Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Школа Александра Васильевича. Заповедь №3

Школа Александра Васильевича. Заповедь №3

Школа Александра Васильевича. Заповедь №3Несмотря на, так сказать, милитаристскую направленность деятельности Александра Васильевича, подавляющее большинство его правил и рекомендаций с легкостью, лишь немного адаптировав, можно применять и в БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЯХ. Сплоченность, лояльность и преданность – это серьезные конкурентные преимущества. Более того, эти понятия вполне могут претендовать и на личностные ценности – не все меряется деньгами. А умение создавать эти ценности делает из руководителя настоящего Лидера.

Одной из самых распространенных ошибок руководителя (или родителя) является переход на личности. Когда, наказывая подчиненного (или ребенка), он пытается усилить наказание с помощью демонстрации негативного к нему отношения. Естественная реакция на это – ответный личностный негатив. Теперь подчиненный (или ребенок) не испытывает желания исправиться и действовать дальше соблюдая Правила. Нет, он теперь думает, как нарушая их, не попасться «злому» боссу. Если босс (родитель) ухитрился еще и унизить подчиненного (ребенка), то желая восстановить позитивную самооценку, последний с большой вероятностью будет испытывать желание отомстить обидчику.
Понятно, что если коллектив будет состоять из таких «обиженных», о сплоченности и прочих приятных и полезных вещах мечтать не приходится. Вероятнее всего люди, имеющие потенциал, или уйдут из компании или станут антилидерами. Что тоже силы группе не прибавит.
Вот как по этому поводу высказывался Александр Васильевич.

  • Правила лейтенант – говорил он мне — должны быть понятны всем (подчиненным). Твоя задача сделать так, что бы они выполнялись. Если не можешь обеспечить выполнение – то и не нужно это правило вводить, это только авторитет терять. А уж если ввел – то в лепешку разбейся, но пусть они выполняются.
    Никогда не проходи мимо нарушения своих Правил. А поймал – накажи. Но накажи так, чтобы зла на тебя не осталось, иначе считай, что своим трудом приобрел себе врага. Когда он один – это не страшно, видя что коллектив за тебя, он и головы не поднимет. Но вот когда их становиться много – ты почувствуешь, как реальная власть уходит из твоих рук. А ответственность за все происходящее, с тебя никто при этом не снимает. Понимаешь, чем это рано или поздно обернется?
    Как сделать, чтобы не обижались. Во-первых, держи эмоции при себе, а лучше вообще относись ко всему философски. Во-вторых, добейся того, чтобы еще до нарушения подчиненный точно знал, что ему за это будет. Санкции за нарушение, тоже должны оговариваться в Правилах. Ну и объясни, что по человечески ты его где-то даже понимаешь, но вынужден наказать по всей строгости, иначе остальные могут последовать примеру нарушителя. О любимчиках я тебе уже говорил.
    Вот например, выхожу как то из канцелярии, а навстречу мне уважаемый на заставе сержант –моя правая рука фактически. Вообще нарушали в основном послужившие и уважаемые, статуса им начинало со временем не хватать, а я уже все что мог отдал. Потом, со временем, научился рассчитывать так чтобы лычек, знаков и внеочередных поездок в отпуск как раз до дембеля хватало. А то, как только все награды возможные получит, тут же расслабляется, что поделаешь – живой человек. Так вот у сержанта расстегнут верхний крючок. А по Уставу – неположено. Все начинается с мелочей. Сделал замечание предупредил, что одно уже есть. Проходит неделя, и он снова попадается мне с расстегнутым крючком. Сделал второе, пояснил что последнее. Где-то через месяц – опять вижу.
  • Я тебя предупреждал?
  • Так точно.
  • Ну и не хочется тебя наказывать, а деваться мне некуда. Иначе ты же первый меня уважать перестанешь. Согласен?
  • Да, товарищ капитан.
  • Тогда, сегодня, когда вся застава пойдет смотреть новый фильм, у тебя 2 часа строевой подготовки.
  • Понял, товарищ капитан.
    И, пока застава отдыхала, он шагал.
    А в это время, на заставе работал новый особист. Видя, что человек наказан и должен, как он думал, чувствовать обиду, решил его на этом словить и или информатором сделать, или что-нибудь о начальнике заставы узнать хм.. любопытное. А мы же все там понемногу нарушали, охотились понемногу за «системой» (сигнализационная система). Так что всегда было что «накапать». Особист не то что бы под меня копал, но работа у него такая. Так вот подошел он к сержанту, и давай его жалеть, дескать, начальник какой несправедливый у тебя. Тот вытаращился на него, и говорит – почему несправедливый? Он меня два раза предупредил. И я бы на его месте так же бы поступил. Так что все правильно. В общем фокус с вербовкой не прошел. А мне про этот случай, через год, рассказал сам особист, когда поближе познакомились, оказался нормальным парнем. Рассказывая удивлялся – надо же, говорит, только что два часа по плацу оттопал, фильм пропустил, а рожа довольная – все, дескать, справедливо.
    В каждом действии начальник должен видеть смысл. Смысл наказания не в мести, а в том чтобы нарушение не повторялось. А это возможно только если человек сам этого не захочет. Ну а если видишь что ничего сделать не можешь, все равно будет нарушать, без разговоров убирай его из коллектива, каким бы незаменимым для тебя он не был. В любом случае, вреда от него будет больше чем пользы.
382
Комментарии (6)

Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008