Top.Mail.Ru
Сотрудничество в энергосбережении
16 апреля 2010 в 11:12

Сотрудничество в энергосбережении

Сотрудничество в энергосбереженииИщем партнеров, заинтересованных во внедрении тиристорных регуляторов напряжения ТРН.

Различные модификации регуляторов производим в течение 11 лет. Потребители — сотни предприятий различных отраслей в России, Южной Осетии, Казахстане, Киргизии.

Область применения:

  • линии производства лаков, красок, пластмасс, пищевых продуктов, стройматериалов;
  • электрические печи различного назначения;
  • электрообогрев трубопроводов, бункеров, сосудов, прессов;
  • окрасочные и сушильные камеры;
  • системы электроотопления (котлы, бойлеры, парогенераторы, воздуходувки и пр.);
  • электрообогрев необслуживаемых объектов, строительный электрообогрев;
  • системы подогрева нефти, мазута, битума;
  • электрообогрев промышленных объектов и установок, теплиц, хранилищ, грунта, электрошкафов;
  • системы автоматизации управления энергохозяйством и технологическими процессами с возможностью интеграции в действующие АСУ-Энерго и АСУТП;
  • системы электроосвещения.

ТРН позволяет точно поддерживать температурные режимы технологических процессов, повысить качество выпускаемой продукции и снизить объем некондиционной продукции, резко снизить потребление электроэнергии. Срок окупаемости ТРН в зависимости от сферы применения составляет от 4 до 7 месяцев. Электрическая мощность регуляторов – от 5,5 до 400 кВА. Напряжение питания – 220 и 380 В. Варианты управления – от внешнего датчика температуры (освещенности), внешним токовым сигналом, цифровым сигналом от внешней системы управления; ручное управление с панели регулятора.

По запросу вышлю описание, прайс-лист, опросный лист.

207
Комментарии (12)
  • 20 апреля 2010 в 19:39 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Что вы вкладываете в термины "партнеры", "сотрудничество"?
    Наверняка вам нужны просто покупатели? ;-) Договор у вас будет купли - продажи? ;-)

  • 21 апреля 2010 в 08:10 • #
    Василий Каргапольцев

    Внедрение сложных технических изделий предполагает анализ технологического процесса в существующем варианте, адаптацию регулятора под конкрентый технологический процесс, обучение специалистов заказчиков и пр.
    Поэтому для модернизации какого-либо технологического процесса необходимо участие в работе персонала как исполнителя, так и заказчика. Естественно, простым договором купли-продажи тут не обойтись. Только подготовительная (преддоговорная) работа занимает до полугода. И в этой работе принимают участие или представители заказчика, или представителя региональной внедренческой фирмы. Такой же процесс - при запуске в эксплуатацию.
    А потом - сервисное обслуживание в течение всего срока эксплуатации, или поставщиком, или самим заказчиком, или региональной внедренческой фирмой.
    Вот так мы понимаем сотрудничество...

  • 22 апреля 2010 в 18:30 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Кто и какие несет расходы?

  • 22 апреля 2010 в 18:37 • #
    Василий Каргапольцев

    Обсуждается и согласуется при подготовке и заключении договора.

    У всех свои технические, свои экономические возможности, свой уровень подготовки персонала.

    Фабрика нетканых материалов, предприятие по производству туалетной бумаги, птицефабрика, свинокомплекс, предприятие по производству спецкерамики, пороховой завод и пр. и пр. - стандартный типовой подход тут вряд ли подойдет.

  • 22 апреля 2010 в 18:41 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    А если речь идет о сотрудничестве дилера из Кишинева и вашей компании?

  • 22 апреля 2010 в 21:07 • #
    Василий Каргапольцев

    Высылайте конкретные предложения по #

  • 22 апреля 2010 в 21:12 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Мой партнер - владелец компании, занимающейся исключительно электрооборудованием... Уже лет 15... Основные партнеры - производители Германии... Поэтому если бы я понял принципы и условия вашего сотрудничества, то мог бы рекомендовать... Пока свашей стороны все очень непрозрачно...

  • 22 апреля 2010 в 21:25 • #
    Василий Каргапольцев

    Я и не настаиваю. До обсуждения вариантов сотрудничества с предметом сотрудничества надо определиться.

  • 22 апреля 2010 в 22:19 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Н-да, не готовы Вы к выходу на международный рынок с точки зрения маркетинговой стратегии... Совковые методы на авось... Извините, если не прав... Ничего личного... Просто большой опыт подготовки планов, проектов, методик сотрудничества, подготовки предложений о сотрудничестве... Это серьезный труд целого отдела и не одну неделю...

  • 23 апреля 2010 в 07:18 • #
    Василий Каргапольцев

    Может быть, может быть...
    Однако наши давние партнеры из Казахстана, Киргизии так не считают...
    В очередной раз грузим заказ в Южную Осетию...
    В виде комплектующих модули вышеуказанного изделия работают лет 6 уже в Индии и Пакистане...

  • 23 апреля 2010 в 09:40 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Успехов

    ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
    БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ:
    ● комплексное и базовое
    ● по одному из известных и приемлемых мировых форматов
    ● с гарантией одобрения любым кредитором/инвестором

    ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА:
    ● подберем инвестора из 30 реально с нами работающих
    ● презентуем ваш проект нашему инвестору
    ● защитим ваш проект

    ГОТОВИМ:
    ● полный пакет прединвестиционных документов

    ФОРМИРУЕМ:
    ● инвестиционную привлекательность вашей компании
    ● партнерскую надежность вашей компании

    ДОКАЗЫВАЕМ:
    ● коммерческую ценность вашего проекта
    ● жизнеспособность вашего проекта

    ДЛЯ СВЯЗИ:
    HTTP://FSB.COM.MD
    INFO@FSB.COM.MD
    ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●