ОСНОВЫ МЕТОДИКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

ОСНОВЫ МЕТОДИКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

«ЦЕЛЬ — КАК ОСНОВА
СИСТЕМНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Все мы « с детства » слышали фразу: «Правильно сформулированная ЦЕЛЬ или ПРОБЛЕМА — это 50% УСПЕХА».
Но, что значит ПРАВИЛЬНО?
ЭТО значит — « в соответствии с Правилами»!
А кто видел эти Правила?
Я искал эти ПРАВИЛА несколько лет и не нашел! Пришлось создавать собственные ПРАВИЛА. И у меня это получилось настолько удачно, что практический опыт использования показал: эти ПРАВИЛА — универсальны для решения всех проблем и позволяют найти решение для любой реальной проблемы.

Мы уже привыкли слышать «стандартные» формулировки проблем, которые звучат примерно так:

  • «НЕЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА ПЕРСОНАЛА»;
  • «ПЛОХОЕ СОСТОЯНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ»;
  • «КАТАСТРОФИЧЕСКОЕ ЗАГРЯЗНЕНИЕ РЕКИ КЕШОН».

ВСЕ ЭТО НЕ ИМЕЕТ НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ К ПРАВИЛЬНОЙ ФОРМУЛИРОВКЕ ПРОБЛЕМЫ!!!

ЭТО ОБЫЧНАЯ «КОНСТАТАЦИЯ ФАКТА»!!!

Если вы хотите «избавиться от ФАКТОВ» — это одно дело.

Если вы хотите «избавиться от ПРОБЛЕМЫ» (решить ее) — это совсем другое дело, и для этого вам «Необходимо» правильно сформулировать проблему!!!

ТЕПЕРЬ, ДЛЯ ТЕХ, КОМУ ПРЕДЫДУЩИЙ МАТЕРИАЛ ПОКАЗАЛСЯ ИНТЕРЕСНЫМ, ХОЧУ ПРЕДЛОЖИТЬ «СХЕМУ» «МЕТОДИКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ».

САМА МЕТОДИКА И ЕЕ «СХЕМА» ПРОСТЫ «до неприличия », ХОТЯ НЕКОТОРЫЕ ТЕРМИНЫ И ПРАВИЛА МОГУТ ПОКАЗАТЬСЯ СПОРНЫМИ, поверьте, ПРАКТИКА ПОКАЗАЛА:«все точно на 100%!».

«СХЕМА МЕТОДИКИ
РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ»

ЕСЛИ ВЫ ГОТОВЫ НАЧАТЬ «ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ», ВАМ НЕОБХОДИМО:

  1. НАПИСАТЬ «НАЗВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ» (РАНЕЕ Я НАЗВАЛ ТАКУЮ ФОРМУЛИРОВКУ «КОНСТАТАЦИЕЙ ФАКТОВ»).

(ДЛЯ ОБРАЗЦА МОЖЕМ ВЗЯТЬ УЖЕ ЗАПИСАННЫЙ ПРИМЕР):
«КАТАСТРОФИЧЕСКОЕ ЗАГРЯЗНЕНИЕ РЕКИ КЕШОН» —

ЭТО ТРАДИЦИОННЫЙ, НО НЕПРАВИЛЬНЫЙ СПОСОБ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ — ЭТО СКОРЕЕ ОБЩЕЕ НАЗВАНИЕ «КОМПЛЕКСА ПРОБЛЕМ». )

  1. ИСХОДЯ ИЗ «НАЗВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ» И ВАШИХ НАМЕРЕНИЙ, ЗАПИШИТЕ «НАЗВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ», КОТОРУЮ ВЫ ПРЕДПОЛАГАЕТЕ ОСУЩЕСТВИТЬ —
    НАПРИМЕР: («очистить воду и русло реки от существующих загрязнений», «добиться прекращения сброса отходов в реку», «построить очистные сооружения», «добиться принятия закона — «Х-У-Z», обеспечивающего …», «разработать Проект «Комплекса мероприятий» обеспечивающих…», «или еще что-то, что вы собираетесь делать сами»).
  2. ИСХОДЯ ИЗ «НАЗВАНИЯ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ», ОПРЕДЕЛИТЕ И ЗАПИШИТЕ, «ЧТО» ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ В РЕЗУЛЬТАТЕ СОБСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ТОЕСТЬ «ОПРЕДЕЛИТЕ ПРОДУКТ и ЦЕЛЬ » СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    (в соответствии с правилом формулирования ЦЕЛИ).
    НАПРИМЕР: Хочу получить ежедневные результаты проб воды взятых
    «в определенном месте» и соответствующие «таким-то» стандартам.
    (ПОСТРОИВ «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ» — ПОЛУЧИМ «ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ»)
    (РИС.-1).
  3. ПО ПРАВИЛУ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМ ПЕРЕФРАЗИРУЙТЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ВАМИ «ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ» В «ГЛАВНУЮ ПРОБЛЕМУ».
    НАПРИМЕР: «Отсутствуют ежедневные результаты проб воды…»
  4. ПО ПРАВИЛУ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ПРОБЛЕМ ПОСТРОЙТЕ ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ, В КОТОРОМ ВЫБРАННАЯ ВАМИ «ВЕТКА» ЛЕГКО ПРЕВРАЩАЕТСЯ В «ПЛАН-ГРАФИК «РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ».
    («Дерево» легко строится в соответствии с «Правилом построения Дерева Проблем» (Рис-2); «План-График» составляется из квадратиков «ДП» с проставлением сроков и ответственных исполнителей ).
  5. ВЫПОЛНИТЕ ВЫБРАННЫЙ ВАМИ «ПЛАН-ГРАФИК» И НА ЭТОМ ПРОБЛЕМА РЕШЕНА И ЦЕЛЬ ДОСТИГНУТА!!!
    (Выполнение «П-Г» происходит легко, т.к. каждый его пункт является «достаточным» для достижения следующего, по «Правилу построения Дерева Проблем»).

