с
    МОДЕЛИРОВАНИЯ любого наиболее актуального – проблемного
    ПРОЦЕССА «как есть», его анализа и оптимизации «как должно быть»,
    введения в действие, проведения мониторинга, внутреннего аудита и
    (в случае необходимости) корректирующих действий, и далее …
    повторный цикл на новом витке его непрерывного улучшения.

  • 5 августа 2012 в 19:42 • #
    Александр Мручак

    Скажите пожалуйста,Ваше предложение имело практическое применение где-либо? Мне кажется, успех любого предприятия - управление -бизнес, назовите как хотите.Зависит от нескольких факторов ,а именно: 1.Продукт. 2.Администрация.3.Менеджмент.4.Ресурсы.5.Время.6.Исполнение Законов.7.Свобода Слова.8.Защита Отечества.
    Первые пять пунктов, описал в своей книге Рик Джойнер " Менеджмент и 5 составляющих успех. Я добавил три пункта.
    Найдите его книгу , думаю Вам будет интересно.Считаю, что эта книга ,должна быть настольной для любого руководителя!
    Удачи Вам!

  • 6 августа 2012 в 09:05 • #
    Людмила Жаворонкова

    Уважаемые соотечественники!
    Как приятно, что страна, возможно, наконец-то, озадачится своим будущим. В последнее время мы теряем всё, в том числе и свой фундамент - самобытность и индивидуальность русского (российского) человека. Акак известно, всё у рыбы начинается с головы. На местах чиновникам, которые нами руководят, далеко за 30, и всё бы ничего, если бы не стереотип управления и тенденция к передаче чиновничьих кресел по протекции. Посмотрите и проанализируйте состояние резерва в администрациях области на местах. есть ли там движение? Сотни молодых и образованных людей с надеждой на реализацию своих амбиций и возможностей стоят в очереди на вакантные должности, сдают квалификационные экзамены и...? Вы предлагаете обучать новую команду? Я обеими руками "за", но почему уже сейчас не тспользовать уже частично обученный потенциал из резерва? Что мешает? Постепенная смена поколений просто должна быть. Это очевидно любому неравнодушному к судьбе воего города, области, страны россиянина. Но почему это не очевидно нашим руководителям? Вывод напрашивается сам собой: нужно использовать уже существующие команды, не виртуальные, а реальные, способные обучаться и желающие работать.
    С уважением, Жаворонкова Л.Н.

  • 6 августа 2012 в 09:55 • #
    ГУК Ирэна

    На мой взгляд - достаточно сложно для полного восприятия человеку, который будет под подобным УПРАВЛЕНИЕМ! Во всем сказанном и написанном - НЕТ ЧЕЛОВЕКА! НЕТ ЗАБОТЫ О ЛЮДЯХ!!! Жесткая теория за которой нет жизни! Надо проанализировать уголовные преступления, в которых участвовали управленцы, найти слабые места в управлении и выяснить, как эти МЕста позволили УПРАВЛЕНЦАМ совершить преступления! ВСЕДОЗВОЛЕННОСТЬ данная народом! Я к вопросу выборов губернатора и депутата. Люди моментально забывают благодаря КОМУ они у власти. ТАК НЕ ЛЮБИТЬ СВОЙ НАРОД - это преступление.

  • 6 августа 2012 в 21:58 • #
    ИВАН КРАВЦОВ

    Иван Кравцов. я сто процентов согласен с комментариями господином ГУК Ирэна.Пока наша власть не поймёт ,что они выходцы из народа и должны ему служить честно и добросовестно Сегодня я смотрел комментарии чиновника железных дорог его мало интересует какое благосостояние простого народа РФ. Ему чтобы повысить стоимость проездных билетов на пассажирских поездах вот этим и всё сказано! Нашему народу РФ необходимо через Думу РФ узаконить эти права ,чтобы президент РФ своим посланием отчитывался не перед Думой РФ ,а отчитывался о проделанной работе перед всем народом РФ ,и чтобы народ давал свою оценку деятельность президент РФ или председатель Правительства РФ, получив от народа не удовлетворительную оценку за свою деятельность , не дожидаясь срока окончания своего избрания ,а подо вал прошение о своей отставки. Вот пока народ наш не получит такое право мы долго будем зависимы от воли Царя!
    Должен в РФ , существовать принцип не большинство должно подчиняться меньшинству ,а на оборот ,во когда это произойдёт у нас наступит порядок во всём и на не будет страшен не какой кризис!

