Top.Mail.Ru

Молодые - советуют бывалым!

«Работа топорная» видно теоретика, а не практика, но достаточно близка к российской действительности в практике.
10 уроков, которые я высокой ценой усвоил в 2012 году:

1. Развитие новых направлений — это всегда риск неудачи. Пока у нас нет резервов, мы не можем позволить себе этот риск.

2. Брать только те обязательства, по которым отстроены процессы либо те обязательства, по которым планируется отстраивать и масштабировать производство, в случае, если есть финансовый резерв, покрывающий все расходы в случае полного риска на период риска.

3. Запрет на новые кредиты с целью погашения старых. Всегда исходить из текущих ресурсов. Оптимизация процессов вместо расширения.

4. Развивать новые направления только тогда, когда эффективно работают текущие и по ним есть резервы ресурсов: замещающие сотрудники, инструкции, документация, шаблоны, автоматизация, опыт.

5. Нужно уметь отдыхать. Если этого не делать – заканчиваются силы, теряется эффективность, возникают убытки, теряется смысл.

Отдых – это смена деятельности.
Для спортсмена книга – отдых, для аналитика фитнес – отдых.
Устал работать – иди отдыхай. Перенапрягаться нельзя.
Не обязательно спать 1 раз по 8 часов, можно 2 раза по 4 часа.
Нужно доверять своему организму.

Нельзя работать, если не работается. Если не работается, нужно сперва разобраться, почему и устранить причину, а только потом идти работать.

6. Занятие любой деятельностью нельзя начинать без подробного плана по реализации, оценки приоритетов, сроков и рисков.

7. С идеями, эмоциями и желаниями необходимо быть очень осторожным. Прочитав новую книгу, сходив на новый семинар, пообщавшись в новым человеком мы создаем идеи планы и цели. До тех пор, пока мы не реализуем их – это незавершенные циклы, которые забирают часть нашего внимания и не позволяют нам больше сил уделять действительно нужным проектам.

Нужно соблюдать «чистоту» при определении хода мыслей.

Необходимо регулярно чистить сознание, выписывая все незавершенные циклы и определяя их дальнейшую судьбу.

8. Новые проекты нужно начинать только при личном участии руководителя в их запуске и наличии финансового резерва или инвестиций, покрывающих все расходы на период вывода проекта на самоокупаемость.

Проекты следует запускать только в тех сферах и на тех платформах, где уже есть дополнительные ресурсы в виде контактов, знании тематики и только после проведения маркетингового исследования.

9. Любые решения необходимо принимать с позиции стратегических выгод, в приоритете результат в будущем.

10. Реагировать сразу, не откладывать на потом то, что нужно сделать сейчас.

Леонид Гроховский
Директор по развитию в Element.ru

132
Комментарии (0)

Выберите из списка
2013
2013
2012
2011