Идентичность и Ценности Предпринимателя
28 апреля 2012 в 23:49

Идентичность и Ценности Предпринимателя

Идентичность и Ценности ПредпринимателяКак СФОРМИРОВАТЬ корпоративную ИДЕОЛОГИЮ? Как истина ОДНА, так и механизм формирования корпоративной философии тоже ОДИН, только сама ИДЕЯ, ради чего все это делается РАЗНАЯ. Любая фирма проходит определенное количество КРИЗИСОВ. Если рассмотреть первый кризис на СТАРТЕ, когда предприниматель организовывает свой бизнес еще в ЗАРОДЫШЕ, то вначале существуют два параметра, которые меряют – это РОСТ и ТРУДНОСТИ с которыми начинающий предприниматель СТАЛКИВАЕТСЯ.

За счет чего происходит РОСТ? Предприниматель постоянно СОЗДАЕТ новые МЕХАНИЗМЫ, ищет новые ПУТИ, не имея никакого ИНСТРУМЕНТАРИЯ. Основная проблема с которой сталкивается предприниматель на этом этапе – он может иметь ИДЕЮ, он готов РИСКОВАТЬ, но он НЕ УМЕЕТ ставить ЗАДАЧИ, намечать ЦЕЛИ, воспитывать СОТРУДНИКОВ, по сути, обладать базовым управленческим МЕХАНИЗМОМ, то есть не умеет РУКОВОДИТЬ.

Зачастую лезет сам, выполняет НЕ СВОИ задачи, вследствие чего возникает кризис РУКОВОДСТВА. Ему не хватает именно навыков УПРАВЛЕНЧЕСКИХ.
Следующий этап – это РОСТ через четкие ФОРМАЛЬНЫЕ указания. Бизнес становится еще не структурированным, но более ЧЕТКИМ. Все кризисы, которые возникают в компании на этом этапе, называются кризисом АВТОНОМИИ. С чем это связано? По сути, в компании все равно одно лицо решает ВСЕ. В этом случае надо разделить ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, разделить ФУНКЦИИ.

И предприниматель подходит к следующему этапу – это рост компании через ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Когда в компании по ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ признаку разделены какие-то СТРУКТУРЫ, например маркетинг, финансы, продажи. Верхушка этих отделов может САМОСТОЯТЕЛЬНО, в зоне своей компетентности, РЕШАТЬ определенные задачи, им эту функциональную область ДЕЛЕГИРУЮТ. Предприниматель начинает РАСТИ, когда ОТДАЮТСЯ в руки других людей определенные бразды ПРАВЛЕНИЯ.

И возникает следующий этап – это кризис КОНТРОЛЯ. Очень тяжело собрать обратно все составляющие ВОЕДИНО. Когда предприниматель понимает, что ему надо ввести какую-то систему КОНТРОЛЯ, но не вырастить контролеров, которые в свою очередь ЛЕЧАТ других контролеров.

http://www.shpdkorall.ru/newsletterarchive_10.html

70
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012