Онлайн-конференция Ирины Митрофановой, директора по развитию...
9 мая 2011 в 14:50

Онлайн-конференция Ирины Митрофановой, директора по развитию бизнеса одного из крупнейших медиа-холдингов России

Онлайн-конференция Ирины Митрофановой, директора по развитию бизнеса одного из крупнейших медиа-холдингов РоссииУважаемые профессионалы,

рады представить Вам результаты онлайн-конференции с приглашенным экспертом —

Ирина Митрофанова — директор по развитию бизнеса ЗАО «Медиа3».

Ирина Митрофанова

Образование

В 1992 г. окончила РГПУ им. А.И. Герцена в Санкт-Петербурге.

В 1995 г. получила степень Master of Business Administration в Nijenrode University Netherlands Business School (Нидерланды).

Профессиональный опыт

C 1995 по 1998 гг. работала в ABN AMRO Банке на должности менеджера управления коммерческих операций.

С 2001 по 2004 гг. организовала и возглавила департамент конференций газеты «Ведомости».

С 2004 по 2007 гг. в должности издателя руководила запуском и развитием журнала Harvard Business Review в России.

С 2007 по 2009 гг. в должности директора по развитию бизнеса Independent Media Sanoma Magazines отвечала за организацию сделок по слиянию и поглощению интернет и журнальных активов.

С 2009 по 2010 гг. работала директором по инвестициям Группы «ПромСвязьКапитал».

С 2010 по апрель 2011 года — генеральный директор ЗАО «Аргументы и факты».

С апреля 2011 — директор по развитию бизнеса ЗАО «Медиа3»

Достижения

В 2010 г. в качестве управляющего ЗАО «Аргументы и факты» Ирина Митрофанова вошла в десятку Рейтинга ТОП-1000 российских менеджеров, который был опубликован в газете «Коммерсант», по функциональному направлению «Высшие руководители 2010 – Медиабизнес».

О компании

Холдинг «Медиа3» создан в 2007 году для управления медиаактивами Группы «ПромСвязьКапитал».

Активы под управлением Медиа3 сосредоточены в четырёх сегментах российского рынка медиа — печатные СМИ, типографский бизнес, дистрибуция прессы и Интернет. Компания управляет такими активами, как ЗАО «Аргументы и факты», ЗАО «Издательский дом «Труд», ЗАО «Экстра М Медиа», газета «Центр-Плюс» полиграфические комплексы ООО «ОИД «Медиа-Пресса» и ЗАО «ПК «Экстра М», сети дистрибуции ЗАО «АРИА-АиФ», Интернет-портал Homepage.ru.

По совокупным оборотам активов Медиа3 является одним из крупнейших медиахолдингов страны и лидером на рынке печатных СМИ по общему тиражу изданий.

Автор лучшего по мнению эксперта вопроса Александр Чайка (https://professionali.ru/746186) получил не только премиум-аккаунт от Профессионалов.ру, но и подарочное издание «Москва и москвичи» В. Гиляровского, выпущенное «Аргументами и Фактами».

С уважением,
Команда Профессионалов.ру

3116
  • Тема закрыта
Комментарии (125)
  • 10 мая 2011 в 11:36 • #
    Герман Фаудер

    1. Перспективы печатных СМИ не блещут надеждами, особенно на фоне решения правительства Москвы сдвинуть торговые точки вглубь от трафика прохожих. Ищет ли Медиа3 способы сбытовых вариантов? И применительно ли в этом ИТ-технологии?

    2. На примере портала Homepage видно, что Медиа3 является носителем той же болезни что и большинство печатных СМИ. – Имея топовый портал – ему уделяется незначительное внимание, а оперативные финансовые ресурсы тратятся на высокозатратные печатные СМИ. Оправдано ли отношение: вот когда печать рухнет – тогда и займёмся Интернет-ресурсами вплотную, а пока пусть стоит на запасном пути?

    3. Медиа3 до сих пор тащит за собой ненужные и не эффективные атрибуты прошлого века. Например, бизнес-справочник лидеров московского рынка, подобные каталоги менеджеры отдают упаковками и ими же выкидывают. Или тот же Большой телефонный справочник. Понятно, что Экстра М Медиа как часть холдинга выпускает и иную полиграф продукцию… Но старое и ненужное – это просто память или ради занятости сотрудников, от которых просто так не избавиться.

    4. Учитывая объём справочно-каталожной информации накопленной у Медиа3 и учитывая топовые новостные позиции у Homepage – холдинг легко бы смог создать московскую бизнес википедию. Упущенные возможности – это недоработка менеджмента холдинга?

    5. Понятно, что холдинг прикладывает максимум возможных усилий, чтобы соответствовать времени. Но есть ли центры компетенции, потому что сотрудники разбросаны? Скорость принятия решений чуть ли не основной финансовый фактор после оптимизации издержек, но речь идёт о СМИ и издательских комплексах – успевает ли за временем Медиа3?

  • 25 мая 2011 в 13:56 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Александр!