КАК ВИДИТЕ, ВСЕ ОЧЕНЬ ПРОСТО, НО… НЕОБХОДИМО ИЗУЧИТЬ «МЕТОДИКУ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ» И ПОНЯТЬ, КАК ПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНИТЬ КАЖДЫЙ ПУНКТ ПРЕДЛОЖЕННОЙ «СХЕМЫ»
« МЕТОДИКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ».

ДЛЯ НАГЛЯДНОСТИ СМОТРИТЕ «ГРАФИЧЕСКУЮ СХЕМУ» МЕТОДИКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ. (только на ящик файлом).

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О «МЕТОДИКЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ» НЕ ПРИЛАГАЕТСЯ.

Все термины и правила просто и точно описаны в тексте «методики решения проблем»

При этом в моих методиках нет почти ничего нового. Так работают все успешные руководители, которых я видел. Моя заслуга лишь в том, что я «превратил в текст» их знания, опыт и интуицию.

ПРЕДЛАГАЮ ВАМ ПЕРЕЧЕНЬ УЖЕ ГОТОВЫХ К ПРАКТИЧЕСКОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ «РАЗРАБОТОК»:
(написанных и проверенных на практике)

ПЕРЕЧЕНЬ ГОТОВЫХ РАЗРАБОТОК:

  • словарь понятий и терминов;
  • правило определения цели;
  • правило определения проблемы;
  • правило построения дерева целей — (пути достижения цели);
  • правило построения дерева проблем — (пути решения проблемы);
  • описание основ управления;
  • основы планирования;
  • система управления собственной деятельностью;
  • методика работы с целями;
  • методика решения проблем;
  • семинар — программа по подготовке «управляющих» — «методика системного управления собственной деятельностью» (5 встреч по 3 часа);
  • семинар — программа по изучению «методики решения проблем» (5 встреч по 3 часа); предполагаемой
  • программа консалтинговой работы с руководителями по решению проблем — (4встречи по 3часа);
  • множество других «мелочей» позволяющих найти пути решения ПРОБЛЕМ, достижения ЦЕЛЕЙ и наладить управляемость предприятием/ организацией.
    =================================

ПРАВИЛА
1. ПРАВИЛО формулирования ЦЕЛИ:
Формулировка ЦЕЛИ записывается по следующей форме:
«ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ … (наименование ПРОДУКТА)»

При поиске ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ и построении «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ» НЕОБХОДИМО ответить на вопрос «ДЛЯ ЧЕГО?» и сформулировать Ответ, как вышестоящую
ЦЕЛЬ — « ЧТО-БЫ ПОЛУЧИТЬ … (наименование ПРОДУКТА) ».
PS: «Дерево ЦЕЛЕЙ» строится снизу в верх.
2. ПРАВИЛО формулирования ПРОБЛЕМЫ:
« ОТСУТСТВУЕТ … (наименование ПРОДУКТА — записанного в формулировке ЦЕЛИ) ». «ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ» строится с верху в низ по принципу ответа на вопрос «ПОЧЕМУ?» — « ПОТОМУ-ЧТО ОТСУТСТВУЕТ … (+ наименование ПРОДУКТА- достаточного для получения ПРОДУКТА записанного в вышестоящей ПРОБЛЕМЕ) ».

PS: При построении Дерева проблем использовать ВСЕ известные необходимые и достаточные (для решения вышестоящей ПРОБЛЕМЫ) ПРОДУКТЫ.

АВТОР — ТРЕТЬЯКОВ ИГОРЬ — (ISRAEL)

(Т.-(+972)-545-48-28–35; E-mail- TIV100@GMAIL.COM)

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

2585
Комментарии (50)
  • 30 января 2009 в 02:53 • #
    Владимир ЧЕРНЫШЕВ

    Очень интересная тема!

