Ассоциация организаторов мероприятий- НЕ тихая гавань для...

Ассоциация организаторов мероприятий- НЕ тихая гавань для избранных

Ассоциация организаторов мероприятий- НЕ тихая гавань для избранныхОб Ассоциации организаторов мероприятий говорят уже давно, точнее, о необходимости ее создания на российском рынке индустрии праздников и деловых событий.
Идея создания профессионального event -сообщества России не нова и обсуждается уже шестой год. Шесть лет вопрос образования Ассоциации дальше разговоров не шел. Что это- неготовность рынка, неспособность к переговорам, нежелание устанавливать правила честной игры? А может причина в том, что не все игроки рынка четко понимают, по каким правилам будет работать данный профессиональный орган, как при этом будут учитываться интересы агентств не только Москвы, но и в регионах.

Полгода тому назад руководители 10 крупнейших event-агентств Москвы предприняли первые практические шаги и вплотную приступили к созданию Ассоциации.

На портале www.event-forum.ru появилась статья С. Князева, из которой все, кому интересна тема создания в России Ассоциации организаторов мероприятий, могут получить ответы на многие вопросы с этим связанные. Предлагаю почитать и обсудить статью. http://www.event-forum.ru/publications/interview/156

299
Комментарии (24)
  • 12 мая 2009 в 15:15 • #
    Кирилл Чибисов

    Конечно задумка замечательная, и так бы оно и было, если бы не одно но.
    Все подобные встречи и объединения напоминают рассказ классика «Лебедь, Рак и Щука».
    И мало того, как правило, очень конкретного «Лебедя», очень конкретного «Рака», и известную всем «Щуку». Поэтому реального диалога в большинстве случаев не происходит. Я не против придвижения товаров по целевой среде, но как-то всегда это получается чересчур навязчиво. Как правило никто из организаторов не способен на гибкость и согласовательность. Хотя насамом деле уже бы давно объединились и выработали единые стратегии для всех. Но мое частное мнение говорит что этого еще очень долго не будет. (надо просто подождать пока «Лебедь, рак и Щука» смогут начать общаться хотябы между собой)

  • 12 мая 2009 в 17:52 • #
    Сергей Князев

    Кирилл, когда-то надо начинать договариваться. Вот площадкой для этого начала разговора и последующего развития дискуссии многих ивенторов из разных регионов может стать Ассоциация. Примерно так было на банковском, страховом, рекламном, строительном и других рынках.

  • 12 мая 2009 в 17:22 • #
    Сергей Сибиркин

    Всем доброго времени суток!!!!! Внимательно изучил трактат господина Князева, о чуть ли не национальной идее единения event-агентств... Мне лично верится с трудом, что "регионалы" будут стремиться вступить в ассоциацию "именно этой версии ", не поможет в этом случае и "морковка" в виде уменьшенного вступительного взноса (здесь не это главное)......

    Говорю за себя и частично за свой регион (Владивосток, Приморье), мы уже давно наблюдаем за развитием ассоциации (в частности, я лично присутствовал и на той самой первой встрече на "Индустрии праздника" 5-летней давности, и на нескольких «пустых» мероприятиях Event-foruma где обсуждалась не раз будущая ассоциация). Более того, мы в последнее время обсуждаем СВОЕ "региональное профессиональное сотрудничество", которое не обязательно должно вылиться в создание ассоциации, может это будет некоммерческое партнерство или вообще некое подобие профессионального союза, но здесь речь не об этом…..

    Вы знаете, к величайшему сожалению, я так и не нашел в статье ответов на некоторые важные для себя вопросы:

