Стратегия -- Стратегический план -- Портфель Программ и...

Стратегия -- Стратегический план -- Портфель Программ и Проектов -- Гарантированная реализация

Коллеги, доброго времени суток!
Предлагаю обсудить проблему практической реализации/реализуемости Стратегий.
Я занимаюсь вопросами программно-целевого и проектно-ориентированного управления. К сожалению, в своей практике часто сталкивался с проблемой, когда на бумаге декларируется одна стратегия, а практика живет своей жизнью.
На мой взгляд, согласовать действительность со Стратегией можно путем проработки Стратегических планов, содержащий «классические» элементы программно-целевого управления. А уже имея «правильные» (измеримые и контролируемые) реперные точки в Стратегическом плане можно сами планы реализовывать, используя инструментарий проектного (программного и портфельного) менеджмента. Таким образом, и сама Стратегия будет гарантированно реализовываться, что интересно для владельцев и собственников.
Сейчас я столкнулся с задачей формализации описания Стратегии и «перевода» ее в Стратегические планы или набор критериев для формирования Портфеля реальных инвестиций.
Ежели у кого есть мысли/наработки по этому поводу, поделитесь, пожалуйста!

357
Комментарии (4)
  • 9 июня 2010 в 13:30 • #
    Юрий Сырцов

    Александр, стратегия становится рабочей или нет, ещё на этапе зарождения идеи о её прописании. Там много нюансов. Затем на этапе прописания. Там ещё больше технологий, нюансов и рисков. И только затем её реализация.
    С Ваших слов похоже, что Вы ставите телегу впереди лошади.

    Наработок много.
    Только для самых первых шагов Инициализации уже необходим внешний Консультант / пул Консультантов.
    И кто из нас станет просто так раздавать технологии и наработки. Если качественных стратегов по пальцам одной руки?

    Вы для чего спрашиваете?
    Это наука / учёба?
    Создаёте продукт на рынок?
    Есть задача разработки и внедрения стратегии?

  • 9 июня 2010 в 13:39 • #
    Александр Козлов

    Да хотелось бы не только лошадь на правильное место поставить, но и сделать так, чтобы телега поехала в нужном направлении.
    У меня задача комплексная... и продукт для рынка, и наука, и, естественно, работа.
    Ну и конечно, хотелось бы увидеть действительные результаты материализации "правильных" стратегий, а не так как с программой 2010.
    Кстати, если кто-нибудь видел итоговый отчет по этой программе -- отзовитесь, пожалуйста!

  • 9 июня 2010 в 14:06 • #
    Юрий Сырцов

    Александр, гос программы в РФ пишутся не для их реализации, а для отчёта, отвлечения населения от реальных проблем государства, распила денег.
    Если подходить к ним делая вид, что это реальные стратегии (как будто мы действительно идиоты, как представляется население страны нашим "руководителям"), то ошибки начинаются ещё с Инициации проекта. Грубейшие, тупейшие, детсадовские ошибки и не понимание сути стратегии и технологии страт. планирования.
    Почитайте про стратегии США. Все стратегии прописанные ещё 50 лет назад полностью реализованы. Речь не о мелочах, как лапша про нано, а новый миропорядок в рамках планеты. Не взирая на конкретные личности в руководстве страны. Нам всем так весело было анекдоты рассказывать про Буша, а заметить как он нас вытолкнул на обочину мировой политики и реализовал кучу стратегических интересов США, тут наши глазки как то не туда косятся... Мы так верим в заявления Абамы о дружбе, и нам не видно, как Китай выдавливают из Африки, где он получает нефть. Оставляя ему единственный вариант - захват территории Казахстана или России. Никто не хочет видеть как Китай реально проводит крупно масштабные учения направленные на подготовку полномасштабной агрессии. Никто не видит, что территорию России окружили новыми ракетами в рамках американских ПРО...
    Поэтому все наши официальные стратегии и их реализация - филькина грамота, в лучшем случае - пример как делать нельзя.

    Исходя из Ваших слов (а больше опоры у меня нет, и соответственно выводы могут быть не репрезентативны) Вам очень далеко до продукта. Сначала - наука. Изучите 15 общепризнанных мировых подходов к стратегии. Потом попробуйте реализовать на рабочем месте, затем, возможно, придёт понимание продукта.

    Но лучше, для Вашего работодателя, заказать профессионалов.

  • 9 июня 2010 в 15:16 • #
    Александр Козлов

    Юрий, спасибо за ваш ответ!
    Признаться я ждал большего.
    Ежели Вы по предложенной теме ничего конкретного сказать не можете, вряд-ли стоит отвлекать внимание коллег.
    Еще раз спасибо.


Выберите из списка
2010
2010
2009