    А могли бы вы сбросить "словарь понятий и терминов"?
    e-mail: #
    Тел. 8 901 541 0557
    ICQ 494 583 856

    Как раз пытаюсь подготовить статью для журнала "Что такое цель"?

  • 30 января 2009 в 03:03 • #
    Игорь Третьяков

    ОН ЕСТЬ В ПРЕДЫДУЩЕЙ ТЕМЕ, НО Я СБРОШУ, НЕ ТРУДНО !

  • 30 января 2009 в 03:49 • #
    Владимир ЧЕРНЫШЕВ

    Чрезвычайно обяжете! На емейл?

  • 30 января 2009 в 17:18 • #
    Игорь Третьяков

    уже сбросил!

  • 30 января 2009 в 17:45 • #
    Владимир ЧЕРНЫШЕВ

    Спасибо! Поймал!

  • 31 января 2009 в 09:59 • #
    Сергей Озоль

    И мне, если можно
    #
    Заранее спасибо!

  • 15 марта 2009 в 13:51 • #
    Давид Харлаф

    И мне, пожалуйста.

  • 15 марта 2009 в 14:14 • #
    Игорь Третьяков

    СЕЙЧАС ВЫШЛЮ СЛОВАРЬ МЕТОДИКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ.

  • 15 марта 2009 в 14:18 • #
    Давид Харлаф

    спасибо.

  • 15 марта 2009 в 14:23 • #
    Игорь Третьяков

    УЖЕ УШЛО.

  • 31 января 2009 в 05:38 • #
    Генрих Лемке

    А я то считал, что одной из основ решения проблем - является хорошее знание или степень изученности самой проблемы.
    ИМХО конечно.

  • 31 января 2009 в 14:16 • #
    Игорь Третьяков

    ВЫ КОНЕЧНО ПРАВЫ, но эти знания должны определить, ЧТО нужно получить в результате решения проблемы - ТОЕСТЬ, ОПРЕДЕЛИТЬ ЦЕЛЬ !
    "Я так думаю"!

  • 18 июля 2009 в 16:24 • #
    Татьяна Жилина

    Игорь, то что нужно получить - это результат. А ЦЕЛЬ это то, к чему нужно стремиться, но можно не получить, скорее всего не получишь, почему и ставить цель надо всегда на максимум (солдату стать генералом), чтобы получить результат - капрал...:)

  • 18 июля 2009 в 16:27 • #
    Игорь Третьяков

    Я НЕ ПОЛЬЗУЮСЬ ТЕРМИНОМ "РЕЗУЛЬТАТ" (в начале 90-х понял его порочность). А ЦЕЛЬ - это то к чему надо стремиться и то, что нужно достигать !

  • 18 июля 2009 в 16:31 • #
    Татьяна Жилина

    Согласна, но основой в решении проблемы она не может быть. Результат - это конечная величина, а путь к цели м/б бесконечным...:) Вы смотрели мою презентацию здесь:

    Для скачивания
    http://narod.ru/disk/10980122000/TimPr2009.ppt.html

    Явно не хватает в Ваших размышлизмах ТИМа...:)

  • 18 июля 2009 в 16:35 • #
    Игорь Третьяков

    всё какраз НАОБОРОТ, результатом может быть "бесконечная деятельность" (например-улучшение качества жизни человечества), а ЦЕЛЬ - это всегда материальный ПРОДУКТ, который мы хотим получить. Если мы знаем какой ПРОДУКТ мы хотим получить, то мы его получим в принятые сроки.

  • 18 июля 2009 в 16:50 • #
    Татьяна Жилина

    Улучшение качества - это уже задача - это переход/перевод из одного состояния в другое, а значит деятельность. Ни к цели, ни к результату отношение не имеет. А вот если красное сделать синим, то синее - это цель, а фиолетовое - результат...:)

  • 18 июля 2009 в 17:01 • #
    Игорь Третьяков

    мы просто, пользуемся разной ТЕРМИНОЛОГИЕЙ.
    Для скачивания файла от меня требуют установки "ЯНДЕКСА", мне он не нравится.
    Если возможно, скиньте мне этот файл на мой "ящик" TIV100@GMAIL.COM

    ЗАРАНЕЕ БЛАГОДАРЮ,
    ИГОРЬ.

  • 31 января 2009 в 07:32 • #
    олег хаймович

    мне так видиться, что всем будет не без интересно, что есть, разное понятие цели (я могу ошибаться). все зависит от выбранной технологии достижения. например в человеке если включен механизм таланта, там нет ни о каком понятии проблемы там существует только задача и ее решение или не решение цель известна. а вот когда включаеться механизм гения тогда и только тогда есть наличие проблемы, которая неизвестна, будоражит и стремиться освободить все существо гения. я это наблюдал уже не раз...