    1. «Зачем региональным агентствам вступать в вашу ассоциацию?????» Для того чтобы вы нас периодически приглашали за наш счет на обучение в Вашу школу, делая как членам ассоциации «приличные скидки»??? Здорово!!!!! НО! вы только не забывайте, что, даже получив 50% скидки на обучение (как правило, это 10 000 рублей (беру в расчет среднюю стоимость Вашего курса обучения для ивент-менеджеров), региональный представитель должен заплатить еще и за перелет как минимум 28 000 рублей (это из Владивостока) ,что в втрое превышает эту скидку…. И ЗАЧЕМ мне тогда ваша скидка…….. Вы можете парировать и сказать: «Сергей, так давайте я к вам прилечу и всех ваших ивент-менеджеров одним махом обучу!!!!». СТОП! Отвечу я вам Сергей, когда-то я уже это проходил)))))) стоимость вашего перелета бизнес-классом (вы ведь другим классом не летаете??????, по крайней мере так говорил мне директор Вашей школы) - это 150 000 рублей + Ваша работа (тоже не мало)))….. мне кажется, что это уже будет накладно для региональных членов ассоциации, которые при этом уже когда-то за что-то платили, вступая в ассоциацию……. Ну а оратории, относительно того, что Москва сможет рекомендовать регионалов общероссийским или «межрегиональным» клиентам, тем самым обеспечивая заказами, то простите мы у себя живем и работаем давно с этими клиентами……. Как-то так получилось (видимо случайно), что они и без ассоциации и ее рекомендаций нашли себе подрядчиков в регионах……

    2. и самое главное…….. «Зачем ВАМ нужны региональные представители???»… это наверно самый главный вопрос… если Вы на него честно ответите и его публично огласите, я думаю что это во многом поменяет отношение к Вашей идее других ивенторов и организаторов праздничных мероприятий… пока читается только одно, мы им сделаем уменьшенный размер вступительного взноса….. а значит Вам от нас нужны пока только ДЕНЬГИ…….

    ГРУСТНО……………

  • 12 мая 2009 в 18:03 • #
    Сергей Князев

    Действительно ГРУСТНО, за Вас, уважаемый Сергей! Каждый волен видеть в чужой инициативе только то, что он хочет видеть. Вам показалось, что Вас в Ассоциацию ради денег зовут или ради того, что бы затащить в мою школу. Любопытно, стали бы меня поддерживать конкуренты и вместе со мной создавать Ассоциацию, если бы видели мою корысть, в том виде, как Вы ее описали.
    Интересно, а Вы, Сергей, пробовали ответить себе на такой вопрос - зачем в Ассоциации объединяются многие Российские банки, страховые компании, строительные холдинги, сотовые операторы и др. Надо сказать, что все эти ассоциации создавались по инициативе ведущих москвовских или федеральных предприятий, а теперь в этих ассоциациях состоят и ведущие региональные предприятия. Для чего региональным, скажем, страховым компаниям вступать в созданную москвичами ассоциацию страховщиков? Если сможете найти ответ на этот вопрос, возможно, и на поставленные Вами вопросы ответы придут сами собой.

  • 13 мая 2009 в 04:04 • #
    Сергей Сибиркин

    Парадокс в том, Сергей...... что важность и значимость "профессионального объединения" я не умаляю, а наоборот пытаюсь понять что положительного приобретет наша "региональная структура" влившись в ассоциацию?........
    И во второй раз убеждаюсь пока ничего разумного....., никакой конкретики, вода сплошь и рядом в ваших ответах, честно говоря непонятные (точнее неаргументированные) ссылки на банковские, страховые, строительные ассоциации......
    Вы ссылаетесь на конкурентов, основных игроков-зачинщиков ассоциации, но почему-то нигде не сообщаете кто же это конкретно????? и самое главное почему эти "монстры-профессионалы ивент-бизнеса" молчат про развитие ассоциации, а всё декларируете только вы???? ну пусть например кто-то еще из «отцов-основателей» на других интернет-источниках, или профильных журналах, поделится видением ассоциации, попробует убедить потенциальных членов с "другой колокольни", потому как не будем забывать что основная задача любого профессионального объединения на первом этапе жизни - это "набор штыков" - разъяснительная работа, убеждение и "записывание в партию"... у вас же пока получается только наоборот, вы только сообщаете другим, что какие же они далекие и не понимают Вашего "позитивно-всеобъемлющего намерения".

