Как мы начинали? Трудная дорога карьерного опыта.
24 января 2012 в 15:27

Как мы начинали? Трудная дорога карьерного опыта.

Как мы начинали? Трудная дорога карьерного опыта.Многие молодые люди, которые только начинают свою карьеру, переживают, что у них не складывается или они не имеет тот уровень дохода, который их бы устроил.
Могу рассказать как у меня все начиналось. В 17 лет я впервые начала подрабатывать маркетинговыми исследованиями, обработкой анкет и прочим. Потом долго скиталась в поисках постоянной работы, параллельно училась. Брали то курьером, то еще кем-то — платили копейки. Тогда всем платили копейки. За 2 года я сменила наверное фирм 10. И это не придавало уверенности в себе. Хотя в глубине души я считала себя очень полезным и исполнительным сотрудником. Потом мне повезло (а везение это результат опыта и усилий) устроиться на постоянную очень интересную работу. Но это уже другая песня.
Рекомендация начинающим: не бойтесь любой работы, даже не престижной. кто берется за любую работу в конце достигает большего, так как свободен от предрассудков. Кто ищет только «престижную» работу, тот или вообще ничего не получит или получит то таки эту работу, но не будет дальше расти. Растет только тот, кто рискует. В данном случае вы рискуете только своим временем.
Если бы я начинала опять с нуля, я бы пошла работать продавцом. Жалко, что тогда я такую работу не рассматривала, т.к. считала это зазорным.
Еще многие говорят:вот если меня научат, устроят, пристроят, заплатят … тогда я конечно, а так. я не буду. Запомните: Никто никогда ничего вам не сделает. И только когда вы начнете действовать сами тогда все сложится как вы хотите.

370
Комментарии (25)
  • 24 января 2012 в 15:55 • #
    Владимир Копылков

    .
    личный пример - не пример для других. а только рассказ о том "как я начинала и пришла к ..."
    запомните: никто никогда ничего за вас не сделает, если у вас не хватает ума и терпения все это организовать!
    И только, когда вы начнете действовать, самостоятельно или при поддержке других, вы сможете попытаться понять, что же вы хотите теперь от жизни, ну и вообще, но это не факт, что все это вам будет нужно, через некоторое время.
    .

  • 24 января 2012 в 17:25 • #
    Наталья Урецкая

    Вот Владимир поэтому тема открыта, чтобы каждый желающий высказался, как он начинал. Это может поддержать молодых людей.

  • 24 января 2012 в 17:48 • #
    Владимир Копылков

    .
    ну ладно, если из "как я это начинал...", тогда :
    до и после рождения, в середине прошлого века, как мог - сачковал, детский садик не любил, потому что там надо было гулять и ходить строем, какать строго по приказу, всей толпой, в одной комнате, шеренгами, сидя по всей комнате на горшках,
    в школе учился с трудом, было скучно, все ходили на переменках строем по кругу, некоторые преподы били линейками по головам, за то, что они плохо объясняли и было трудно их понимать, а тупо-механически рабски заучивать мне не нравилось никогда, то же самое происходило, когда меня загребли в СА, примерно то же самое, по одному году, в очередной шарашке-организации-предприятии, и так, до 28 лет, когда попал и мне понравилось, аж 12 лет на одном месте - там был сплошной нестандарт, в управлении снабжения - поди куда и принеси то, что смог достать, хотя это и невозможно, в принципе! Меня, потом, зам. министра отрасли прозвал супер-снабженцем!
    И все это время, медленно, я набирал опыт анализа сложных ситуаций и поиска решений по их преодолению!
    И где я только ни работал и перепробовал, и жил в разных городах, в командировках, поездах и самолетах!
    Потом уже, после 1991 года с окончанием "peresruojka & uskorieny" и началом растаскивания ресурсов кто-как-чего-может-успеет, конечно же, под руководством бывших членов направляющей линии партии кому-нести-чего-куда, создавал фирмы, работал ген.директором и коммерческим директором в других компаниях, а потом, просчитал скорое пришествие 1998 года, заранее продал свои паи, закрыл счет в Инкомбанке, перевел свои деньги домой из Москвы в Ригу, поступил и закончил высшую школу психологии, а потом, в течение 8 лет изучал и получил диплом бизнес астролога.
    И вот только тогда, я и определился с тем, что называется моим предназначением, понял что это такое, с чем это и почему?
    И было мне тогда 52 годика, и вот, с того времени, я и начал реализацию своего предназначения, с учетом оценки моих врожденных способностей интергального аналитика http://supervision.edicypages.com/ru
    Вот этим теперь я и занимаюсь профессионально, в личной беседе, в текстах в е-почту или в беседах в скайпе, помогая найти и понять другим людям, моим клиентам, свое предназначение, преодолеть проблемы в личных отношениях и бизнес интересах.
    .