  • 31 января 2009 в 14:21 • #
    Игорь Третьяков

    ОЛЕГ !
    спасибо за комплимент !
    ПОЖАЛУЙСТА, прочти СЛОВАРЬ в "ОСНОВАХ УПРАВЛЕНИЯ", там точно определены ЦЕЛИ, ПРОБЛЕМЫ, ЗАДАЧИ.
    УДАЧИ !

  • 31 января 2009 в 14:41 • #
    олег хаймович

    все правильно.
    Под словом "мотивация" понимают совокупность "целей, причин и форм деятельности" (Хекхаузен, 1986, т.1., с.8) человека.
    В структуре мотивации выделяют следующие составляющие:

    Потребность - внутренняя сила индивида, побуждающая к осуществлению качественно определенных форм активности (деятельности), необходимых для сохранения и развития.

    Мотив - цель ('материальный или идеальный предмет'), которая побуждает и направляет на себя деятельность индивида и ради которой деятельности осуществляется.

    Инструментальная деятельность - конкретные действия (физические или ментальные) индивида по удовлетворению потребности.

    Эмоции - непосредственное переживание значимости действующих на индивида явлений и ситуаций для осуществления его деятельности ("состояние"), прогноз результатов деятельности ("ожидания") и оценка личности, деятельности или результатов деятельности другими людьми ("оценка").

    Валентность - критерии описания ситуации деятельности, влияющие на саму возможность осуществления деятельности.

    Категории потребностей Потребности - "внутренние силы, побуждающие к осуществлению : активности" - можно разделить на 'внутренние', 'внешние' и 'факторы времени'.

    'Внутренние' потребности ("желания") являются результатом собственных желаний и потребностей индивида. Они проявляются в использовании таких слов как "воля", "жажда", "желать", "хотеть" и т.д.

  • 31 января 2009 в 14:55 • #
    Игорь Третьяков

    ОЛЕГ !
    СПАСИБО, ЗА ПОДРОБНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ, но я иредлагал посмотреть МОЙ словарь.Хотя не вижу, существенных разногласий с твоими примерами.

  • 31 января 2009 в 15:05 • #
    олег хаймович

    отлично

  • 31 января 2009 в 14:42 • #
    олег хаймович

    В структуре мотивации выделяют следующие составляющие:
    Потребность - внутренняя сила индивида, побуждающая к осуществлению качественно определенных форм активности (деятельности), необходимых для сохранения и развития.

    Мотив - цель ('материальный или идеальный предмет'), которая побуждает и направляет на себя деятельность индивида и ради которой деятельности осуществляется.

    Инструментальная деятельность - конкретные действия (физические или ментальные) индивида по удовлетворению потребности.
    Эмоции - непосредственное переживание значимости действующих на индивида явлений и ситуаций для осуществления его деятельности ("состояние"), прогноз результатов деятельности ("ожидания") и оценка личности, деятельности или результатов деятельности другими людьми ("оценка").
    Валентность - критерии описания ситуации деятельности, влияющие на саму возможность осуществления деятельности.
    Категории потребностей Потребности - "внутренние силы, побуждающие к осуществлению : активности" - можно разделить на 'внутренние', 'внешние' и 'факторы времени'.

    'Внутренние' потребности ("желания") являются результатом собственных желаний и потребностей индивида. Они проявляются в использовании таких слов как "воля", "жажда", "желать", "хотеть" и т.д.

  • 31 января 2009 в 15:08 • #
    Игорь Третьяков

    ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСЕН !
    (Проще общаться через "ящик")

  • 31 января 2009 в 15:50 • #
    олег хаймович

    хорошо

  • 1 февраля 2009 в 23:19 • #
    Наталья Ладыжец

    Все - знакомые лица! Здравствуйте!
    Написала пост под Владимиром - сбросился((
    Ладно, еще раз коротко.
    Определение понятий - очень правильная вещь, без которого дальше двигаться бессмысленно в любом разумном направлении.
    В ответ Олегу - постановка цели и дальнейшая ботаника структурирования предполагают знание предмета, чем больше, тем лучше - для сложных ситуаций, для простых - продвинутый уровень совсем не обязателен. В противном случае - останетесь стоять на месте - даже в теории. Знаете объясняловку: почему троечники успешны в бизнесе, а отличники - нет?
    На мой взгляд, в Вашей дискуссии нет противоречий - есть разные углы зрения на одно и то же, что и обсуждается))
    Теперь Игорю. Не дождавшись Ваших маршрутизаций, я эмоционально поплескалась, рассказала про себя байку и закончила, как водится, призывом)) Результат - одна всколыхнувшаяся душа в формате взгляд и нечто))
    Чтобы понятно было для остальных - я пытаюсь раскачать свою молчаливую списочную ижевскую группу. Игорь подсказал создать вопрошательную конференцию, но дал неточное название группы, так что, как надо было сделать - читаю только сейчас))
    Снова Игорю - скиньте в личку все, подлежащее скидыванию. Прочитаю и проверю на группе. Результат будет доступен для обозрения))
    Спасибо!

