*) Объединение собственников – необходимость или иллюзия?
2 июля 2009 в 13:22

*) Объединение собственников – необходимость или иллюзия?

*) Объединение собственников – необходимость или иллюзия?Перенос темы из https://professionali.ru/Topic/1329561

ИТАК, нужно ли какое-то объединение владельцев на почве предпринимательства?
Что может стать связующим фактором для многих и разных собственников? И какой формат лучше подходит для подобного объединения? Как сделать такую структуру полезной для бизнеса каждого из нас?
Какие-то союзы, клубы и т.п. уже существуют — одни политизированы, другие решают узкие задачи руководства, третьи – просто банальное «разводилово» на деньги.

Но тогда решением каких задач эта структура должна заниматься, чтобы быть востребованной?
Мы ведь владельцы бизнесов с разным достатком, образованием и целями – как мы можем помочь друг другу в ведении своего дела?

В общем, хотелось бы услышать мнение участников Сообщества Профессионалы.ру по этому вопросу.

344
  • Тема закрыта
Комментарии (23)
  • 2 июля 2009 в 14:29 • #
    Сергей Кильдюшов

    я бы объединился, только не знаю что это даст, дальше слов это все не идет.
    все равно правительство и дума живут своей отдельной жизнью.

  • 8 июля 2009 в 12:48 • #
    Дмитрий Новицкий

    Сергей, а чего вы ждете от правительства и думы.Они решают свои узкие задачи, а нам собственникам нужно решать свои.
    Да - у них дальше слов дело не идет, а я так не хочу. Я по другому хочу.Вот вы чего ждете лично от подобной структуры?Только начистоту и конкретно.

  • 8 июля 2009 в 12:52 • #
    Сергей Кильдюшов

    в том то и дело что ничего, пока, ни хорошего, не плохого, мне на данном этапе хватит общения.

  • 8 июля 2009 в 12:58 • #
    Дмитрий Новицкий

    Видите ,Сергей,как всё просто - вы счастливый самодостаточный человек.

  • 8 июля 2009 в 13:09 • #
    Сергей Кильдюшов

    да нет просто плохого лучше не ждать, а хорошее придет само.

  • 2 июля 2009 в 18:29 • #
    Дмитрий Кузин

    Дмитрий, здравствуйте!
    Добрый вечер, уважаемые коллеги!

    Позвольте сделать несколько замечаний и предложение.
    Замечания такие:
    Что нужно собственнику? Что нужно предпринимателю?
    Во-первых, чтобы ему не мешали (или мешали как можно меньше) делать бизнес.
    Во-вторых, чтобы ему было где и у кого поучиться тем вопросам, которые ему ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужны.
    В-третьих, ему нужна защита его собственности и заработанного.
    В-четвертых, ему нужно знание и опыт лучших бизнес-практик и среда для обсуждения этих практик.
    В-пятых, ему нужно время.
    В-шестых, ему нужно не регулярное или нерегулярное общение с себе подобными.
    В-седьмых, идеи новых совместных проектов с надёжными людьми (или хотя бы со знакомыми).
    В-восьмых, собственникам можно и нужно помочь организовать и их отдых.
    В-девятых - предложите сами.

    Реализовать п.3 политическими методами в нашей стране невозможно. Все необходимые кормушки уже созданы, и так уж ли нужно создавать ещё одну и толкаться попами вокруг бюджета? Но существует метод получше. Собственность можно защитить и экономическими методами.

    Теперь по остальным пунктам: их нужно организовывать и реализовывать. Более того, опыт подсказывает, что организация и реализация - это выделенная деятельность, она несовместима с любой иной. Именно поэтому часто объединения становятся тем, о чём Вы говорите - преследование узких задач руководства, или банальное разводилово на деньги.