  • 7 августа 2012 в 14:39 • #
    Виктор Ларкин

    Согласен. Нужен эффективный контроль за деятельностью любого руководителя. причем он должен быть несложным и саморегулирующимся, был такой народный контроль. Вот его ещё раз рассмотреть, продумать, убрать недостатки и внедрить. Ну должна власть бояться плохо рулить. тогда может меньше туда лезть будут как к кормушке

  • 6 августа 2012 в 10:24 • #
    Александр Моисеев

    Прежде всего надо работать. Все уникальные личности эгоисты и объединить их невозможно. Кадры и еще раз кадры, необходим грамотный подбор и возможность реализации идей!

  • 6 августа 2012 в 10:24 • #
    Александр Моисеев

    Прежде всего надо работать. Все уникальные личности эгоисты и объединить их невозможно. Кадры и еще раз кадры, необходим грамотный подбор и возможность реализации идей!

  • 6 августа 2012 в 10:27 • #
    Владимир Тюшин

    Было бы интересно поработать в подобной команде, хотя сам подход кажется мне утопическим.

    И хватит терроризировать рыбу! Рыба гниет с головы, когда она уже мертвая. У живых рыб в кишках и жабрах заводятся черви (это как бы намек на направление мышления). ;)

  • 11 сентября 2012 в 13:49 • #
    Вячеслав Шабанов

    Владимир, а давайте попробуем.
    Мои дополнительные предложения позволяют довести реализацию любой
    определенной ЦЕЛИ и решение соответствующих ЗАДАЧ до
    ЭЛЕМЕНТАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ на конкретных рабочих местах, которые
    можно описать, примерно, 3-мя предложениями (из 10-ти слов в каждом) –
    в SADT это называется «точность моделирования», при достижении которой
    дальнейшая декомпозиция функций/работ прекращается.

  • 6 августа 2012 в 10:54 • #
    Александр Кирсанов

    Не надо открывать Америку.
    Верхи не могут-низы не хотят.

  • 6 августа 2012 в 15:39 • #
    Alexsandr Kolbychev

    У нас не Америка, у нас Россия.
    Верхи не хотят, а Низы не могут!
    (Моё оценочное мнение.)

  • 7 августа 2012 в 08:13 • #
    Марина Бузарова

    Верхи не знают правды о народе! Как будем пробиваться в Кремль?! Мои письма к президенту забанили!

  • 6 августа 2012 в 10:59 • #
    Евгений Моисеев

    Единственно возможный путь улучшения жизни в России является налаживание общественного контроля за властью
    в России пока нет законов, которые упорядочили бы этот процесс. если бы к примеру комитету солдатских матерей предоставили бы возможность беспрепятственной инспекции в воинские части с целью проверки быта и жизнедеятельности солдат - срочников - то наверняка бы уменьшились случаи неуставных взаимоотношений. Если бы на все проигнорированные обращения граждан в прокуратуру по поводу нарушения законности со стороны гос. органов мог адекватно ответить какой либо общественный фонд с требованием об отставке прокурора ввиду неисполнения им работы, которой он обязан делать - думается все сдвинулось бы с мертвой точки : инициативные граждане любого города страны создали бы общественные комитеты как по проверке исполнения бюджета города так и по всем любым вопросам. сразу бы на наметились бы реальные пути судебной реформы и система управления страной. но власти к сожалению не хотят доверять народу функции, кторые сами исполнять не намерены.

  • 7 августа 2012 в 09:58 • #
    Александр Мручак

    Дорогой Евгений,а Вы разве не обратили внимания на прокурорский саботаж!? После разделения со следственным комитетом,прокуратура превратилась в контору "писарчуков". Открыто заявляют: -Мы не имеем власти.Борщевский обращался к бывшему Президенту, чтобы вернуть следственный комитет,но тщетно.Раньше как было, Прокуратура- голова, Закон -шея, Следственный отдел - тело. Отсекли голову. Вот Вам и выводы.Испытал на личном опыте, и увидел своими глазами. Всю беспомощность прокуратуры и" беспредел" следственных органов.!

