Top.Mail.Ru
Должен ли Генеральный директор уметь мыть полы?

Должен ли Генеральный директор уметь мыть полы?

Вопрос несколько утрирован, но тем не менее отражает саму суть.
Часто сталкиваюсь в не крупных компаниях, которыми в ежедневном режиме управляют собственники напрямую, с очень своеобразным подходом в требованиях к руководителям разных уровней. Например, от Руководителя отдела продаж требуются «личные продажи» и персональное ведение «ключевых клиентов», от Коммерческого директора требуются практические навыки в логистике, маркетинге, обучении сотрудников и т.д.
Когда задаю вопрос, почему собственник выдвигает такие требования, то ответы приблизительно сводятся к одному, хочу иметь в своем коллективе профессионала, который разбирается и может выполнять любую функцию, которую выполняют его подчиненные…
Отсюда, на мой взгляд следует, что Генеральному директору при приеме в такую компанию стоит задавать вопрос об его умении «мыть полы», чтобы понимать насколько он разбирается в этом вопросе — насколько компетентен в управлении процессом уборки помещений, сможет ли он грамотно организовать этот процесс…
Как можно возразить таким бизнесменам? Или их подход правильный?

1188
Комментарии (15)
  • 30 июля 2019 в 11:30 • #
    Николай Звоночков

    Я считаю, что руководитель должен уметь или хотя бы представлять о том. как делается та работа, которую исполняют подчиненные.

  • 30 июля 2019 в 20:13 • #
    Игорь Поднебенный

    Правильно ли я понял Николай, что Яндексом должен руководить кто-то из программистов???

  • 31 июля 2019 в 15:11 • #
    Николай Звоночков

    Нет, не правильно.
    Не обязательно программист, но человек, который знает, что такое программирование, it, контент и как это работает.

    А как иначе рассчитать сроки? Брать проекты? Осуществлять руководство?

  • 31 июля 2019 в 21:34 • #
    Игорь Поднебенный

    Знать что такое программирование можно на разном уровне, например на уровне школьной программы, а можно и на уровне senior developer...
    А как это работает, даже многие программисты не смогут сразу однозначно и четко сказать парой фраз, обычно одни междометия и мычание...
    А какие сроки должен рассчитывать руководитель Яндекса, например?

  • 5 августа 2019 в 15:54 • #
    Николай Звоночков

    Сроки осуществления тех или иных проектов.
    Возможность их осуществления, адекватность

  • 6 августа 2019 в 20:46 • #
    Игорь Поднебенный

    Сомневаюсь, что руководитель Яндекса занимается расчетом сроков проектов...
    У руководителя скорее другие функции, например постановка задач в соответствии с заданными целями, распределение ресурсов, обеспечение ими выполнения задач...
    а сроки проектов может посчитать непосредственно назначенное на проект ответственное лицо или специалист.

  • 31 июля 2019 в 13:29 • #
    Рада Иванова

    Хороший вопрос.
    Мне кажется, что в каждом конкретном случае - свои надобности.

    Допустим. может ли руководить МЧС человек, который не понимает, как МЧС устроено и никогда не видел процесс спасения людей? думаю, что нет.

    Может ли руководить магазином человек, который никогда не продавал? Думаю, что может.

  • 31 июля 2019 в 15:12 • #
    Николай Звоночков
    Допустим. может ли руководить МЧС человек, который не понимает, как МЧС устроено и никогда не видел процесс спасения людей? думаю, что нет.

    Так у нас сейчас такой человек и руководит. МЧС развалилось совсем.

  • 31 июля 2019 в 19:29 • #
    игорь левкин

    функции руководителя немного другие.поэтому если он дойдет до такой функции то грош ему цена.так как для этого есть младший обслуживающий персонал.

  • 31 июля 2019 в 21:30 • #
    Игорь Поднебенный

    А что тогда есть "старший обслуживающий персонал"??? Предпенсионеры?

  • 1 августа 2019 в 11:58 • #
    игорь левкин

    каждый должен выполнять свою работу-руководитель-организация бизнеса.уборщица -создание чистоты в помещении.но если.конечно.небольшая комнатка.то почему бы и руководителю не убраться.в целях экономии средств.руководитель может выполнять и функции бухгалтера.

  • 1 августа 2019 в 14:09 • #
    Рада Иванова

    Такие не доходят)

    Да нет, здесь речь о том, что должен ли гендир сам уметь мыть. Дает ли ему это знание дополнительный бонус? делает ли его гендиром знание процессов на всех стадиях бизнеса

  • 1 августа 2019 в 13:14 • #
    Алексей Кудряшев

    Понимаю позицию тех, кто уверен в том, что да, должен уметь.
    Однако, я считаю, что управленцы занимаются управлением, а продажники - продажами. Более того, я не понимаю, как человек может быть повышен по вертикали: вот он стоял на кассе, а теперь он управляющий магазина.А потом он директор магазина.
    Чаще всего грош цена таким управленцам.

  • 5 августа 2019 в 15:55 • #
    Николай Звоночков

    Да что вы говорите?
    Почти все крупные руководители и успешные бизнесмены именно стояли на кассе

  • 27 октября 2019 в 13:44 • #
    игорь левкин

    генеральный директор должен профессионально выполнять сои непосредственные обязанности а для мытья пола у него есть обслуживающий персонал.которому этот генеральный платит зарплату.


Выберите из списка
2021
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012