Руководитель семейного бизнеса в России: кто это? Ваше...
26 августа 2009 в 10:04

Руководитель семейного бизнеса в России: кто это? Ваше видение и ассоциации?

Занимаясь исследованием российского менеджмента, задумалась над образом, социальным портретом руководителя семейного бизнеса в России.

Моё видение и ассоциации:

  1. Масштаб бизнеса: малый.
  2. Сфера деятельности: преимущественно торговля, IT (web-разработка, и т.п.), пошив и ремонт одежды, производство мебели.
  3. «Миссия» бизнеса – заработать на хлеб с чем-нибудь (в зависимости от каждого случая или от амбиций жены\мужа).
  4. Его статус: собственник, топ-менеджер, главный специалист в одном лице.
  5. Образование: не имеет экономического или управленческого образования, но, возможно, занимается сам своим профессиональным развитием (читает книги).
  6. Компетенции — стандартные менеджерские минимальные, уклон на функцию организации, с акцентом на: вовремя оплатить налоги и сдать отчетность, оплатит аренду, закупить необходимые материалы для оказания услуги или производства товара, «кое-как» и «кое-где» разместить рекламу.
  7. Характер работы руководителя семейного бизнеса: «и жрец, и жнец, и на дуде игрец». Он представляется рискованным, упорным в достижении своих целей, решительным, практичным и способным справляться с любыми трудностями, он является профессионалом в своем деле и не полагается на доверие, рассчитывая только на себя, свои навыки и умения. Ключевые посты в фирме часто занимают родственники, надежные люди, но не имеющие специальной подготовки.
  8. Карьера: нет, страшно боится передачи функций топ-менеджера наемному управляющему, не члену семьи, «чужаку».
  9. Его кризисы связаны с: созданной им самим системой управления бизнесом.

10.Будущее семейного бизнеса: основатель передает по наследству родственникам, а дальше…..Это уже другая история…..

Уважаемые Профессионалы, Коллеги, Друзья! Какое Ваше видение образа руководителя семейного бизнеса в России и ассоциации, связанные с ним и его деятельностью?

629
  • Тема закрыта
Комментарии (27)
  • 29 августа 2009 в 12:42 • #
    Van Helsing

    Елена! Рынок игрушки его структуры образующие на 90% это семейный бизнес , но они настолько все разные. Открою небольшой секрет и "АСТ" имеют форму семейной структуры Ну уж из-вл "АСТ-Пресс" ну никак к малому формату не отнесешь. Там столько всего это государство в государстве.

  • 29 августа 2009 в 13:17 • #
    Елена Шуткова

    Юрий, добрый день! Благодарю за детали! Очень интересно! :-))

  • 29 августа 2009 в 13:38 • #
    Van Helsing

    Видите ли вполне допускаю что тему понял не так. Возможно Вы озвучили, что формат по определению не выходит за рамки фирмочки.
    Если оборот в месяц не более 1000000 рублей в месяц. То описание такого собственника очень метко дал однажды Ди Джей Европы плюс "Российский предприниматель жаден и жлоблив".
    Источник этого узость горизонтов, отсутствие экономического, маркетингового и пр образований. Живет максимум текущим месяцем Эдакий пожарный бежит каждый день туда где тонко и все рвется.Не в состоянии понять, что реклама двигатель торговли. Предпочитает платить двум трем наемным "тарелку супа", очень озабочен собственным эго.
    Это масовый портрет Безусловно и в этом сегменте есть другие, не собираюсь никого обидеть и не перехожу на личности . Не хочу быть неверно понятым. Не осуждаю их Просто этот контингент занимает свою нишу в нашем бизнесе. Она тоже нужна Ну не будет Транс нац холдинг думать о бабушке в соседнем доме и бутылке молока и батоне на каждый день:))) Транснацхолдинг грузит составами и обеспечивает города , но в предыдущем топике указал, что это тоже семейной бывает структурой, а в большинсве да конечно малышня!:)))

  • 1 сентября 2009 в 11:28 • #
    Елена Шуткова

    Юрий, добрый день! Благодарю за сообщение! Согласна, что метод социального портрета обобщает, от сюда и риск быть не очень точным.

