Надежный и проверенный способ подбора управляющего для бизнеса

Надежный и проверенный способ подбора управляющего для бизнеса

Предлагается надежный и проверенный способ подбора управляющих и высшего звена управления для своей компании, используемый повсеместно в подавляющем числе организации:

А) На руководящую должность назначают совершенно не обученного и не умеющего управлять человека, возможно, что умного, ответственного и преданного … вполне может быть, но обычно — совершенно необученного управлять группой, организаций, её частью (наверняка гения в каких-то иных вопросах, только не в вопросах управления). Следующим шагом….

Б) Его просто расстреливают или награждают в зависимости от того – плохо или хорошо шли дела в то время, когда он находился на должности. Вероятность того и другого примерно — 50 на 50.Часто, если человек ничего не делал, ни во что не вмешивался, то дела идут хорошо.

Совершенно понятно, что конкретно в данной ситуации дела идут хорошо лишь благодаря случайности. В этом случае совершенно не умеющий управлять управляющий уходит наверх, где получает больше возможностей разрушить организацию, или её часть, чем на старом месте работы, поскольку бизнес, оставшийся без компетентного управления неминуемо будет разрушен (то, что это произойдет – это аксиома бизнеса — вопрос только времени).

С) Далее, после реализации пункта «Б» история повторяется с пункта «А» независимо от тогоушел ли предыдущий управляющий наверх или же его просто расстреляли.

И если управляющего награждают либо расстреливают с вероятностью 50 на 50 как описано выше, то бизнес, управляемый таким образом, разрушается с вероятностью = 100%.

Если назначенный таким образом администратор является родствеником, другом, хорошим знакомым, то вместе с бизнесом разрушаются отношения, связи, дружба….

Имеются другие — более профессиональные способы подбора управляющих и административного состава, о которых можно узнать на специальных бизнес-курсах.

Исследование проведено © Школой Системного Управления, www.ssm21c.ru

352
Комментарии (0)

Выберите из списка
2009
2009
май(3)