    Что я предлагаю? Я создал сообщество предпринимателей, топ-менеджеров и консультантов. Мы уже действуем, и уже организуем различные мероприятия, полезные для собственников. Наше сообщество честно и прозрачно.
    Я являюсь его владельцем и отвечаю за его деятельность.
    Сейчас в сообществе более 350 зарегистрированных участников, и более 1000 постоянных посетителей.
    Сейчас мы уже начинаем поездки с нашими бесплатными (!) мероприятиями в регионы. Будут и платные мероприятия, но исключительно по желанию и по требованию. А в Москве платные мероприятия, нацеленные на собственников и топ-менеджеров тоже уже начались.

    Предлагаю рассмотреть возможность включения в работу уже сформированной структуры.

    С уважением,
    Дмитрий Кузин
    ЗУБРЫ.РУ

  • 2 июля 2009 в 21:19 • #
    Ольга Семафорова

    Дима! Браво! Я два дня как общаюсь с профессионалами в РУ. Готова стать АКТИВНЫМ участником программ. Полностью согласна с Вашими "замечаниями".

  • 4 июля 2009 в 20:31 • #
    Светлана Попова

    А вот здесь, по-моему, есть некое решение данного вопроса: https://professionali.ru/Topic/2286498#reply2286498 (название темы "Услуги - бартером")

  • 6 июля 2009 в 14:09 • #
    Светлана Попова

    На мое предыдущее сообщение в одной из групп, где обсуждается эта же тема, последовало странное замечание, которое в свою очередь потребовало ответа. Поскольку у нас практически все сообщения дублируются, привожу наш небольшой диалог здесь:

    Sofia Alekseeva (менеджер, создатель группы Опт и Розница.), Сегодня в 12:16
    Светлана, а что это означает: есть некое решение данного вопроса? В чём оно выражается?
    Тем более, что прочитав аналогичную конференцию Александра Балыкина http://www.professionali.ru/Topic/2285137, непонятно: какое отношение его тема имеет к вопросам, которые поднял Дмитрий Новицкий?
    (Ответить)

    Светлана Попова (Бизнес-аналитик), Сегодня в 14:06 --

    Sofia, я, к сожалению, не читала "аналогичной конференции", на которую Вы ссылаетесь.

    Я как раз пытаюсь все время понять, как, на какой базе, могли бы объединяться собственники? И могли бы вообще. А также, если да, - как своими силами, имея только свои фирмы и продукт, который они производят, содействовать процветанию своих коллег.

    И обмен продукцией мне показался возможным решением. Как этот обмен производить, почему он поможет и как его поднять на более высокий уровень - я не знаю. Решила послушать мнения коллег - владельцев предприятий. потому и дала свою ссылку.

    Вот что означает мое сообщение (хотя не понимаю, почему Вы так взыскующе отнеслись к нему). Видимо, Вы вслед за Грызловым, который повторяет, что Госдума - не место для дикуссий (это недавно озвучили по ТВ), намекаете, что и в данной теме так же для них - не место? )))

    В свою очередь, хотела бы попросить и Вас обяснить, что Вы имели в виду? И как Ваше сообщение соотносится с темой?

  • 8 июля 2009 в 11:53 • #
    Дмитрий Новицкий

    Добрый день,Светлана.
    Я тоже никак не возьму в толк при чём здесь сброшенная вами ссылка.Ну хочет человек покушать шашлыки в приятной неформальной обстановке в обмен на как я понял на некие услуги психоаналитика.
    Конечно проблема отдыха для собственника важна и актуальна , но я хотел услышать нужно ли ему объединение ,которое продвигало бы его бизнес ,помогало в организации новых проектов.
    Светлана, что мы можем дать друг другу. Информацию, связи,финансовые ресурсы,опыт, кадры.Да ,всё это думаю каждый из нас готов предоставить, но только при двух условиях - 1) полном доверии и 2) личной заинтересованности.
    Вот собственно об этом я и хотел услышать. Первым делом как говорится самолеты, а шашлыки с женами это уже потом.