  • 13 мая 2009 в 16:21 • #
    Сергей Князев

    Сергей, тональность, с которой Вы рассуждаете, несколько агрессивна и обвинительна. Это удивляет, ибо Вам лично и Вашему агентству инициатива по созданию Ассоциации ни чем не угрожает. Ну не видите Вы смысла во вступлении именно в эту Ассоциацию, чего тогда разволновались так, зачем столько слов пишите, время свое теряете? Не вступайте, коль "монстры-профессионалы ивент-бизнеса" молчат и не приглашают Вас с земным поклоном. Подождите годик, другой, а там, глядишь, чего-нибудь и для Вас прояснится, появится конкретика, а вода испарится. Не нравится мое выступление по поводу Ассоциации, подавай Вам заявления всех отцов-основателей? А с чего Вы взяли, что всем им хочется вести диалог с такими вот непозитивными Сергеями Сибиркиными? То Вы с пол оборота решили, что учредители хотят обобрать бедных региональных коллег, то Вам аргументы водой кажутся, то Вы поучать начинаете, когда нам и как "набор штыков" производить... Откуда обвинительный и пучительный тон? Может Вас обидело, что кто-то там в Москве чего-то создает, а лично Вашего мнения спросить забыли? Может Вы столь великий, что Вас хором убеждать нужно о вступлении в Ассоциацию?

  • 12 мая 2009 в 17:49 • #
    Наталия Жарова

    а я вот интересуюсь, как ассоциация может повлиять на:
    " ... приходится решать множество проблем, связанных с участием в непрозрачных тендерах" - они всегда были и будут. Те кто через это прошел - больше не участвуют в бесплатных тендерах. А все остальные набивают "руку" и скотинятся... опять же, до определенных пор. Здесь 100% человеческий фактор. Всегда будут те, кто объявляют тендер "ради идеи" и "галочки". Вот как вы можете повлиять на этот процесс?
    "с похищением недобросовестными клиентами его авторских разработок" - клиент всегда прав. Зарегите право, и сидите ровно на попе. Остальное - человеческий фактор. Вот как вы можете повлиять на этот процесс? Отшлепаете клиента или подадите на него в суд?
    "с подрядчиками и артистами, которые берут гонорары только наличными, а подписывать договоры не хотят, тогда как агентству клиенты часто платят безналичные и требуют белой отчетности" - наслать на всех налоговую и посадить на 13% ! ! ! негодяи!!! - брали, берут и брать будут. И агентства отмывать будут, и выдавать все налом! - вот как вы будуте бороться с этим? и надо ли?
    "а по поводу ответственности звезд эстрады перед агентствами и говорить нечего..." - это исключительно дело каждого человека, точнее, его звездности. - но вот в этом вопросе - соглашусь. Здесь есть чем заняться ассоциации 10 лидеров рынка.

    А что с ресторанами?

  • 13 мая 2009 в 01:11 • #
    Сергей Князев

    Наталья, позвольте ответить на Ваши вопросы в том порядке, как они были заданы:
    1. На непрозрачные тендеры Ассоциация повлиять не может. Она может предложить клиентам выработанные ее членами стандарты прозрачных и внятных тендеров, предупредив при этом, что если этих стандартов не придерживаться то, не стоит рассчитывать на участие в ее тендерах серьезных агентств. Кроме того, если крупный клиент в Москве или в Хабаровске кинул члена Ассоциации, проведя непрозрачный тендер, о его "подвиге" узнают во всей стране, т.к. обиженное агентство может занести его в Черный список Ассоциации.
    2. О похищении авторских прав у агентства сейчас недобросовестные клиенты даже не парятся, украли и забыли об авторах. Ассоциация шлепать таких клиентов не станет ибо не сможет, зато предупредить своих членов (т.е. другие агентства) о том, что этому клиенту не стоит нести свои авторские разработки без депонирования в РАО, может. А со временем, когда в Ассоциацию войдут многие региональные агентства и авторитет ее будет достаточно весомым, можно будет поставить перед Государственной Думой вопрос пересмотра российского закона о защите авторских прав и тогда создадутся условия для привода похитителей в суд.
    3. По поводу манипуляций с наличными и безналичными: Сейчас агентства вынуждены манипулировать и ловчить, это мешает и создает напряженку для любого владельца или директора агентства. Ассоциация может предложить артистам (даже мелкому провинциальному ВИА) зарегистрировать ИЧП или ООО, открыть счет или, на худой конец, работать по белым договорам, если они хотят, чтобы им делали заказы серьезные агентства из Ассоциации. Это только один из немногих способов влияния на данную ситуацию.
    4. Проблемы со звездами эстрады возникают у каждого агентства, как только его клиент пожелал видеть на празднике звезду. Те кто уже столкнулся хоть однажды с этой проблемой, знают сколь нервозным может быть положение агентства, передавшего предоплату администратору звезды без четкого, белого договора... Ассоциация эту нервозность может снять, т.к. многие звездные продюсеры и администраторы не захотят терять доходы и, однажды, последуют рекомендациям Ассоциации работать по белому, по договорам. Представте, как легко может решиться эта ситуация, если на сайте Ассоциации появятся в открытом доступе ДВА списка: список звезд работающих по безналу, по договорам и список звезд рабтающих с черным налом, без договоров. Продюсеры звезд далеко не дураки и очень быстро захотят перевести свою подопечную звезду из черного списка в белый.

