30 июля 2012 в 09:20

Инвестиции pro et contra

Инвестиции, как известно, могут стать успешными и ошибочными!
Какие есть примеры из истории инвестиций, с позиции потраченного времени, усилий и денег?

20 век
Пример 1. удачный для инвестиций
в 1915 году, Алфред Нобель, пользуясь прогнозами гадалок, проверенных им лично ранее. на результатах их деловых прогнозов, заранее, предвидя развал империи и беспредел быдла революционного террора, продал все свои заводы по производству динамита в Российской империи, а затем, скупил. или заново построил производства в Швеции, на родине предков, и тем самым, спас свой бизнес, свои инвестиции и свое финансовое благополучие!

Пример 2. удачный для инвестиций
с 1923 по 1928 год. в России, наиболее дальновидные купцы и ремесленники, не успевших уехать из бывшей империи, и все еще остававшиеся в живых, после зачисток красных террористов, уже догадываясь об агрессивных планах комиссаров, привели свои финансы и дела в порядок, а затем, своевременно, все продав по выгодным ценам, уехали в страны запада или дальнего востока, до окончания периода НЭПа.

Пример 3. не удачный для инвестиций
к 1929 году, в США, бизнесмены, из числа самых мелких и до средне-крупных, ничего не понимая в ритмах развития государств и народов, налетели на кризис великой депрессии, как Титаник на айсберг, о котором знали руководители самых крупных финансово-промышленных концернов и магистры массонских лож, которые знали о ритмах, и сами же создавшие предпосылки для развития финансовой депрессии, чтобы оказать давление на правительство, и выбить разрешение бесконтрольно печатать деньги, и давать их в долг правительству США.
(примерно такое же давление, в это же время, комиссары организовали, для давление на непокорных их воле крестьян в Украине и Поволжье — голодомор)

Пример 4. удачный для инвестиций
с 1923 по 1943 год. в Германии, наиболее дальновидные из числа самых крупных промышленников в США, хорошо зная и раздувая агрессивные планы Германии. тайно инвестировали свои финансы в развитие военной промышленности в США, а затем, делая бизнес на тайной торговле с Германией.
(явную торговлю с Германией и поставки продуктов, подготовку их военных кадров и промышленности Германии в России реализовали комиссары).
В 1944–45 г. заводы американцев в западной части Германии авиация союзничков не бомбила!

Пример 5. удачный для инвестиций
к началу 1990 уже была создана концепция увода бабла государства, подготовленного на слом, на счета доверенных лиц, детки которых и возглавили всякие бизнесы компаний.

Пример 6. удачный для инвестиций
ЕС, для использования трудовых ресурсов Китая, которые за миску риса, готовы пахать по 10 часов в сутки, на вновь созданных предприятиях, которые и останутся Китаю, после развала государственности и границ ЕС и США. после 2014 года.

21 век.
Пример 7. удачный для инвестиций
к началу 1998 года, уже была создана концепция зачистки бабла в карманах разжиревших трудящихся бизнесменов. оставшихся в живых, после отстрела ранее большинства доверенных лиц и криминальных авторитетов, с заменой их на новеньких…
и для реализации этого плана, был срочно отстранен действующий премьер. и назначен, временный. на полгода, который успешно реализовал свою задачу, а затем, быстро уволенный, с почетной грамотой!

Пример 8.
с 2013 года, начинается мировой кризис, который к 2018 году развалит государственность ЕС и США, остановит развитие экономики Китая, Индии и Японии, разовьет миграцию арабов на территории юга бывшего ЕС…
Сравнивая эту тему с событиями в бизнесе Нобеля, см. пример 1., всем, кто не успеет продать свои бизнесы и недвижимость в странах запада и востока, и не переведет свои деньги со счетов в забугорных банках на именно что рублевые счета в самых крупных банках России (например, Альфа и Газпром), и конечно, под видом иностранных инвестиций, ожидает участь богатых аристократов в России, времен 1917 — 1920 г.
.

178
Комментарии (4)
  • 1 августа 2012 в 17:14 • #
    Владимир Копылков

    Маркетинг в start up
    Какие ошибки совершают начинающие предприниматели?!
    http://vk.com/sales_angel
    Почему одни руководители компаний разоряются, едва начав свое дело, а другие успешно развивают бизнес своих компаний долгие годы?

