Top.Mail.Ru
6 простых шагов создания конкурентноспособного бизнеса
27 октября 2015 в 10:02

6 простых шагов создания конкурентноспособного бизнеса

Кадры решают все

Кадры должны быть мотивированы. Первый пункт мотивации — это всегда зарплата.
Правильная зарплата дает не только пищу и кров, но и азарт. И самое главное,
зарплата должна быть высокой, регулярной и мотивировать на рост производства
сотрудника на своем рабочем месте.

Какая Зарплата Правильная?

1. Когда зарплата сдельная
2. Когда зарплату может себе рассчитать сам сотрудник.
3. Когда она выплачивается еженедельно.
4. Когда руководитель создает систему обучения, которая приводит к повышению зарплаты сотрудника.
5. Когда заплата превышает предыдущую.
6. Когда выплачивается премия за растущую статистику производства сотрудника по сравнению с предыдущим периодом.

547
Комментарии (2)
  • 30 октября 2015 в 23:55 • #
    vladimir Лукьянов

    Законспектировал, так и сделаю, если... ЭТО ВОЗМОЖНО
    КАДРЫ будут мотивированы необходимыми знаниями и умениями (желательно, первым, потому как второе - дело наживное), и, зарплата от сделанного (сделанное зависит от вида производства)
    ****Какая Зарплата Правильная?****
    Сдельная, по уму и труду
    ****Когда зарплату может себе рассчитать сам сотрудник.****
    Когда предприятие зарабатывает при его непосредственном вкладе в производство.
    Когда она выплачивается еженедельно?
    Когда есть стабильная прибыль
    ****Когда руководитель создает систему обучения, которая приводит к повышению зарплаты сотрудника.****
    Когда у него будут относительно свободные деньги,( об этом в ближайшей перспективе можно забыть)
    ****Когда заплата превышает предыдущую****
    Если есть фронт производства, который приносит прибыль
    ****Когда выплачивается премия за растущую статистику производства сотрудника по сравнению с предыдущим периодом.****
    Когда есть личные вклады работника и есть из чего платить с учетом непредвиденных (возможных) последствий
    На вопросы ответил ИП по моей просьбе

  • 31 октября 2015 в 13:34 • #
    Праведников Валерий

    Владимир, ваш ИП ответил все правильно, кроме одного - он устранилс, или не знает, как вести планирование затрат.

    Это штука, которая многим неизвестна. И которая приносит баснословный доход за счет правильного расходования выручки.

    А вот чтобы не было выручки и дохода - нужно специально постараться)))


Выберите из списка
2021
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012