Синергия в компаниях кластера
25 апреля 2009 в 20:38

Синергия в компаниях кластера

Речь идет о так называемом кластерном подходе в управлении, когда государство оказывает поддержку не отдельным компаниям, а нескольким компаниям по общим направлениям развития.
Нужны предложения по следующим вопросам:

  1. Какие направления деятельности компаний и в каких отраслях могут быть объединены в рамках деятельности третьей стороны (напр. отдельного некоммерческого партнерства). Напр., аутсорсинг HR службы, или арбитраж, или коллективная закупка оборудования, совместные НИОКР. Если у кого-то есть примеры такого сотрудничества, было бы интересно обсудить.
  2. Какие факторы успешности реализации таких программ (напр., административная поддержка на местах, мотивация бизнеса, финансовые трудности и необходимость экономии и т.д.)
193
Комментарии (16)
  • 29 апреля 2009 в 11:11 • #
    Анатолий Шиян

    1. Объединить можно _все_, любые направления.

    2. Единственный фактор - нахождение _людей_, которые смогут осуществить проект.

  • 29 апреля 2009 в 11:17 • #
    Иван Купка

    Обьединить можно НЕ ВСЁ))))
    Анатоль, это Вы зачем так командно-административно???
    А потом людям мучиться???
    :)))

    Единственный фактор - это ВРЕМЯ, а не люди.
    Есть люди, у которых уже нет времени на производительный труд; есть которые никогда не научатся мыслить; есть те которые никогда не будут сами совершенствоваться и совершенствовать корпорацию, а только разрушать;
    есть хронически больные или хронически зависимые от допингов люди - ой как много всего есть, что и не снилось нашим мудрецам, Горацио...
    :)))

  • 29 апреля 2009 в 12:06 • #
    Малиновский Илья

    Иван зачем же Вы гасите у людей инициативу своей способностью совместить неприходящие истины и БЫТИЕ-МОЕ... Можно и шатлы в космос запускать, просто нужно действие, ибо оно вечно... (априори)

  • 30 апреля 2009 в 13:52 • #
    Иван Купка

    это вы меня гасите Калина-Малина)))
    я - стихия воздуха
    и как без воздуха может быть огонь?
    я прсто сильный воздух))

  • 30 апреля 2009 в 15:46 • #
    Малиновский Илья

    Ааа кто Вам, Иван, давал такие полномочия во всех смыслах сказанного, в том числе переходить на личности? в родственных связях не состоим, в друзья не набивался, если утверждаете что Вы воздух,- попрошу не дуть в мою сторону а говорить по существу...

  • 30 апреля 2009 в 11:06 • #
    Виссарион Сибиряков

    Коллеги! Объединить действительно можно ВСЁ!
    Вопрос - ЗАЧЕМ? Если цель объединения чётко сформулирована и всем участникам понятна, то необходимо из всех возможных вариантов такого объединения выделить ОДИН общий контекст. Такой, чтобы возникала синергия, чтобы это объединение было выгодно всем участникам.
    Для выявления такого контекста есть чёткие критерии.
    Есть и чёткие критерии достижения результата.
    И мы много раз это делали для самых разных заказчиков.
    Подробности и примеры могу прислать на личные мэйлы.
    Виссарион Сибиряков, ТРИЗ-эксперт, ктн, бизнес-консультант.

  • 30 апреля 2009 в 13:37 • #
    Юрий Степанов

    Михаил, системные процессы не выстраиваются методом "проб и ошибок" или на основании прошлого опыта. Нужны осознанные действия. А для этого, с моей точки зрения, необходимо определиться в РЕАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЯХ регионального бизнеса, интересов людей и государства в данном регионе. Только потом имеет смысл выстраивать кластеры и достигать синергетический эффект. А иначе может получится - "хотели как лучше, а получили как всегда".

  • 30 апреля 2009 в 13:44 • #
    Михаил Гладков

    Юрий, спасибо за ответ. Реальные потребности - это великая вещь. В этом, конечно, все и состоит. Ну вот для этого я на этом форуме (в т.ч. на других ветках) и мучаю всех, чтобы определить потребности. Но что-то о реальных потребностях говорят лишь единицы. Из этого вывод один - реальных потребностей сами предприятия не знают, кроме одной - как побольше заработать, поменьше потратив. Для них кластерная тематика - это по сути венчур, если они решат в него вложиться - выхлоп может быть любым. Поэтому как и в любом венчуре нужно итеративно сходится, ступенек в этом процессе много.

    Но в целом я с вами согласен.

  • 30 апреля 2009 в 14:22 • #
    Юрий Степанов

    Михаил, могу предложить ТЕХНОЛОГИЮ РЕШЕЙНИНГА через Скайп, и в режиме реального времени синтезировать с Вами необходимые знания для получения ответов на Ваши вопросы.