    1. Для любого издания, а для крупнейшей федеральной газеты в особенности, вопрос дистрибуции является одним из ключевых. АиФ решил данный вопрос много лет назад, основав свою собственную сеть распространения Ариа-АиФ. Сеть активно развивается за счет орагнического роста и приобретений и сегодня занимает второе место на рынке, насчитывая 2600 точек по всей России. Это один из самых успешных активов холдинга. Сегодня наша задача – построить успешную систему распространения цифрового контента. И в этом направлении мы также достигли определенных успехов благодаря технологиям и проникновению ШПД в регионы. Аудитория портала aif.ru уверенно растет, за несколько лет силами Интернет редакции был открыт 21 региональный сайт АиФа, что в совокупности с другими проектами, увеличило аудиторию с 50 000 до 300 000 уникальных посетителей в день. У АиФа также есть мобильная версия и версия для ipad. Интернет помогает развивать аудиторию еженедельной газеты, обеспечивая контакт с аудиторией 24 часа 7 дней в неделю. Все это помогло нам вернуться к докризисным объемам аудитории и подтвердить позицию федерального издания N1 в России, с аудиторией в восемь миллионов читателей.
    2. Издатели печатных СМИ за последние годы проделали непростой путь освоения Интернет пространства. В результате экспериментов был получен важный опыт, без которого движение вперед невозможно. В случае с проектом Homepage, это высказывание также справедливо. В данный момент мы рассматриваем несколько вариантов развития этого проекта.
    3. На рынке есть интересный опыт перевода classifieds и справочников в Интернет (blocket.se, pulscen.ru). На базе ЭкстраМ уже созданы, развиваются и приносят доход несколько сервисов, в том числе и в формате classifieds. Мы также рассматриваем варианты развития других онлайн и офлайн сервисов на базе справочников.
    4. Базы данных, на основе которых издаются справочники, используются, в частности
    для развития бизнес конференций. Есть и другие планы.
    5. В 2009 году медиа активы холдинга объединились на площадке Медиапарка – нового офисного комплекса на Яузе, и на новой технологической платформе -- ATEX. Также активы объединили в единый корпоративный центр свои службы: финансовую, юридическую, IT и административно-хозяйственную. В связи с этими изменениями скорость принятия операционных решений значительно увеличилась. А для стратегических решений, мне кажется, гораздо важнее не скорость, а правильность решений и качество их реализации. Здесь, решающим фактором является уровень профессионализма команды топ-менеджеров, их мотивация, лидерские качества руководителя. За 2010 год, только в АиФе, в результате кадровых перестановок, управленческий состав актива был усилен за счет привлечения 10-ти новых топ-менеджеров. В результате АиФ показал динамику роста выше рыночных показателей и по финансовым и по аудиторным показателям.

  • 11 мая 2011 в 09:00 • #
    Сергей Перимбаев

    1. Что для печатных СМИ общественно-политического направления в холдинге "Медиа3" является главной целью? Для чего они существуют?
    2. Предположим, что завтра Вы проснулись в совершенно другой стране, - будут ли востребованы активы "Медиа3"?
    3. Считаете ли Вы все медиа-активы холдинга полноценной частью "четвёртой власти" или, как быть крупнейшим и свободным?

  • 25 мая 2011 в 13:56 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Сергей,
    Все печатные СМИ в Медиа3 рассматриваются с точки зрения бизнеса. У АиФа два источника дохода: продажа контента и продажа рекламы. Ни одно, ни другое не возможно, без лояльного читателя. Поэтому сохранение и расширение аудитории – это стратегическая задача, а ее монетизация – тактическая. Задача руководителей активов – повышение эффективности и развитие бизнеса при любом сценарии развития событий.

  • 11 мая 2011 в 10:57 • #
    Александр Ляхов

    Порекомендуйте, пожалуйста, книги и/или авторов на русском (английском, французском) языках для директора (менеджера) по развитию, работающему в сфере услуг.

  • 25 мая 2011 в 13:58 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Александр,
    Все зависит от специфики Вашей работы. Есть много бизнес литературы на тему продаж, переговоров, продвижения и PR, разработки стратегии, покупки бизнеса, личной эффективности, лидерства, командообразования, управления проектами, и все они, в той или иной мере, могут пригодиться директору по развитию. К сожалению, поскольку я не знаю, чем конкретно Вы занимаетесь, могу посоветовать подписаться на журналы Harvard Business Review и Fast Company, рассылки ключевых западных онлайн-ресурсов по вашей профессиональной тематике, а также следить за новинками издательства Альпина Бизнес Букс (http://www.alpina.ru/)

  • 11 мая 2011 в 11:51 • #
    Сергей К

    Вы достигли довольно значительных профессиональных успехов в своей деятельности. Есть два вопроса:
    - Какие цели и достижения Вы ставите в дальнейшей свой карьере?
    - Наверное есть маленький секрет или уникальный подход к работе. Поделитесь?!)))

  • 25 мая 2011 в 13:58 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Сергей,
    Мне интересно создавать и развивать новые проекты и направления в бизнесе. К счастью, с развитием технологий, возможностей для этого довольно много. Что касается карьеры, мне важно как саморазвитие, так и развитие людей, которые работают со мной в команде.

  • 11 мая 2011 в 15:42 • #
    Андрей Андрусов

    Как Вы представляете себе идеального консультанта, если таковые вообще могут существовать?

  • 25 мая 2011 в 13:59 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте Андрей,
    Думаю, что хороший консультант способен оперативно вникнуть в особенности бизнеса, и помочь своему клиенту максимально эффективно реализовать его цели и задачи. О том, как достичь совершенства в этой профессии интересно пишет в своих книгах и на сайте Дэвид Майстер (David Maister, (http://davidmaister.com/)

  • 11 мая 2011 в 15:55 • #
    Дмитрий Должик

    Добрый день!
    Хотелось бы узнать основной консолидированный источник выручки холдинга, в котором Вы работаете. За счет чего держатся на плаву современные СМИ?

  • 25 мая 2011 в 14:00 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Дмитрий,
    Медиа3 управляет активами в трех сегментах бизнеса: полиграфия, издательство и розничная торговля. Все три группы активов прибыльны за счет эффективного управления и оптимизации издержек.

  • 11 мая 2011 в 16:06 • #
    Георгий Зозров

    Добрый день Ирина!
    Как Вы считаете, в России существует свобода слова?

  • 25 мая 2011 в 14:00 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Георгий,
    Думаю, да, и не последнюю роль в этом сыграло распространение современных технологий.