    Уважаемая Наталия, я не претендую на глубину своих примеров, т.к. выразил всего лишь свое собственное виденье того, как Ассоциация может решать обозначенные Вами проблемы. Вполне возможно учредители Ассоциации, а в след за ними и те, кто вступит в нее, выработают более конструктивные и действенные методы улучшения ситуации на ивент-рынке.

  • 12 мая 2009 в 18:30 • #
    Кирилл Чибисов

    Очередная попытка попробовать заработать на Регинах и маленьких event-агентствах.
    Ок, было 100 раз. Ну пускай еще один будет.
    Если Вам так нравится упоминать Банковские и др. сообщества, давайте обратимся к их истории…
    Пока организатор не отнесется к этому серьезно и не вложить большие деньги в клубные мероприятия, в разработку системы членства, четкую программу выгодности сообщества и не пригласит БЕСПЛАТНО множество компаний войти в ассоциацию.
    До тех пор привлекательности в этом нет. Но когда кто-нибудь сделает это, и будет такая ассоциация, в которой будут работающие механизмы взаимоотношений и понятная выгода, только тогда и можно говорить о стоимости за членство. А Вы все вперед паровоза хотите. Так не бывает.
    Нужное это дело, я бы сказал необходимое, особенно сейчас, когда выработка единой стратегии бизнеса былабы так нужна всему рынку. Но пока нету сильной руки, которая ко всему прочему захочет вложится в эту идею, ничего не выйдет. ГАРАНТИРУЮ!

  • 13 мая 2009 в 00:24 • #
    Сергей Князев

    Кирилл, раз уж Вы предложили обратиться к истории банковской ассоциации и других, ей подобных, давайте обратимся:
    Должно быть Вам известно, что Ассоциация Российских Банков в год своего создания установила льготный тариф для региональных банков. Все! Более ни каких других привилегий. Через год отменила и эту льготу. Но желающих в нее вступить и сейчас хоть отбавляй.
    Наверное, Вы знаете, что Национальная Рекламная Ассоциация, начавшая работу с 9 сентября 1996 года всего пол года держала льготы для региональных агентств, после чего все вступали в нее на равных условиях, а желающих было более чем достаточно и теперь в месяц до 100 заявок.
    Кирилл, я могу эту историю ассоциаций продолжать довольно долго, т.к. изучил этот вопрос досконально. К сожалению, не помню ни в одной ассоциации того, что перечислили Вы, как то:
    "Пока... организатор ... не вложит большие деньги в клубные мероприятия, в разработку системы членства, четкую программу выгодности сообщества и не пригласит БЕСПЛАТНО множество компаний войти в ассоциацию. До тех пор привлекательности в этом нет."
    Позвольте узнать где Вы эту информацию получили, из каких источников? Я не встречал ни где таких факторв и таких щедрот от организаторов хоть како-нибудь из российских ассоциаций. Особенно последнее Ваше утверждение по поводу бесплатного членства множества компаний спорно. Мне не довелось встретить в историях ассоциаций бесплатных приглашений, кроме "Ассоциации любителей пива", да и то в течение первого года ее существования, сейчас и в нее вступают после уплаты взноса.
    Не спешите так категорично ГАРАНТИРОВАТЬ бесперспективность этой идеи, чтобы через год или два не перешагивать через собственное утверждение, как это случилось с бывшим президентом страховой компании "Согласие" , которая написала огромную статью о том, что из идеи ассоциации страховщиков ни чего не выйдет. Спустя всего полтора года эта сраховая компания вступила в Ассоциацию, но уже с другим президентом.

  • 12 мая 2009 в 22:39 • #
    Елена Шершакова

    Коллеги, совершенно ясно, что создание Ассоциации сама по себе идея неплохая.И всем теоретически понятно какие задачи она призвана решать.Но совершенно непонятны инструменты решения этих задач.Было бы неплохо, если бы Вы,Сергей, детально описали как и чем Вы можете помочь региональным агентствам.

