Отчет о первой встрече "Организационные расстановки для...

Отчет о первой встрече "Организационные расстановки для вашего бизнеса"

23 июля состоялось открытая встреча «T&D гостиной», «Мастерской бизнес-расстановок» и клуба «Шаг навстречу»
«ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА»

На встрече присутствовало 36 участников (не считая организаторов).

В ходе встречи участники ознакомились с подходом организационных бизнес-расстановок и возможностью их применения для решения задач, возникающих в бизнесе.

В ходе встречи было проведено две бизнес-расстановки:
1)Комплексный проект по созданию отдела продаж в работающем бизнесе, связанном с вентиляцией и кондиционированием.
2)Выбор приоритетных направлений в малом семейном бизнесе, а также нахождение баланса между бизнес-отношениями и семейными отношениями (специфика семейного бизнеса).

Описание проведенных расстановок и их результаты:

1)Комплексный проект по созданию отдела продаж в работающем бизнесе, связанном с вентиляцией и кондиционированием. Заказчик проекта – руководитель бизнеса.
Задачей расстановки было – выявить возможные сложности и неожиданности в ходе реализации проекта, а также пути их решения.
В ходе расстановки было выявлено:

  • Наличие значительных дополнительных возможностей выхода на рынок заказов (дополнительных к тем возможностям, осваивать которые планировалось через создание отдела продаж)
  • Неоднозначное отношение руководителя бизнеса и ведущих сотрудников к созданию отдела продаж. Специфика отношений внутри фирмы.
  • Успешные и неуспешные стратегии работы отдела продаж с потенциальными клиентами.
    По результатам расстановки – Заказчик внес коррективы в план создания отдела продаж, в методы интеграции нового отдела с существующими структурами фирмы, а также в планировавшиеся методы ведения продаж. Заказчик также начал работу по созданию альтернативных каналов выхода на потребителя, обнаруженных в ходе расстановки.

2)Выбор приоритетных направлений в малом семейном бизнесе, а также нахождение баланса между бизнес-отношениями и семейными отношениями (специфика семейного бизнеса). Заказчик – руководитель бизнеса.
Задачей расстановки было выявить наиболее значимые направления бизнеса (из четырех направлений), а также выявить возможные трудности в семейной паре учредителей бизнеса и методы их решения.
В ходе расстановки было выявлено:

  • Только одно из четырех направлений бизнеса является приоритетным (остальные являются случайными и удержать их будет сложно).
  • Наличие семейных сложностей, затрудняющих ведение бизнеса – и ориентиры по их разрешению.

Расстановки вели: Илья Кудрявцев и Ирина Коленько.

246
Комментарии (0)

Выберите из списка
2009
2009