  • 29 августа 2009 в 17:24 • #
    Наталья Чернышева

    Странно, пишете в теме группы "СХ", а говорите о торговле. В сфери агробизнеса руководитель семейного предприятия чаще всего из бывших колхозных спецов, имеет как минимум одну вышку, знает свою сферу как собственный карман. Может быть выехать за пределы МКАД.?

  • 1 сентября 2009 в 11:21 • #
    Елена Шуткова

    Наталья, а я живу за МКАДом. Куда мне выехать?

  • 1 сентября 2009 в 12:57 • #
    Наталья Чернышева

    Как минимум в область, как максимум в регионы, очень хотелось бы знать по какому принципу отбирались объекты для изучения вопроса, по крайней мере по сельхозпредприятиям семейного типа.

  • 1 сентября 2009 в 13:08 • #
    Елена Шуткова

    Теория субкультур.

  • 29 августа 2009 в 17:37 • #
    Алексей Литвиненко

    Здравствуйте, Елена! Если Вы имеете в виду и сельский семейный бизнес, то могу поделиться своими предложениями. В кратце, единолично ему будет очень тяжело и мало рентабельно. В том числе и потому, что он ...и жнец и на дуде игрец., а значит профессионально и в достаточном количестве он не сможет. Ведь в любом деле есть минимальное количество условий с которых начинается рентабельность и очень ограничен перечень производств с малым необходимым вложением. Это может быть ремонт недорогих авто соседей, ремонт обуви, поделки и тп. Для более серьезного дела необходимо объединение производителей на договорных условий для решения общих проблем. Другого пути не существует. Объединение не значит ремонтировать туфлю гуртом, ели распределять прибыль между всеми, Боже упаси! Но существует всегда множество проблем которые выгодно всешать всем вместе. Только тогда можно добиться развития. Более подробно при желании могу сбросить описание моделей в статьях.
    С Уважением!

  • 1 сентября 2009 в 11:24 • #
    Елена Шуткова

    Алексей, добрый день! Благодарю за детали! Очень интересны Ваши статьи! Может Вы здесь разместите ссылки на свои статьи, чтоб все, кто интересуется, почитал? Спасибо Вам!

  • 2 сентября 2009 в 21:43 • #
    Алексей Литвиненко

    Здравствуйте, Елена! Сегодня имел телефонный разговор с одним из чиновников в России. Перед этим сброси свои статьи для ознакомления. Результат общий для чиновников и Украины, и России. В кратце это... у нас принята программа развития АПК до 20.. г как концепция развития села. Я ей буду отвечать, но Вам как первой уточняю.
    Идет разговор о селе, как системе Ж И З Н Е Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И ЛЮДЕЙ, ОБЩЕСТВА. Если система АПК важэна как способность обенспечения экономической составляющей развития общества, но при этом теряется задача обеспечения трудом, а значит и своим развитием, своим огромаднейшим вкладом в дело развития общества той части безработного населения села, как я его называю потенциальными производителями. Просто в сумме мало кто задумывался о роли общей массы селян в составляющей системы общества. В одной из статей я на пальцах показываю роль покупательной способности, численности основной массы села, даже просто, как потенциальных потребителей товара того же бизнесмена.
    Мнимательно присмотритесь, как шахматист просматривает несколько ходов вперед откуда ростут "уши" неудачь всего общества и кикие последствия таят продолжение невнимательного отношения к этой категории населения. Более того, единственно возможный выход из кризиса это возрождение села. Хотя бы потому, что в деятельности села присутствуют "халявные" энергия солнца и биологические возможности села. Все произведенное промышленностью сможет поглотить и вернуть деньгами село и его хозяйствование, а сколько рабочих мест оно готово предложить. А деятельность одного селянина кормит несколько человек. И тд, и тд.
    Попробую предложить модель организации хозяйственной деятельности села, как первый шаг его возрождения.
    С Уважением!