  • 25 января 2012 в 13:54 • #
    Ольга Бузенкова

    изначально практически все стартуют с нуля,если нет блата(вот это обстоятельство порой сильно помогает в жизни).да и наш опыт сейчас уже не подходит новому поколению.к тому же моя карьера разделилась на до и после.одна работа была в СССР,другая в обновленной России))).
    в отличии от Владимира,я еще была слишком молода чтобы поучаствовать в движениях партии и правительства.и просто пришлось менять квалификацию,учится на заочном,растить ребенка и преодолевать возникающие трудности. И новому поколению данный опыт никак не понять. Первые компы из Польши,работа в нортоне))))окошки еще не были внедрены)).....да много чего архаичного на сегодня.

  • 26 января 2012 в 15:06 • #
    Владимир Копылков

    .
    Ольга, благодаря тому, что в вашем профайле прописана дата рождения, я имею возможность порадовать вас, ну и себя, за то, что вы какими-то неведомыми, для себя самой, путями, но таки пришли к теме профессионального предоставления финансово-бухгалтерских консультаций, в кратковременных творческих отношениях с вашими клиентами, не приближая их к себе на длительное время, и не делая из них ваших дойных рабов - все в ваших отношениях с клиентами исключительно расчетливо и взаимовыгодно!

    именно такое особенное построение отношений, со всеми окружающими вас людьми, и прописано в вашем личном предназначении, и благодаря вашему творческому поиску своего места, потому у вас такое спокойствие в вашем тексте, и такая уверенность!
    удачи вам в делах, финансах, здоровье и личных отношениях!
    .

  • 30 января 2012 в 18:11 • #
    Ольга Бузенкова

    у меня просто не было выбора)))все ушли в торговлю и потянулись в дальние страны за товаром.а мое образование как раз таки стало в один миг востребованным. грех было упускать такой шанс.посему путь проявился сам))
    спасибо за пожелания!не откажусь ни от чего)

  • 31 января 2012 в 17:46 • #
    Владимир Копылков

    .
    значит вам подфартило, не упускайте подаренный судьбой метод правильного движения к успеху!
    .

  • 26 января 2012 в 03:29 • #
    Станислав Литвинов

    Я начинал в интернете, сначала работал неофициально как фрилансер, потом решил создать интернет магазин по продаже автозапчастей, зарегистрировал себе ип на moedelo.org чтобы быстрее документы получить, дальше создал сайт, наладил поставки, занялся раскруткой, сейчас интернет магазин живет фактически сам и приносит стабильный доход, подумываю, чтобы еще одно направление взять

  • 5 февраля 2012 в 19:29 • #
    Владимир Копылков

    .
    1. Принцип зеркала. Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя.

    2. Принцип боли. Обиженный человек сам наносит обиды другим.

    3. Принцип верхней дороги. Мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами.

    4. Принцип бумеранга. Когда мы помогаем другим, мы помогаем сами себе.

    5. Принцип молотка. Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника.

    6. Принцип обмена. Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя.

    7. Принцип обучения. Каждый человек, которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить.

    8. Принцип харизмы. Люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими.

    9. Принцип 10 баллов. Вера в лучшие качества людей обычно заставляет их проявлять свои лучшие качества.

    10. Принцип конфронтации. Сначала следует позаботиться о людях и только потом вступать с ними в конфронтацию.

    11. Принцип каменной скалы. Доверие — это фундамент любых взаимоотношений.

    12. Принцип лифта. В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз.

    13. Принцип ситуации. Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения.

    14. Принцип Боба. Когда у Боба есть проблемы со всеми, главной проблемой обычно является сам Боб.

    15. Принцип доступности. Легкость в отношениях с самим собой помогает другим чувствовать себя свободно с нами.

    16. Принцип окопа. Когда готовишься к сражению, выкопай для себя такой окоп, чтобы в нем поместился друг.

    17. Принцип земледелия. Все взаимоотношения нужно культивировать.

    18. Принцип 101 процента. Отыскать 1 процент, с которым мы согласны, и направить на него 100 процентов наших усилий.

    19. Принцип терпения. Путешествовать вместе с другими всегда приходится медленнее, чем путешествовать одному.

    20. Принцип празднования. Подлинная проверка взаимоотношений заключается не только в том, насколько мы верны друзьям, когда они терпят неудачу, но и в том, как сильно мы радуемся, когда они добиваются успеха.

    21. Принцип дружбы. При прочих равных условиях люди будут стремиться работать с теми, кто им нравится; при прочих неравных условиях они все равно будут это делать.

    22. Принцип сотрудничества. Совместная работа повышает вероятность совместной победы.

    23. Принцип удовлетворения. В замечательных взаимоотношениях сторонам для получения удовольствия достаточно просто находиться вместе.

    .

  • 1 июня 2012 в 10:42 • #
    Владимир Копылков

    Start Up или в начале пути - раскрытие темы в картинках,
    русский вариант www.facebookru.com/2012/05/kakovo-eto-byit-startaperom/
    англ.вариант 1. runningastartup.tumblr.com/
    англ.вариант 2. runningastartup.tumblr.com/page/2
    англ.вариант 3. runningastartup.tumblr.com/page/3
    англ.вариант 4. runningastartup.tumblr.com/page/4

  • 1 июня 2012 в 20:06 • #
    Наталья Урецкая

    Супер, вот это смешной.