  • 9 июля 2009 в 00:14 • #
    Светлана Попова

    Дмитрий, надо уметь абстрагироваться, если мы обсуждаем такие общие темы. )))

    Думаю, что производимые нашими предприятиями услуги и продукты не ограничиваются указанными выше (по крайней мере пока). И ими тоже можно обмениваться. Не так ли?

    Я говорю о принципе взаимодействия между собственниками (см. тему) - на уровне бизнесов.
    Не понимаю Вашего недоумения: эта форма не раз становилась превалирующей в России, возможно, стоит обсудить, как сделать бартер основой для поддержки отечественного производителя.

    А какой продукт или услуга предоставляется по бартеру - уже детали.

    Доброй ночи!

  • 6 июля 2009 в 13:06 • #
    Алексей Устасов

    Здравствуйте, Дмитрий.
    Много вопросов Вы задали, поэтому отвечать на них буду по порядку.

    «Но что может стать связующим фактором многих и разных людей?»

    Прежде всего, личный интерес (выгода).
    В нашем случае – основной интерес любого вменяемого владельца бизнеса – это развитие своего бизнеса, увеличение его прибыльности и т.п.
    Как из малого бизнеса сделать крепкий средний. Из среднего бизнеса сделать крупный. И так далее:-)

    Например, если у наших коллег-бизнесменов будет понимание того, что за год его пребывания в объединении собственников - доходы его компании вырастут в несколько раз (по сравнению с тем, если бы он продолжал, как и раньше, биться в одиночку), то народ подтянется очень быстро.

    Вторым по значимости фактором является личный комфорт участников и необременительность (с точки зрения возникновения каких-то непонятных личных обязательств) их пребывания и общения в этом объединении.
    Собственники, как правило, люди с повышенной самооценкой, ценящие своё личное время, свободолюбивые (преимущественно в личном плане), и какого-либо диктата (над собой) не любящие.

    Например, если в какой-нибудь тусовке владельцам бизнеса (особенно производственникам) начинают демонстрировать якобы "интеллектуальное превосходство" (особенно когда этим занимаются несобственники), то подавляющее большинство владельцев бизнеса туда больше ни ногой.

  • 6 июля 2009 в 17:33 • #
    Алексей Устасов

    Дмитрий, отвечаю на Ваши второй и третий вопросы.

    «Как сделать такую структуру полезной?»

    Вариант всего один - при создании нового объединения собственников нужно будет максимально учесть их интересы (о которых я написал, отвечая на первый вопрос).
    Если участникам будет выгодно, если будет для их бизнесов быстрая и ощутимая отдача – тогда народ в очередь выстроится.
    А не будет выгоды – то никакими умными, но безрезультатными разговорами этот тёртый народ в объединение не привлечь и, уж тем более, не удержать.

    «И какой формат лучше подходит для подобного объединения?»

    Если под форматом понимать организационную форму объединения, то на начальном этапе предпочтительней что-то типа неформального клуба.
    Самоуправляемого (то есть без каких-либо специально нанятых людей) и не накладывающего каких-то серьёзных ограничений на участников.
    Например, как участие в группах на Профи.ру

    Если под форматом понимать способ общения участников, то поскольку участниками клуба будут собственники бизнеса из разных регионов, то предпочтительней онлайн-общение (как правило) и оффлайн-общение (для особых случаев).
    Например:
    - онлайн-общение вживую – многосторонние конференции через Skype (бесплатно, качественно и не подслушиваемо спецслужбами);
    - плюс оффлайн-общение вживую – когда и где договорились, там и встретились.
    Само собой, надо сохранить площадку онлайн-общения для более привычного (для не сильно продвинутых в компьютерах) варианта общения не вживую, то есть в письменном виде:-)
    Например, использовать какую-нибудь из действующих закрытых групп (или вновь созданных групп) на Профи.ру

    Если под форматом понимать содержательную сторону общения между участниками, то поначалу надо бы спросить у будущих участников объединения:
    - что он (будущий участник) хочет от других участников такого, что на его взгляд поможет резко ускорить развития его личного бизнеса?
    - что он может сам (его компания)?
    - что он готов предложить для развития бизнесов других участников объединения?