  • 29 августа 2009 в 19:59 • #
    Олег Демин

    Немного непонятно, сфера деятельности вами описанные -торговля, производство мебели и прочее, а здесь группа сельского хозяйства? А в с.х. сейчас основа-именно семейный бизнес. Для успешного ведения любого бизнеса должен быть стимул-вся прибыль в "семью", на этом основана даже система корсиканской "мафии". А наемники-менеджеры-специалисты- это темные "лошадки" , интересы у этих людей другие., очень мне интересно наблюдать как эти высокооплачиваемые специалисты продают интересы своих хозяев и эта картина не только в с.х. А малый бизнес это какой оборот в месяц? согласно законодательства РФ или свои параметры? И семейный бизнес- соотношении "семьи" и "наемников"??? Для каждой отрасли должно быть свое соотношение. У нас политики всю экономику России считают малым "семейным" бизнесом., так что давайте определяться. Не хочу никого обижать, но лучше самому плохо рулить своим предприятием, чем доверить дипломированному менеджеру , корочки "крутые"-но мозгов и рук в большинстве нет. Болтают больше языком, и теория расходится с практикой.

  • 1 сентября 2009 в 11:47 • #
    Елена Шуткова

    Олег, добрый день! Не включила в описание сел.хоз-во, т.к. детально не перечисляла все отрасли. Считаю, что семейный бизнес охватил все отрасли. Благодарю за мнение!

    Вопрос об определении формата малого бизнеса был актуален в конце 90-х гг. Сейчас стало понятнее, чем в самом начале новой экономики, что такое малый бизнес. Государство "направило" - вот вариант понимания малого бизнеса -
    http://www.rg.ru/2007/07/31/biznes-doc.html

    Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
    Опубликовано 31 июля 2007 г.
    Статья 3. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе
    .....................

    Олег, на Ваш взгляд, бизнес-образование плохо готовит руководителей для сел.хоз.-ва? Почему "теория расходится с практикой"? Что не учитывается?

  • 1 сентября 2009 в 13:42 • #
    Олег Демин

    Елена! Я достаточно долго общаюсь с руководителями всех уровней и власти и бизнеса, могу делать сравнительную характеристику уже на протяжении 40 последних лет, современная подготовка (образование) для большинства отраслей всего хозяйства РФ это 30-40% от плохого "коммунистического" образования, подготовка для с.х. это уровень 10-15%, бизнес образование зарубежное западное -очень высокое в сфере управления финансами, все остальное не подходит по менталитету и даже в чем то вредит. Не учитывается сомое главное -философия нашего бытия-психология жизни, как психология москвича отличается от других россиян, так и психология спеца. с западным бизнес образованием отлична от спеца. с незаконченным средним образованием на селе. Самое главное в нашей жизни-разница уровней взаимоотношений между людьми, когда они понимают друг друга тогда и бизнес гладко идет.

  • 1 сентября 2009 в 14:12 • #
    Елена Шуткова

    Олег, "разница уровней взаимоотношений между людьми"- это социальный статус имеется в виду? Почему такое плохое образование для с\х все еще существует? Кому это выгодно, на Ваш взгляд?

  • 1 сентября 2009 в 21:02 • #
    Олег Демин

    Если бизнес не видит заинтересованности в развитии с.х.как отрасли, то зачем туда готовить высообразованных специалистов. Ликвидация любого конкурента в перспективных отраслях-главная заповедь бизнеса, у нас так же уже ликвидировали промышленность. Западный бизнес построен на программе финансово- спекулятивных операций, поэтому и упор там делается на подготовку именно специалистов в этой сфере. А с.х. могли готовить и наши ученые, но только скоро некому будет. А увеличение вложений в с.х. последние 3 года в большинстве основаны опять на создании прибыли за счет пузыря на рынке земли.
    Социальный статус определяется многими признаками, но в РФ эти признаки подтвержены большим изменениям, и в первую очередь определяется материальным состоянием. Поэтому богатому трудно понять бедного, хотя статус "богатого" в большинстве своем получает прежний "нищий" или отверженный. Россию трудно понимать...... Тот кто вышел на определенную высокую ступеньку своим умом и трудом. всегда поймет человека стоящего на нижних ступеньках общества.

  • 7 сентября 2009 в 16:56 • #
    Елена Шуткова

    Олег, добрый день! Предлагаю Вам поднять все эти актуальные проблемы, выступив в качестве эксперта в моей монографии на тему "Российский менеджер: вчера, сегодня, завтра".