  • 6 июня 2012 в 11:15 • #
    Владимир Копылков

    Если кому-то из вас есть, что сказать другим, но нет времени сутками ездить и сидеть на работе, попробуйте взять чистый лист бумаги. и написать что-то, что интересно вам, и может быть интересно другим, все это потом, прочесть!
    И так может случиться, что вы напишите книгу!
    Потом, у вас появится головная боль от общения с издательствами, но это уже не так важно - книга будет написана, и в итоге ваших усилий, ее прочтут другие, кому она сможет принести пользу!
    И, для начала, посмотрите и послушайте Эндрю Стантона
    Как создать захватывающую историю?
    http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=JuLZYz0CWGg#!

  • 8 июня 2012 в 18:04 • #
    Владимир Копылков

    Генеральный директор «Каррера и Каррера Ист» Ирина Голицына
    Опыт работе россиянки в Бразилии
    http://www.forbes.ru/forbes-woman/karera/82946-ya-privozila-na-vstrechi-vodku
    Вопрос о том, в какой стране жить и делать карьеру, становится, кажется, все более актуальным. Многие россияне едут учиться за границу и остаются там, где учились. Все больше женщин-руководительниц получают продвижение по службе и трудятся в зарубежных офисах своих компаний. Чем карьера там отличается от карьеры здесь? С какими трудностями можно столкнуться? Как преуспеть в чужой стране? Ирина Голицына рассказывает о своем бразильском опыте. (Полная версия материала из июньского номера Forbes Woman.)

    Мой опыт работы в Бразилии – типичная история экспата (чел с гражданством одной страны и работает по контракту в другой стране). Правда, россияне в этой роли выступают нечасто и тем более в таком экзотическом во всех отношениях варианте: женщина из России назначена на должность коммерческого директора в филиал испанской компании Chupa Chups в Бразилии. Особенность была и в том, что в отличие от России Бразилия - крупнейший производитель карамели на палочке в мире, т.е. мы ехали «в Тулу со своим самоваром». Так что задача была непростая: увеличить объем продаж в условиях серьезной конкуренции.

    Я никогда не ставила себе цели сделать международную карьеру, хотя всегда была достаточно амбициозна. И все же основной секрет успеха в том, что я всегда занималась тем, что мне нравилось, что было интересно, и в целом всегда работала с удовольствием. И еще я всегда «бежала на несколько километров больше», чем от меня требовалось.

    Наверное, Бразилия в моей жизни появилась неслучайно. Когда после испанской спецшколы я поступала на геофак МГУ, в билете на экзамене по географии мне попался вопрос о развивающейся стране. Я отвечала как раз про Бразилию. В МГУ учила португальский, на котором в Бразилии и говорят. Хотя, когда мне делали предложение о работе в Бразилии, в компании и не догадывались, что я знала португальский. На четвертом курсе уехала в Анголу работать переводчиком и писать диплом. Там познакомилась и там же вышла замуж за коллегу-переводчика - сына русских эмигрантов, долго живших в Бразилии. После окончания МГУ, уже работая на геофаке, как фрилансер сотрудничала с крупнейшим бразильским телеканалом Globo.
    В 1991 году мы сняли документальный фильм о путче, сделали много других интересных проектов, но от предложения переехать в Лондон и стать продюсером по Европе я отказалась: не была готова расстаться с географией, экономикой и, как не покажется странным, с Россией.

    Как я оказалась в бизнесе? После десяти лет работы в МГУ я решилась уйти в другой мир и возглавила экономическое направление в представительстве в России Института Восточной Европы Мадридского Университета Комплутенсе. Помимо макроэкономических обзоров и аналитических записок, мы консультировали испанские компании, заинтересованные в выходе на российский рынок. Начало 90-х, на полках магазинов ничего нет, а я устраиваю выставку испанского производителя недешевой бытовой химии Thomil.
    И тут неожиданно у меня обнаружился коммерческий талант - пока переводчица ходила обедать, мне пришлось самой делать презентацию продукции. И я сразу же продала первый контейнер бытовой химии. Сама того не зная, я применила классическую технику продаж: рассказала о потребительских свойствах и преимуществах продуктов, отличиях от конкурентов, все это в красках, эмоционально и искренне веря в качество и нужность этого продукта. И мне тут же предложили стать главой представительства в России.

