Совет Директоров, или Как управлять самыми свободолюбивыми
31 января 2014 в 00:45

Совет Директоров, или Как управлять самыми свободолюбивыми

Совет Директоров, или Как управлять самыми свободолюбивымиТрое учредителей запускают бизнес. Один — финансирует. Другой — обеспечивает взаимодействие. Третий, самый позитивный и общительный,— директор. Все очень мощно, ярко и красиво. Меньше чем через год бизнес перестает существовать.

Конкретный человек задумывается над перспективами… Столько желаний, направлений, возможностей — глаза разбегаются. Начинает делать — не успевает. Наработки появляются одна за другой… Проходит время. Ворох бесполезных бумаг, файлов. Одно дело брошено, недоделано. Другое — не брошено, но и не делается… Снова проходит время — и все повторяется… Не подумай, эта картинка написана не с тебя, я часто встречаю подобную ситуацию. И сам так порой живу.

Кажется, что общего в этих историях? А общее – причина и «инструмент», при помощи которого вы можете изменить ситуацию. Этот старый инструмент называется «Совет Директоров» (далее Совет). Совет — это орган управления в хозяйственных обществах. Членом Совета может быть любое физическое лицо, даже не являющееся акционером или участником данного общества. Основная функция Совета — осуществление общего руководства деятельностью.

Как это работает? Прежде всего, Совет собирается регулярно, с заданным интервалом. У него определен на перспективу перечень вопросов — повестка дня. Руководители и ведущие сотрудники отчитываются перед Советом о проделанной работе и дальнейших планах. Количество и состав Совета подбирается специально с целью обеспечить независимое рассмотрение вопросов, с точки зрения направления движения компании. Задача каждого заседания — принятие решений, выбор из возможных вариантов. Принятые решения фиксируются в протоколах, решениях.

Совет — система, которая, стоя над процессом, обеспечивает непрерывную выработку целей, наследование предыдущего опыта. Она опирается на текущее состояние, ресурсы, тенденции и возможности самого объекта управления.

Теперь вернемся к первой ситуации, «вооруженные» инструментом. Основа любого бизнеса — продажи. Интересовал ли учредителей вопрос организации продаж? Безусловно. Однако это был разговор «на ходу» — без подготовки, без решений, без планов и намерений. Обсуждали ли финансы? Конечно. Когда приобретали и оборудовали помещение. И потом, когда уже нечем было платить сотрудникам, а инвестор начал беспокоиться. Все вопросы обсуждались либо на ходу, либо когда «уже пожар». И всегда без решений, которые надо кому-то исполнять. Хотелось бы посмотреть на руководителя грузчиков или землекопов, который управлял бы в курилке, разговаривая о форме мешков, составе земли и важности «что-то носить или где-то копать». Я в такие моменты вспоминаю, как часто люди говорят об отсутствии времени на планирование и необходимости действовать прямо сейчас…

Вторая ситуация. Свободной творческой личности необходим «внешний управленец». Кто-то, кому вы «должны». Если нет наставника, станьте сами себе Советом. Меняйтесь ролями. То вы директор, который готовится к отчету и презентации планов, то вы член Совета, который слушает и должен принять решение. Вы позволите пришедшему на доклад директору ООО «Иванов И.И.» бросить без веских аргументов направление деятельности? Или, может, вы позволите ему заниматься очевидно избыточным кругом вопросов? Разрешите не формулировать приоритеты и распылять ресурсы компании? Согласитесь, с позиции директора вы позволите себе больше вольностей, нежели с позиции Совета;-)

Результаты работы определяются, прежде всего, не гениальностью исполнителя, а управлением. Первейшей задачей и главным фактором успеха являются цели. С выработки целей начинается управление. Алисе в Зазеркалье было все равно, куда она придет. Важно было уйти подальше от конкретного места. Организации или человеку совсем не все равно, где он окажется через некоторое время. Компания без целей подобна путнику, праздно шатающемуся в лабиринте. Но я сейчас говорю не о формулировке целей и приоритетах. Об этом уже говорил и еще вернусь. Я хочу подчеркнуть значение технологий в управлении. В любой профессии много внимания уделяется приемам, техникам. В спорте надо отрабатывать движения. Только в менеджменте хочется обо

70
Комментарии (0)

Выберите из списка
2015
2015
2014