    Например, это можно сделать в форме небольшой анкеты, заполняемой будущим участником перед вступлением в объединение.

    А затем всего лишь дать возможность людям реализовать свои пожелания, высказанные в анкетах.

    И в результате этих несложных действий вполне может оказаться, что Вам для того, чтобы за пару-тройку месяцев увеличить обороты своей компании вдвое - не придётся изобретать чёрт знает какие маркетинговые ходы, а всего-навсего начать сотрудничать с другими коллегами по объединению собственников.
    И самое занятное, что стоить это Вам не будет ни копейки.

  • 8 июля 2009 в 23:27 • #
    Станислав К

    ...посмотрите вот это кино...http://www.retailer.ru/item/id/6305/
    И сразу отпадут... и в четвёртых, и в пятых, и в десятых...
    Люди все известные и в пиар-интернете не нуждаются...

  • 9 июля 2009 в 11:57 • #
    Алексей Устасов

    Посмотрел.
    Вывод: оценки этих владельцев крупных компаний - являются супераргументами для скорейшего объединения собственников малого и среднего бизнеса

  • 10 июля 2009 в 00:26 • #
    Станислав К

    ...и дальше что... на барикады???
    Пока у нас будут говорить красиво одно, а делать совершенно обратрое, писать законы для одних, подразумевая, что сказочник, сам по ним жить не будет... Что позволено Юпитеру... и далее по тексту... Там же всё ясно сказано, что к великому сожалению ни от нас, ни от Вас уже ничего не зависит.... наш номер 16-й сиди не отсвечивай... Грустно.

  • 10 июля 2009 в 13:43 • #
    Алексей Устасов

    Зачем на баррикады?
    В вояшку поиграть что-ли?:-)
    Или, как говорил В.С.Черномырдин: «… руки чешутся…»?:-)

    Я полагаю, что гораздо полезней для бизнеса тратить своё время не на «баррикады», «подполье» и прочие глупости, а на более продуктивные действия.
    Например, на развитие своего бизнеса путём участия в объединении собственников бизнеса, о котором говорится в этой конференции.

  • 10 июля 2009 в 01:55 • #
    Светлана Попова

    По-моему, можно еще говорить и о необходимости профсоюза собственников предприятий.

    Эту новую профессию породило государство, но по-настоящему так и не признало.
    Во всяком случае, в классификаторе профессий таковой пока нет, хотя своя роль владельца в структуре его собственного производства (и очень важная) признается всеми.

  • 10 июля 2009 в 13:39 • #
    Алексей Устасов

    Дмитрий, отвечаю на Ваш четвёртый вопрос.

    «Но тогда решением каких задач она (эта структура) будет заниматься?»

    Главная задача объединения как структуры – обеспечение (создание условий) роста доходов бизнеса участников объединения НАМНОГО БОЛЕЕ БЫСТРЫМИ ТЕМПАМИ, чем у их конкурентов (т.е. у тех, кто не входит в наше объединение).

    Или, если другими словами, создание условий (для участников объединения) для развития их бизнеса ГОРАЗДО БЫСТРЕЕ, чем это получается у тех, кто не входит в наше объединение.

    Считаю принципиальным моментом, что на этапе становления объединения (для его первых участников) никаких членских и тому подобных взносов браться не должно.
    На развитие объединения должен отчисляться небольшой, заранее оговорённый первыми участниками объединения, ПРОЦЕНТ ОТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ДОХОДА участников, полученного благодаря участию в объединении.

    Убеждён, что только при таком подходе владельцы бизнесов, для которых бизнес не всего лишь форма самозанятости (и которые не променяют с лёгкостью свой бизнес на «тёплое» место в крупной корпорации), а нечто гораздо большее (и задачи в бизнесе более амбициозные, нежели заработать «на кусок хлеба с маслом») – потянутся в такое объединение.