  • 13 мая 2009 в 01:22 • #
    Сергей Князев

    Уважаемая Елена, чуть выше (по ветке нашей дискуссии) я дал несколько ответов на вопросы Наталии Жаровой. В этих ответах есть примеры того, какими инструментами Ассоциация может помочь агентствам, ставшим ее членами, в том числе региональным. Если этого покажется недостаточно, напишите более конкретно то, что волнует именно Вас, попытаюсь ответить.

  • 13 мая 2009 в 22:14 • #
    Инга Мунина

    В статье http://www.event-forum.ru/publications/interview/156 С. Князевым поставлены конкретные вопросы по созданию ассоциации, ниже мои соображения по данному вопросу:

    1. Считаете ли Вы идею создания профессионального сообщества актуальной для event-бизнеса России?
    Да, несомненно! Но прежде всего мне хотелось бы поблагодарить инициаторов создания ассоциации, и в первую очередь С. Князева (так как другие Учредители ассоциации видимо не делали публичных заявлений, или возможно не так активно ). К сожалению, постулат «Инициатива наказуема» работает, и Сергей сейчас получает все возможные, в том числе и негативные, высказывания в свой адрес, но этот этап неминуем, и я думаю все к нему отнесутся философски…

    Я уверенна, что когда человек достигает определенного уровня, у него возникает желание поделиться, что-то сделать бескорыстно, касается ли это бизнеса или каких-то других областей нашей жизни. Похожую мысль высказывает и г-н Соломин в интервью на Ивент Форуме: http://www.event-forum.ru/publications/interview/154 «...Я не пекусь о том, что ассоциация не принесет каких-то денег. У меня другой интерес к этому, я уйду из этого мира через какое-то время - но у меня накопилось много опыта и знаний, которые хочется передать более молодым и энергичным…»

    Я думаю, вернее надеюсь, что не только коммерческие интересы руководили теми, кто создает эту Ассоциацию, так же как и будущие участники возможно должны задуматься в первую очередь не о том что можно «взять», а что можно «дать» ассоциации.

    Я также не сомневаюсь в том, что ассоциация создавалась этими людьми НЕ с целью дополнительного заработка, это успешные люди, я думаю, имеющие стабильный доход. Тем более не совсем порядочно заранее обвинять организаторов в каких-то корыстных замыслах: цитата из сообщения на этом форуме: С. Сибиркин «.. а значит Вам от нас нужны пока только ДЕНЬГИ…»
    Ведь для контроля над целевым использованием средств, как правило, создается ревизионная комиссия, из самих же участников ассоциации, публикуются отчеты и т.д.

    2. Какие проблемы на Ваш взгляд призвано решить профессиональное сообщество и какую пользу сможет приносить такая организация именно Вашему агентству и его сотрудникам?
    Достаточно подробно в статье были изложены основные проблемы, которые может решать ассоциация, я с ними согласна. Я бы только повторилась, озвучив наиболее интересные именно для нас:

    1. Выработка единых стандартов качества работы. Для меня очевидно, что давно назрела необходимость выработки единых стандартов в отрасли, необходимо постоянно изучать и следовать лучшим традициям российского и зарубежного опыта, использовать в своей практике передовые достижения (как бы пафосно сейчас это не звучало) В этом же поле находится и вопрос о создании цивилизованной конкуренции на нашем рынке.

    2. Профессиональная подготовка кадров, обучение, обмен опытом, здесь же создание нормативных документов и т.д.
    Возможно одним из направлений деятельности Ассоциации станет возможность организации и проведения международных и региональных семинаров, конференций и других мероприятий, направленных на повышение уровня профессионализма, в том числе, возможно и сотрудничество с профильными высшими учебными заведениями, так как проблема подготовки кадров актуальна для всей страны, вернее их отсутствие (кадров)
    Здесь же можно было бы и рассмотреть роль Ассоциации (её Совета) как эксперта, это необходимо как участникам, так и нашим Заказчикам. А возможность организации профессиональных конкурсов и т.п.? (хотя мне кажется что-то уже было или есть? )

    3. Повышение престижа нашей профессии, возможно даже повышение культурного уровня проводимых мероприятий в целом, в России.
    Всего лишь несколько лет назад, например у нас, в г. Иркутске, большинство не знали и не понимали что такое Агентство по организации мероприятий. Рекламное агентство – знали, Похоронное, простите, знали, а что это за Event-агентство такое? А, понятно, Вы – ТАМАДА! – говорили мне…

    Я выражаю надежду, что ассоциация обязательно станет авторитетной и значимой организацией. Российская ассоциация может также всту

  • 14 мая 2009 в 08:30 • #
    Сергей Князев

    Инга, благодарю не только за понимание, но и за поддержку!