    1. Маркетинговые ошибки
    Часто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует.
    В результате, для привлечения покупателей приходится снижать цены, а это приводит к недостатку средств.

    2. Зависимость от партнеров
    Обрастая новыми деловыми связями, руководитель привязывается к чьему-то успеху, и к неудачам.
    В результате, даже, если все идет хорошо, надо искать новых успешных партнеров.

    3. Пробелы в планах.
    Всегда нужно иметь такой стратегический план на несколько лет вперед, чтобы в нем предусматривались самые разные, даже, маловероятные, варианты развития рыночной ситуации.

    4. Отсутствие контроля оборота денежных средств.
    Руководитель всегда должен уметь, знать и четко понимать, сколько денег требуется и где их брать!?
    После того, как план развития бизнеса составлен, и дело начато, нужно регулярно заниматься его контролем и корректировкой.

    5. Большой процент заемных средств.
    Чем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредитов.
    В результате, компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы.

    6. Пробелы в бухгалтерском учете
    Часто начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет, пока оборот им кажется небольшим.
    В результате, предприниматель может и не узнать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду, взятки, откаты, налоги, вороватые менеджеры и работники и т.д.

    7. Неразумное использование доходов.
    Немало руководителей предприятий загнали бизнес компаний в тупик, когда начинали тратить деньги на дорогую офисную мебель, автомобили, аренду шикарных офисов, личные нужды и т.д., вместо того, чтобы вкладывать деньги в закрепление успеха, и в дальнейшее развитие бизнеса.

    8. Слабое понимание рынка
    Нельзя останавливаться в изучении рынка, после открытия бизнеса!
    Более того, чем меньше у руководителя опыта, и врожденных способностей управлять развитием бизнеса, тем больше времени надо уделять изучению действий конкурентов, новинок в отрасли и ценам на рынке.

    9. Кадровые проблемы.
    Каждого конкретного кандидата на должность и специальность, важно отбирать очень внимательно, обучать и контролировать, а так же, честно оплачивать их труд, и при возможности, поощрять.
    В результате, только, объединив все эти составляющие, можно ожидать отдачи от усилий персонала!

    10. И наконец …
    хороший пример маркетинга в start up, для начинающих миллиардеров!

    После года службы, дембель, выпускник академии финансов, уже должен был уходить на гражданку.
    Но в армии существует такая штука, как «дембельский аккорд» - это когда уходящий из армии должен сделать что-то полезное для своей части.
    И пока не завершит этой работы, уйти не может.
    Идея понятная, человек мечтает попасть домой, рвется изо всех сил все сделать быстрее.

    У одного такого дембеля аккорд оказался совсем сложным - ему, с группой таких же дембелей, поручили организовать, или самим прорубить просеку в лесу, для будущей дороги!
    Работы там было на несколько месяцев, а домой хочется, уже терпеть невозможно! Вопрос: чтобы вы сделали?

    А вот один из дембелей и придумал:
    Вначале, он поделил лес, который им надо было вырубать, на равные квадраты, промерил и обозначил, а потом, пошел в ближайшую деревню.
    У большинства, как обычно, в домах печки, у всех проблемы с дровами.

    Дембель всех собрал и объявил, что он продает право на вырубку леса, на вверенном ему участке, затем, предложил аукцион, выгодно поторговался в цене, и каждый из квадратов продал.
    Жители деревни, позвали своих из других деревень, и рванули на вырубку полосы.
    И уже через неделю, просека нужной ширины и протяженности была вырублена, стволы вывезены, ветки убраны.

    Задание было выполнено, и дембеля разъехались, покинув свою часть!

  • 1 августа 2012 в 19:22 • #
    Наталья Урецкая

    Все 9 пунктов это следствия, а не причина. Причина в отсутствии опыта и осознанности на уровне преуспевающих бизнесменов. А так же мозгу очень трудно перестроиться, он продолжает тормозить процессы.
    10 порадовал, но похож на красивую сказку. В любом случае, если так и было - этот человек уже рожден был миллиардером, просто дремал.