    Это научно-практическое монографическое исследование, посвященное анализу профессиональной деятельности современного российского менеджера. Объект исследования - российские топ-менеджеры, первые лица коммерческих организаций. Финансирование было получено в результате участия в международном конкурсе на грант в Фонд "Научный потенциал" (Human Capital Foundation).

    У меня цель - сделать книгу "живой", актуальной, с альтернативными мнениями, взглядами на современную реальность в российском менеджменте. Планируется издание книги на русском и английском языках, надеюсь, уже в 2010 г.

    Направления для экспертных мнений (детали - в информационном письме по эл.почте):
    Российское менеджмент-образование.
    T&D для российского менеджемента.
    Национальная специфика российского менеджмента.
    Российская модель менеджмента.
    Государство, гражданское общество и менеджмент-сообщество в России.
    Конкурентные преимущества российского бизнеса.
    Роль российских менеджеров в нынешнем экономическом кризисе в России.
    Карьера менеджеров в России.
    Готовность российского менеджмента к вступлению РФ в ВТО.
    Проблемы с управленческими кадрами в РФ.
    Другое.

    Мнения экспертов будут собраны в отдельной главе "Российский менеджмент: реальность, прогнозы и перспективы". Часть мнений экспертов (если будут подходящие) - в другие главы (обсуждается отдельно). Объем экспертного мнения - примерно 2000 знаков с пробелами, но можно и больше. Моих страниц в научной монографии примерно 300. Редактировать я не буду ни стилистику, ни орфографию (хотя опечатки мы обсудим при личном контакте) текста Вашего мнения по вопросу(ам). Сохраняется Ваш уникальный стиль.

    Сначала планировала экспертное интервью. Но все очень заняты. Поэтому контакт и работа над экспертными мнениями будет через почту, скайп, телефон. Место жительство, место работы эксперта - любая страна мира. Фокус - российская реальность.

    У Вас будут возможности:
    1) Опубликовать в книге свое полное ФИО, должность(и), регалии, степени, название организации, которую Вы представляете, сайт, контакты (по желанию).
    2) Опубликовать в книге свое экспертное мнение в Вашей авторской редакции.
    3) Опубликовать в книге Ваше профессиональное мнение по вопросам реального российского менеджмента - по одному или нескольким вопросам.
    4) Публикация Вашего экспертного мнения на моих двух сайтах управленческо-консалтинговой тематики. С указанием Вашего полного ФИО, должность(и), названия организации, которую Вы представляете, сайта, контактов (по желанию).
    5) В тексте экспертного мнения допускаются (приветствуются) ссылки на Ваши публикации по теме вопроса.

    СООБЩИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ О ВАШЕМ РЕШЕНИИ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В КАЧЕСТВЕ ЭКСПЕРТА. СВЯЗЬ:
    #

    Срок отправки экспертного мнения - к 16 сентября 2009 г. включительно!

    Детали - в информационном письме по эл.почте.

    С пожеланиями взаимного интереса к творческому сотрудничеству,
    Елена Шуткова.

  • 7 сентября 2009 в 17:27 • #
    Олег Демин

    Елена добрый день! Предложение интересное, но я в данный момент не готов по времени открывать глаза или "резать правду матку"нашим любимым западным партнерам. Они и так все хорошо знают, недаром над этими проблемами или точнее сказать "как сделать проблему свое конкуренту" работали целые институты на протяжении длительного времени и затратив огромные деньги. Вести пустые диалоги с "западниками" непозволительная роскошь убивать свое время, работать надо. Я не противник всего "западного", но копировать надо по уму, брать надо только самое лучшее применительное к нашему образу жизни к нашей религии.
    С уважением к Вам...

  • 7 сентября 2009 в 17:40 • #
    Елена Шуткова

    Олег, если Вы о Фонде, от которого я получила грант, то у него основатель - россиянин. Эксперты-сотрудники Фонда - тоже российские ученые.
    Если вы о своих партнерах - западных компаниях, то Ваша позиция мне понятна.
    Жаль.