  • 11 мая 2011 в 18:41 • #
    Игорь Сапрыкин

    Ирина,приветствую Вас.
    Скажите, в процессе общения с коллегами Вам легко удается добиться конструктива и уважения к себе?
    Быстро разрешаете возникающие конфликтные ситуации?
    Бываете резкой и решительной при принятии непростых решений,касающихся судеб конкретных в общем неплохих людей?
    Спасибо за ответ и если хотите,то можем продолжить общение в рамках Вашего Мастер-класса у нас в РАНХиГС при Президенте РФ

  • 25 мая 2011 в 14:01 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Игорь,
    Спасибо за приглашение. В свое время мне в руки попала книга Дэниела Гоулмана (Daniel Goleman http://danielgoleman.info/) на тему эмоционального интеллекта, рекомендую ее всем, кто интересуется повышением личной эффективности. В сложных ситуациях полагаюсь на полученные знания, опыт, советы экспертов и интерес к решению нестандартных задач.

  • 12 мая 2011 в 00:20 • #
    Иван Мельник

    Ирина здравствуйте!

    Скажите, плнирует ли Ваш медиахолдинг освоение новых, уникальных ниш медиа пространства? Если да, то каким образом Вы планируете искать такие ниши? И возможно ли что у меня есть для вас уникальное предложение - отработанная на теории и практике концепция нового вида СМИ?

    С уважением,

    Иван Мельник.

  • 25 мая 2011 в 14:17 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Иван,
    Большая часть моего времени уходит именно на изучение, поиск и освоение новых возможностей для развития Медиа 3. Буду рада всем идеям и предложениям в данной тематике.

  • 12 мая 2011 в 00:39 • #
    Михаил Шибаев

    как можно совместить рекламу в интернете и сми на обаюдновыгодных условиях ? для всех участников программы? речь о туристическом бизнесе

  • 25 мая 2011 в 14:17 • #
    Ирина Митрофанова

    Не совсем поняла вопрос ((

  • 12 мая 2011 в 11:41 • #
    Валентина Гарифуллина

    Ирина, здравствуйте!
    Скажите, насколько, на Ваш взгляд, эффективно и необходимо информационное спонсорство для печатных и интернет-СМИ?
    Спасибо.

  • 25 мая 2011 в 14:18 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Валентина,
    Информационное спонсорство для печатных и Интернет СМИ – один из самых эффективных способов продвижения своих брендов в целевой аудитории. Чем больше соответствия между спонсируемым проектом и брендом, качественней рекламная кампания, больше охват и аффинитивность аудитории, тем успешнее маркетинговая акция.

  • 12 мая 2011 в 20:01 • #
    Михаил Шибаев

    как можно с вами провести переговоры?

  • 25 мая 2011 в 15:24 • #
    Ирина Митрофанова

    Контакты можно уточнить у организаторов интервью.

  • 13 мая 2011 в 03:00 • #
    Анатолий Мильнер

    Как Вы, Ирина, расцениваете последние слияния и приобретения на американском рынке СМИ? Печатный Newsweek объединился на равных с сетевым The Daily Beast. Корпорация AOL один за другим приобрела такие популярные сетевые издания, как engadget, techcrunch и, наконец, Huffington Post – символ нового медиа.

    Не кажется ли Вам, что здесь мы имеем дело с очень интересной тенденцией, направленной на конвергенцию старого и нового медиа? При этом речь я веду не только о симбиозе печатных СМИ и традиционных веб-изданий, но и всё усиливающейся «социализации» последних.

    Заранее благодарю за ответ

  • 25 мая 2011 в 14:20 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Анатолий,
    Социализация медиа пространства – важный тренд развития не только рынка СМИ, но и самого социума. Насколько данные альянсы реализуют инвестиционные, политические и стратегические цели своих владельцев, можно будет оценить со временем.

  • 13 мая 2011 в 18:38 • #
    Евгений Труфанов

    Редакция газеты или журнала являет собой одно из мест с высокой степенью профессионального выгорания и профессиональных деформаций. Знаю это по собственному опыту. Поделитесь рецептами борьбы с этими явлениями в профессиональной журналисткой среде.

  • 25 мая 2011 в 14:21 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Евгений,
    К счастью, редакция также являет собой место профессиональной, творческой, социальной и карьерной реализации. Думаю, что успешного журналиста, как и любого успешного профессионала, мотивирует на подвиги на только материальная выгода, но и интерес к любимому делу, желание совершенствоваться, и общаться с кругом единомышленников.

  • 14 мая 2011 в 07:25 • #
    Andrei Чередин

    Здравствуйте Ирина ,какое будущее вы видите у канала о2тв ?

  • 25 мая 2011 в 14:23 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Андрей,
    Надеюсь, что канал обретет своего стратегического инвестора.

  • 14 мая 2011 в 14:28 • #
    Дмитрий Голованов

    "Бумажные медиа" быстро отходят в прошлое.
    Какие действия вы предпринимаете чтобы, с одной стороны сохранить наработанную еще с социалистической эпохи аудиторию, с другой стороны двигаться в тренде технологических новшеств связанных в основном с интернетом?
    Работаете ли вы над новыми медийными решениями отличающихся от брутальной тенденции плодить порталы?
    Заранее спасибо за ответ!

  • 25 мая 2011 в 14:25 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Дмитрий,
    К аудитории газеты мы относимся очень бережно, и она нам отвечает взаимностью на протяжении более тридцати лет. Именно благодаря 8 миллионам читателей газеты, АиФ - один из ключевых брендов на рынке СМИ. Развитие АиФа в Интернете решает задачи привлечения новой и удержания имеющейся читательской аудитории. Помимо основного сайта Аифа мы также развиваем ряд независимых проектов: конференции, медиашколу, новый онлайн-проект “Власть.Общество.Бизнес”, а также рассматриваем различные варианты инвестиций в другие проекты Рунета.

