Создание строительной компании

Создание строительной компании

Как создать строительный бизнес «с нуля»? Как найти подходящую бизнес-модель? С чего должна начинаться и чем заканчиваться успешная бизнес-схема?
Уважаемые профессионалы, поделитесь опытом, информацией о создании строительной бизнес-структуры, с годовым оборотом 1 млн. долл.-допустим через год, 12 млн. долл-через три.

2205
Автор:
Комментарии (61)
  • 17 января 2009 в 16:30 • #
    илья мясоедов

    у нас началась вынуждена))))нужно было переделать склады, по ценам не договорились, начали сами...и пошло поехало....сейчас оборот по этому сектору около 3 млн

  • 17 января 2009 в 16:57 • #
    Олег иванов

    У нас началось 1,5 года назад))) знакомый выиграл тендер на капитальный ремонт кровель. Отдал мне 8 домов. Я быстренько нашел несколько бригад, купил авто для обеспечения объектов и посадил на него ответственного. Так появился небольшой штат сотрудников. Сторона оказания услуг появилась, но вот с другой стороной пришлось хуже. Чтобы продолжать развиваться, я поменял профиль на ремонт-отделку и приступил к поиску заказчиков. За прошедший год, мне удалось "уговорить" и сделать несколько объектов, при этом что-то заработать. Но стабильности и планов к развитию-ноль. Найдешь объект, возьмешься, радуешься, а не найдешь-грустно. Принял решение, набрать команду сотрудников, а кто за что отвечает, кого куда отправить, знаний не хватает и посоветовать не кому))))))

  • 17 января 2009 в 20:56 • #
    Софья Поздеева

    Для того что бы все было правильно вам необходимо создать структуру вашего предприятия .в ней легко можно разобраться и увидете кто кому подчиняется и кто чем занимается , и нужны ли еще кадры .В строительстве главные руководитель направления, инженер - сметчик. прораб,мастер и рабочие конечно( либо наемные)специалисты

  • 3 апреля 2009 в 17:31 • #
    Андрей Алешин

    Инженер-сметчик - это дааа :) Только чаще всего сиииильно недооценен :)

  • 29 января 2009 в 12:42 • #
    Арам A.

    Уважаемый Николай Никишев моя фирма оказывает услуги консультирования(непродолжительные), за небольшие деньги (можно договорится), только просьба до встречи чуть-чуть конкретизируйте чего именно хотите видеть в результате изменений.
    знаний хватает и посоветуем.

  • 17 января 2009 в 17:08 • #
    Олег иванов

    Илья подскажите, пожалуйста, сколько у Вас сотрудников (управленцев) и кто чем занимается?

  • 17 января 2009 в 17:53 • #
    илья мясоедов

    сотрудников в штате 31, рабочие вне штата. Строительным направлением вплотную занимаются 6 человек, остальные по другим вопросам и помогают в случае необходимости...компания "базовая" у нас снабженческая, так что основной плюс в этом...раньше только снабжали всех, поэтому теперь намного легче развивать и непосредственно сферу работ. Так же есть свое производство...мое мнение если компания ориентирована больше на ремонт и отделку. штат сотрудников нужен минимальный...т.е. менеджеры которые будут собственно обеспечивать заказы и грамотный инженер. остальные вольнонаемные под объект...

  • 13 марта 2009 в 11:31 • #
    Сергей Терентьев

    Для создания структуры в строительстве - нужны объемы работ. Если они у Вас уважаемый есть, Создавайте, если нет увы - этот бизнес не для Вас. Как их получить объемы - это не на страницах этого сайта. Есть объемы пишите расскажу как создать все остальное.

    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
  • 17 января 2009 в 17:53 • #
    Сергей Стерник

    Уважаемый Николай!