    Соответственно, тактические задачи объединения на начальном этапе (этапе создания) должны решаться следующие:

    Задача № 1.
    Практически заняться процессом создания объединения собственников бизнесов, которые хотят развивать свои бизнесы на самом деле.
    В том смысле,
    что объединять надо не тех, кто хочет ТОЛЬКО ПОГОВОРИТЬ на эту тему (таковых, к сожалению, и среди владельцев малых и средних бизнесов много), а тех, кто готов делать реальные шаги по объединению.
    Например,
    объединять только тех, кто готов как минимум:
    - пригласить к участию в обсуждении идеи объединения собственников бизнеса других известных им владельцев бизнеса,
    - перейти к практическому обсуждению (в более закрытом формате, чем эта конференция) организационных вопросов создания объединения.

    В том смысле,
    что действия инициаторов создания объединения НЕ ДОЛЖНЫ НОСИТЬ ХАРАКТЕР ТОЛЬКО ОБЩИХ РАССУЖДЕНИЙ (типа, авось нас услышат и, небось к нам присоединятся), а являться последовательными шагами по реализации расписанного по пунктам плана.
    Например,
    инициаторы (а значит, первые участники) объединения, как минимум, должны:
    - привлечь к обсуждению максимально возможное число вменяемых и конструктивно мыслящих собственников бизнеса;
    - создать инициативную группу по созданию объединения владельцев бизнеса;
    - составить план мероприятий (действий и т.п.) по созданию объединения;
    - договориться: кто именно, что именно и в какие сроки должен будет сделать для выполнения плана;
    - начать реализацию плана и договорённостей.

    Задача № 2.
    Которую придётся решать с очень небольшим по времени отставанием от решения первой задачи.
    Создание примеров очевидного положительного эффекта (примеров получения выгод: роста доходов и прибылей, снижением расходов и т.д.) для компаний малого и среднего бизнеса, которые вошли в объединение собственников бизнеса.
    Например,
    определить направления деятельности объединения, которые будут давать участникам МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ В МИНИМАЛЬНЫЕ СРОКИ и в первую очередь заняться их реализацией.

    Задача № 3.
    Трансляция примеров очевидного положительного эффекта от участия в объединении собственников бизнеса на максимально широкую аудиторию владельцев малого и среднего бизнеса.
    Например,
    появился первый положительный результат, т.е. как только благодаря участию в объединении стали расти доходы тех или иных участников … тут же запускать эту информацию вовне: публиковать информацию об этом на Профи.ру и не только.

    Как Вы понимаете, Дмитрий - это минимальный перечень задач. Потом будут и другие.
    Но оценивать их актуальность и обсуждать необходимость их решения я предлагаю уже в кругу участников объединения владельцев бизнеса.

  • 12 июля 2009 в 16:27 • #
    Алексей Устасов

    Дмитрий, наконец-то отвечаю на Ваш пятый вопрос.

    «Мы ведь владельцы бизнесов с разным достатком, образованием и целями – что, в конце концов, общего между нами?»

    Считаю, что на 100% между нами общее то, что:
    - мы говорим на одном языке,
    - мы родом из Советского Союза;
    - мы работаем в России,
    - мы зарабатываем сами и даём заработать другим;
    - каждый считает себя достаточно умным человеком.

    Хотел было написать, что общее между нами также и то, что все мы хотим, чтобы наши бизнесы зарабатывали как можно больше доходов (во всяком случае, больше чем конкуренты) и хотим развивать свой бизнес из малого в средний, из среднего в крупный – но…

    Боюсь, что это не так.

    Обратил внимание, что желающих порассуждать вообще (в целом или, так сказать, абстрактно) об увеличении доходов или о развитии своего бизнеса до уровня крупной компании достаточно много.
    Но даже на примере нашей конференции видно, что большинство тех, кто пишет в своих профилях "собственник" или владелец бизнеса - дальше общих разговоров не идут.