    Работала я одна. Сама придумывала, верстала и распечатывала брошюры, объясняющие, зачем нужно, например, средство для мытья посуды, когда есть горячая вода, питьевая сода и, на крайний случай, горчица (сейчас многие и не знают, что когда-то именно так мы мыли грязную посуду). Придумывала историю про эффект ароматерапии в средствах для мытья полов, в состав которых действительно входила высокого качества отдушка французского производства, не имеющая, конечно, к ароматерапии никакого отношения. Занималась все

  • 24 июня 2012 в 15:18 • #
    Владимир Копылков

    Рассказ о поисках своего места работы

    Автор этого рассказа уже успел «побывать» в должности директора по развитию бизнеса, и будучи участником процесса управления развитием компании изнутри, на протяжении 4 лет, сразу же, после ухода из нее, долгое время пытался повторить тот же вариант в компаниях, с другим видом деятельности.
    Как же он это делал?
    Начиная с того же этапа развития компании, что и в прошлом, со старт-апа, когда дел, больше чем сотрудников, или с низкого старта - менеджером по продажам.
    И надо сказать, что эти попытки он продолжал в течение длительного времени.
    Да, их эхо и сейчас еще слышно.

    Вот текст оригинала:
    шло время, резюме-звонки на мало-мальски интересную позицию.
    Редкие собеседования и частые отказы: нам нужен молодой человек, с опытом работы в отрасли, и в должности, намного больше, чем возраст самого претендента, ну и прочая лабуда.
    Но, я упорно продолжал биться в закрытую дверь с табличкой – продажи, и которая, как мне казалось, открывала дорогу к тому, что было интересно, что захватывало, увлекало.
    К тому, что я готов был делать это, за почти бесплатно.
    Что же это? Развитие компании.

    Предвижу восклицания и быть может возмущенные возгласы: ну как же, развитие компании - это совсем другое дело, чем развитие бизнеса.
    Возможно и так, спорить не буду, но мне кажется развитие компании совместно с развитием продаж.
    Но.. есть продажи, есть и деньги, но объем продаж компании, это не просто сумма продаж и усилий персонала, нужен маркетинг, который в описаниях вакансий и требованиях к соискателю выглядит как знание рынка или опыт работы на аналогичной позиции (в отрасли и т.п.)
    Но опыта работы в такой-то отрасли и не было.
    Не снискав славы и лавров на полях сражений за клиентов "чужих" компаний, я стал думать, искать варианты, чем запивать хлеб и что на него мазать..

    Активные продажи, активный поиск клиентов, холодные звонки, формирование базы, то, чем пугают соискателей на вакансию, и чего ждут в компаниях.
    Набить базу, узнать контактных лиц, отправить КП, добиться определенного ответа: интересно или нет, попутно собрать инфо о том что интересно и почему не интересно и т.д. - не проблема.
    Эта часть конвейера интересовала заказчика и, как правило, оплачивалась.
    Но кому нужны полуфабрикаты, и поэтому, добытая информация оставалась стружкой на полу...

    Кого волнует сотня звонков или тысяча? Вчерашний день.
    Сегодня, за те же деньги можно и трафик на сайт купить качественный, и баннеры рассылки, и скрытую рекламу в социальных медиа развесить.
    Что дальше? Осторожные попытки захода в виде аналитика оказались бесплодными. Опыт работы подавай, знание всяких SAP и т.д.
    Не спорю, системные знания важны и опыт. Мало уметь нырять и плавать под водой. Хорошо бы еще и знать куда, как нырять, устройство дыхательных аппаратов и т.д.
    Для того, чтобы работать - нужны знания, но для получения знаний - нужна работа. Лента Мебиуса какая-то..
    Что дальше? Не знаю...
    Хотя что же это я, пока есть хоть один шанс, его надо использовать.

    Вот такой рассказ.
    А вот и мои комментарии на тему…
    мой сайт supervision.edicypages.com

    И так, из всего написанного вами, можно сделать вывод, что пока грабли не обломаются о лоб наступающего (американский стиль мышления), и пока есть хоть один шанс надежды на чудо, его надо использовать, и наступление продолжать с завидным упорством?!

    почему же не попробовать сделать для себя самого, анализ аналитика, для других, и сделать вывод, что, например, не попробовать ли, перестать бегать за руководителями компаний, а наоборот, отстать от них с темами, за которые они вам не желают платить денег, причем, ежемесячно?

    А может быть, вам и не место в компаниях, где. как вам кажется, счастливчики купаются в деньгах, а наоборот, попытаться предлагать свои услуги аналитика не для компаний в теме их развития и продаж, а вот именно, для развития свои способностей в области имидж-мейкера. с услугами непосредственно челам - рук. компаний!

    Да, для этого, надо подучиться малость, т.е. попытаться переучиться. и начать предлагать свои личные услуги, ф

  • 24 июня 2012 в 15:56 • #
    Наталья Урецкая

    Так молодой человек так и не устроился? Видимо это вообще не его путь. Ему нужно лезть не в аналитики, с улицы никогда никто не возьмет. Зачем, результат не понятен. Так же по развитию, если никогда этим не занимался, то где гарантии. Их быть не может. Сначала карьеры нужно идти помощником и учиться, учиться, учиться. А дальше уже видно будет к чему душа лежит и опыт.
    А если он так хочет продавать, то почему не пошел в продажники со свободным окладом? То есть без гарантий. Многие фирмы обучают с нуля продажников. Но не всем дано делать холодные продажи, это особый талант.