    На мой взгляд практическое искусство создания успешного строительного бизнеса заключается в оптимизации трех НЕЗАВИСИМЫХ компонентов:

    1) Фактические производственные отношения с заказчиками и исполнителями
    2) ДОКУМЕНТООБОРОТ производства и финансов для строительных проверок и налогообложения
    3) Фактический финансовый оборот

    У меня есть юр.лицо с вылизанной бухгалтерией и свежей строительной лицензией на 5 лет, собирался его продавать на открытом рынке. Если оно Вам нужно или если нужен подробный разговор об управлении строительным бизнесом - выходите в личку #

  • 18 января 2009 в 10:14 • #
    Сергей Козицкий

    вот насчет лицензирования сейчас сложно для новых фирм. Лицензии не выдают, действующие будут действовать только в течение этого года. А что будет с СРО - лично мне непонятно.

  • 18 января 2009 в 12:58 • #
    Сергей Стерник

    Сергей, у меня юр.лицо возраста трех лет, с уставным капиталом 450.000, зарегистрировано в Москве, лицензия - ноябрьская, баланс положительный (минимальная годовая прибыль). Сомнительных операций не проводилось.
    Рад буду предложить нуждающимся:
    а) купить
    б) концессию в следующем виде:
    - Вы - строите что хотите своими бригадами на территории РФ, проходите через тендеры и т.д., т.е. ведете реальную строительную деятельность;
    - я оказываю полный компетентный номинальный и реальный сервис: документы оформлены, акты закрыты, госкомиссии по сдаче-приемке пройдены, проверки пройдены, оптимизированные налоги в Москве или по месту уплачены, оптимизированные доходы розданы;
    - как вариант - я дополнительно работаю над наращиванием объема Ваших заказов по Московскому региону и оказываю реальные услуги по согласованию проектно-строительной документации всех видов на объектах.

  • 19 января 2009 в 09:48 • #
    Albert Chirgizov

    Сергей ,если можно поподробней
    1) Если продажа какая цена.
    2)Вариант совместной работы очень интересен ,есть ли у вас какие нибудь наработки по начальным объемам .
    Спасибо

  • 19 января 2009 в 13:33 • #
    Сергей Стерник

    Уважаемый Альберт!

    Диапазон рыночной цены отчуждения строительных компаний с хорошими документами без имущества в Москве $10-15 000.
    Диапазон тарифов на номинальный сервис в Москве 2-5% от оборота по Вашим объемам.
    Пристраивать клиентам новые объемы (на имя этой компании) имеет смысл только убедившись, что благополучно завершаются их собственные объемы.

  • 28 января 2009 в 10:34 • #
    Albert Chirgizov

    Уважаемый Сергей!
    Для меня интересен вариант отчуждения строительной компании .
    Подскажите как с вами связаться как с вами связаться?
    #

  • 28 января 2009 в 23:22 • #
    Сергей Стерник

    #

    С уважением, Сергей Стерник

  • 21 января 2009 в 12:42 • #
    Владислав Тарасов

    Сергей. Дайте свой е-mail для более предметного разговора.

  • 28 января 2009 в 23:22 • #
    Сергей Стерник

    #

    С уважением, Сергей Стерник

  • 1 марта 2009 в 23:57 • #
    Сергей Стерник

    Приношу извинения за замедленную реакцию :-), давно не следил за форумом, редко нахожу что-то полезное в данном информационном поле...

    #

  • 29 января 2009 в 12:49 • #
    Арам A.

    Уважаемый Сергей Стерник !!!
    Меня заинтересовал абзац:
    - как вариант - я дополнительно работаю над наращиванием объема Ваших заказов по Московскому региону и оказываю реальные услуги по согласованию проектно-строительной документации всех видов на объектах

    Предлогаю попробовать сотрудничество.

  • 17 января 2009 в 18:00 • #
    Вадим Николаевич

    Наймите профи,правда им платиь надо;берите гос.подряды...Как и в любом бизнесе крутиться надо,обрастать связями,знакомствами..

