Антикризисные мероприятия от ЮРИСТА
15 декабря 2008 в 13:42

Антикризисные мероприятия от ЮРИСТА

Коллеги, призываю совместными усилиями выявить и обозначить в рамках данной темы максимальный перечень мероприятий, мер, действий и т.п., которые может предложить ЮРИСТ своему Бизнес-Руководителю в целях недопущения возникновения негативных последствий для Компании в свете кризиса, рецессии и т.п…?!?!

На что нужно уделять ЮРИСТУ особое внимание в период кризиса?

344
Комментарии (31)
  • 15 декабря 2008 в 14:17 • #
    Олег Алексеев

    А у нас руководители слушают юристов?))))

  • 15 декабря 2008 в 14:20 • #
    Алексей Абакшин

    а мы представим себе сон, классный сон - когда слушают, понимают, прислушиваются и т.д.)!

  • 15 декабря 2008 в 17:03 • #
    Александра Небогатикова

    Я с Вами абсолютно согласна, у нас Гл. бух - мать всея организации, а юрист, так пешка, пока не начинаются судебные споры.

  • 16 декабря 2008 в 20:00 • #
    Светлана Фаридовна Лисова

    Вопрос учиывают наше мнение или нет-это вопрос нашей с Вами профпригодности.

  • 15 декабря 2008 в 14:39 • #
    Георгий Чурилов

    Обрати внимание на задолженность, пересмотри условия договоров(поставка. предоплата, отсрочка и тд.), займись сокращением персонала, а вообще посмотри на целесообразность увода имущества!!! :)

  • 15 декабря 2008 в 14:40 • #
    Геннадий Бокатюк

    Коротко.
    Прежде всего - кредиторы. Лучше погасить, ну, или отсрочить.
    Сокращения. Лучше не связываться. Вне ТК РФ - отпуска или неполный день.
    Расходы - убирать все инфляционные строчки - реклама, накладные...
    Аппарат управления - убрать премии, надбавки и т.д.
    Аренды. Сейчас можно понижать цену, тем более рынок переполнен предложениями.
    Продукция (услуги) - надо делать продаваемыми.
    Если нет и не было явных перекосов - можно выжить...

  • 16 декабря 2008 в 09:56 • #
    Ольга Богданович

    как можно сделать продукцию (услуги) продаваемыми, сократив все инфляционные строчки - рекламу?
    наоборот, для повышения продаж необходимо этот расход даже слегка увеличить, проработав при этом и ценовую политику с медиа-партнерами, и возможно даже договоривться о скидках.......но все это - в любом случае - НЕ головная боль ЮРИСТА (имхо)......
    по-моему, гораздо важнее прошерстить все контракты и составить план наибольших рисков по кредиторам-дебиторам......чтобы точно знать, где тонко.....там ведь все равно когда-нибудь порвется....

  • 15 декабря 2008 в 15:03 • #
    Алексей Абакшин

    готовность идти на неустойки (поскольку они в большинстве случаев меньше нежели сегодняшние ставки по кредитам)

  • 15 декабря 2008 в 15:03 • #
    Алексей Абакшин

    налоговые кредиты

  • 15 декабря 2008 в 15:04 • #
    Алексей Абакшин

    зачеты, отступное

  • 15 декабря 2008 в 16:22 • #
    Алексей Абакшин

    Новация

  • 15 декабря 2008 в 17:08 • #
    Алексей Абакшин

    иные способы прекращения обязательств (в т.ч. но не рекомендую -непоименованные), не предусматривающие уплату денег

  • 15 декабря 2008 в 15:29 • #
    Руслан Габдулсаитов

    активизация работы самих юристов в части взыскания дебиторки :)))

  • 15 декабря 2008 в 16:06 • #
    Алексей Абакшин

    затягивание погашения долгов судебными разбирательствами

    активное и крайне оперативное использование банкротства в отношении должников

  • 15 декабря 2008 в 17:48 • #
    Алексей Сидоренко

    Вы когда-нибудь "крайне оперативно банкротили"?:))))

  • 16 декабря 2008 в 10:13 • #
    Олег Алексеев

    Более того, процедура бакротства тоже стоит денег, по самым скромным прикидкам процедура наблюдения обойдется порядка 170-200 т.р., конкурсное 300-400 т.р. и это по скромному, а возвращается как павило 0. Игра не стоит свечь.

