Как человек приемает решения. Продолжение
5 марта 2012 в 19:10

Как человек приемает решения. Продолжение

Решение нужно принять грамотно, выбрав из всех возможных вариантов. Решение должно привести к результату, достижению. Но здесь бо-о-о-ольшая проблема. Сколько всего вариантов существует? Из чего выбирать? Большинство видит только вариант перед своим носом, выбирать не из чего. Поэтому решение человек может принять только тогда, когда ему сделали предложение, то есть автоматически. Это легко проверить. Проснувшись утром, о чем вы думаете? Правильно, поспать бы еще. Никто не думает о том, что будет в конце дня, то есть какой будет результат. Человек принимает душ, завтракает, чистит зубы, едет на работу и там он только начинает думать, чем бы ему заняться, принимает РЕШЕНИЕ. Если точнее, ждет пинка под зад и приказания что-то делать. В конце дня он думает: завтра доделаю то, что не доделал сегодня. Дома он ужинает, смотрит телевизор и усталый после трудового подвига ложится спать, чтобы утром следующего дня продолжить извечный цикл. Отсюда и выражение: «Как белка в колесе». А белка, как известно, не Минздрав, предупреждать не будет.
Человеку комфортно жить в цикле, где не требуется принимать решения. И ищет он место покраше, как та рыба, что поглубже. И результатов в таком цикле никогда не будет. Три системы координат просто распластают человека своей силой, вследствие чего он станет неспособным. Замкнутый круг.
Человеку нужно научиться думать результатами. Чтобы получить результат, для начала нужно осознать конечный инцидент, принять решение заниматься эти или нет, принять решение о применяемых инструмента – то есть принять множество решений единовременно. А человек и одного принять не может. Механизм принятия решения никому не известен. Психология не может его описать. Это под силу только фундаментальной прикладной науке. Выглядит он так:
РИСУНОК 2
Информация – давит сверху силой
Воспринимаю/не воспринимаю – информация спускается в область внимания: понимаю/не понимаю, помню/не помню. «Не понимаю» — информация отскакивает, как об стенку горохом. Информация, донесенная на непонятном языке, без знакомых вещей либо высокого уровня, не воспринимается, отсеивается.
Нравится/не нравится – могу и хочу понять информацию. Понять то я ее смог, но она мне не нравится – информация отбрасывается. Не нравятся вещи, которые нагружают биомеханическую конструкцию, задевают чувство собственной значимости.
Обработка – «мне нужно подумать» означает «я не могу управлять вероятностями, смогу ли пройти эту дистанцию». По сути — хочу ли я выбирать скорость. Где гарантии, что у меня получится? Кто возьмет на себя ответственность за мои действия? Все должно быть автоматически.
Выводы – делаются на основании стереотипов «так принято», «так делают все».
Оценка – определяется необходимость информации, то есть полезна она или бесполезна – могу и хочу использовать или не хочу использовать. Человеком движет страх, стереотипы, вероятности и необходимость. Как оценить необходимость? Могу использовать и как долго; хочу здесь и сейчас; помогает ли это решению задач или нет; ведет ли это к удовольствию или нет; улучшает это мою жизнь или нет. У каждого свой эталон сличателя, но в конечном итоге эталон один: ведет это к удовольствиям или не ведет. Насколько велика сила отдачи.
Выбор – здесь включается страх: есть ли еще варианты? Сомнения, прогадаю или сорву банк? Страшно или нет? Действует зона неизвестного – где меня разводят, где подвох? Действует стереотип «Бесплатный сыр только в мышеловке».
Действие – если это создает преимущество перед другими, тогда я готов изменить свои убеждения ради этого. Ведет ли это к статусу с неоспоримыми преимуществами перед другими или нет.
Так автоматически принимает решение человек в горизонтали. Эта схема выворачивает человека наизнанку. Если кто-то знает, как я принимаю решения, то мной могут управлять. Поэтому данная информация не воспринимается: «я не хочу это слышать».

Есть другие схемы принятия решения в горизонтали: РИСУНОК 3
постулаты религии общественного сознания система автоматизмов человеческого тела
доктрины не работают

83
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012