  • 17 января 2009 в 18:01 • #
    илья мясоедов

    ГОС ПОДРЯДЫ не берите, мой вам совет....деньги выбивать потом у государства....накалывался практически на всех гос.объектах и подрядах....до сих пор должны порядка 6млн.

  • 17 января 2009 в 18:08 • #
    Вадим Николаевич

    Не знаю уважаемый каков ваш стиль работы,но если работы произведены качественно и в срок,то проблем быть не должно..Тем более за неосвоение бюджетных средств,тем более субвенций,дерут шкуру прежде всего с заказчика...Имею опыт работы в службе заказчика,УКС обл.гос.администрации..

  • 17 января 2009 в 18:18 • #
    илья мясоедов

    стиль работы хороший, ни разу не просрочили, не разу небыло нареканий, тоже есть опыт работы в аналогичной службе!! Может быть где то подругому,но у нас в регионе ситуация такая....+ делаешь гос.объект процентов на 70 заставят еще за свой счет что нибудь отремонтировать помимо этого...

  • 17 января 2009 в 18:21 • #
    Вадим Николаевич

    Мда,сочуствую..

  • 17 января 2009 в 21:16 • #
    Artem Dultsev

    Был опыт работы с господрядами. Хочется заметить, что Вы, Илья, правы на счет того, что выбивать деньги у государства сложно. Оччччень большие бюрократические проволочки. Скажу одно: государство заплатит, но ждать Вам придется ох как долго. Стоит отметить также тот факт, что в условиях кризиса работать с господрядами необходимо, как бы это не было сложно. Вы прекрасно понимаете, что в условиях кризиса ликвидности, государство, обладая большими денежными запасами, является стабильным заказчиком, позволяющим загрузить производственные мощности. Только вот с финансированием бывают задержки, но в любом случае заплатят.

  • 17 января 2009 в 21:46 • #
    Владимир Афанасьев

    Не пробовали включить факторинговую схему? Если нет, то какие препятствия?

  • 17 января 2009 в 22:28 • #
    Artem Dultsev

    Переуступкой прав требования мы не занимались. Дело в том, что гос.подряды, как правило, заключаются через тендеры (аукционы) и в большинстве своем, чтобы выиграть тот или иной подряд необходимо предлагать цену, потенциально низкую, чем у конкурентов. Фактически идет борьба за компромисс между ценой, которая будет устраивать заказчика и тем дисконтом от нормы прибыли, которым может пожертвовать строительное предприятие. Таким образом, рентабельность по многим инвестиционно-строительным проектам крайне низка, что исключает использование факторинговых схем. Компания-фактор просто-напросто "съест" значительную часть вложенного дохода. Владимир, я просто Вам хочу сказать, что многие бюджетные проекты выполняются для создания "имени" компании, для того, чтобы в будущем были "налажены каналы" для стабильной работы не только с бюджетом, но и с околобюджетными организациями. Что-то типа политики такой. А у Вас как с факторинговыми схемами дела обстоят?

  • 18 января 2009 в 12:05 • #
    Владимир Афанасьев

    Я пока их не использовал, поэтому и интересуюсь практикой использования факторинга другими. Просто я рассуждаю примерно так: для выполнения гос. заказа явно не хватит 30% аванса, значит, речь пойдет скорее всего о заемных средствах. Тогда чем плох факторинг - процент по нему близок к проценту по кредиту.
    Не слишком согласен по поводу, что гос.заказ служит преимущественно для создания имени. Полагаю, что в настоящее время при отсутствия коммерческих заказов (при их сильном уменьшении), именно гос.заказ позволит многим фирмам продержаться до лучших времен.

  • 18 января 2009 в 14:45 • #
    Artem Dultsev

    Я согласен с Вами, что факторинг в наше время перспективен. Но наша компания его не применяла. В рамках бюджетного проекта нам выделили аванс в размере 60% (полностью были закуплены материалы). Проект был срочный. Нашей задачей было зарекомендовать себя, как надежного бизнес-партнера. И это, чего греха таить, нам удалось. После этого многие предприятия, работающие с бюджетом, стали с нами сотрудничать, что является несомненным плюсом. Это наш, так сказать, опыт работы с бюджетом. Не обязательно ради построения имени идти на какие-то жертвы (в данном случае - минимальная рентабельность). Это индивидуальная политика каждого предприятия. А факторинг, повторюсь, вещь интересная и перспективная...