  • 16 декабря 2008 в 12:15 • #
    Алексей Абакшин

    можно не банкротить - а заходить и управлять активами и потоками должника

  • 16 декабря 2008 в 15:45 • #
    Олег Алексеев

    А Вы арбитражный управляющий? Нет. Тогда кто Вам позволит управлять чужими активами? А работа АУ стоит денег. И потом не забывайте, что должник тоже будет защищаться и всеми способами затягивать судебные дела. так что выявляйте дебиторов и работайте с ними.
    Работайте с кредиторами, продлевайтесь, реструктурируйтесь, перекредитовывайтесь и т.д.

  • 16 декабря 2008 в 20:03 • #
    Светлана Фаридовна Лисова

    КАК?

  • 15 декабря 2008 в 17:11 • #
    Алексей Абакшин

    выявить невыгодные сделки, проанализировать на предмет их безопасного одностороннего расторжения и расторгать побыстрее

  • 15 декабря 2008 в 17:51 • #
    Алексей Сидоренко

    Вообще, моё личное мнение, инициатива по "антикризисным мероприятиям" должна исходить от руководителя организации, а не от юриста. И именно руководитель организации должен ставить конкретные задачи, так как он оценивает весь бизнес в целом, а юрист может предложить технические инструменты решения проблем в рамках правового поля.

  • 15 декабря 2008 в 18:41 • #
    Алексей Абакшин

    готовиться к собственному управляемому банкротству или уходить во управляемое внешнее управление со всеми его льготами

    ликвидация филиалов и представительств

    признание невыгодных сделок недействительными или незаключенными

    взыскание неустоек по максимальному размеру

    запрет на предоплату по расходным договорам

    скидки - кто платит по предоплате в размере 100%

  • 15 декабря 2008 в 20:14 • #
    Alexander Meinhardt

    Необходимо наглядно представить в таблицах и схемах:
    - истинное положение предприятия на рынке на текущий момент
    - Выявить и обозначить систему угроз
    - пути организационных решений по недопущению неблагоприятных тенденций
    - резервы и возможности предприятия по расширению видов деятельности, увеличению сектора на рынке........

  • 16 декабря 2008 в 13:01 • #
    Алексей Абакшин

    активная передача в залог непрофильных активов под заемные (кредитные) средства с готовностью потерять эти активы

  • 16 декабря 2008 в 14:46 • #
    Алексей Абакшин

    ст. 451 ГК РФ

  • 16 декабря 2008 в 15:39 • #
    Сергей Барков

    Массовая сверка расчетов с потребителями.
    Выявление нестабильных клиентов (у кого заемные средства превышают собственные) и переход на 100 % предоплату.

  • 16 декабря 2008 в 20:44 • #
    Алексей Абакшин

    активное использование одностороннего отказа и приостановления встречного удовлетворения

  • 17 декабря 2008 в 00:26 • #
    Самвел Суренович Багдасарян

    Договорному праву. Конкретно, жестко, по факту, не допуская последующих судебных дел. Материальная ответственность на роаботников, как стимул, в том числе и на руководителя. Каждая сделка должна быть просчитана до мелочей, с учетом юридической и финансовой безопасности. Проводить мониторинг клиентов.
    Ну по больше оборотных средсв, с созданием, назовем, антикризисного фонда

  • 17 декабря 2008 в 10:25 • #
    Алексей Сидоренко

    Как у предлагаемая вами материальная отвественность работников будет корреспондироваться с нормами Трудового кодекса?

  • 24 декабря 2008 в 11:51 • #
    Алексей Абакшин

    Ваши дополнительные антикризисные меры в рамках договорной работы?


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008