  • 7 августа 2012 в 14:42 • #
    Виктор Ларкин

    Ваши мысли созвучны моим. Согласен. Нужен эффективный контроль за деятельностью любого руководителя. причем он должен быть несложным и саморегулирующимся, был такой народный контроль. Вот его ещё раз рассмотреть, продумать, убрать недостатки и внедрить. Ну должна власть бояться плохо рулить. тогда может меньше туда лезть будут как к кормушке

  • 9 августа 2012 в 10:03 • #
    Геннадий Данилович Стремоухов

    Евгений, Самый действенный контроль - это отсутствие всякого контроля. Наличие контроля вообще, а его изобилие тем более, говорят прежде всего не об эффективности контроля а о несовершенстве системы.
    Не совершенную систему НИКАКИМИ контролями не от строишь, Он еще дальше и глубже загоняет проблемы в ТУПИК.

  • 9 августа 2012 в 11:29 • #
    Евгений Моисеев

    Здравствуйте Геннадий Данилович. я не согласен с Вашим доводом. назовите хоть одну страну в которой так или иначе отсутствует контроль за гос. структурами? думается такой страны - нет. также абсолютно уверен, что принципы построения власти должны основаны на корневых традициях народа населяющего эту страну - иначе чуждая им форма правления не приживется. и если в советской россии существовал партком который пропесочивал не только пьяниц работяг которые не приносили зарплату в семью но и крупных руководителей предприятий за более глобальные нарушения. также существовал народный контроль который хоть немного но имел вес при всевозможных инспекциях. конечно все эти органы были созданы государством и соответственно работали не на полную катушку. но я уверен если власти позволят создать эти общественные институты снизу - они сразу же начнут работать эффективно и качественно.
    лично я имею опыт работы в таком общественном фонде и даже однажды возглавлял забастовочный комитет рабочих одного из самых крупных в Европе нефтехимических предприятий в 1997 г. (ОАО Нижнекамскшина) поэтому могу утверждать что знаю этот вопрос не по наслышке и имею соответствующий опыт

  • 9 августа 2012 в 11:30 • #
    Евгений Моисеев

    Здравствуйте Геннадий Данилович. я не согласен с Вашим доводом. назовите хоть одну страну в которой так или иначе отсутствует контроль за гос. структурами? думается такой страны - нет. также абсолютно уверен, что принципы построения власти должны основаны на корневых традициях народа населяющего эту страну - иначе чуждая им форма правления не приживется. и если в советской россии существовал партком который пропесочивал не только пьяниц работяг которые не приносили зарплату в семью но и крупных руководителей предприятий за более глобальные нарушения. также существовал народный контроль который хоть немного но имел вес при всевозможных инспекциях. конечно все эти органы были созданы государством и соответственно работали не на полную катушку. но я уверен если власти позволят создать эти общественные институты снизу - они сразу же начнут работать эффективно и качественно.
    лично я имею опыт работы в таком общественном фонде и даже однажды возглавлял забастовочный комитет рабочих одного из самых крупных в Европе нефтехимических предприятий в 1997 г. (ОАО Нижнекамскшина) поэтому могу утверждать что знаю этот вопрос не по наслышке и имею соответствующий опыт

  • 6 августа 2012 в 11:01 • #
    Юрий Королёв

    " У нас, как Вы знаете, более 2/3 регионов дотационные. " Будешь дотационным, если ВСЕ налоги на прибыль, полученную в РЕГИОНЕ, уходят в Москву?! Потом по полгода регионы выпрашивают, по сути, свои же деньги. А потом регионам грозят тем, что если до конца года дотации не используют, то их вернут в Москву. Сумма дотаций тайна великая есть в начале года.
    п. 2. Матмодели публикуютя в матжурналах и книгах (Л. Канторович и др Нобелевские лауреаты), надо только их прочесть.
    "в основном, отстаивают собственную точку зрения. Очень редко они настроены слушать, слышать и понимать других участников группы, поддерживать и развивать их идеи." Согласен! Эгоцентризм (комплекс Наполеона) у наших лидеров развит необычайно!
    Со всеми остальными положениями согласен, только хочу добавит к п. 10:
    "проектирование системы мониторинга исполнения"
    - внесение предложений по наказанию за неисполнение принятых решений (или волокиту под любыми предлогами, кроме форс-мажора), вплоть до внесения поправок в КоАП (штрафы), УК РФ (конфискация движимого и недвижимого имущества, садить неэффективно) и лишения виновных ВСЕХ званий, наград и привилегий с пожизненным запретом занимать госдолжности.

