Top.Mail.Ru
12-летний ритм социальных структур

12-летний ритм социальных структур

Жизненный цикл бизнеса.

1 год. Предприятие формирует само себя. Это наработка потенциала к жизни и завоевание плацдарма для будущего развития. Закрытие и разорение на 1 году является следствием неправильно определенных целей. Отсутствие последовательности или неадекватная приоритетность одних по отношению к другим может привести к свертыванию предприятия в самом начале.

2 год. Накопление ресурсов – капитала, людей, средств, инструментов. Срыв предприятия на этом году может произойти из-за слишком быстрых перемен, необдуманной модернизации, отсутствию коллектива (как организма подчиненного целям предприятия).

3 год. Расширение связей, обучение персонала, смена персонала. Срыв происходит из-за кадровых ошибок (сохранение неэффективного персонала, отсутствие повышения квалификации и руководителя и сотрудников, интриги, внутренние противоречия в коллективе, ошибки в документации (на этот срок попадает первая налоговая крупная проверка)). Здесь же недопонимание необходимости иметь активную информационную среду так же влечет к уменьшению деятельности или ее сворачиванию. В активность среды входит ПиаР предприятия и его контакты с клиентами и партнерами. Это важный год для партнерства и персонала.

4 год. Это год недвижимости (офиса, зданий), персонала и микроклимата предприятия. В этот год меняется офис (или обновляется) и в этот же год проявляется сформированный коллектив (хороший или плохой, но сформированный). Здесь же проявляется цельность пре5дприятия. Разрушение или кризис происходит из-за отсутствия миссии, коллективных противоречий или проблем с недвижимостью. Возможно создание собственной охранной системы.

5 год. Год рекламы, нового коллектива, общеколлективных праздников, активной работы над внешним имиджем и всевозможных экспериментов. Разрушение или кризис происходят из-за чрезмерного экспериментаторства, слишком веселого микроклимата, неправильного деления полномочий, диктаторства начальства и полного отсутствия перемен. Можно сказать что на 5 году предприятие получает второе дыхание посредством обновления. Если это происходит некорректно или не происходит вообще, то появляется несколько подпольных лидеров действующих сознательно или нет на разрыв изнутри. В этом же году могут быть выделены подразделения (дочерние формы или иные). Этот же год может быть годом благотворительности (помощь детям). Это год стремительных перемен.

6 год. Год проработки создавшейся ситуации. В этот период всегда оказывается много дел. Может быть отработка кредитов, работа в долг или с долгами партнеров. В этом же году можно более четко наблюдать внутренний микроклимат. Если сотрудники не обязательны, пьют или часто ссорятся – предприятие идет на дно. Здесь часто приходится экономить и учиться правильно распределять не многочисленные ресурсы.

7 год. В продолжение бывшей долговой темы здесь она может выйти на тяжбы. Микроклимат коллектива в этом году напросится на изменения в этом коллективе. Могут быть смены управляющих разных уровней. При хорошем развитии этот год дает возможность выхода на следующий уровень (города, области, страны). При плохом может дать закрытие предприятия, уход на меньший уровень или столкновение с налоговой системой, всевозможными проверками разных органов. Год может дать сертификацию продукции, регистрацию патентов, получение лицензий и т.д. этот же год может дать смену системы управления. Год может дать слияние или разрыв партнерских отношений, увеличение или уменьшение предприятия за счет соединения-разъединения собственников.

8 год. Год выхода на бОльшие деньги. Год сильнейших перемен. Может оказаться годом больших потерь, ограблений, столкновений с криминалом. Фактически в этот года предприятие трансформирует свою окружающую среду обитания. Если оно имеет потенциал, то выходит на претензии к лидерству в окружающей его среде. Если потенциала нет – то среда его нещадно давит. В этом же году предприятие может пойти на расширение через кредитования и само оказывать кредитование своим клиентам.

9 год. Очередное повышение квалификации. Выход на бОльшие коммуникативные рельсы (международные). Выход в справочники. Возможно получение образование руководством за границей. Открытие собственных образовательных (по своему профилю) курсов, кабинетов или заведений. Очередная сертификация и стандартизация собственной продукции и услуг. Иногда выход на благотворительность (пожертвование части денег на религию или разные учреждения). Переопределение целей. Обострение внутриколлективных претензий и противоречий. Возможно подключение смежных или совсем иных сфер деятельности (покупка других предприятий или слияние).

10 год. Это год смены формы собственности (так же как в 3, 5, 7 или 9) или смены системы управления. Подведение итогов. Выход на более тесное общение в властями (разных уровней). Формирование системы внутренних проверок (внутренний аудит).

11 год. Модернизация инструментария, методов и структуры отдельных звеньев или внедрение наработанного опыта отдельного звена за 9–10 годы во всю систему предприятия и на другие звенья. Очередное обновление коллектива. Так же как и на 3, 5, 6 году может быть перетекание кадров. Создание или интерес к новым научным разработкам в своей сфере.

12 год. Год накопления внутреннего опыта. Время затишья. Очень хороший период для научных предприятий. Для большинства же не лучшее время. Возможно уменьшение оборотов – внутренний и внешний кризис. В основном может быть вызван прежними неэффективными затратными решениями. Это последствия 6-ого года.

Полностью статья здесь http://astrokabinet.narod.ru

http://realtymen.mindmix.ru/1272-134-12-letnii-ritm-social-nyh-struktur.zhtml

253
Комментарии (0)

Выберите из списка
2011
2011
2010
2009