Главный секрет успешной реализации стратегии или внедрения...

Главный секрет успешной реализации стратегии или внедрения изменений

Когда участвуешь в разработке и реализации стратегии (или крупных структурных изменений в бизнесе) неизбежно возникает интерес, все ли мы сделали, что стратегия заработала? Через год после разработки стратегии смотришь на красиво оформленные документы «Стратегия компании», внешне все похоже, но результаты существенно разные. Одни всерьез изменились и идут вперед. Другие абсолютно не изменились, а разработанную стратегию пару раз показывали инвесторам, банкам, ключевым клиентам, но по-существу, ничего не поменяли в работе.
В чем разница? В глубине проработки, нет. В профессионализме сотрудников, часто то же нет.
Главное, что нужно, чтобы разработать и реализовать стратегию — это чувство неудовлетворенности. Изменения чаще всего очень некомфортны. Для того, чтобы их реализовать, нужна мотивация.
Применительно к стратегии, обычно возникает три типа мотивации:

  • вернуть все как было (в ответ на продолжительную стагнацию),
  • вырасти еще больше (часто такое бывает в начале и по инерции развития относительно нового рынка),
  • ответить на надвигающиеся вызовы (планируемое изменение в законодательстве, ожидание выхода крупного игрока на рынок).

К сожалению, страх изменений является большим мотиватором, в том числе этим объясняется обилие бизнес литературы на тему «героических преодолений» и практически отсутствуют описания «скушных» планомерных усилий направленных на развитие.
В теоретической литературе обычно этот вопрос обходят одним предложением и/или абзацем из разряда «первые лица должны быть заинтересованы в реализации изменений». Должны то должны, только как этого добиться? Как понять, что заинтересованы в изменениях?
В моей практике самые удачные стратегии реализовывались в компаниях в самом начале локальных кризисов или стагнаций на рынке. Желание потерять долю рынка, прибыль, а то и бизнес порой делает чудеса.:-)
А у Вас есть мотивация к изменению? Считаете, что вам нужно упорядочить работу бизнеса или вы и так уверенно движетесь к намеченным целям? Поделитесь примерами, что помогло компании внедрить изменения?

Что вас в большей степени мотивировало внедрить изменения? посмотреть результаты
24
Комментарии (0)

Выберите из списка
2018
2018