    Отсюда вывод.
    НА САМОМ ДЕЛЕ большинство собственников бизнеса НЕ ХОТЯТ увеличивать доходы своих компаний и развивать свои малые и средние бизнесы, превращая их в крупные компании.

    Чёрт его знает, почему так?

    Может быть потому, что для части тех, кто называет себя собственником бизнеса – на самом деле их занятия это и не бизнес вовсе, а всего лишь форма самозанятости.
    Типа, надоело начальников – дармоедов и паразитов слушать и их кормить, теперь сам начальником буду.
    Или оттого, что с одной работы уволили, на другую приличную не принимают – вот и открою свой бизнес, небось, что-нибудь да заработаю.
    Или, может быть, перечитавшись всяких умных книжек, они живут в какой-то своей реальности, мечтая об очередных «квадрантах дохода» и т.д. и т.п.
    Или тут причина в том, что очень уж она сильна и заразна - русская лень-матушка.
    Не знаю…

    Но если я прав, то тогда становится понятно, почему эти как бы собственники бизнеса не ищут и не цепляются за любые разумные возможности зарабатывать больше: больше чем вчера, больше чем конкуренты, больше чем в одиночку.

    Так что, Дмитрий, и эти нюансы также придётся учесть при создании объединения собственников бизнеса.

  • 16 июля 2009 в 22:58 • #
    Светлана Попова

    Наша дискуссия, объявленная в нескольких группах, похоже, не очень заинтересовала аудиторию, особенно целевую. К тому же создатель гр. "Кайдзен" ведет ее достаточно однобоко, оставляя свои долгие монологи и удаляя ответы оппонентов. Не собиралась мешать обсуждению, но хочется все-таки восстановить справедливость. Вот такой у нас состоялся диалог:
    ============

    Alexei Ustasov (владелец группы компаний МСБ, создатель группы Кайдзен), 10 июля в 13:37

    Дмитрий, отвечаю на Ваш четвёртый вопрос.

    «Но тогда решением каких задач она (эта структура) будет заниматься?»

    Главная задача объединения как структуры – обеспечение (создание условий) роста доходов бизнеса участников объединения НАМНОГО БОЛЕЕ БЫСТРЫМИ ТЕМПАМИ, чем у их конкурентов (т.е. у тех, кто не входит в наше объединение).

    Или, если другими словами, создание условий (для участников объединения) для развития их бизнеса ГОРАЗДО БЫСТРЕЕ, чем это получается у тех, кто не входит в наше объединение.

    Считаю принципиальным моментом, что на этапе становления объединения (для его первых участников) никаких членских и тому подобных взносов браться не должно.
    На развитие объединения должен отчисляться небольшой, заранее оговорённый первыми участниками объединения, ПРОЦЕНТ ОТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ДОХОДА участников, полученного благодаря участию в объединении.

    Убеждён, что только при таком подходе владельцы бизнесов, для которых бизнес не всего лишь форма самозанятости (и которые не променяют с лёгкостью свой бизнес на «тёплое» место в крупной корпорации), а нечто гораздо большее (и задачи в бизнесе более амбициозные, нежели заработать «на кусок хлеба с маслом») – потянутся в такое объединение.

    Соответственно, тактические задачи объединения на начальном этапе (этапе создания) должны решаться следующие:

    Задача № 1.
    Практически заняться процессом создания объединения собственников бизнесов, которые хотят развивать свои бизнесы на самом деле.
    В том смысле,
    что объединять надо не тех, кто хочет ТОЛЬКО ПОГОВОРИТЬ на эту тему (таковых, к сожалению, и среди владельцев малых и средних бизнесов много), а тех, кто готов делать реальные шаги по объединению.
    Например,
    объединять только тех, кто готов как минимум:
    - пригласить к участию в обсуждении идеи объединения собственников бизнеса других известных им владельцев бизнеса,
    - перейти к практическому обсуждению (в более закрытом формате, чем эта конференция) организационных вопросов создания объединения.

