Инвестор, Заказчик, Производитель, Застройщик и Продавец в...

Инвестор, Заказчик, Производитель, Застройщик и Продавец в одном лице. Плюсы и минусы...

Прошу ответить на вопрос темы,учитывая сегодняшний кризис.

277
Автор:
Комментарии (5)
  • 26 ноября 2008 в 16:10 • #
    Cергей Петров

    На мой взгляд, плюсы перекрывают минусы:
    - уже состоявшаяся "внутренняя интеграция";
    - повышение уровня управляемости процессов, контроля качества продукта и концентрации денежных потоков;
    - экономия персонала и накладных расходов...

  • 26 ноября 2008 в 16:18 • #
    Юлия Нестеренко

    Вот тут я полностью соглашусь с Сергеем.Гибкость и каммуникабельность.

  • 26 ноября 2008 в 16:48 • #
    Сергей Черемухин

    Кристина! Считаю эту схему не эффективной, и в условиях кризиса в экономике в том числе. Возможный плюс, который, вероятно ставится во главу угла: отсутствие необходимости отдавать часть чистого дохода всем составляющим цепочки, значительно перекрывается массой минусов (если мы говорим о объемном строительстве, а не о "хозяйственном способе" строительства внутри какой бы то ни было компании), в частности: достаточно сложно иметь сбалансированные составляющие цепочки, та или иная часть будет "вырываться" или же "тормозить" процесс, что приводит (в случае превышения возможностей относительно требующихся) к необходимости привлечения отдельных заказов по составляющим цепочки от сторонних компаний (чтобы не допускать недозагрузки мощностей или же персонала, что уже само по себе стоит денег), или же обратная ситуация при недостатке возможностей (необходимость инвестирования в более слабую часть). Другими словами, приходится постоянно искать баланс, причем эффективность можно иметь только за счет специализации, что приводит или к разделению направлений для максимальной загрузки (с возможным приоритетным выполнением заказов от управляющей компании) или же неэффективность отдельных составляющих. Что получается? Вертикально интегрированная компания с разделенными по направлениям бизнесами (то есть не совсем в одном лице) или же компания со всеми направлениями в одном лице, которые постоянно находятся в процессе "перекосов" (объекты разные, вот беда...).

  • 26 ноября 2008 в 17:19 • #
    Наталья Провоторова

    100 % -правильно .И в условиях кризиса и нет .Должна быть структура , УК ,которая консолидирует все бизнес-напрвления .На эту схеу перешли все уже давно .Бюджет сокращается , а эффективность повышается .Полный цикл - какие тут могут быть минусы .Единственное найти сложно или УК такого уровня или специалиста , потому что уж тут если ошибётся , то один раз ( как сапёр ).

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?