  • 6 августа 2012 в 11:03 • #
    Александр Краснов

    1. Вопрос: при Иосифе кровавом таких умностей не писали, а построили второе государство в мире. Сейчас подобных консультантов как собак нерезанных, а страна в попе. Почему?
    2. У меня общирнейший с 1995 по 2004 год опыт работы и в олигархических структурах, и в Правительстве и в Администрации Президента. В том числе и в области НАСТОЯЩЕЙ мотивации госслужащих. Предлагаемое "лекарство" для плюшевых зайчиков, а не людей.
    3. Автору: да, я уже гений.

  • 6 августа 2012 в 21:05 • #
    Рушан Якубов

    "1. Вопрос: при Иосифе кровавом таких умностей не писали, а построили второе государство в мире. Сейчас подобных консультантов как собак нерезанных, а страна в попе. Почему?" - 5 баллов! :)

    Госслужба не работает, по-моему, по одной причине - у них нет нормальной официальной зарплаты (то, что есть - не в счет), что влечет за собой и отсутствие ответственности. "А я думал - пистолет и ксиву дали - и крутись как можешь" (анекдот про мента, который пол-года не приходил за зарплатой) Соответственно, чего тут ждать?

  • 6 августа 2012 в 11:14 • #
    Александр Ким

    Нет,не пойдёт такое решение,поскольку команды воспитаны в той-же системе,что и нынешнее руководство. Система нацелена на скорейшее решение проблем, абсолютно не понимая,чо большинство решений это долгий упорный труд...

  • 6 августа 2012 в 14:42 • #
    Олег Дмитриевич Клименко

    Маленькая поправочка. "Система нацелена на скорейшее ришение личных проблем". Потому как это видно на протяжении около двух десятков лет.

  • 6 августа 2012 в 11:38 • #
    Иосиф Немлихер

    В первую очередь необходимо увеличить ответственность власти.
    Власть должна использовать двойственность толкований конституции не для того, чтобы остаться у власти, а для того, чтобы обеспечить сменяемость власти.
    И законы не должны иметь разночтений, и исключений для исключительных

    Необходимо, чтобы во власть пробивались не те, кому власть в сласть, а кому она в тягость, хотя бы так, как токарю,
    ежедневно стоящему у станка. А это очень не лёгкая работа.
    Согласен с тем, что сменяемость должна быть командами, но для этого должна обеспечиваться достойная оппозиция,
    которой, критикующий определённый участок соответствующей критикой,отдавать этот участок для исправления ситуации для апробирования этой команды.

    Бизнес и власть не должны быть сращены как сиамские близнецы.
    Родственникам от власти нужно ощутимо давать по рукам, ещё более ощутимо необходимо давать по рукам власти, которая это допустила.

    Дети от власти должны учиться на Родине, не для того, чтобы отвергать мировые достижения науки, а для того, чтобы повышался престиж отечественного образования. Это, конечно, не исключает обучение особенно одарённых из них, также и за границей.

    И денежки бизнеса и власти должны работать дома.

    Власть не должна жить за высокими заборами - страшно, не иди туда.

    А для того, чтобы всё это было, нужно ой как много.

    Тут и собственников необходимо создать массы, по аналогии с массами рабочих и крестьян,
    И авторское право каждому гражданину обеспечить, и равную ответственность перед законами.
    И талантов примечать надо, а не строить кланы престижных профессий по родственному и так далее, и так далее.
    И зашевелится народ тогда, станет менее безразличным к тому, кто почему-то наверху оказался не совсем к стати.

    Что, конечно, в ближайшее время не предвидится.