  • 17 января 2009 в 19:28 • #
    Хусейн Плиев

    Что касается господрядов, то скажу так, время сейчас наступило такое, что выбирать не приходится. И деньги реальные сейчас только у госзаказчика. Если кто из Москвы, могу поделиться опытом...

  • 18 января 2009 в 17:57 • #
    Сергей Чернышов

    было бы очень интересно

  • 19 января 2009 в 09:31 • #
    Albert Chirgizov

    Хусейн нам очень пригодился бы ваш опыт .В данный момент как и все испытываем потребность в объемах .

  • 6 марта 2009 в 20:37 • #
    Олег иванов

    Мы из Москвы, есть три строительные лицензии, поделитесь опытом? Можем по сотрудничать.

  • 17 января 2009 в 23:22 • #
    Сергей Трофимов

    Здравствуйте Николай. На данный момент оказались в подобной ситуации. Пытаемся найти способ стабильного дохода. Но выходит, что без господряда сейчас толком не стабилизируешся. Если способ найдём обязательно сообщю. P.S. на бога надейся, а сам не плошай.

  • 18 января 2009 в 21:07 • #
    Роман Елизаров

    Уважаемые господа строители!

    Вопрос для меня очень актуален. Мы пока не берёмся за строительную деятельность. Лицензии нет. А вот ремонтом и дизайном интерьера занимаемся вовсю. До Нового года всё было вроде неплохо... После - как будто Мамай прошёлся... Ни одного заказа пока. Неужто всё пропили-прогуляли? Буду надеяться на лучшее. Но реально - как найти и удержать клиента - вопрос очень актуальный для всех, а для строителей сегодня это - вопрос жизни и смерти. По-моему, именно с решения этого вопроса нужно начинать, а не с технологии или лицензии.

    Может, кто посоветует, как клиентов искать? Буду очень признателен! По-моему, вопрос как раз в рамках данной дискуссии!!!

  • 21 января 2009 в 13:51 • #
    Виктор Курош

    Для начала строительной деятельности вполне пригоден вариант выполнения субподрядных работ для крупных строительных управлений и трестов. В большинстве городов существуют крупные строительные организации, выполняющие строительство жилой недвижимости по муниципальным и федеральным заказам. И единственное, что необходимо для работы с ними - пойти к генеральному директору (либо директору по производству) и договориться о стоимости и порядке оплаты. Платят немного - но стабильно.

  • 5 марта 2009 в 12:48 • #
    Dmitry Derepov

    Дам дельный совет , ДАЖЕ НЕ ПЫТАЙТЕСЬ !!! :-))
    Если вы не профессионал и нехотите участвовать в мыльном пузыре, это большая ответственность !
    Если же вы всеже решились то обзаведитесь в первую очередь хорошим инженером с регалиями и образованием, квалифицированным бухгалтером обязательно со стажем работы в строительной специфике, инженером по охране труда-ОЧЕНЬ ВАЖНО !!!!!, возьмите штатного психолога и одну из систем управления проектами, не важно какую, главное чтобы была, посадите за нее мальчика с образование МИСИ будет диспетчером одновременно плановиком.
    Ну и конечно же опишите все бизнес процессы, очень подробно , где возникает какое событие какая следует затем реакция, функция и т.п.
    Все это нужн сделать еще до того как вы начнете строить, в противном случае вам можно рассчитывать исключительно на везение!
    Думаю в вашем случае отработка бизнес процессов составит пол-года если повезет с вышеперечисленными сотрудниками, естественно прийдется инвестировать в ФОТ иначе разбегутся, стоимость всех перечисленных затрат у вас составит минимум 1-мил рублей в месяц итого если хотите выйти на рынок вам необходимо вложить миниму 200 тыс. долларов.