  • 25 мая 2011 в 17:12 • #
    Дмитрий Голованов

    Спасибо большое за ответ.

  • 14 мая 2011 в 18:23 • #
    Людмила Якутович

    Какие советы Вы дадите начинающему , "молодому" руководителю медиаорганизации. Как добиться успеха в СМИ и в дальнейшем удержать! Заранее спасибо!

  • 25 мая 2011 в 14:29 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Людмила,
    Думаю, молодому руководителю для достижения успеха важно сделать то, что и бывалому: разработать стратегию, создать вокруг себя сильную и мотивированную команду, отстроить бизнес процессы, поставить системы финансового учета и контроля, быть открытым к новым возможностям рынка, активно искать единомышленников среди партнеров, клиентов, инвесторов, быть лидером во всех начинаниях, формировать и продвигать корпоративный бренд.

  • Ирина добрый день
    Как вы думаете, когда у нас появится газета, которую будет читать весь мир? Существуют ли издательские проекты в России с активной международной программой развития?

  • 25 мая 2011 в 14:28 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Сергей,
    У многих российских газет, включая Известия и Аиф, есть программы и продукты, распространяемые за рубежом в печатных версиях, но видимо это не то, о чем вы спрашиваете.
    Сегодняшние проекты с международными программами развития это, скорее, соцсети.
    По-сути, Facebook - это крупнейший в мире проект самиздатовского основанного на UGC CМИ.
    Российский Вконтакте также внес свою лепту в объединение “пролетариев всех стран”.

  • 15 мая 2011 в 03:34 • #
    Владимир Пасеков

    Добрый день, Ирина!
    Засыпали Вас вопросами о свободе слова, успехах и др., что понятно.
    А мне понравился вопрос о "нашей газете, которую будет читать весь мир". :)
    Хотелось бы задать Вам несколько вопросов:
    1. Какие тенденции Вы можете отметить у российских медиа-холдингов в современных условиях?
    2. Почему у них так мало уникальной информации? Чаще всего публикуются повторяющиеся материалы.
    3. Что в основном мешает развитию медиа-холдингов и медиа-каналов с Вашей точки зрения? В чем основные недостатки медиа-каналов и холдингов в России?
    4. Инновации в России предполагают активное техническое развитие, в том числе освещение его в СМИ. Как Вы считаете они в должной мере готовы к этому? ( Слова нанотехнологии и "умный" дом слышали без сомнения все профильные журналисты, но...).
    Заранее спасибо за ответы.

  • 25 мая 2011 в 14:29 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Владимир,
    1. В современных условиях российские медиа-холдинги стараются обеспечить эффективность существующего бизнеса, изучить и воспользоваться новыми технологическими возможностями развития, расширить портфель за счет диверсификации (органической или неорганической) в цифровые активы.
    2. Оригинальный контент дорог в производстве и легко обесценивается из-за отсутствия механизмов защиты от копирования в сети.
    3. У каждого российского медиа-холдинга свои особенности и бизнес-модель. В целом, от западных коллег мы отличаемся степенью погружения в онлайн-бизнес и опытом работы с новыми медиа.
    4. СМИ готовы продвигать научные открытия, слово за учеными.

  • 15 мая 2011 в 06:23 • #
    Владимир Шаинский

    Уважаемая Ирина!
    Чтобы немного отойти от серьезного.

    Настанет ли момент, когда во всех СМИ

    Арументы будут подтверждены фактами,
    а Факты аргументированы?

  • 18 мая 2011 в 01:10 • #
    Владимир Шаинский

    Воспользуюсь тем, что Дмитрий еще не закрыл.

    Ирина!
    Многие информационные ресурсы в сети грешат погоней за траффиком.
    Кликнуп по ссылке попадаешь на промежуточный файл, а бывает и не один.
    Теряется время доступа к информации.

    Кроме того, файлы "утяжеляются" шаблонным оформлением и повторами. И это при условии открытия в новых окнах.

    Будете ли Вы пересматривать эти вопросы в Вашем холдинге?

  • 25 мая 2011 в 14:30 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Владимир,
    Согласна, качество информации и сервисов очень важно для любого СМИ. Не так давно мы привлекали консультантов по качественным исследованиям потребительских предпочтений и по Usability и получили много полезной информации для совершенствования качества наших онлайн и офлайн продуктов.

  • 15 мая 2011 в 07:55 • #
    Валерия Максимова

    Здравствуйте, Ирина!
    Как Вы считаете, сколько еще осталось жить глянцевым журналам? И как они изменятся скажем лет эдак через 10-20?
    Может нас ожидает новый формат? Например, рассылка по эл. почте, интерактивный журнал с функциями социальной сети и онлайн консультациями косметологов, банкиров и др.специалистов, вложенными видео-тренингами и фильмами? В общем каким Вы бы хотели увидеть глянцевый журнал в обозримом будущем, чтобы он радовал читателей и приносил прибыль владельцам?
    Заранее спасибо

  • 25 мая 2011 в 14:31 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Валерия,
    Думаю, в России у глянца из всех бумажных СМИ наиболее стабильное положение. Это объясняется лояльностью читателей к потреблению контента на мелованной бумаге и тем, что имиджевая реклама, которую размещают рекламодатели премиального сегмента, очень консервативна и неохотно экспериментирует с онлайном. Поэтому у издателей еще есть и время, и технологические возможности создать свою ‘фабрику грез’ в сегменте новых медиа.

  • 15 мая 2011 в 09:46 • #
    Герман Витрук

    Ирина, здравствуйте всегда!

    Как директор по развитию, вы знаете, что развитие предполагает выбор направления развития.
    Как профессиональный управленец, вы знаете народную мудрость "Если ты не управляешь процессом, значит - кто-то управляет тобой".
    Как профессионал в СМИ, вы знаете, что СМИ являются неотъемлемой частью образа страны и сами формируют этот образ и существенно влияют на мировоззрение читателей.
    Как здравомыслящий человек, вы знаете, что если направление развития бизнеса совпадает с направлением развития внешней среды (общество, Россия, мир), то в собственном развитии бизнеса создаются условия для эффекта резонанса - то, что называют технологиями прорыва.