  • 2 февраля 2009 в 13:22 • #
    Игорь Третьяков

    НАТАША, ПРОШУ УТОЧНИТЬ "ЛИЧНО МНЕ" , ЧТО ВАС ИНТЕРЕСУЕТ (Т.К. "ВСЕ" -ЭТО 150-200 СТРАНИЦ ТЕКСТОВ,ТАБЛИЦ И СХЕМ - ЛИЧКА "ЛОПНЕТ" ДА И НИКЧЕМУ ВАМ СТОЛЬКО)!

  • 2 февраля 2009 в 20:33 • #
    Наталья Ладыжец

    Игорь, здравствуйте!
    Извините, я тут на Вас сослалась))
    https://professionali.ru/Topic/514992#reply515666
    Пока занята. По почтовой пересылке - выберите то, что считаете нужным. Если заклинит, буду приставать с вопросами.
    Огромное спасибо!
    Успехов Вам!

  • 3 февраля 2009 в 00:38 • #
    Игорь Третьяков

    НАТАЛЬЯ, СООБЩИТЕ МНЕ СВОЙ "ЯЩИК", Я НЕ СМОГ НАЙТИ.
    ВЫШЛЮ 5-10 ФАЙЛОВ ДЛЯ ПЕРВИЧНОГО ПОНИМАНИЯ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

  • 3 февраля 2009 в 02:41 • #
    Наталья Ладыжец

    #
    Игорь, если в левом меню щелкнуть КОНТАКТЫ - открывается список членов Вашей сети с е-адресами))
    спасибо!
    успехов!

  • 10 февраля 2009 в 03:54 • #
    Сергей Филин

    Игорь!
    У меня сложилость впечатление, что в Вашем материале некая путаница между проблемами и обстоятельствами.
    Я выслал Вам и Владимиру Чернышеву свое мнение на это в виде двух статей.

    Коллеги, если кому интересно получить это мнение, то пишите на #

  • 13 марта 2009 в 20:08 • #
    Игорь Третьяков

    Сергей,
    спасибо за замечания и пояснения, но в своём словаре я не использую термин "обстоятельства", он слишком размытый и всегда меняется в зависимости от среды.
    Использовать такой элемент в Универсальной методике можно только для частных случаев. МНЕ ЭТО НЕ УДОБНО., И Я НЕ В СОСТОЯНИИ ОПИСАТЬ ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ СОСТОЯНИЯ СРЕДЫ, ДАЖЕ ДЛЯ ОДНОГО ПРОДУКТА.

  • 13 марта 2009 в 18:52 • #
    Татьяна Милютина

    Игорь! Подход интересный, по настоящему:))
    Но в последовательности 1 2 и 3 этапа, мне кажется, сбой. Не стоит ли вначале сормулировать ожидаемый результат, а потом формулировать планируемое действие? Если сразу после косячной фомулировки проблемы (как в примере) сформулируем направление действий - получится не лучше - пойдем не туда.
    И почему бы не воспользоваться, элементами классического подхода к процессу принятия решений ? Например разумный этап - формулировка критериев и ограничений:-))
    Удачи
    Сергей, мнение получить интересно, перешлите, если не трудно:-))

  • 13 марта 2009 в 20:01 • #
    Игорь Третьяков

    "КЛАСИЧЕСКИЙ" ВАРИАНТ с формулировкой ограничений подразумевает, что вы знаете, что вас ждет в процессе продвижения (это не реально!). Построение ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ через дерево проблем позволяет определить путь "от цели к себе" и избежать появление ограничений и рисов..
    ЕСТЬ "ПОДВОДНЫЙ КАМЕНЬ", КОТОРЫЙ ИНОГДА МЕШАЕТ- в процессе достижения Цели начинает меняться представление о желаемом результате и значит, МЕНЯЕТСЯ ЦЕЛЬ. С этим явлением всегда приходится "бороться вручную", т.к. в каждом случае ИЗМЕНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНО. Закладывать процедуру корректировки Цели и Пути ее достижения в Методику считаю бесполезным и вредным . Необходимо поочерёдно достигать цели.

  • 13 марта 2009 в 20:21 • #
    Татьяна Милютина

    С первой фразой не согласна - критерии не подразумевают, что вы знаете, что вас ждет в процессе продвижений, они позволяют сузить коридор по которому вы идете и дереву проблем не противоречат, а помогают его выстроить.
    За само объяснение спасибо - суть подхода стала понятнее, но все же - постоянно меняющийся (не корректирующийся!)) ожидаемый результат и цель в процессе достижения, а не планирования???
    М.б. я слишком много работала с производственниками...