  • 24 июня 2012 в 19:40 • #
    Владимир Копылков

    В том и дело, что время много было им упущено, делов лишних понаделано, энергии растрачено, двое женщин было выбрано им в жены-попутчицы-помощницы. причем, не разобравши своих полетов с одной, конечно же, выбрал точно такую же, детей им понаделал в жирные годы, а вот теперь, в 44, только, начал задумываться... по ритму жизни, бросаться в бой из окопов уже не с руки ему, а сидеть в засаде, не обучен был, да и не рвался, вот и перекресток, но ...кажется удалось ему помочь с разбором проблем, и дело сдвинулось ...

    http://www.youtube.com/watch?v=g8Izi6hvyhU&feature=related

    http://www.youtube.com/watch?v=2gLW3pXgW_A&feature=related

  • 25 июня 2012 в 12:19 • #
    Владимир Копылков

    В австралийском Сиднее открылся салон-парикмахерская "для мужчин", в котором трудятся высококвалифицированные мастера - девушки, исключительно, топлес!
    Идея открыть такую парикмахерскую принадлежит 26-летнему выходцу из Польши Войтеку Василевскому и его супруге Аманде.
    По словам владельца необычного салона, ему было весьма непросто подыскать девушек с образованием парикмахера-стилиста, которые бы согласились работать в полуобнаженном виде.

    Поиск мастеров занял у Василевского 18 месяцев, в итоге он нашел 4 парикмахеров, согласившихся на его условия.
    Салон под названием Hot Cuts открылся несколько дней назад, но клиенты уже записались на много недель вперед.
    Бизнес процветает, телефон разрывается, но владельца салона это не удивляет, у него работают сногсшибательные девушки!

    Несмотря на успешное развитие салона для мужчин, задумка Войтека Василевского вызвала негодование у его коллег.
    Специалисты, от зависти или реакции на происки конкурента, утверждают, что работать топлес небезопасно, так как приходится иметь дело с ножницами, горячими фенами и химическими веществами, входящими в состав красок для волос.
    Однако, клиенты и девушки в салоне пока не жалуются, на условия, обстановку в салоне и оплату труда - услуги в Hot Cuts, от 17 евро или 680 рублей до 60 евро или 2400 рублей.

  • 27 июня 2012 в 14:54 • #
    Владимир Копылков

    О клиентах, маркетинге и продажах...

    Тут все зависит от кросс-культурных особенностей в стране, городе и семье покупателя и точно так же, особенностей и различий в мышлении и оценках событий владельца бизнеса, магазина, торговой точки
    а кроме того, есть еще и различия глобальные - запад, восток и условно, Россия, т.е. центр

    в странах запада, где главное - деньги, богатый ни при каких коврижках не перейдет улицу, чтобы купить курицу - бройлера, закормленного модифицированными концентратами, а зайдет в соответствующий его финансовому и социальному уровню магазин, где продают курей, которых кормили пшеницей, а иначе, о его непрестижном поступке начнут говорить, что у него нет денег, бизнес накрывается, больной или еще чего... и тогда, акции этого чел резко упадут, и от него все чел его круга отвернутся, как от нищего

    в странах востока, где главное - религиозных фанатизм, поход в непрестижный ларек, точно так же будет обсуждаться единоверцами, в качестве осуждения, но уже не так сильно, как в странах запада

    а в центре, где древние традиции разрушены, а новые не созданы, богатый легко может зайти в магазин для бедных, но фактор дефицита времени, и нежелание тусоваться среди бедных, не позволит приобретать дешевые продукты, обувь и одежду, а только, в супер и гипермаркетах самых престижных торг.сетей в своем городе или в специализированных магазинах, с возможностью оставить авто на стоянке, подняться по эскалаторам на этажи, и слушая музыку, вдыхая ароматы, завалить тележку всем необходимым или престижным, чтобы засветить себя среди равных

    и потому, в связи с ростом благосостояния, и будет меняться мышление, потому что бедные в магазины богатых не ходят - это и есть фактор влияния уровня доходов на мышление, и наоборот, меньше бабла - дешевле магазины и товары в них, потому что в дешевых тапочках на совещание кабинета министров не приходят, и часы марки Культпросвет на руке министра невозможно обнаружить, иначе его просто не назначат министром, если до этого назначения, он не получил в подарок от коллег нечто стоящее дороже престижного кабриолетта...