  • 13 мая 2009 в 00:19 • #
    Андрей Горбатов

    Дорогие протагонисты!!!
    Надеюсь, Андрей Горбатов, "инфан--террибль ивенторской этники", войдёт в золотую дюжину апостолов???
    Когда тайная вечеря?

  • 13 мая 2009 в 15:09 • #
    Виктор Григорович

    Отличное начинание! Я занимаюсь организацией мероприятий больше 20 лет. Начинал в Московской областной филармонии. Годы идут. В советское время всё было по другому. Существовали несколько концертных организаций с филиалами по всей стране. В МОФ существовала связь со всеми регионами. Гоняли артистов по всей стране. Другая связь была между Росконцертом-Госконцертом-Москонцертом-МОФ и несколькими концертными объединениями типа ВОС. Конечно это была гос.структура. Не было конкуренции. Существовали смехотворные арт ставки, но что касается связей и организации можно только поучиться. В каждом маленьком районе страны был администратор, который досконально знал все свои площадки, местные праздники итд. Я мог свободно позвонить во Владик и спокойно взять информацию по всем районам города и области. Мой отец работал в этой системе с 1960 года. Курировал несколько районов подмосковья. Делал в месяц больше 100 мероприятий. Сохранились целые книги с записями площадок, артистов, сумм, старые книжки с билетами, наряды, авторские рапотички итд. Существовали интересные формы работы в летнее время. Например: "Стадионные праздники искусств" (на кассу). После развала гос системы всё это ушло. Теперь каждый за себя. Я предвидел хаотичный рост мелких концертных организаций, некоторые из которых стали крупными агентсвами. И это хорошо, но сам пошёл по другому пути и в 1987 году создал Московский игровой театр ростовых кукол "Балаган". Конкурентов не было и мы являлись непосредственными исполнителями т.е. артистами основного действа, а там цеплял звёзд цирк итд. Работы было очень много. Ездили по всей стране. Потом был кризис, но выжили. Теперь опять. Задачи ассоциации, я вижу, в первую очередь, в создании огромной информационной базы потенциальных заказчиков всей страны. Чтобы можно было лично познакомиться с руководителм культуры какого-нибудь тюменского или карачаево-черкесского района итд. Список замов и профсоюзов всех предприятий России с електорнными адресами. База всех учебных заведений страны. Назначить ответственного за каждый район страны, который , в свою очередь делает свой куст в области. Сделать доступной эту базу для всех агентств. Развивать международные отношения. Мы несколько раз учавствовали в карнавалах на Лазурке и в Арабских странах. Я узнал, что существует целая карнавальная индустрия. Есть люди и коллективы, которые занимаются только карнавалами по всему миру и переезжают из страны в страну. Связи нет или через "Свету,Катю,Наташу и.т.д." А ведь есть, что показать. В Нице от нас местная публика была в восторге, а в прессе писали, что за 170 лет русские впервые доехали до их карнавала. Что касается моего коллектива, то я замучился объяснять руководителям агенств и менеджерам, а они в свою очередь заказчику, что театр ростовых кукол это не массовка, аниматоры, встреча гостей, походить и попрыгать, а полноценные программы и номера с куклами для любых мероприятий любого уровня. В труппе все профессиональные артисты балета, с которых 4 раза в неделю у станка я семь шкур спускаю. Меня даже в шутку КАРАБАСОМ прозвали. Площадки от детских садов до дворцов спорта, детские и взрослые стадионные программы. В этом мне нужна помощь. Нужна профессиональная юридическая поддержка при заключении загран. контрактов и контроль за исполнения условий райдера и за нормальный процент. Я готов вступить в ассоциацию. Если надо платить взносы, но и получать нужную информацию и поддержку.