    В том смысле,
    что действия инициаторов создания объединения НЕ ДОЛЖНЫ НОСИТЬ ХАРАКТЕР ТОЛЬКО ОБЩИХ РАССУЖДЕНИЙ (типа, авось нас услышат и, небось к нам присоединятся), а являться последовательными шагами по реализации расписанного по пунктам плана.
    Например,
    инициаторы (а значит, первые участники) объединения, как минимум, должны:
    - привлечь к обсуждению максимально возможное число вменяемых и конструктивно мыслящих собственников бизнеса;
    - создать инициативную группу по созданию объединения владельцев бизнеса;
    - составить план мероприятий (действий и т.п.) по созданию объединения;
    - договориться: кто именно, что именно и в какие сроки должен будет сделать для выполнения плана;
    - начать реализацию плана и договорённостей.

    Задача № 2.
    Которую придётся решать с очень небольшим по времени отставанием от решения первой задачи.
    Создание примеров очевидного положительного эффекта (примеров получения выгод: роста доходов и прибылей, снижением расходов и т.д.) для компаний малого и среднего бизнеса, которые вошли в объединение собственников бизнеса.
    Например,
    определить направления деятельности объединения, которые будут давать участникам МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ В МИНИМАЛЬНЫЕ СРОКИ и в первую очередь заняться их реализацией.

    Задача № 3.
    Трансляция примеров очевидного положительного эффекта от участия в объединении собственников бизнеса на максимально широкую аудиторию владельцев малого и среднего бизнеса.
    Например,
    появился первый положительный результат, т.е. как только благодаря участию в объединении стали расти доходы тех или иных участников … тут же запускать эту информа

  • 17 июля 2009 в 11:35 • #
    Дмитрий Новицкий

    Дискуссия плавно затухает и хотел бы поставить некую точку ( лучше бы запятую).И сказать хочется даже не о объединении, оно то состоится с нашей помощью или без. Создание считаю просто неминуемо и вопрос только во времени. Скажу зачем я поднял эту тему.
    Когда я купил первую машину ,то через короткое время я понял что приобрел не средство передвижения а дополнительную степень свободы. Я перестал зависеть от расписания и маршрутов поездов, автобусов, электричек и т.п.И мне это ужасно нравится и до сей поры. Когда я получил диплом ,я также приобрел новую свободу выбора ,в частности работы. И так во многом .Но есть одна составляющая моей жизни, которая разрывает меня на две части. Это моя работа , моё дело. Отдаю ему огромную часть своей жизни , но вот свободным себя здесь совсем не считаю. Наоборот, с каждым днем я попадаю во всё большую зависимость от абсолютно субъективных факторов. Я теряю свои свободы. При том ,что поводом этому являются глупость, некомпетентность, коррупция, враньё и т.д. В общем всё то ,что всегда меня раздражало и бесило.
    Поэтому, я хочу получать дополнительные возможности и свободы от своего дела. Я желаю общения с людьми ,у которых такие же взгляды, надеюсь на совместную работу и бизнес.
    Такое объединение может казаться утопией, а я думаю что мы просто стали слишком инертны и закрыты. Только мы сами ,и никто более такую организацию не создаст. НИКТО. Только я и Петя,Коля,Вася и т.п.
    Можно ,конечно потерпеть до инициативы сверху.
    Но там всегда - «Ждите».Это их лозунг, молитва, заклинание – ежечасно и ежедневно. Ждите – пока еще электорат не готов. Ждите – рано еще ,народ не поймет. Ждите – вас вызовут. Ждите – к 2100 г внесено в бюджет .
    В общем, мне 41 и для меня каждый прожитый год в ожидании – катастрофа. У кого такие же мысли пишите в конференции или мне на # своё мыло – отвечу всем. Это будет как голосование «за». Идеи и наметки по созданию и работе объединения есть, обсуждались вне Профи.ру. Версия кодекса союза для обсуждения будет подготовлена и прописана к концу следующей недели.


Выберите из списка
2017
2017
2013
2012
2010
2009
2008