    однако, это стиль мышления большинства, с классическими традиционными ценностями в мышлении, и ко мне эти схемы влияния "бабло - сознание" не относятся )))
    но, если я захочу обслуживать клиентов, живущих в деревнях по рублево-успенскому шоссе, тогда, и мне придется одевать трусы от кардена и носить часы и тапочки по цене авто, а иначе, какой же я консультант, если не могу быть внешне похожим на своих клиентов и арендовать престижный кабинет в престижном здании? ))))

    однажды, когда богатый клиент мне готов был оплатить все расходы по приезду к нему в Канаду, мне было отказано в визе, только потому, что я не смог получить справку в моем банке, о наличии на счету суммы, примерно, в 50 тыс. долларов.
    мне так и было прописано в отказе - настоящий психоаналитик и консультант, не имеющий на счету такой маленькой суммы, к тому же, с дипломом постсоветского ВУЗа, не может заниматься такими услугами, т.е. не настоящий, и мой клиент может обратиться к настоящим в Канаде... в итоге, я обслужил моего клиента по скайпу, потому что услугами настоящих он был сыт и очень не доволен уровнем ))) но клиентов с такими особенностями мышления - единицы
    очень богатые могут позволить себе такие причуды, а вот все чуть очень богатых победнее - никогда!

    вы можете меня спросить, а чего же это я не настолько богат, как мог бы? так это потому, что отказываюсь обслуживать поток всех подряд, как некогда, от потока всех отказался Фрейд ))) скучно знаете ли выслушивать капризные стоны ... даже. за хорошие гонорары

  • 14 июля 2012 в 10:11 • #
    Владимир Копылков

    Владелец компании и наемный директор, муж и жена – партнеры или враги?

    Владельцами и директорами потому и становятся, что уверены, что они самые-самые, могут и смогут, знают и понимают, как надо сделать, управлять, к чему стремиться, и потому, это самые агрессивные и упрямые, которым нужно всякого-разного больше других!

    И такие могут быть профессионалами своего дела, хорошо знать и понимать, но все равно, приглашающие профессионалов в одном из направлений интересов директоров и владельцев, чтобы своими знаниями и опытом, помогали работодателям достигать максимума и сокращать время на анализ и поиски лучших решений в своем направлении.

    Но владельцы и директора могут быть и не профессиналами, наоборот, дилетантами в теме бизнеса компании, зато, талантливыми психологами, способными нанять профессионалов и тусовать их, чтобы бизнес компании развивался, но при этом, не потерять нити управления персоналом и компанией.

    И такие управленцы, так же, способны приглашать профессионалов, чтобы своими знаниями и опытом, помогали достигать максимума и сокращать время на анализ и поиски лучших решений в своем направлении.

    Но владельцы и директора, которые не способны к сотрудничеству, не смогут, ни уважать, ни услышать советы профессионалов, если рекомендации профи противоречат мнению работодателей.

    Вывод:
    сотрудничество профи с работодателем можно сравнить с сожительством мужа (работодатель) и жены (профи) в одной квартире = семья или творческий союз единомышленников,
    но можно сравнить и с отношениями мужа (работодатель) и жены (профессиональной проститутки) = диктатор и рабыня, которую легко заменить.

    Верите ли вы в существование идеального сотрудника?
    Верите ли вы в существование идеального начальника?
    Чего ожидают друг от друга наемный директор и владелец компании?
    Как развивать взаимовыгодное и эффективное сотрудничество?

    Отношения наемника и собственника, между наемным ген.директором и владельцем компании, легко можно сравнить, с особенностями взаимоотношений между мужчинами и женщинами, с привычным психологическим противостоянием, романтическим флиртом, компромиссным сотрудничеством, семейными вариантами отношений, с тайными изменами, склоками, интригами и банальным разводом - увольнением, в разных ролевых сочетаниях характеров, проф.привычек, опыта, традиций и амбиций.

    И, точно так же, как в природе не существует ничего идеального, а только, временное, от лучшего до худшего в каждом временном периоде, так и в личных, семейных и деловых отношениях, всегда можно найти периоды взаимного влечения, сотрудничества и противостояния.

    И тут важнее понять, что для каждого из двух участников важнее:
    творчески сотрудничать, паразитировать или пассивно уступать?
    и понять это достаточно легко:
    нужно определить психологические аспекты взаимного влияния, чтобы перенести это на деловые отношения.

    И если это важно в США, где бизнес важнее личных предпочтений и отношений,
    тем более, это важно в России, где эмоции личных отношений намного важнее управления бизнесом компании и персоналом компании,

    Если началась мышиная возня склок, и даже, война - это свидетельствует, что собственник, ничего не понимая в бизнесе или думая, что все он понимает, бесконтрольно доверяя или не доверяя, позволил наемному директору делать, что ему хочется т.е., что тот считал важным нужным, для развития бизнеса компании - это значит, что отсутствует сотрудничество и компромисс амбиций, и воля одного подавляет волю другого,

    Это значит, что пришло время, наемному директору уходить со своего поста или, что намного хуже, собственнику надо отказаться мешать наемному директору управлять бизнесом компании ...

    И прежде всего, важно четко понимать кросс-культурные традиции - особенности мышления и воспитания, привычки и слабости в характере, и только, потом, начинать оценивать ситуации в отношениях!