    В связи с этим вопросы:

    - Разрабатываются ли в вашей компании программы формирования Образа / брэнда России для обеспечения собственного устойчивого развития? Если "да", то в каком формате он реализуется (специальный проект, сайт или системные публикации в подотчетных СМИ)?

    - В России до сих пор не преодолен духовный раскол российского народа после Гражданской войны. Отсутствие духовного единства формирует значительные риски для самого существования государства, значит, супер-риски для развития бизнеса в нём. Медиа-бизнес стоит на переднем фронте глобальных коммуникаций и способен оказать существенное воздействие ка на восстановление духовного единства народа, так и на его разрушение (самый простой пример - оранжевые революции), ведь технологии одни и те же, разные лишь направления развития событий. Заинтересованы ли вы и руководство вашего бизнеса в реализации программ укрепления и углубления Духовного Единства России как неотделимого условия собственного устойчивого развития?

    - Россия готовится к году своего верховодства в АТЭС и саммиту в 2012 г. (Владивосток). Рынок АТР - крупнейший мировой и наиболее динамичный в своём развитии. Планируете ли вы продвижение собственного бизнеса на этот рынок, способствуя развитию собственного брэнда и формируя привлекательный образ России? Тем самым повышая инвестиционную и туристическую привлекательность нашей страны для роста благосостояния нашего же народа?

    Варианты формирования инвестиционной привлекательности можно посмотреть здесь http://s125.ru/forum/index.php?showtopic=32367

  • 25 мая 2011 в 14:31 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Герман,
    Более тридцати лет, значимую долю тем каждого номера АиФа формируют сами читатели, задавая свои вопросы редакции. Аудитория газеты – это думающие, социально-активные люди, для которых темы гражданского общества очень важны, как в политическом, так и в практическом смысле, в применении к решению обычных житейских вопросов. Редакция газеты не только получает письма от читателей, но и сама обращается к ним с просьбой оценить актуальность тем через сайт и через собственный колл-центр. Именно благодаря этим традициям и технологиям АиФ – не только авторитетное федеральное издание, но и поистине народная газета. Недавно на сайте АиФа мы также создали проект “Власть.Общество.Бизнес”. В основе его идеи - блоги ньюсмейкеров. На данном этапе проекта активно развиваются блоги губернаторов регионов, в которых присутствует АиФ.

  • 15 мая 2011 в 19:53 • #
    Евгений Якушко

    Основной вопрос экономики"Правильно потратить ограниченные средства". Основная задача Директора по развитию создать "Эффект синергии".
    Как Вы это делаете? Есть формула? Повторяющиеся действия приносящие успех? Ели еще что то?

  • 25 мая 2011 в 14:32 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Евгений,
    Вы правы, синергия важна. Однако нужно не упускать из виду и текущую динамику развития рынка, и возможности диверсификации в его новые сегменты, возможно, не имеющие явной синергии с имеющимися продуктами, но способные обеспечить бизнесу достойное будущее.

  • 15 мая 2011 в 23:48 • #
    Евгений Курганов

    Ваше отношение к массовой религизации Россиян. Церквей стало чуть ли не больше, чем верующих. Носить крестик стало модным. Появились религиозные телеканалы, но ни одного канала у оппозиционных партий. Наши правители не стыдясь своего коммунистического прошлого лобызаются с попами при всяком удобном случае. В школах вводятся предметы связанные с изучением религии и отменяются точные науки.
    К то оплачивает всю эту вакханалию? и Кому это выгодно?

  • 25 мая 2011 в 14:33 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Евгений,
    Православие на Руси - часть многовековой традиции и культуры. На Западе крупнейшие телеканалы в выходные дни транслируют выступления священников. Эти передачи сделаны профессионально и имеют стабильно высокие рейтинги. Думаю, что Российские чиновники и СМИ также со временем создадут успешные форматы популяризации и церковных и религиозных традиций.

  • 16 мая 2011 в 07:25 • #
    Андрей Бертыш

    Когда то я, для себя, понял, что когда выходя утром на работу в провинциальном своем Брянске я смогу достать из ящика утреннюю газету, то в нашей стране можно будет нормально жить. Наступит ли день когда мы все сможем вынимать утренние газеты из почтового ящика в России?

  • 25 мая 2011 в 14:34 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Андрей,
    АиФ дорожит своими читателями и уделяет подписке большое внимание. Мы доверяем доставку газет своему партнеру - “Почте России” и ее отделениям, и совместно управляем качеством этого процесса через горячую линию АиФ. Благодаря этим и другим мерам, подписчики АиФа – самые многочисленные среди российских газет.

  • 16 мая 2011 в 07:34 • #
    Наталья Захарова

    Ирина, здравствуйте!
    Расскажите как ваша профессиональная карьера способствует развитию женственности и раскрытию женских качеств? Как выстраиваете отношения с любимыми и близкими людьми, насколько удается посвящать им свое время?
    Что для вас счастье?

  • 25 мая 2011 в 14:34 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Наталья,
    Мне кажется, что женственность и профессиональная карьера, все-таки, два независимых вектора развития женщины. Счастье для меня – это когда успешно найден баланс между тем, другим и третьим, под названием личная жизнь.

  • 16 мая 2011 в 09:07 • #
    Slaviy Gulik

    Здравствуйте Ирина!
    Ответьте на такой вопрос: - Какие слова нужно сказать человеку, чтобы он согласился с твоим предложением и пошел за тобой?