  • 6 марта 2009 в 11:15 • #
    Борис Броншвал

    Борис Броншвал (ген. директор ООО "ИБЕРИС"
    Считаю, что начать бизнес на пустом месте практически не возможно. Всё начинается с потенциальных клиентов(плательщиков). Если Вы имеете о них представление, можно договориться с фирмой, имеющей лицензию, готовую взять на себя функции ген. подрядчика, найти субподрядчиков. Далее оговорить с ними финансовые условия и приступить к работе. При этом лично Вам нужен хотя бы один специалист. На заработанные деньги ,при наличии клиентов можно развивать собственную структуру.

  • 6 марта 2009 в 12:03 • #
    Екатерина Харченко

    Добрый день!
    Для нчала строительной деятельности хорошло бы иметь партнеров с выгодными условиями сотрудничества.
    Если нужен дешевый песок и кирпич - обращайтесь)))
    Удачи Вашему бизнесу!

  • 9 марта 2009 в 10:50 • #
    Николай Алексеев

    Мы 2 последних года рассматривали вопрос о создании строительной компании (частное домостроение) и в итоге отказались от этого. Вместо этого создали структуру строительного брокера, на сегодня работаем с несколькими компаниями в Петербурге и Москве, строящими частные дома по разным технологиям - несъемная опалубка, SIP, брус-бревно и т.д. Как следствие - любой обратившийся к нам заказчик (мы массово продаем готовые проекты коттеджей, до 5000 домов в год строится по всей стране по нашим проектам) получает несколько предложений, сравнивает и начинает строительство. А создание многопрофильной подрядной организации, сразу готовой работать по сути с любой технологией, было бы попросту невозможно.
    P.S. Кстати, строительные компании по прежнему приглашаются к сотрудничеству :-)

  • 9 марта 2009 в 13:08 • #
    Олег иванов

    Николай, подскажите, пожалуйста, где строительные компании приглашаются к сотрудничеству? http://www.homeplans.ru/-здесь у Вас я ничего не нашел.

  • 9 марта 2009 в 13:13 • #
    Николай Алексеев

    Сайт ориентирован на частников, по этому поводу в целом можно найти здесь - http://www.homeplans.ru/selector/index.php?info=center.
    А по поводу сотрудничества - звоните завтра (812) 380-0790, Арина Кальянова или пишите ей - https://professionali.ru/73303

  • 9 марта 2009 в 13:23 • #
    Олег иванов

    Спасибо, я ей написал, буду ждать ответа.

    • Комментарий удален
  • 13 марта 2009 в 00:01 • #
    Олег иванов

    Олег, если честно, то ничего нового я здесь не приобрел (за 3 мес). Но все таки считаю, что совсем не глупые люди здесь собрались, все же не зря я трачу на это свое время. Надеюсь, что с единомышленниками познакомлюсь. Хотя изначально я в поиске учителя (тренера).

  • 2 апреля 2009 в 12:35 • #
    Роман Баздрыка

    Николай мое мнение, время для построения строительного бизнеса самое подходящее. Кризис, это период открытых дверей. Я развивал и в более жестких условиях.

  • 3 апреля 2009 в 09:38 • #
    Олег иванов

    Более жесткие условия, что Вы имеете ввиду?
    Взаимовыгодное сотрудничество или какие-то подсказки с Вашей стороны. что Вас не затруднит? Давайте пообщаемся. Вы в Москве? Может найдете время? Рад пойти на контакт.
    Спасибо.

  • 3 апреля 2009 в 10:49 • #
    Роман Баздрыка

    Да, с удовольствием Николай. Оставьте почту я скину вам телефон и договоримся.

  • 3 апреля 2009 в 16:22 • #
    Олег иванов

    #

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?