  • 6 августа 2012 в 12:17 • #
    Vladimir Thailand

    Да очем все эти дискусии. Как в Российской Федерации жилось простому люду, так и живут. А у Вас российская идеология реструктизация управления. ЧУШЬ. Менять вообще надо все в корне и изначально это необходимо сделать в шапке провительства. Не нужно нам никакое ВТО. Опустили Россию на колени окончательно. Маленькие страны где правит монархия порядок и покой ( есть недочеты в таком управлении, но они настоль малы что народ там не страдает). Состояние жизненое граждан Российских в удаленных уголках вообще катастрофа. Законов в Росии и подзаконных актов выпущено достаточно много, при том как написаны законы граждане ищут в них любую лазейку и находят. Потом опят законодатели собираются и выпускают дополнения к ним. НИКЧЕМУ это хорошему не приведёт. Закон должен быть прост и понятен.
    Воров не надо садить в тюрьмы у них просто надо изымать все краденное. Здесь скорее всего менаталитет перестраивать необходимо. Россияне как терпят беззаконие так и будут это терпеть. Потому что правительство придумало закон уголовной ответственности за организацию бунта недовольство провительства. Об этом можно рассуждать до бесонечности. Надо брать и учиться на опыте других стран с самыми разными структурами управления и подстраивать страну на развитие а не опускать её ниже плинтуса. НЕКУДА УЖЕ. Все бегут

  • 6 августа 2012 в 21:08 • #
    Рушан Якубов

    "Закон должен быть прост и понятен. " - + 5 !

    "Воров не надо садить в тюрьмы у них просто надо изымать все краденное" - + 5 ! Добавлю только - если не отдают, то тогда уже садить.

  • 7 августа 2012 в 09:20 • #
    Марина Бузарова

    Согласна с Вами. 15 лет не могу пробиться к власти со своим простым и ясным предложением! До Путина письма не доходят. Что делать не знаю. Попробую дать телеграмму. Но и это очень сомнительно.

  • 7 августа 2012 в 11:22 • #
    Рушан Якубов

    Пробуйте, не оставляйте надежду, и у Вас получится!

  • 7 августа 2012 в 14:51 • #
    Виктор Ларкин

    Вот вот не достучаться до гарантов прав и свобод. Значит ему так удобно

  • 7 августа 2012 в 14:49 • #
    Виктор Ларкин

    точно Закон должен быль прост и понятен и реализация его почти мгновенная. на случаи похожие по составу преступлений должны быть готовые решения. В США по моему так, правильно перенимать передовой опыт у развитых стран, применительно к нашим условиям, однако не выхолащивая суть

  • 7 августа 2012 в 08:52 • #
    Александр Ким

    Вы где видели талантливых и приличных людей во власти?Я знаю только одного- губернатор Алтайского края Михаил Евдокимов!

  • 16 августа 2012 в 22:48 • #
    Pavel Loutsenko

    А как Вы видите "ответственность власти"? Перед кем? - Если перед "парламентским представительством народа" - тогда это перед гос. Думой, в которой большинство принадлежит "Ед. России": уж функционеры одобрят все законодательные инициативы, выработанные администрацией Президента, правда затем - "вывернут наизнанку" дополнениями. Маскируемое "государственными интересами" стремление к иномаркам и "неприкосновенности от своего же народа" - для уверенного законотворчества. То же и с Советом Федерации. Вы сравните пенсии рядовых пенсионеров и пенсии "персонально-номенклатурные" - которые затвердили себе "бюджетники с номенклатурным и "около-" - послужным списком. Неужели Вы полагаете, что об подобном "широко НЕ известно" - ? "Двойной мир" - как говорили армейские политработники - "Два мира - две системы", хотя они при этом имели в виду США (капитализм) и СССР (страну победившего (кого?) - социализма).

  • 6 августа 2012 в 12:03 • #
    Марина Бузарова

    Знаю продуктивный алгоритм госуправления!!! Прошу приезжайте поделюсь, а то так не обьснишь. Королева 12 кв 121 г Ростов-на-Дону. Бузарова Марина. Просьба дураков и идиотов не присылать!

  • 6 августа 2012 в 13:10 • #
    Иосиф Немлихер

    Я жил в Ростове-на-Дону,
    По-моему: Ткачёвский переулок 44, рядом с университетом на ул Энгельса.
    НО ЗА АЛГОРИТМОМ НЕ ПРИЕДУ.
    Даже, если в нём что-то толковое, что я с ним буду делать.
    Мариночка, пошлите его президенту.
    Это мой, хотя и глупый, но совет.

  • 6 августа 2012 в 15:29 • #
    Марина Бузарова

    Я стучусь во власть 15 лет. Письма, поездки, телеграммы... Двери туда - закрыты. А сил уже нет. Спасибо за ответ.