  • 25 мая 2011 в 14:36 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте,
    Чтобы человек согласился с предложением, нужно чтобы он доверял Вам, четко понимал суть предложения, и был мотивирован на то, чтобы идти за Вами.

  • 16 мая 2011 в 10:38 • #
    Александр Давыдов

    Уважаемая, Ирина!

    В Вашем холдинге есть проект, который стартовал в 2008г. - портал Homepage.ru. Идея отличная, но как то не активно развивается. На сегодняшний день можно было бы уже гораздо больше увлечь заинтересованных компаний в проект. Значит ли это, что проект не работает, или нет результативной команды для его продвижения? Как Вы видите например развитие направления Digital Signage в России, и возможности интеграции проекта в это русло?

  • 25 мая 2011 в 14:41 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Александр,
    Существует несколько сценариев дальнейшего развития Homepage.ru, мы анализируем эти варианты.

  • 16 мая 2011 в 11:02 • #
    Дмитрий Федоров

    Ирина как Вы думаете почему
    в Европе к качеству контента и миссии главных редакторов относятся с пиитетом, понимая, что зритель идет за качеством контента = личностью главного редактора, а в России все время какие то новые главные редактора, мало понятные люди (хотя вилимо важные и заслуженные перед дирекциями каналов).

    Не говорит ли это о том, что зритель не особо и важен для СМИ в России, его личное отношение, а важна фабрика контента - а зритель что нибудь все равно съест и получится рейтинг (который кстати считается по базе, качество которой под сомнением, не каждый нормальный человек пустит к себе домой пиплметр - только самые несчастные, да и отвечать на внезапные вопросы по телефону будут тоже самые несчастные люди).

    Не напоминает ли Вам такой "производственный" подход цех по производству плохой колбасы, а ведь СМИ это такое интеллектуально личностное потребление? Так в чем причина что медиаменеджеры выстраивают не главредовские каналы, а странные колбасные цеха политику которых приходится все время менять орг перестановками?

    Не проще было бы согласиться с тем, что менеджмент не может управлять контентом, даже если ему этого очень хочется и он готов "брать ответственность на период" (через который все приходится опять менять)

    PS
    только не говорите, что интеллектуальныз главредов нет в стране, их много, вполне достаточно для того чтобы СМИ поумнели и нравились

  • 25 мая 2011 в 14:42 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Дмитрий,
    В зависимости от целей и задач медиа бизнеса, от редакторов может требоваться самый разный набор компетенций. Есть масса примеров, когда успешными, с точки зрения и бизнеса и аудитории, проектами руководили как яркие революционеры, так и талантливые управленцы.
    Первый тип редакторов, как правило, важен на старте. Но из 100 новых СМИ - выживает только одно. Поэтому если ниша и формат СМИ найдены удачно, успешного создателя, “стартапщика”, со временем сменяет управленец, способный поддерживать сложившиеся творческие процессы на высоком уровне и обеспечивать стабильность, качество и аудиторные показатели медиа продукта.

  • 16 мая 2011 в 11:44 • #
    Александр Аввакумов

    А я считаю, что управлять тем,что уже отлично налажено ещё при совке, проще "пареной репы" В таких случаях судить о
    результатах работы отдельного менеджера очень рано. Всё может работать не шатко не валко десятилетиями, и кризис может тянуться очень долго. Так что должность управляющего развитием данного бизнеса - работа как раз для симпатичной молодой женщины. Вопрос: А кто на самом деле управляет?

  • 25 мая 2011 в 14:54 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Александр,
    Ситуация, которую вы описываете, характерна для стабильно развивающегося и защищенного рынка. Сегодня, как вы знаете, медиа отрасль переживает непростые времена, связанные со сменой эпох в потреблении информации. Поэтому задача преобразования традиционного бизнеса под новые условия цифрового медиа рынка не совсем тривиальна. В нашем холдинге этим процессом руководит Совет Директоров и команда топ-менеджеров Медиа3.

  • 16 мая 2011 в 13:30 • #
    Sergei Belov

    Уважаемая г-а Митрофанова мои вопросы 1.Вы столь успешная женщина ,довольны своей жизнью и теми успехами что были . 2.Могли бы Вы просто взять и все бросить и влиться в жизнь простых жителей России из глубинки.И начать в глубинке свое новое дело. 3.Не надоело ли Вам вся суета в вашей жизни.Задумывались ли о том что останется после Вас на земле.Не считая ваших медия проектов,вырастили ребенка,посадили дерево,сделали доброе дело.

  • 25 мая 2011 в 14:54 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Сергей,
    Мне интересно работать менеджером в крупных компаниях, где есть возможность получить профессиональный и личностный опыт. Это мой сознательный выбор.

  • 16 мая 2011 в 13:33 • #
    Дмитрий Дрожжа

    Любой человек или холдинг либо участвует в процессе, либо наблюдает его.
    Наблюдать процесс - это значит тоже участвовать в нём. Наблюдатель меняет атомную структуру наблюдаемого. Наблюдать можно с целью узнать (интересоваться),оценить (обсудить или осудить), поделиться (помочь).
    К какой категории вы отнесёте свой бизнес?
    Какую цель вы в нём преследуете?
    И какова в нём взаимосвязь между наблюдателем и участником процесса?

  • 25 мая 2011 в 14:55 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Дмитрий,
    Чтобы определиться со стратегией развития холдинга, необходимо провести анализ рынка, конкурентов и своих активов. В Вашей терминологии, если я правильно поняла, это соответствует “наблюдению”. Цель стратегии - выбор оптимального плана развития, постановка краткосрочных и долгосрочных целей и задач. После того, как этот план выбран, согласован с Советом Директоров и транслирован активам, начинается его реализация, т.е. участие в “процессе”.