    Смешивать или нет личные и бизнес отношения?
    Эта тема не может быть разъединена и подаваться препарированной, отдельно друг от друга, как моча и кал, сданные в анализы...
    другое дело, что тихо ненавидеть, и всякий раз ул

  • 15 июля 2012 в 13:31 • #
    Владимир Копылков

    История успеха Ante Kovac, в рамках рубрики "Личный опыт"
    http://www.antekovac.ru/
    Анна Серегина, идейный вдохновитель и главный дизайнер Ante Kovac рассказала специально для Профессионалов, с чего начинался бренд, и каково это - шить эксклюзивные вещи в России.

    Ante Kovac - дизайнерский бренд, известный своими кожаными сумками и саквояжами, расписанными вручную. Особые приметы: бежевая кожа, ручка-держатель терракотового цвета, клеймо, искусно нарисованные на коже картинки, швы, скомбинированные с подкладкой. Среди вещей бренда замечены также и совсем экстравагантные: саквояжи и сумки-трансформеры ("фишка" бренда).

    Как все начиналось
    Идея создавать сумки, расписанные сюжетными картинками, родилась давно, а 5 лет назад вместе с хорватским дизайнером Антэ Ковачем, мы воплотили ее в жизнь. Сейчас Антэ не участвует в жизни бренда, но красивое имя осталось.
    Самыми первыми были сумки-трансформеры, состоящие из отдельных фрагментов, которые можно носить и вместе и по отдельности. Сейчас линейка гораздо шире, но сумки-трансформеры остались визитной карточкой бренда - таких больше никто не шьет.

    Когда мы только начинали производство, много времени уходило на технические моменты с поставщиками кожи, фурнитуры, аппретуры. Почему-то в России принято отшивать огромные партии по стандартным лекалам, а творческие сложные эскизы принимаются скептически. Я ездила по магазинам, мастерским, разговаривала с мастерами и художниками, все смотрела сама, выбирала, что подходит, а что -нет. Бывает, производители шьют сумки из мебельной кожи, довольно тяжелой. Для нас недопустимо(экономить на материалах в ущерб качеству), и я искала кожу качественной выделки, чтобы даже большой саквояж был совсем легким. Сейчас фурнитуру мы заказываем в Италии, кожу - в Турции и Италии, химию и лаки российских и итальянских производителей.

    В среднем на одну не очень сложную сумку уходит день чистого командного рабочего времени. Вообще у нас два больших фронта работы: то, что мы шьем для магазина и то, что создается на заказ. Примерно половина продаж -это сумки, портмоне, саквояжи, которые делаются под конкретного человека. У нас очередь "заказных" изделий на месяц вперед - здорово, что люди нам доверяют выражение своей индивидуальности. Ведь сумка - самый большой, заметный и в то же время очень личный аксессуар. Часто к нам приходят с интересными идеями дизайна, которые мы воплощаем в жизнь, и, конечно, у нас есть своя коллекция "самых-самых" вещей.

    Например, один заказ был от поэта, который попросил расписать большую женскую сумку, от ручек до дна, своими стихотворениями. Для этой задачи мы выбрали технику выжигания. Потом сумку он подарил своей любимой.

    Еще один удивительный заказ - сумка с огромной надписью "СУМКА". Чтоб в сделать оттиск, отливали специальное клеймо, которое стоило $400.

    Если говорить о сложности, вспоминается сумка-трансформер для мужчины, фотографа и путешественника. 5 частей размером 40*50, с отделением для фотокамеры, с резинками-держателями для карандашей и зажигалок, с поролоновыми прокладками. Мы придумывали, кроили и шили ее всей командой, вымеряли каждый миллиметр, перепроверяли качество и функциональность.

    Нестандартные решения в крое и росписи - это вызов, мы любим головоломные задачи. Недавно шили сумку в виде флакона духов, на карманах которой изображали венецианскую маску. В таких заказах важно сделать так, чтобы изделие оказалось в итоге легким, лаконичным и сохранило стилистику бренда. К примеру, под именем бренда мы не будем шить красную лаковую сумку с Микки-Маусом, просто потому, что она не вписывается в концепцию. А концепцию мы трепетно оберегаем, равно как и три заповеди, которым следуем везде и всегда: узнаваемый стиль, качество, быстрая доставка индивидуальный подход (курьером в любую точку города, трансфером в аэропорт, самолетом на другой материк). Если нужно, могу сама прыгнуть в машину и помчать к клиенту.

    Ante Kovac исполнилось в этом году пять лет, и мы запланировали ряд новых шагов: будет разделение на luxury и middle-сегмент, совсем скоро доделаем новый сайт, и думаем возобн

  • 21 июля 2012 в 11:36 • #
    Владимир Копылков

    Работа в секс-индустрии в странах Азии превратилась в высокооплачиваемую, легитимную и уважаемую работу.
    http://expert.ru/expert/2011/38/net-poroka-v-svoem-otechestve/
    Этому не мешают религиозные нормы, светские законы и общественная мораль
    Кто-то ездит на авто там, где другие ходят пешком, покупают себе айфоны и портативные компьютеры, хотя, большинство считает это непозволительной роскошью, и ездят отдыхать в другие страны, в то время, как их соотечественники всю жизнь проводят в пределах одной деревни или района.