  • 6 августа 2012 в 15:37 • #
    Иосиф Немлихер

    Так пришлите мне ваш алгоритм так, чтобы я не смог его выдать за свой. Для того, чтобы поспорить.
    Можно и сюда, можно и на #/

  • 7 августа 2012 в 09:22 • #
    Марина Бузарова

    Для этого нужен личный контакт с президентом. Вы не поверите, я знаю.

  • 9 августа 2012 в 10:19 • #
    Геннадий Данилович Стремоухов

    Марина, под нашим Президентом, и ВСЕЙ властью находится только - 40% экономики государства, остальная под бандитами...Никакой контакт не поможет, на сайте Президента мне отвели отдельную страничку "Все комментарии пользователя........" глухо как в танке....
    Вот пример...Болотная площадь, - 100000 человек, Демушкин на марш вывел - 30000...Немцов, Рыжков....Зюганов....Чего орете господа....пишу... Господа, сложитесь по 1000 р...создайте кооперативный банк это будет мощнейшая структура, которая превратит ТОЛПУ из орущей и требующей в структуру ДИКТУЮЩУЮ... и на вполне законных основаниях. отвечают.
    -У нас этим некому заниматься...
    Сами кроме ора, ничего делать не хотим....
    Вот смотрите сколько тут нас орущих, учителей ...КТО нибудь может ответить на простой вопрос.
    - ПОЧЕМУ в Германии -1200 кооперативных банков у нас НИ ОДНОГО?

  • 9 августа 2012 в 12:14 • #
    Иосиф Немлихер

    Это интересная мысль, но всё достанется опять либо бандитам, либо власти.
    Кто окажется по шустрей, или как они договорятся.
    К таким банкам у нас нужны танки.

  • 11 августа 2012 в 11:12 • #
    Марина Бузарова

    У меня получится, просто нужен личный контакт с Путиным. Спасибо за отзыв.

  • 6 августа 2012 в 12:14 • #
    Василий Калинин

    Очередное словоблудие - другого названия не подберу

  • 6 августа 2012 в 12:25 • #
    Александр Шахматов

    Изменить российский быт в лучшую сторону можно только тогда,когда будет честная власть и трудолюбивый народ.

  • 6 августа 2012 в 12:35 • #
    Юрий Виноградов

    Можно заставить эту гидру работать на граждан, но заставить некому - народ уже успели превратить в быдло, которое читает только жёлтую прессу и смотрит в телевизоре, как мозги разлетаются по стенке.
    Наверняка и Вы не посмотрите статью на страничке http://vinogradov-vetto.narod2.ru/chto_delat/
    Очень удивлюсь, если сообщите своё мнение о статье по адресу. Там есть адрес.

  • 6 августа 2012 в 12:31 • #
    Юрий Виноградов

    Как говорил один консультант своему подопечному, который оптимизировал затраты на корм скота: "Жалко, что коровы сдохли, а у меня осталось ешё столько полезных советов по повышению качества управленческих решений!".

  • 7 августа 2012 в 14:53 • #
    Виктор Ларкин

    За лесом не видеть деревья как то так

  • 6 августа 2012 в 12:39 • #
    Сергей Макаров

    Кто находится при управлении государством им хорошо и ни каких перемен им не нужно.Так зачем им что-то менять если их и так все устраивает.Надо закупить команду и губернатора в Японии или Германии как футболистов по контракту.

  • 6 августа 2012 в 21:09 • #
    Рушан Якубов

    + 100 500 !

  • 6 августа 2012 в 12:43 • #
    Ирина Подоксенова

    Потповоду математического моделирования. Я математик по образованию. Всю жизнь работаю программистом. Для начала я бы ввела ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ математический анализ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ актов, как на госуровне, так и на местном. Когда создаешь программы - особенно сильно видны все "дыры" и логические несоответствия в законодательстве. Как математику, мне особенно трудно "переваривать" логические ошибки и противоречия в законах. И эти же логические ошибки и нестыковки чаще всего приводят к проблемам или неверному толкованию законодательных актов и, кстати, к тем самым "лазейкам", которые законотворцы пытаются ликвидировать. Чем логичнее и понятнее закон - тем меньше "двойных" трактовок и тем проще его выполнять.

