Принципы денежной мотивации руководителей высшего и среднего...
15 сентября 2011 в 18:16

Принципы денежной мотивации руководителей высшего и среднего звена.

В течение моей 14-летней консалтинговой деятельности вопрос материального вознаграждения всегда был одним из самых часто задаваемых вопросов руководителями организаций.

Аксиома системы вознаграждения – размер вознаграждения напрямую зависит от качества и количества результатов труда. При этом чтобы вознаграждение выполняло мотивирующую функцию важно, чтобы сроки получения результата и вознаграждения были максимально близки.

Иными словами, для создания справедливой и мотивирующей системы материального вознаграждения необходимо создать систему инновационного управления, позволяющую максимально объективно и оперативно оценивать качество и количество результатов труда.

Как создать данную систему за три месяца я рассказываю руководителям в своей книге «От руководства к управлению». Электронную версию книги вы сможете скачать бесплатно по адресу http://rvsmanagement.ru/book/.

Буду рад обсудить данную тему с заинтересованными руководителями.

С уважением,
Александр Тучинский,
VIP-коуч, бизнес-консультант

236
Комментарии (4)
  • 16 сентября 2011 в 14:03 • #
    Дмитрий Пархоменко

    Попробовал скачать книгу, ответ - "извините, но запрашиваемая вами страница не найдена..." :-(((

  • 17 сентября 2011 в 11:22 • #
    Дмитрий Пархоменко

    Спасибо, получил. :))

  • 17 сентября 2011 в 18:00 • #
    Николай Трофимов

    Аналогичный ответ и у меня - страницы нет

  • 18 сентября 2011 в 05:18 • #
    Геннадий Луференко

    Я знаю, очень маловероятно, что со мной кто - нибудь согласится. но тем не менее выскажу свою точку зрения. Очень много говорится о всевозможных вариантах материальной заинтересованности на всех уровнях, от от миллиардных льгот и поддержек магнатам и олигархам, до смешных сумм рабочим и служащим. Но только один раз я слышал результаты исследований социологов или экономистов, в общем учёных, которые сказали, что люди делятся на три группы (точные цифры я не запомнил, но существенной разницы по количеству групп не было): тех, кто станет лучше работать, если его заинтересовать, тех, кто будет работать независимо от заинтересовывания и тех, кто не будет работать при любой заинтересованности. По - моему, учёные на этот раз правы Мне одно время приходилось "заинтересовывать", результат был примерно такой же. Кто не верит, пусть попробует составить два списка, в один записывать тех, кого заинтересовывали (наших спортсменов не забудьте), в другой тех, кто из заинтересованных стал работать лучше. Какой список получится длиннее? Я не в принципе против заинтересованности и денежной мотивации, просто они дело второстепенной или даже третьестепенной важности по результатам., просто тема очень приятная.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009