    Сфера сексуальных услуг в Азии сегодня для многих становится единственным социальным лифтом, поднимающим из подвалов традиционного общества если и не на самый верх, то хотя бы на этажи, с которых виден окружающий мир. Кто-то остается в секс-сфере до глубокой старости, кто-то использует заработанные деньги для начала новой жизни.

    Два главных «сексуальных рая» в Азии — Таиланд и Филиппины — имеют много общего. В обеих странах расцвет секс-индустрии связан с присутствием военных баз США: именно американские солдаты и офицеры сформировали устойчивый спрос на девушек легкого поведения в таких городах, как таиландская Паттайя или филиппинский Анжелес. Обе страны при этом крайне консервативны в своих нормах и обычаях: в Таиланде не принято целоваться на людях, на Филиппинах 80% населения католики, регулярно посещающие церковь.

    Опыт сожительства (позволим себе здесь употребить это слово) крайне строгих норм социального поведения с устоявшейся и фактически легализованной и принятой обществом индустрией порока говорит об условности и призрачности любых догм.
    «В Таиланде в городах к девушке, работающей проституткой, относятся почти так же, как к офисной служащей или официантке.
    Это работа, которая позволяет ей кормить себя и свою семью в деревне», — рассказывает мне француз Доминик, живущий в Бангкоке уже более десяти лет. Социальный и экономический контекст рано или поздно начинает диктовать обществу свои правила.

    Равнение на Восток
    В лучшие годы в филиппинском Анжелесе работало до 100 тысяч девушек легкого поведения. После вывода в 1991 году американской военной базы из соседнего Кларка их число сократилось в 10 раз.
    Теперь сюда ездят европейцы, австралийцы, японцы и корейцы.
    Соответственно изменился и характер предложения.

    Улица с «блоуджобными» (барами, в которых между двумя кружками пива вам предлагают сеанс орального секса), рассчитанная на непритязательных американских вояк, пришла в запустение, зато в округе появилось множество караоке японско-корейского типа, в которых филиппинские гейши развлекают гостей пением и танцами.

    «Наш клуб называют лучшей языковой школой в городе, мы заодно учим японцев английскому», — рассказывает филиппинка Митч Оцуру, управляющая клубом своего отца, японца по национальности. Заведение Митч Оцуру «Джулиани» относится к числу наиболее приличных — здесь в основном зарабатывают на напитках.
    «Мы не сдаем девушек клиентам для секса, но если они встретятся после смены, это уже не наше дело», — говорит Митч. Тем не менее на всякий случай девушек раз в неделю проверяют на венерические заболевания.

    По словам Митч, наиболее востребованные могут заработать около 2,5 тыс. долларов США в месяц — для Филиппин это огромные деньги. В среднем «в бизнесе» девушки остаются по два-три года, затем либо начинают свое дело на скопленные деньги, либо выходят замуж за японского или корейского клиента.

    Чуть более нескромный бар содержит русский американец В. Р. Перепробовав много бизнесов и пожив во многих странах, он остановился на Филиппинах — хороший климат, доступные барышни, дешевая еда. На В. Р. работает около ста девушек, но одновременно в баре редко бывает больше пятидесяти.
    В отличие от совсем «распущенных» мест, где девушки танцуют в бикини, у В. Р. все работают в обычной одежде.

    Выпить с девушкой стоит восемь долларов США (из них три идет ей), увести ее с собой — 50–80 долларов плюс утром неплохо бы оставить чаевые.
    «Если девушке не нравится клиент, она может отказаться с ним уходить, я никого тут не могу принуждать, она даже со мной спать не будет

  • 28 июля 2012 в 11:52 • #
    Владимир Копылков

    Вы умеете считать деньги?
    Вы когда-нибудь задумывались, о происхождении слово "нищета"?
    От простого понятия "не считать":
    сколько денег у вас сейчас, в кошельке или на счету?
    сколько денег вы заработаете в следующем месяце?
    сколько стоят ваши деловые знакомства, акции, недвижимость, бизнес?

    Вы свои деньги считаете?
    Вы планируете свои доходы?
    Вы думаете, что зарегистрировав на себя фирму - вы уже бизнес вумен?
    Вы ожидаете легкого и быстрого чуда обогащения?
    Но, может быть…
    Вы привычно-ленивая думать самостоятельно?
    Ваш ум забит покорностью рабыни?
    Вы не умеете отказывать?
    Вы традиционно-привычно надеетесь на мужчину, вашего принца?
    Вы любите свободу?
    Вы кажетесь себе продвинутой, ездили трогать ступу в Непале?
    Вы питаетесь тем, что подадут или найдете в мусорке?
    Вы любите бомжевать?
    Деньги для вас - зло?
    Короче, вы - нищая духом, очень умная или большая ду..а?

  • 1 августа 2012 в 17:34 • #
    Владимир Копылков

    Великие и успешные дела начинают со слов: я уверена, я смогу, я сделаю!
    Фингю в результатах добиваются, начиная со слов: а хрен с ним, попробуем!