  • 6 августа 2012 в 13:30 • #
    Иосиф Немлихер

    Может быть, но в этом случае необходимо поменять всю власть, и исполнительную, и законодательную, и судебную.
    В противном случае, власть будет принадлежать не власти, а программистам.
    Кто-то когда-то предлагал, чтобы была комиссия для определения соответствия первого лица требованиям.
    Конечно, не прошло.
    Тогда власть будет принадлежать такой комиссии.
    И ещё, програмка-то будет не простая, а специалисты для неё должны быть универсальные: и математики, и алгоритмисты, и экономисты, и психологи, и программисты, одновременно.
    В то время, когда программиста, математика и алгоритмиста, ой как не просто найти.
    Поэтому, вряд ли это выполнимо, если и создателю не удалось.

  • 6 августа 2012 в 13:38 • #
    Ирина Подоксенова

    Я не говорю, что конечное решение за программистами - я говорю об обязательном анализе и выработке предложений по уточнению положений и формулировок. А универсальных спецов много - если команда реализует какое-либо законодательство в программный код - поневоле будешь эти законы по косточкам разбирать и по полочкам раскладывать, учитывать все нюансы и детали. Именно тогда и вылезают протеворечивые детали и сомнительные нюансы. Если на вопрос нельзя ответить однозначно - его невозможно запрограммировать. А трактовки законов должны быть четкими и однозначными. Тогда их легче выполнять и труднее обойти.

  • 6 августа 2012 в 13:50 • #
    Иосиф Немлихер

    Вы думаете, что законодатели ошибаются из-за своей тупости?
    Разрешите с Вами не согласиться.
    Насчёт однозначности - согласен.
    Но можно что-то не учесть.
    По-моему, ваше предложение можно воплотить в судопроизводство!
    Программу не подкупишь и ей не позвонишь.
    Правда, надо будет охранять серверы войсками ООН.

  • 6 августа 2012 в 14:04 • #
    Ирина Подоксенова

    Вы все утрируете. А ошибаются не из-за тупости, а из-за того, что часто не анализируют законодательство комплексно. Многие наши законы похожи на лоскутные одеяла. Издали скидетно закон - он обычно довольно хорошо продуман. Затем жизнь заставляет изменять и пошло-поехало. Меняем формулировку и не задумываемся, что где-то в другом мести есть ссылка по смыслу старой формулировки. Её изменить забываем, связанные с этим законом другие законодательные акты - забываем и т.д. Появляются заплатки, противоречия. А закон сразу не изменишь - трубуется время - внести правки на обсуждение, обсудить, принять в ГД, СФ, подписать у президента. Поэтому очень важно качество внесенных изменений и КОМПЛЕКСНЫЙ анализ.
    А в отношении суда - понимаю вашу иронию, но судебное решение - сложный процесс и каждое решение имеет диапазон от-до, и еще - смягчающие, отягчающие основания, и еще - личности участников, и еще - опасность для общества и еще - много, много, много всего.. Так что в судопроизводство программу не внедришь, хотя иногда хочется - до чего нелогичные и противоречивые выносятся иногда решения...

  • 6 августа 2012 в 14:30 • #
    Иосиф Немлихер

    В судопроизводство сложно, но полезно, и возможно.
    Судим дядю Ваню, или президента, или миллионера, программе всё равно.
    Если Вы считаете, что судопроизводство более сложная обитель, чем гос управление, разрешите с Вами опять не согласиться.
    У нас судопроизводство, да не только у нас, зависит от гос..управления.
    То-есть, это не независимая ветвь.
    Так вот, именно, программирование судопроизводства и может сделать его менее зависимым.
    Вы, верно, не сталкивались с судами.
    Конечно, доказательная часть чаще витиевата.
    Но сколько препятствий и проволочек (надуманных, а иногда, даже противозаконных) возникает по воле судьи, или председателя суда.
    И не устаревает фраза: "А судьи кто?"
    Попробуйте составить иск на важное лицо.
    Думаете, его сразу примут к рассмотрению, также как иск к дяде Ване?
    Я ничего не упрощаю, я говорю о возможном упрощении.

