Опыт применения управляющего ПО на складах и промпредприятиях

Опыт применения управляющего ПО на складах и промпредприятиях

Коллеги, у меня в процессе проектной работы возникает вопрос о выборе и эффективности применения той или иной автоматизированной системы управления складскими и производственными операциями. Прошу тех. кто успешно применяет или устанавливает то или иное программное обеспечение откликнуться и поделиться отзывами. Интересует:

  • какие WMS или другое ПО активно внедряются именно на российском рынке?
  • кто осуществляет их поддержку и сервис и какие есть сложности?
  • и для каких видов решаемых задач (складов или производств) они оптимально подходят?
    Особенно интересуют комплексные системы, позволяющие управлять процессами от заказа и поступления сырья до отбора и отгрузки конечному потребителю.
191
Комментарии (8)
  • 29 мая 2009 в 15:57 • #
    Евгений Чиганцев

    Добрый день, Арина.
    Я могу порекомендовать программу которую мы выпускаем - аналитическую платформу Deductor.
    Наверняка у Вас есть или будет программа учета операций по складу и такая программа должна быть - с удобным интерфейсом и не очень дорогая.
    Но задачи управления, анализа и помощи в принятии решения должна решать другая система. На сайте www.basegroup.ru Вы сможете ознакомится с вариантами решений, возможностями системы и описаниями проекта.
    К тому же сможете скачать бесплатную демоверсию.

  • 29 мая 2009 в 20:07 • #
    Арина Пономаренко

    Интересно, Евгений. А что может Ваша система, если задача выстроить процессы управления на заводе по разливу напитков? Там не только склады, но и производство и подсобные технологические процессы - все в комплексе. На сайте очень общие фразы. есть ли примеры применения Вашего ПО?

  • 30 мая 2009 в 16:49 • #
    Евгений Чиганцев

    Добрый день, Арина.
    Если сказать что наша система может всё или хотя бы почти всё - значит не сказать ничего - так наверное может сказать про свою систему любая компания.
    Безусловно выстроить процессы управления больше в компетенции только человека ( и обычно только из высшего топ-менеджмента, включая генерального директора).
    Но контролировать работу данных процессов, рассчитывать и предлагать определенные показатели для управления этими процессами, выстроить систему реагирования на отклонения от заданной программы выполнения процессов управления - всё это и многое другое, это в наших силах.
    Мы считаем, что в идеальной ситуации саму программу не должно быть видно - должен быть виден результат ее работы. Т.е. ночью, когда никого нет и вычислительные средства не сильно загруженны работой, запускается сценарий расчета и анализа работы предприятия - пусть анализ складских остатков, анализ продаж и заказов новой продукции, или анализ управленческих решений (всё это извлекается из различных источников: файлов, баз данных, учетных и прочих систем, но если решение изложено только на бумаге - здесь мы пока бессильны - информацию нужно внести в компьютер), так вот, проанализировав и расчитав какие-то значения или прогнозы , подготавливаются сообщения и утром предоставляются всем заинтересованным лицам: менеджерам, руководителям отделов, ген директору.
    Информация может быть тоже различная: таблицы с рассчитанными оптимальными значениями складских остатков, необходимое количество для следующего заказа, и т.д., включая финансовые показатели: риски, ожидаемые прибыли, статистику, и т.д. - в общем всё что те или иные лица хотят видить для нормальной работы.
    Подготавливается всё для помощи в принятии решения.

  • 30 мая 2009 в 18:12 • #
    Евгений Чиганцев

    Приведу один пример.
    На сколько я знаю работу предприятия по разливу напитков (возьмем к примеру разлив сока в картонные коробки),
    там стоят большие, громадные автоматы один только запуск которого уже событие. Но случается, что эти автоматы ломаются, заканчивается сок, картонные коробки и т.д. – в общем происходит остановка производства.
    Так наверняка руководство такого завода интересует вопросы: как часто это происходит? каковы причины таких остановок? кто виноват? ( а как же без этого вопроса) сколько предприятие теряет в деньгах от такого простоя?
    Ответы на все эти вопросы можно получить очень просто, и настроить автоматическое предоставление отчетов по заданной форме на эти вопросы. Но это могут наверное делать и другие подобные системы. Но вот на вопрос: что нужно делать (или не делать), чтобы этого не происходило? – здесь уже необходимо применение аналитики и объясню почему.
    Система может проанализировать и выявить причину: вина работника, потому что по статистике именно в его смену приходятся основные поломки, вина поставщика тары, потому что именно при расфасовке в его тару приходятся основные простои, или вина менеджера, потому что не состыкованы процессы подвоза тары и сока, и отгрузки готовой продукции.

    И это только один из примеров применения анализа.
    По складу можно проанализировать что выгоднее держать готовую продукцию у себя на складе и ждать когда их купят оптовые клиенты, или держать на складах оптовых клиентов и ждать когда они перепродадут их своим клиентам, или выгоднее арендовать складские помещения и уже с них отгружать напрямую конечным потребителям ил розничным сетям, при этом собирая купоны со своих клиентов за экономию с их стороны складских помещений.

  • 30 мая 2009 в 21:08 • #
    Арина Пономаренко

    Спасибо, Евгений. А этот пример из Вашего личного опыта?

  • 1 июня 2009 в 18:42 • #
    Евгений Чиганцев

    В общем-то, да!
    Лично я на заводе по разливу напитков не работал, хотя технологией интересовался.
    А вот с работой склада я действительно знаком не по наслышке, приходилось работать в разных должностях и изучить его изнутри.
    Хотя, как говорится, совершенству нет предела, всегда появляется что-то новое и лучшее.

  • 11 июня 2009 в 10:18 • #
    Бернард Фицин

    Могу предложить оптимальное по цене и качеству полностью автоматизированное решение для производства склада системы которая всем этим управляет.
    Подобное работает в молочке, бумаге и напитках.

  • 11 июня 2009 в 18:02 • #
    Арина Пономаренко

    Напишите, пожалуйста, подробнее в личном сообщении.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009