Принципы денежной мотивации руководителей высшего и среднего...
15 сентября 2011 в 18:16

Принципы денежной мотивации руководителей высшего и среднего звена.

В течение моей 14-летней консалтинговой деятельности вопрос материального вознаграждения всегда был одним из самых часто задаваемых вопросов руководителями организаций.

Аксиома системы вознаграждения – размер вознаграждения напрямую зависит от качества и количества результатов труда. При этом чтобы вознаграждение выполняло мотивирующую функцию важно, чтобы сроки получения результата и вознаграждения были максимально близки.

Иными словами, для создания справедливой и мотивирующей системы материального вознаграждения необходимо создать систему инновационного управления, позволяющую максимально объективно и оперативно оценивать качество и количество результатов труда.

Как создать данную систему за три месяца я рассказываю руководителям в своей книге «От руководства к управлению». Электронную версию книги вы сможете скачать бесплатно по адресу http://rvsmanagement.ru/book/.

Буду рад обсудить данную тему с заинтересованными руководителями.

С уважением,
Александр Тучинский,
VIP-коуч, бизнес-консультант

283
Комментарии (4)
  • 16 сентября 2011 в 14:03 • #
    Дмитрий Пархоменко

    Попробовал скачать книгу, ответ - "извините, но запрашиваемая вами страница не найдена..." :-(((

  • 17 сентября 2011 в 11:22 • #
    Дмитрий Пархоменко

    Спасибо, получил. :))

  • 17 сентября 2011 в 18:00 • #
    Николай Трофимов

    Аналогичный ответ и у меня - страницы нет

  • 18 сентября 2011 в 05:18 • #
    Геннадий Луференко

    Я знаю, очень маловероятно, что со мной кто - нибудь согласится. но тем не менее выскажу свою точку зрения. Очень много говорится о всевозможных вариантах материальной заинтересованности на всех уровнях, от от миллиардных льгот и поддержек магнатам и олигархам, до смешных сумм рабочим и служащим. Но только один раз я слышал результаты исследований социологов или экономистов, в общем учёных, которые сказали, что люди делятся на три группы (точные цифры я не запомнил, но существенной разницы по количеству групп не было): тех, кто станет лучше работать, если его заинтересовать, тех, кто будет работать независимо от заинтересовывания и тех, кто не будет работать при любой заинтересованности. По - моему, учёные на этот раз правы Мне одно время приходилось "заинтересовывать", результат был примерно такой же. Кто не верит, пусть попробует составить два списка, в один записывать тех, кого заинтересовывали (наших спортсменов не забудьте), в другой тех, кто из заинтересованных стал работать лучше. Какой список получится длиннее? Я не в принципе против заинтересованности и денежной мотивации, просто они дело второстепенной или даже третьестепенной важности по результатам., просто тема очень приятная.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009