  • 1 августа 2012 в 19:25 • #
    Владимир Копылков

    Зная про такие следствия, при желании, при наличие мозгов, и умении ими правильно пользоваться,
    таки можно углядеть и причину!
    А пункт 10, это эпизод из факта советского периода в биографии Абрамовича! ))

  • 13 августа 2012 в 13:23 • #
    Владимир Копылков

    Вне банковские инвестиции
    http://www.imhoclub.lv/material/shema-vnebankovskih-investicij
    С одной стороны, небольшие свободные деньги у людей есть, но они лежат без движения.
    С другой — малый-средний бизнес дохнет без оборотки.
    Как связать малых бизнесменов и малых инвесторов?
    Предлагаю схему…
    Известный всем коммерсантам парадокс — чем быстрее растет спрос, тем меньше денег в кармане. И это бы еще ничего, но оборотки хронически не хватает не только на «карман», но и на новый цикл, который, при растущем спросе, каждый раз больше предыдущего.
    Где взять недостающую оборотку? Банк?

    Вариант, конечно, если есть свободная недвижимость в Риге или Юрмале. А если таковой нет — или есть, но уже отягощена? Остается небанковское финансирование. Вариантов привлечения масса. На ваш суд предлагается один из них, с претензией на технологичность и обеспеченность.
    Первая опция – корректный и оперативный учет, при котором бизнес сегментируется как отдельные проекты (программы), количество которых в идеале соответствует номенклатуре товара. Каждый проект имеет собственный финансовый план, в котором указан достаточный и необходимый инвестиционный фонд, рентабельность проекта.

    Вторая опция – обеспечение информированности инвестора. Акцептор (получатель), имея разделенный учет финансовых и товарных потоков по каждому проекту (по каждому товару, до штуки), может предложить инвестору постоянный мониторинг его инвестиций – вот они поступают на счет, вот они перечисляются поставщикам, вот они уже в виде изделия поступают на склад, в магазин, и наконец в виде денег-штрих – в кассу или на счет торгового предприятия.

    Третья опция – обеспечение сохранности средств инвестора. При описанном выше обороте средства инвестора находятся либо в денежном состоянии, либо в товарном и могут быть изъяты инвестором в любое время и, естественно, в том виде, в котором они на этот момент существуют – или в виде товара, или в виде денег. В виде дополнительной меры обеспечения (не уменьшающей сам риск, но уменьшающей процессуальную волокиту в случае споров) получателем (акцептором) может быть эмитирован товарный вексель.

    Четвертая опция – реновация договора по окончании каждого цикла с капитализацией полученной прибыли. То есть время, когда товар реализован и прибыль монетизирована, то есть деньги инвестора превратились в деньги-штрих, автоматически становится началом нового цикла на всю сумму (с капитализацией прибыли) или на основную сумму (без капитализации).

    Пятая опция – периодическая (например, раз в неделю) ревизия состояния и изменения размера инвестиций. Результаты ревизии оформляются как приложения к подписанному договору. Таким образом происходит оперативное закрепление в договоре факта увеличения капитала инвестора (донора).

    Ну и самое главное: вышесказанное – это не теория. Это все уже живет и работает.
    Задача – перевести проект из разряда кустарных в разряд индустриальных, чтобы, если все будет сделано правильно, занять абсолютно свободную нишу по привлечению временно свободных средств частных лиц и предприятий к кредитованию производственных и торговых операций коммерсантов. IMHO-invest.

    Итак, у одного члена ИМХОклуба есть мебельное производство и несколько магазинов в Латвии и Эстонии. Сам он занимается производством мягкой мебели, а корпусную (шкафы-столы-тумбочки) и аксессуары заказывает у других производителей.
    Недавно он открыл новый магазин в хорошем месте, где срочно понадобилось выставить полную экспозицию (от шкафов-диванов до постельного белья и
    элементов декора). Для этой цели ему нужна оборотка порядка 2-3 десятков тысяч латов. Он согласен делиться прибылью от реализации этих товаров – 10% партнеру-инвестору. Короче, мы с Сергеем Васильевым решили поучаствовать в его бизнесе.

    Как это выглядит: мы сбросились личными (нажитыми непосильным трудом) деньгами и заключили с бизнесменом-мебельщиком договор на сумму 4475 латов – на две его программы. По первой программе наш мебельщик закупает материалы и производит диваны, которые выставляет на продажу в своих магазинах. По второй программе он заказывает корпу