  • 14 мая 2009 в 10:31 • #
    Ирина Попова

    Да! нужна такая ассоциация!!!
    Нужно стремиться к профессионализму в организации мероприятий.
    Мне как организатору мероприятий от имени компании, приходится сталкиваться со множеством проблем - поиск спонсоров, подрядчиков, адекватных мест проведения мероприятий в Москве. Если бы все было на региональном уровне, решения приходили бы гораздо быстрее и проще. Много времени уходит на изучение необходимой инфраструктуры другого города. Возможно, ассоциация могла бы решить такие проблемы. Однако возникает вопрос, будут ли приглашать внутренних event-менеджеров компании, или только event-агентства?

  • 14 мая 2009 в 13:21 • #
    Сергей Князев

    Ирина, Вы затронули очень важный аспект - "...будут ли приглашать внутренних event-менеджеров компании, или только event-агентства?"
    По этому вопросу шли очень жаркие дискуссии между учредителями Ассоциации. Одни считали, что следует создавать Ассоциацию только для юридически оформленных компаний, т.е. реально существующих ивент-агентств, другие выражали мнение, что Ассоциация должна быть для всех, включая физических лиц, т.е. менеджеров, работающих в любом из ивент-агентств.
    В итоге остановились на том, что членами Ассоциации могут быть только юридические лица - официально работающие ивент-агентства.

  • 14 мая 2009 в 23:06 • #
    Ирина Попова

    на самом деле это странно, потому что рынок специальных мероприятий затрагивает в большой степени не только ивент-агентства, но и менеджеров, работающих на компании. Сегодня специальные мероприятия рассматриваются как один из наиболее эффективных способов приращения паблицитного капитала. Почему же не взять во внимание частных менеджеров? Ведь тогда сама эффективность деятельности такой ассоциации была бы крайне высока. У менеджеров множество вопросов, которые нужно решать. Если ассоциация создается с целью решать проблемы отрасли, так решайте, иначе это превратится в очередную сходку мнимых профессионалов, не дающих никакой практической пользы для рынка и отрасли. Что у нас сейчас присутствует на каждом шагу, и что крайне грустно...

  • 15 мая 2009 в 02:44 • #
    Сергей Князев

    Ирина, не берусь утверждать категорично, однако, сколь мне известно, в каждой более или менее развитой отрасли есть ассоциации и есть профсоюзы. В ассоциации входят юр.лица, а в профсоюзы входят физические лица. Соответственно и круг вопросов в таких структурах решается разный и действуют они на разной законодательной базе.
    Когда Вы задаете вопрос: "Почему же не взять во внимание частных менеджеров?" возникает ответный вопрос к Вам, уважаемая Ирина - Можете представить себе организацию, которая пытается урегулировать сотни вопросов, затрагивающих интересы организцаций, фирм, агентств и миллион вопросов, касающихся интересов нескольких сотен тысяч менеджеров целой индустрии.
    Это какой же такая организация должна быть по своей структуре, чтобы эффективно решать два диаметрально противополжных вороха проблем?

  • 15 мая 2009 в 05:36 • #
    Ирина Попова

    Вот именно, что не решать "два диаметрально противоположных вороха проблем", потому что как у агентств, так и у менеджеров есть основные проблемы, которые в целом составляют слабые стороны отрасли. Дело-то в том, что в одних проблемах агентства могут помочь с решением, в других - менеджеры могут поделиться своим опытом, потому что точка зрения у них все равно немного другая, т.к. направлена на получение прибыли не от процесса организации, а от качественного результата.
    А тезис по поводу наличия в каждой более-менее развитой отрасли ассоциаций и профсоюзов, несомненная истина! Однако вопрос о том, создаются ли они с тем, чтобы решать проблемы, или потому что отрасль "доросла" до степени более-менее развитости и ассоциация нужна только ради ассоциации - это вопрос спорный.

  • 14 мая 2009 в 16:46 • #
    Игорь Увенчиков

    Прошу извинения, не по теме. Дабы рассеять домыслы.
    Никакой ссоры между мной и Сергеем Князевым не было и нет.
    А у кого есть вопросы, пожалуйста пишите #

  • 20 мая 2009 в 10:59 • #
    Александр Рыдзевский

    Тут кто-то справшивал об инструментах. решения задач ассоциации. Когда - то переводил западные материлы по теме.
    Вот, например, один

    Преимущества членства АСЕ от А до Я
    Aceplan система страхования мероприятий.
    Система «Aceplan» предоставляет страхование для всех типов рисков связанных с мероприятиями и участники АСЕ получают 10% скидку.
    Бизнес. Возможности для продвижения бизнеса.
    Каждый месяц АСЕ рассылает «Новости от участников АСЕ». Организации-участники АСЕ могут также организовывать совместные предприятия с Ассоциацией.

