Top.Mail.Ru
Проверьте свою лидерскую адаптивность
13 октября 2014 в 15:03

Проверьте свою лидерскую адаптивность

Проверьте свою лидерскую адаптивность

Мне часто задают вопросы: «Какой стиль лидерства самый эффективный?» или «Какими качествами должен обладать лидер?». По моему мнению, лидеру необязательно быть харизматичным или красноречивым. Для достижения целей гораздо важнее развивать в себе адаптивность или способность менять стили лидерства в зависимости от ситуации и задачи.

Проверьте свою способность применять каждый из четырех стилей лидерства в зависимости от ситуации, решив короткий кейс по лидерству.

Публикуйте свои решения кейса в комментариях к посту.

Кейс на способность применять различные стили лидерства

Прочитайте описание ситуаций и подумайте, как бы вы действовали в каждой из них.

I Ваши подчиненные не реагируют на ваш дружеский тон и очевидную заботу об их благополучии. Работают они из рук вон плохо:

1. Добиваетесь неукоснительного выполнения должностных инструкций и достижения удовлетворительных результатов работы.
2. Охотно откликаетесь на просьбы подчиненных, но сами не проявляйте инициативы.
3. Открыто обсуждаете сложившуюся ситуацию с подчиненными и устанавливаете для них цели.
4. Занимаете выжидательную позицию, не вмешиваетесь в ситуацию.

II Группа ваших подчиненных достигла значительных успехов, и ее производительность продолжает расти:

1. Держитесь с ними по-дружески, но следите, чтобы они не забывали о своих ролях и критериях качества работы.
2. Не предпринимаете никаких действий.
3. Делаете все возможное, чтобы показать членам группы, что вы их цените.
4. Подчеркиваете необходимость достижения целей и выполнения работ в установленные сроки.
III Ваши подчиненные не сумели самостоятельно решить проблему:
1. Организуете консультацию и помогаете подчиненным решить данную проблему.
2. Оставляете решение проблемы на совести подчиненных.
3. Быстро принимаете необходимое решение и сообщаете о нем группе.
4. Предлагаете подчиненным поработать над решением проблемы, по мере необходимости обращаясь к вам за указаниями. С готовностью откликаетесь на их просьбы.

IV Вы раздумываете над крупными изменениями в компании. Подчиненные, добившиеся больших успехов в работе, полностью вас поддерживают:

1. Позволяете успешным подчиненным принять участие в осуществлении запланированных изменений, но не настаиваете на этом.
2. Объявляете подчиненным о запланированных изменениях и устанавливаете строгий контроль за внедрением вашего плана.
3. Позволяете группе успешных подчиненных принять собственное решение.
4. Окончательное решение принимаете самостоятельно, но учитываете позицию группы успешных подчиненных.

V В последние несколько месяцев производительность ваших подчиненных резко снизилась. Они не стремятся к достижению целей. В прошлом при подобных спадах было достаточно перераспределить роли в команде. Но дело дошло до того, что подчиненные срывают все сроки выполнения работ:

1. Предлагаете группе найти собственное решение проблемы.
2. Устанавливаете строгий контроль за достижением поставленных перед группой целей.
3. Перераспределяете цели и осуществляете тщательную супервизию.
4. Позволяете группе участвовать в определении целей, но окончательное решение оставляете за собой.

VI Вы вступили в благоприятную фазу развития организации. Желая сохранить эффективность работы, вы намерены улучшить ее условия:

1. Делаете все возможное, чтобы поддерживать заинтересованность и активность группы исполнителей.
2. Настаиваете на необходимости своевременного выполнения работ.
3. Намеренно не вмешиваетесь в ситуацию.
4. Позволяете подчиненным участвовать в определении целей, но окончательное решение принимаете самостоятельно.

Этот простой тест можно применять при проведении собеседования для соискателей на руководящие должности, требующие гибкости в управленческих подходах.

Решение кейса и правильные ответы можно обсудить В АВТОРСКОМ БЛОГЕ

698
Комментарии (0)

Выберите из списка
2021
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012