  • 16 мая 2011 в 13:41 • #
    Дмитрий Рыкин

    У меня немного необычный вопрос.
    Мне 19 лет, семья средняя по доходам в нашей области. А хочется оформить ООО /я долго думал и решил, что это будет лучше для моей деятельности, чем ИП/, буду организовывать походы - дело беспроигрошное, да и опыт у меня есть, плюс люди, которые помогут. Но чтобы настроить семью на то, что открою ООО, хочу получить помощь 50000 - 60000 рублей. При этом не хочется терять независимость или отдавать с процентами их.
    Вот вопрос в том, где их можно достать? Поддержка малому предпринимательству - очень долго и муторно, кредит - точно нет, спонсорство - интересно например согласен был бы БП использовать в походе как перекус, в течении 2 лет, закупая без каких-либо скидок (недорогая получится реклама).
    Но пока дело медленно движется, может Вы сможете что-то подсказать?
    Заранее большое спасибо.

  • 25 мая 2011 в 14:56 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Дмитрий,
    Попробуйте составить бизнес план и проанализировать все возможности и риски, которые Вам дает открытие собственного бизнеса. Если нужны 50 000 рублей, независимость и быстрое движение - приезжайте поработать в Москву - специалисты по продажам здесь нужны всегда. Заработаете и деньги, и опыт, и связи. А потом еще раз проанализируете свой бизнес план и
    выберите, чем заняться.

  • 25 мая 2011 в 15:07 • #
    Дмитрий Рыкин

    Большое спасибо

  • 16 мая 2011 в 14:25 • #
    Pavel Kuryachi

    Уважаемая Ирина!
    У меня такой необычный вопрос. Вообще-то я опытный переводчик, но жизнь - есть жизнь. Сейчас работаю курьером. Частенько доставляю заказы в различные медиа-предприятия. Обратил внимание, что у входных дверей именно медиа-контор всегда ОЧЕНЬ много курящих, причем женщин. Нигде такого неприятного зрелища нет. Иногда не выдерживаю, и что-нибудь спрашиваю или говорю. Мне чаще всего говорят, что курение - это личный выбор каждого. Вы тоже так думаете?

  • 25 мая 2011 в 15:02 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Павел,
    Согласна, курение наносит вред человеку и его окружению, поэтому многие предприятия ограничивают права курильщиков административными мерами. У нас курение запрещено на всей территории офиса и у главного входа.

  • 16 мая 2011 в 20:48 • #
    Geordge Tokar

    Здравствуйте Ирина!
    Когда журналисты Ваших изданий возьмут интервью у Алексея Навального?
    Благодарю За откровенный ответ!

  • 25 мая 2011 в 15:03 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте,
    Насколько мне известно, АиФ и Труд освещали деятельность Навального.

  • 16 мая 2011 в 23:18 • #
    Юрий Назаркин

    Ирина, у каждого человека в личной жизни или на работе есть ситуации , с которыми он, несмотря на множество попыток, не может справиться. Осознаете ли Вы такие ситуации из своей жизни? И как Вы с такими ситуациями обходитесь?
    С уважением, Юрий Н.

  • 25 мая 2011 в 15:12 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Юрий,
    В сложных ситуациях, а они бывают у всех, обращаюсь за поддержкой и советом к близким людям, друзьям, книгам и к Интернету.

  • 16 мая 2011 в 23:56 • #
    Александр Иванов

    Вы - директор по развитию бизнеса, а в народе бытует твердая уверенность, что бизнес - это прежде всего обман: обман покупателя - ведь никто не предоставляет информацию о том, какова себестоимость предоставляемого товара, обман государства - для никого не секрет, что нет такой фирмы, которая бы не уходила от всех полагающихся налогов и платежей, не говоря уже о серой и черной бухгалтерии, обман работников - готовь биться об заклад, что абсолютное большинство руководителей платят сотрудникам меньше, чем стоило бы, исходя из позиции: "зачем платить больше, если человек и за это работает?"....
    так у меня вопрос: КАКОВА ДОЛЯ ЧЕСТНОСТИ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА? ВОЗМОЖЕН ЛИ АБСОЛЮТНО ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС? и придем ли мы когда-нибудь хотя бы к частичной честности наших социальных взаимоотношений??????

  • 25 мая 2011 в 15:40 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Александр,
    В своем вопросе вы пишите о соблюдении законов, этических норм и социальной ответственности бизнеса. К счастью, в компаниях, в которых мне довелось работать, с этими ценностями было все в порядке. Поэтому я уверена, что честный бизнес возможен и существует. И стратегия развития, над которой сейчас идет работа в холдинге, также предполагает честные способы конкуренции.

  • 17 мая 2011 в 02:28 • #
    xcfvgsd c

    1. Требуется ли регистрация Интеренет-СМИ?
    2. В чем философия аккредитации на мероприятия?

  • 25 мая 2011 в 15:34 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Сергей,
    Регистрация крупных Интернет-СМИ требуется.
    Аккредитация журналистов требуется для планирования мероприятий для прессы и анализа их эффективности.

    • Комментарий удален
  • 17 мая 2011 в 10:59 • #
    Наталья Федотова

    Ирина,здравствуйте...)))Меня зовут Наталья.Я певица и педагог по эстрадному вокалу, и к бизнесу дела не имею. В будущем хотела бы начать небольшой бизнес, потому как прекрасно понимаю одним творчеством сыт не будешь, да и мама воспитывает меня одна. У меня вопрос такой...В чём сила деловой женщины и с чего начать свою реализацию в бизнесе??? Хотелось бы работать в плане рекламы. Пишу стихи, рассказы и т.д и придумать рекламу для определённой продукции не составит труда. Я очень легко нахожу язык с людьми...и прекрасно знаю,что за чтобы я не взялась я доведу это дело до конца. Может вы мне что подскажите или поможете с работой.Буду вам очень признательна))). Спасибо за внимание!