  • 30 апреля 2009 в 14:29 • #
    Михаил Гладков

    Можно попробовать, но без отраслевых экспертов это не совсем эффективно. Мы с вами ограничены одним опытом, но хотим выйти в другой. Без носителя этого опыта нельзя этого сделать. Вот если сделать он-лайн обсуждение с панелью экспертов, то это другой вопрос - это реальная вещь. Но проблема в доступе к этим экспертам...

  • 30 апреля 2009 в 15:08 • #
    Юрий Степанов

    На уровне обсуждаемой проблематики достаточно Вашего опыта и компетенции. Главное найти понимание СУТИ проблемы и ее разрешения. А в узкоспециальных вопросах подключать региональных экспертов.

  • 30 апреля 2009 в 15:19 • #
    Михаил Гладков

    Все-таки Юрий моего опыта недостаточно(( к сожалению, все, что мы могли проштурмовать, мы проштурмовали, теперь как раз и пытаемся подключить региональных экспертов и отраслевых.

  • 30 апреля 2009 в 22:06 • #
    Олег Галенко

    Михаил.
    Я поддерживаю Анатолия. Ваня ты не прав.
    Кластер можно оздать как региональный так и отраслевой и межотраслевой под конкретную задачу.
    Власть в данном случаи не нужна, если это не гос или коммунальный заказ.
    Мы в Украине реализовали более 40 кластерных проектов.
    Как правило они лучше всего идут в строительстве.
    С ув. О.Галено

  • 2 мая 2009 в 18:43 • #
    Юлия Смородина

    Добрый день! Господа, мне кажется, что создание кластеров должно инициироваться проблемами, стоящими перед обществом. Напр., перенаселение городов и вымирание деревень или высокий уровень детской наркомании, По первому вопросу - решением будет создание современных коллективных хозяйств, развитие их взаимосвязей с окружающим миром, строительство мини-городов, городков-спутников и т.п. Данный процесс как раз таки требует многостороннего участия, поэтому кластер будет естественной формой его осуществления. Вторую проблему можно попытаться решить путем построения системы работы с подростками: вовлечения их в эту систему: желательно не на идеалогической, а на интересо-познавательно-развивающей основе. Тут и система клубов, и тренеры-консультанты-гиды, медики-психологи и пр.
    Вопрос в другом: так ли уж нужно ждать поддержки государства? Адекватное управление - объединение компаний-едномышленников. А Заказчиком выступает не государство вцелом, а конкретная территориально-административная единица, на пространстве которго и будет решаться конкретная проблема.

  • 25 июля 2009 в 19:19 • #
    Юрий Горинов

    МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КЛУБНЫЙ МОДУЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ДЛЯ СЕЛЬСКИХ ПОСЕЛЕНИЙ
    Молодые архитекторы компании АРХТЕХНОСТРОЙ Абутов Яков и Ромашов Андрей разработали проектное предложение архитектуры общественного пространства для сельских поселений на основе модульных конструкций.
    Наша компания сейчас ищет поставщиков и партнеров для проработки конкретного предложения для нескольких регионов:-Юг, Запад, Центр и Дальний Восток России.
    Уже есть несколько партнеров по конструктивной основе, экологичным материалам для отделки и несущих конструкций!
    Есть предложения по технологическому вооружению общественных пространств для обеспечения коммуникации и работы.

    Многофункциональный клубный модульный комплекс представляет собой здание с помещениями самого различного назначения.
    Назначение помещений определяется владельцем под свои нужды.
    В данном предложении есть три типа модулей.
    Собственником может быть, например частно-государственное партнерство или кооператив, хозяйствующий субъект высшего учебного заведения и тогда в комплекс могут входить почта, банк, администрация сельского поселения, клубные помещения, мастерские, лаборатории, выставочные залы, школьные помещения, а именно :
    - зал для кинотеатральных целей
    -танцевальный зал
    -зал для занятий танцами
    -спортивный зал,
    -клубно-кружковая группа, куда входят
    выставочный зал,
    кафе,
    мастерские,
    библиотека,
    кружковые и т.п.
    Гибкость планировочных решений клуба задается модульной системой конструкций.
    Можно собирать планировку и объем клуба, его внешний вид под условия местности и задачи местных муниципальных органов власти.
    Власти, общественность и бизнес могут принимать участие в обсуждении программы Технического задания на проектирование и строительство Клуба совместно с администрацией области.

  • 20 января 2011 в 15:02 • #
    Нина Филиппова

    В Башкирии есть сельское МО, готовое вести переговоры о строительстве такого комплекса в вымирающем селе, но находящемся рядом с дорогой, связывающей столицу РБ и крупный город. Что скажете?

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?