  • 13 марта 2009 в 20:30 • #
    Игорь Третьяков

    Я САМ "ВЫРОС" НА КАМАЗЕ.
    ПОПРОБУЙТЕ ПРОСМОТРЕТЬ МОЮ ГРУППУ "СВОЙ ВЗГЛЯД НА ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ, возможно станет понятней ход моих мыслей.
    НАСЧЕТ "НЕСОГЛАСИЯ С ПЕРВОЙ ФРАЗОЙ" видимо я чего-то не понял, я написал об использовании ограничений, а использование КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПРОДУКТА - для меня - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ ЭЛЕМЕНТ !
    Загляните в группу, там есть словарь, Правила и порядок действий.

  • 15 апреля 2009 в 08:06 • #
    Иван Карнаух

    Сложно не согласиться со всем приведенным!
    Но... Цель записана на бумаге, а что дальше? Если нет "рефлекса цели" (по И.Павлову), то наступает суета и томление духа. Что делать, как достичь цели после всех "теоретических" этапов.
    Очень интересен Ваш опыт на этом этапе.

    С ув. К.И.

  • 15 апреля 2009 в 15:12 • #
    Игорь Третьяков

    А ДАЛЬШЕ, УДОБНЫЙ И ПРОСТОЙ ПЛАН-ГРАФИК ДЕЙСТВИЙ, (ХОТИТЕ-ДЕЛАЕТЕ, НЕ ХОТИТЕ - ЗНАЧИТ ЭТО НЕ ЦЕЛЬ, А"САМООБМАН") ВОТ И ВСЁ !!!
    Сейчас пытаюсь заставить себя сделать ТЕСТ мотивирующий на достижение Цели, но видимо не ещё созрел (или надоело) - "работать на себя" !!!

  • 26 апреля 2009 в 22:36 • #
    Иван Карнаух

    Игорь!

    А как включить самомотивацию, чтобы захотеть? Весь "цимус" здесь и зарыт.
    Как это делают Ваши клиенты?

    С ув. К.И.

  • 27 апреля 2009 в 15:58 • #
    Игорь Третьяков

    ЭТО - ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ МЕТОДИКИ !
    МЕНЯ ПОКА СПАСАЕТ МОЯ "Методика работы с Целями" плюс ОГРОМНЫЙ ОПЫТ проведения ДЕЛОВЫХ ИГР. Предпринял две попытки создать "МАТИВАЦИОННЫЙ ТЕСТ", пока набросал только основные контуры. Видимо сам ещё не "созрел". Созрею - доделаю !
    Тогда будет проще !

  • 15 апреля 2009 в 19:56 • #
    В К

    .Решение любых практических задач в сфере диагностики и прогнозирования экономической и управленческой деятельности организаций, а также оценки и подбора персонала, без сбора и обработки исходных данных, с эффективностью: одно решение 1 сек. при 100% точности, стало возможным!

    Уже написано огромное количество статей о различных методах анализа, оценки, диагностики, прогноза и т.п. деятельности предприятия в целом, систем управления, документооборота, информационных потоков, технологических и бизнес процессов, персонала. Десятки фирм предлагают свои услуги по решению вышеперечисленных задач.

    Однако, самой главной отличительной чертой всех используемых и описываемых методов является абсолютное отсутствие конкретики и многокритериальной оценки. Все, что сказано на заданную тему, носит, в основном, теоретический характер: красивые модели, наукообразные формулировки, обольщение потенциальными результатами. А что же на практике?

    На практике получается, что по причине невозможности получить у предприятия достоверную исходную информацию, предвидеть изменение ситуации в будущем, результаты всех этих диагностик и прогнозов, в основном, имеют настолько общий описательный характер, что кроме как на полке им места больше нигде не находится.

    С другой стороны, многие предприятия решаются выложить сотни тысяч за максимально приближенную к реальности диагностику положения дел на предприятии. Но может оказаться так, что выявленные узкие места будут столь несущественными, что результаты их устранения не окупят затрат на их обнаружение.
    У эксперта возникает желание драматизировать ситуацию на предприятии заказчика и порекомендовать затеять какую-либо реструктуризацию.

    Если посмотреть на то, как решаются задачи диагностики и прогноза, можно получить следующую картину.
    Например, для того чтобы выдать заключение об эффективности финансового и бухгалтерского учета, необходимо проанализировать каждый документ, каждую проводку как минимум за годовой период.
    Если исследуется предприятие торговли, то нужно выявить, зафиксировать и проанализировать десятки тысяч данных.

    Подобная работа занимает месяцы труда многих специалистов и сотни тысяч затраченных средств.
    Если консультант демпингует ради получения заказа, качество исследований и корректность полученных результатов становятся неопределенными.
    И все это для того, чтобы, по сути, определить несколько показателей эффективности, рассчитанных по критериям, для которых найдутся исходные данные, статистика.

    Анализируя персонал, нужно каждого сотрудника подвергнуть тестированию. И кто, зная, что от результатов тестирования может зависеть его место в фирме и перспективы продвижения, не будет себя приукрашивать?
    А время и средства, которые необходимо затратить на такую работу?
    А дискомфорт и разлад в коллективе из-за тестирования?
    Потом, у руководителей, после тестирования, уходят месяцы для приведения персонала в стационарный режим.