    Conference & Exhibition. (Журнал о Конференциях и выставках/сборник фактических данных).
    Выбранный представитель (делегат) от всех организаций-участников АСЕ получает бесплатную копию журнала «Сборник фактических данных по конференциям и выставкам» и его организация получает возможность скидок на всю новую рекламу.

    Discount. Скидки на товары и услуги от/для участников.
    Организации-участники ACE могут и предлагают скидки на товары и услуги для других организаций, участников Сообщества.
    Events. Мероприятия для налаживания коммуникаций и социализации.
    Время от времени Ассоциацией организовываются мероприятия для того, чтобы предоставить возможность участникам АСЕ налаживать связи с коллегами по индустрии.
    Free. Бесплатный информационный лист.
    Информационные листы подготавливаются АСЕ и безвозмездно распространяются время от времени среди организаций-участников АСЕ.

    Governing. Совет управляющих из представителей организаций-участников.
    Ассоциация управляется Ежегодными Общими Собраниями Совета Управляющих состоящего из выбранных представителей организаций-участников АСЕ.

    Helpline. Горячая линия ACE.
    В течение своего функционирования АСЕ имеет дело с бесчисленным множеством вопросов, задач и проблем, большинство из которых них не могут быть обнародованы по причине своей конфиденциальности.

    Inserts in ACE mailing at member rate
    Возможность размещать промо материалы с 50% скидкой в рассылке ACE

    Job. Ежемесячный список вакансий.
    Каждый месяц рассылка АСЕ включает список вакансий. Для организаций членов АСЕ это информация бесплатна.

    Key. Семинары-разборы по ключевым проблемам.
    При возникновении значимых вопросов/проблем в ивент-индустрии АСЕ организовывает семинары, для того чтобы организации-участники АСЕ были информированы о них и могли получить совет.

    Legal. Юридическая поддержка.
    ACE имеет соглашение с крупной адвокатской фирмой, чтобы организации-участники могли получить бесплатное консультирование по вопросам связанным с ивент-идустрией
    Membership. Сертификат участника.
    Со вступлением в Ассоциацию организация получает официальный Сертификат Участника для демонстрации успеха/целеустремленности.

    Newsletter. Информационные письма от АСЕ.
    Информационные письма ACE публикуются 12 раз в год и содержат уже не одну страницу как в 1990г., а 8 листов с дополнительной информацией и приложениями.
    Overseas. Зарубежные поездки для обмена опытом.
    Ассоциация организует зарубежные поездки для представителей организаций-участников для обмена опытом в сфере ивент-индустрии. Выбор участников тура осуществляет приглашающая сторона, но не АСЕ.

    Practical. Форумы по практическому решению задач.
    В добавление к Семинарам Ассоциация организует Форумы на различные темы ивент-индустрии, на которых рассматриваются различные аспекты предложенных законопроектов которые требуют дискуссии и рассмотрения.

    Qualifications. Квалификация предприятий по системе NVO.
    Ассоциация принимает совершенствующиеся стандарты техники безопасности и Национальные/Шотландские требования профессиональной квалификации для Ивент-индустрии.
    Representation. Представление на индустриальном уровне через/посредством АСЕ.
    ACE взаимодействует с Секретариатом Events Sector Industry

    Training Organisation (ESITO), которая была создана для регулирования требований профессиональной квалификации и образования в ивент-индустрии.

    Special. Специальные публикации и анкетирования.
    По мере возникновения определенных вопросов в индустрии Ассоциация информирует своих участников пут

  • 20 мая 2009 в 23:17 • #
    Игорь Увенчиков

    Александр, все верно. И у нас за примерами далеко не надо ходить.
    Есть работающие системы оставшиеся от советского времени. Множество творческих союзов, которые прекрасно существовали, пока не стали делить неделимое. Ты совершенно прав, нужно, дать, прежде чем брать, или для начала разобраться для чего тебе это нужно. Действительно ли это необходимость, без которой дела просто ни как….