  • 6 августа 2012 в 15:00 • #
    Ирина Подоксенова

    С судами я, к сожалению, имела дело. Суд потому и является часто последней инстанцией, что может принять решение исходя из произвольно изложенных доказательств и свидетельских показаний. Даже гражданские дела. Эли документы не подлежат формализации. Это рассписки, справки, фотографии и т.д. произвольных форм и видов. Только человек может комплексно оценить эти документы, которые с формальной точки зрения документами даже назвать нельзя. Кроме того есть еще прецендент - решение похожих дел другими судами. Я неплохо знакома и с юриспруденцией и с судопроизводством, особенно гражданским. Упрощение здесь мало возможно. А госуправление - это чаще всего строго определенные законом функции и строго определенный перечень документов. Если, например, при оформлении собственности у вас есть все установленные документы - вы идете в регпалату - к чиновникам. Если ситуация трудная и чего-то нехватает - то только в суд - судья рассмотрит косвенные документы, заслушает свидетелей и решит. А чиновник - пошлет... Вот и вся разница.

  • 6 августа 2012 в 15:30 • #
    Иосиф Немлихер

    Так что мешает запрограммировать получение вердикта на основании мирового судебного опыта? Ведь отсутствие каких-то бумажек должно истолковываться конкретно, ведь отсутствие оной тоже может быть объективно оценено.
    И, мне кажется, что не только отсутствие тех или иных документов, но и их наполнение.
    Кроме этого, сейчас у Малахова, на вооружении имеется детектор лжи, и суду пора ему доверять больше, чем многим утверждениям истцов и ответчиков.
    Ой, многое можно изменить в судопроизводстве посредством программирования, если захотеть.
    Для сравнения о ЕГ.
    Я страстный поклонник ЕГ.
    А сколько противников?
    И кто они?
    В основном те, кого отодвигают от пирога.
    Какие доводы они приводят?
    Например, им не нравится вопрос: Как звали героиню В "Войне и мире"?
    Если глупый вопрос, это вовсе не значит то, что плохое ЕГ..
    И вопрос можно заменить, и набрать комплект вопросов по которому многое станет ясным.
    И потом, что это они так испугались?
    За первый семестр многое можно подкорректировать.
    Наберите побольше студентов, измените проведение практических занятий, и, глядишь, меньше будет научного бала ста.
    А то сейчас, ой не всё как хорошо.
    И потом, не сразу Москва строилась, да и не только Москва.
    Мы что хотим?
    Сделать лучше, или сделать так, чтобы сделать вид, что мы хотим сделать. лучше?

  • 6 августа 2012 в 16:24 • #
    Ирина Подоксенова

    Я не против ЕГ - когда четкие вопросы. Я не понимаю - что такое ЕГ, когда надо оценить красоту слога, музыки, живописи, новую идею, где нет еще четких параметров оценки. Как запрограммировать оценку человеческих качеств и меру любви к ребенку, когда решают, у кого из родителей ему жить - по размеру квартиры и толщине кошелька. Есть вещи несоизмеримые в штуках или рублях - здесь нужен взгляд и душа человека. И в суде примеров этому немало.

  • 6 августа 2012 в 16:43 • #
    Иосиф Немлихер

    Тут я с Вами не могу не согласиться.
    Однако, всё равно, риск.
    Соломон предложил поделить ребёнка по-полам, и задача решилась, но если решается задача, у кого ребёнок станет человеком, это всё равно, как чёт - не чёт.
    Поэтому тут действует традиция - матери.
    Ну, если, конечно, она, не...
    И это, по моему, справедливо.
    Мать выносила его, мать значительно больше рисковала, и дольше слушала стук детского сердца.
    Программа с этим справится.

  • 6 августа 2012 в 17:28 • #
    Ирина Подоксенова

    Не согласна. Мать матери рознь. А мальчикам с определенного возраста без отцов нормальных вообще нельзя. Выращенные без отцов мужчины - проблема нашей страны с послевоенного времени. Женщину часто надо останавливать в ее слишком обильной любви в сыну. А хотелось бы видеть больше мужественных мужчин (извините за тавтологию). Так что программа не пройдет. Кстати - этот вопрос часто решают в суде по традиции, не вдаваясь в реалии. И это плохо.

  • 6 августа 2012 в 18:01 • #
    Иосиф Немлихер

    Но, вот видите,
    может быть можно создать более эффективную программу, чем существующие традиции.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008