    То же и с подбором персонала.
    Почитать резюме, так каждый является уникальным, лучшим, самым опытным, обеспеченным всевозможными дипломами и сертификатами сотрудником, который не увидев для себя перспектив, решил искать другую работу.
    А когда такой «уникум» заваливает работу и не может принять эффективного решения, его дипломы летят за ним вслед.
    Но в резюме появляется еще одна запись о профессиональной деятельности, прибавляя ему вес в оценке опыта при устройстве на новое место работы.

    Диагностика и оптимизация управленческих структур упирается в целый ворох должностных инструкций и функциональных обязанностей, в которые сами сотрудники даже не вникают.
    Кроме того, если свои должности занимают люди, не предназначенные для этой деятельности, то никакие реструктуризации не помогут.

    В общем, получается, что все методы диагностики и прогноза различных сфер финансово-хозяйственной деятельности организаций, о которых когда-либо писалось, и которые предлагаются на рынке, неэффективны, нерезультативны и красивы, лишь в теоретическом плане.

    Хотя, результаты, которые обещают существующие методы, чрезвычайно важны и н

  • 15 апреля 2009 в 22:22 • #
    Игорь Третьяков

    ВЛАДИМИР,
    Я НЕ ЗНАЮ, ГДЕ В МОЁМ ТЕКСТЕ ВЫ НАШЛИ СЛОВО "АНАЛИЗ" , Я ДАЖЕ В СВОЁМ "СЛОВАРЕ" ЕГО НЕ ИСПОЛЬЗУЮ.
    НАСЧЁТ ПРОГНОЗОВ- НАВЕРНОЕ ВЫ ПРАВЫ - ЭТО ВАША "СТИХИЯ", Я ТУДА НЕ НЫРЯЮ, Я ЗАНИМАЮСЬ КОНСАЛТИНГОМ В ОБАСТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ. ВОЗМОЖНО, НАШИ ДЕЙСТВИЯ И МЕТОДЫ РАБОТЫ ГДЕТО ПЕРЕСЕКАЮТСЯ, Я НЕ НАШЁЛ (пока, они для меня = две паралельные плоскости).
    ИЗВИНИТЕ, НЕ ПОНЯЛ, ЧТО НЕ ПОНРАВИЛОСЬ ВАМ В МОЁМ МАТЕРИАЛЕ? ИЛИ ЭТО БЫЛА ПОХВАЛА, КОТОРУЮ Я НЕ ПОНЯЛ?
    С УВАЖЕНИЕМ, ИГОРЬ.

  • 15 апреля 2009 в 23:09 • #
    В К

    Игорь, текст который я поставил в комент, это просто мое мнение насчет консалтинга, анализа, маркетинга в смысле предложения подумать о поисках новых решений, в общем целом.
    В соответствии с заявленной темой
    МЕТОДИКИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ.
    Ни о критике или похвальности я не помышлял, и я всегда рад обменяться мнениями с профессионалами, даже, если мое мнение отличается от мнения собеседника.

    Теперь насчет слова АНАЛИЗ.
    Я считаю, что прежде, чем консультировать, консультант, как врач перед операцией, сначала анализирует результаты диагностики.
    Т.е. прежде чем что-то ...
    необходима диагностика, а затем анализ, потом выводы, а только потом, начинается само консультирования.
    И если уж вы сами затронули методы своей работы, то как же вы консультируете, если вы не делаете анализ, и значит, диагностику?

    Это просто вопрос, без желания "укусить", просто проявляю любопытство аналитика.
    С уважением, Владимир
    .

  • 15 апреля 2009 в 23:33 • #
    Игорь Третьяков

    СПАСИБО, ПОНЯЛ !
    тае-же "без укусить", прелесть моих методик в том, что они не нуждаются в анализе существующей ситуации ! ОНИ РАБОТАЮТ ЗАСЧЁТ АНАЛИЗА ТОГО, ЧТО ЧЕЛОВЕК ЖЕЛАЕТ ПОЛУЧИТЬ ! затем продвигаются к тому, что есть в наличии из необходимого.

  • 16 апреля 2009 в 11:09 • #
    В К

    Спасибо за ответ.
    Но понял мало из вашего объяснения.
    Все таки мне бы поточнее более конкретного объяснения.
    Вероятно, потому что я - Телец и астролог.
    Вы обладаете ясновидением или это методики НЛП?
    Или это не еще рассекреченные методы?