  • 4 сентября 2009 в 00:10 • #
    Фридрих Рубинштейн

    Семейный бизнес пожалуй нужно изучать на примере царской России.
    Большинство бизнесов, особенно в 19 и в начале 20 века развивались именно как семейные, начиная от крупных промышленных бизнесов, например Двыдов и заканчивая средними и малыми бизнесами.
    В сельском хозяйстве, бурный рост семейных бизнесов был дан столыпинскими реформами и не зря в те годы, Россия превратилась в ведущую сельскохозяйственную державу.
    Конец малым бизнесам на селе был положен продразверсткой и далее - коллективизацией.
    Предпоследний всплеск развития малых и средних семейных бизнесов был период НЕПа, а последний был после указа Горбачева "О развитии кооперации".
    Однако, последние два всплеска не были поддержаны государством. НЭП был жестоко подавлен как возможный прецедент развития свободного общества и угроза советской власти, а движение кооперации (включая фермерство), так же не нашло поддержки у государства и даже серьезное отторжение у большей части номенклатуры и бюрократии и к примеру форма сельского семейного бизнеса в виде фермерства была практически придушена и ее развитие остановилось к середине 90х.
    Тем не менее, многие сегодня реально работающие бизнесы выросли из того самого "кооперативного движения" конца 80х начала 90х. И если разобраться поглубже, в основе их лежит принцип именно семейного бизнеса. Во многих из них менеджмент и другие функции принадлежат семьям.
    Всевозможные корпоративные вещи, созданные на искусственной или мошеннической основе или под и по поручению некой высокопоставленной "крыши" или рейдерских захватов, наврядли в итоге будут эффективными, и в конце концов обречены.

    Мировая практика показывает, что семейная форма бизнеса наиболее эффективна и стабильна. И в России тоже нет иного пути эффективного развития экономики как развитие именно семейных бизнесов.
    На сегодняшнем этапе это крайне сложно и проблематично ввиду продолжающихся непоняток с общей концепцией развития экономики (вернее с полным отсутствием такой концепции), абсолютной нестабильностью условий существования малых и средних бизнесов, дичайшего произвола (беспредела) бюрократии и чиновничества и продолжающегося культивирования в народе отрицательного отношения к предпринимательству.
    Так что пока что, уважаемая Елена, изучение того, что такое есть семейный бизнес в современной России - дело достаточно неперспективное и неадекватное. Да и полученные выводы мало чем помогут в развитии этой формы экономики.

  • 7 сентября 2009 в 17:02 • #
    Елена Шуткова

    Добрый день! Благодарю Вас за сообщение и Ваше мнение!

  • 13 сентября 2009 в 06:02 • #
    Сергей Геннадьевич Перевозников

    Добрый день!
    Я где то подхожу, а где то совсем нет под ваше описание, скоре дауншифер). постороил и продал не один бизнес, но есть друзья, партнеры, соседи которые гораздо больше ваши)
    доостаточно много наобжигавшихся, поэтому и швецы и жнецы...
    Сейчас строю большой "колхоз" почти с нуля, тоже жнец, в т.ч. чтобы набраться опыта.
    в ссылке одна из причин, почему малому сложно перескочить вверх -риски возрастают гарантировано, выгоды очень негарантировано - http://baikalhorse.com/index.php3?id=84
    если щелкнуть по блогам, там еще есть материал для картинок и зарисовки из жизни.
    С уважением, Сергей Перевозников

  • 14 сентября 2009 в 00:09 • #
    Елена Шуткова

    Добрый день, Сергей Геннадьевич!
    Благодарю Вас за сообщение, Ваше мнение, информацию!
    Успехов Вам!
    С уважением, Елена.

  • 16 декабря 2009 в 13:18 • #
    Сергей Балтыжаков

    Я видел во многих странах это действует особенно в Даниия работал на одну семью и видел как это хорошо но у нас в России опасно ВОРОВСТВО и ЗАВИСТЬ спалят.В последние временна этот бизнез преуспевает в Австралии.Одна семья кормит всю общину верующих

  • 16 декабря 2009 в 14:02 • #
    Елена Шуткова

    Добрый день! Благодарю Вас за сообщение и Ваше мнение!

  • 16 декабря 2009 в 14:59 • #
    Сергей Балтыжаков

    Могу помочь в восстановлении.

  • 16 декабря 2009 в 15:17 • #
    Елена Шуткова

    в восстановлении кого или чего?