  • 25 мая 2011 в 15:21 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Наталья,
    Если не хватает знаний о предмете, лучше начать с образования. Это может быть книга, семинар, курс, заочное обучение или очное, все, что поможет Вам с начальной систематизацией знаний об области вашего интереса. Крупные рекламные агентства организуют летние школы для талантливых людей. Попробуйте попасть туда в качестве студента или на практику.

    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
  • 17 мая 2011 в 14:26 • #
    Вера Леонова

    Уважаемая Ирина! Как вы думаете, нормализуется ли ситуация с нецензурными выражениями в СМИ? Имею в виду слова хамского типа, мат, жаргон. Частота фигурирования подобных слов в статьях, рекламе, телепередачах уже просто выходит за всевозможные рамки! Если раньше их применение добавляло своеобразной остроты и пикантности речи, а также позволяло привлечь внимание к обсуждаемой теме или оратору, то сейчас такая "словесная распущенность" вызывает лишь раздражение, негодование и даже тоску...Тоску, потому что с каждым годом правильная, красивая речь утрачивает свой авторитет, в то время как простой и незамысловатый язык набирает обороты в своей популярности....Почему?..

  • 25 мая 2011 в 15:20 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Надежда,
    Думаю, Интернет внес свою лепту в демократизацию СМИ и языка не только в России, но и во всем мире.

  • 17 мая 2011 в 15:40 • #
    Baleri Goncharuc

    Как выц считаете.Наступит такое время,когда пюди начнут думать осемье,стране,гордиться будут своим происхождением.Кака это было30-40 лет перед этим временем.

  • 25 мая 2011 в 15:20 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Валерий,
    30-40 лет назад эти ценности воспитывались и пропагандировались, как часть национальной идеологии. Сегодня, на мой взгляд, эти ценности прививаются или не прививаются, в основном, на уровне семьи. Будет ли запущен механизм агитпропа новой формации, и насколько он будет успешен, сложно предположить.

  • 17 мая 2011 в 17:13 • #
    Алибек Таибов

    Добрый день, Ирина Митрофановна.

    хотелось бы надеяться на перспективу "свободы слова" в СМИ хотя бы в ближайшем будущем.
    задам, возможно, не полит корректный вопрос - Вы когда-нибудь сталкивались с "указаниями свыше"?

    заранее прошу простить меня за мою прямоту..
    всего самого наилучшего..

    С уважением, Алибек Таибов

  • 25 мая 2011 в 15:20 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Алибек,
    СМИ сегодня испытывают серьезную конкуренцию с Интернетом, где свобода слова максимальна, поэтому динамика есть, и она положительная. С указаниями от чиновников в части содержания газет, к счастью, не сталкивалась.

  • 17 мая 2011 в 23:16 • #
    Владимир Карпенко

    г-жа Ирина! Как рождается бизнес?

  • 25 мая 2011 в 15:19 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Владимир
    Бизнес рождается из информации о том, где на рынке есть неудовлетворенный спрос, идеи, как его удовлетворить и ресурсов для реализации этой бизнес задачи.

    • Комментарий удален
  • 18 мая 2011 в 07:35 • #
    Ирина Елисеева

    Что сегодня первично: поведение людей, реальные процессы в обществе, а уж потом констатация и анализ в СМИ, или тиражирование и реклама в СМИ желаемых форм поведения и желаемых процессов, а потом копирование этих форм и процессов людьми и сообществами? Есть ли тут связь? Зависимость? Чего от чего?

  • 25 мая 2011 в 15:17 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Ирина,
    Современные СМИ в основном формируют определенные стереотипы потребления товаров и услуг посредством размещенной в них рекламы. Общество реагирует и создает новостные поводы для СМИ, освещение которых также сопровождается рекламой и, как следствие, закреплением данных стереотипов.

  • 18 мая 2011 в 07:37 • #
    Толкин Юсупов

    Здравствуйте Ирина!
    Есть пара - тройка новых идей по формату "бумажных" изданий. Сейчас такое нигде не применяется.
    В случае Вашей заинтересованности, готов продать идеи
    по предоплате, т.е. покупаете одну; понравилась - приобретаете следующую, и т.д. Если первая не понравится, значит, и других покупок не делаете.

    Спасибо за внимание!

  • 25 мая 2011 в 15:17 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Толкин,
    Просьба сформулировать и переслать суть предложения через организаторов интервью.

  • 18 мая 2011 в 12:56 • #
    Евгений Сутягин

    Здравствуйте Ирина! Я собираюсь открывать молодежное издание которое будет размещаться на диске с мультимедийным изображениями, PDF форматах, с песнями стихами и т.д. В г. Прокопьевске аналогов такого формата сми нет. Рынок насыщен газетами, журналами небольшими ориентированными на средний класс населения. Перспективно ли мое СМИ в будущем так как выход в интернет имееют небольшое количество молодежи в нашем городе. Поэтому и решили сделать журнал на диске. Если можно дайте совет какое сми эффективно для молодежи в целом. Буду благодарен за ответ. Заранее спасибо!

  • 25 мая 2011 в 15:16 • #
    Ирина Митрофанова

    Здравствуйте, Евгений,
    Думаю, распространение широкополосного Интернета в Прокопьевске - вопрос нескольких лет. Поэтому сайт издания делать нужно уже сразу, а развивать его можно с помощью любых носителей, от бумаги, дисков, до мероприятий, клубов и т.д. Удачи!

  • 25 мая 2011 в 18:56 • #
    Дмитрий Щелкунов

    Уважаемая Ирина Валентиновна,

    позвольте выразить Вам нашу признательность за то, что несмотря на всю Вашу загрузку по работе, Вам удалось выкроить время для общения с профессионалами!

    Желаем Вам и Медиа3 дальнейших успехов и необъятной читательской аудитории!

    С уважением,
    команда Профессионалов.ру


Выберите из списка
2019
2019
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
1970