  • 16 апреля 2009 в 15:13 • #
    Игорь Третьяков

    ТРУДНО МЕНЯ ПОНЯТЬ , потому-что У МЕНЯ "ТЯЖЁЛЫЙ ЯЗЫК" И привычка к высокой концентрации "СМЫСЛА" - стараюсь в каждом предложении уместить несколько абзацев информации, которая для меня "само - собой понятна" , А ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ - НЕИЗВЕСТНА.
    НАСЧЕТ "НЛП" , я с этого начинал свое "обучение в 80-х годах , потом ушел далеко вперёд, ТЕПЕРЬ создаю собственные системы и методики и "ОБОГНАЛ" КОУЧИНГ.
    МЕТОДИКИ ПОКА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО "НЕРАССЕКРЕЧЕННЫЕ", представляете, "Методика достижения Целей (любых)" в руках президента Ирана или "ЯКУДЗЫ" или других не очень Этичных Личностей !!!! ???

  • 16 апреля 2009 в 15:49 • #
    В К

    Ну понятно....

  • 16 апреля 2009 в 21:48 • #
    Игорь Третьяков

    РАД !

  • 15 апреля 2009 в 19:57 • #
    В К

    .
    В 2009 году, всвязи с расширением влияния кризиса и резким падением спроса и цен на недвижимость, у каждой уважающей себя риэлторской компании имеется свой штатный графолог, бизнес-астролог и нумеролог.
    Результаты работы этих специалистов признаны полезными и нужными.

    Все больше бизнесменов относятся к астрологии и нумерологии без испуганно-презрительной усмешки. Все крупные компании пригласили в свой штат сотрудников астрологов, чтобы сделать эзотерику союзником в бизнесе. В результате, такой опыт взаимодействия бизнеса с астрологией показывает, что такое сотрудничество идет только на пользу делу.

    Многие не знают, что на самом деле первый номер газеты Diena в Латвии должен был выйти не 23 ноября 1990 года, а 5 днями раньше, как и полагается изданию времен Атмоды (Возрождению), на годовщину провозглашения восстановления независимости Латвии 18 ноября.

    Но незадолго до выхода первого номера руководство газеты Diena обратилось за советом к астрологу, который сообщил лучшую дату для старта газеты,
    а кроме того, посоветовал методы организации пиара, маркетинга и других организационных и технологических вариантов решений.
    При оценках вариантов решений, которые планировали руководители газеты и предлагал им астролог, варианты и предложения астролога оказались более точными и успешными, и, впоследствии, признаны верными.
    Теперь, АО Diena - крупнейший концерн масс-медиа Латвии.

    Среди успешных предприятий Латвии много таких, чья дата регистрации, старт или повороты в бизнесе связаны с эзотерикой.
    Например, руководитель влиятельного предприятия по торговле алкогольными напитками L.I.O.N. & Ko. Игорь Евменов несколько лет назад раскрыл прессе, что во время основания компании астрологи предсказывали успех, если она будет специализироваться на торговле пищевыми жидкостями.

    Был ли этот совет воспринят всерьез?
    Сегодня И. Евменов говорит о том, что алкогольный бизнес стал для него случайностью. «Перспективных» жидкостей в те времена было не много — молоко, нефтепродукты и алкогольные напитки.
    Выбор был сделан в пользу более реальных и выгодных в те годы.

    Эти два примера не свидетельствуют о том, что предприниматели в массовом порядке начали считать астрологию и нумерологию своими помощниками в бизнесе.
    Если кто-то и полагается на нетрадиционные методы, ими предпочитают не хвастаться — опасаясь заслужить славу чудаков.

    Но ознакомиться с такой информацией, с практической точки зрения, важно, потому что в прогнозе астролога есть свое рациональное зерно.

    Так, в конце 2004 года по просьбе торговой сети был сделан астрологический прогноз, для сферы розничной торговли в Латвии на 2005 год.
    Для этой сферы прогнозировались положительные тенденции развития, как и в прошлом году, а также, прирост оборота, увеличение покупательской способности населения и рост интереса к товарам более высокого качества.

    Помимо астрологии существуют еще графология, нумерология и другие методики анализа.
    С первого взгляда кажется, что услуги этого рода не особо распространены:
    в миниатюрных объявлениях о подобных консультациях бизнес-астрология находится в одном разделе объявлений рядом со снятием порчи, гаданиями на картах Таро, решением личных проблем с помощью анализа кофейной гущи на дне чашки.

    Один влиятельный предприниматель, занимающийся недвижимостью, по возвращении с конференции из России, без капли иронии, рассказывал о том, что у каждой уважающей себя риэлторской компании имеется свой штатный графолог, а услуги бизнес-астрологов и нумерологов считаются нужными и полезными.

    Из программы проходившего недавно в Москве семинара «Актуальные вопросы астрологического бизнес-прогнозирования:
    диагностика персонала,
    оценка инвестиционных проектов,
    определение жизненного цикла предприятия.

    Для решения конкретных вопросов на каждом предприятии нужно иметь хотя бы одного профессионального астролога, который оценить уровень жизнеспособности стратегического плана и предприятия, поможет с до отбором персонала и планированием карьеры, сделает анализ конкретной ситуации или

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?