Top.Mail.Ru
Основы управления эры Водолея >>>

Основы управления эры Водолея >>>

Основы управления эры Водолея >>>
Эйнштейн обладал умением задаваться детскими вопросами, такими как: «А что будет, если двигаться на кончике луча?» В его воображении появлялось то, с чем трудно согласиться здравомыслящему человеку: искривленные пространства и время, новое четвертое измерение, в котором сумма углов треугольника не равна 180 градусам, а параллельных прямых не существует… Но именно эта новая точка зрения позволила Эйнштейну создать свою теорию относительности, которая в корне изменила понимание мира, и привела к появлению новых технологий.

В книге «Основы управления эры Водолея» я предлагаю вам новую точку зрения на понятие «управление», так как считаю, что для изменения существующих условий и эффективного рывка в экономике, необходимы новые технологии управления, которые могут возникнуть только из новых оригинальных идей.

Известный философов Артур Шопенгауэр говорил, что любая новая идея проходит три этапа. Вначале ее игнорируют. Затем она встречает сильное сопротивление. И наконец, с ней все соглашаются.
Описанные в книге идеи являются тем, с чем многие уже начали соглашаться.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭРЫ ВОДОЛЕЯ

ВВЕДЕНИЕ
Под управлением обычно понимают планирование, организацию, мотивирование и контроль деятельности других людей. Исторически способы управления развивались от манипулирования людьми через страх и подавление к манипулированию с использованием психологических знаний. Управление XXI века требует от специалистов в области управления выстраивании новых отношений с людьми — подчиненными, коллегами, руководством, деловыми партнерами и общественностью. Традиционный подход к управлению предполагает, что люди — это объекты, подобные вещам — в этой модели руководитель выступает в роли кукловода, а подчиненные и другие люди — в роли дергаемых за ниточки кукол-марионеток.

Технология управления эры Водолея, которая становится все более необходимой, обязательно учитывает основу — то, кем человек является на самом деле. При таком подходе в организации нет ни одного подчиненного, а есть конкретный человек, являющимся руководителем своего поста (должности). Руководитель, обладающий предлагаемой концепцией, повышает управляемость процессами внутри организации и увеличивает прибыль, обеспечивает ее постоянный рост, стабильность существования и развития своей организации благодаря выстраиванию позитивной корпоративной культуры.

Часть 1 УПРАВЛЕНИЕ
(В данной главе будет рассказано о сути управления, о том, кто и каким способом управляет, а также причины отсутствия управления.)

Невозможно управлять тем, чего не знаешь, будь то автомобиль или химический процесс, движение товаров или человеческие отношения. Чтобы управлять людьми, необходимо знать, как они «устроены» и как они «работают». То же касается и области человеческих отношений.

Что же это такое, Управление?

Существует много объяснений и определений понятию Управление, но управление от этого не стало лучше. Это происходит либо из-за того, что люди не понимают, что есть Управление, либо им выгодно иметь существующее управление.

Само слово «управление» у многих людей вызывает некий негативный опыт, который возникает по причине плохого управления в прошлом родителями и обществом. Слово «управление» задевает в памяти те моменты, когда нас забивали в состояние апатии требованиями подчиняться или отдавали ряд настолько противоречащих друг другу распоряжений, что мы на будущее зареклись вообще не иметь что-либо общее с управлением. Индивидуум, который был вынужден сопротивляться управлению, вытесняет управление из своего сознания. Если же у человека имеются протесты, агрессия, сопротивление людям, управляющим им, то он постоянно испытывает сложности в своей жизни. Причиной этих сложностей является то, что нет никакого способа достичь чего бы то ни было в жизни, если отсутствует хоть какое-то управление тем, к чему стремишься.

Чтобы понять Управление, необходимо сначала ответить на один вопрос: кем или чем Вы хотите управлять? Если вы хотите управлять вещами, это несложно — перемещайте их куда хотите. Но если Вы захотите управлять людьми, тут же возникают трудности, так как человек — не вещь. Кто же он тогда?

——————————————————
——————————————————
Кому интересна данная тема, и кто хочет ознакомиться со всеми главами,
напишите мне на # — и я вышлю вам первую главу.
Мои условия:

  1. После ознакомления с высланной главой напишите свои замечания, после чего я вышлю Вам следующую главу.
  2. Для Желающих обсудить главу лично со мной (это бесплатно). Мы можем встретиться с вами каждую среду с 18.00 до 20.30 час. (подробный адрес высылается отдельно).
    ——————————————————
    ——————————————————

СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВ:
Введение
1.Управление
2.Создание пространства
3.Создание энергии
4.Создание времени
5.Как работает психика человека
6.Сознание, подсознание и осознание
7."Другие" вокруг тебя
8.Как знать истинные знания
9.Общение в управлении
10.Цели и ресурсы
11.Управление предназначением
12.Организационная схема организации
13.Коммуникационная схема организации
14.Должность, предназначение, продукт
15.Восстановление могущества и власти
16.Резонансная шкала управления
17.Теория обмена
18.Создание корпоративной культуры
19.Лояльность и благонадежность
20.Манипуляция в управлении
21.Информационная безопасность
22.Кодекс руководителя
23.Технология развитие способностей
24.Расширение деятельности
25.Создание игры и выход их игры
26.Программа тренинга по управлению и развитию способностей

———————-
С уважением,
Балыкин Александр Иванович

генеральный директор ООО АРС «Гармония»
http://www.osoznanie.biz
тел.: 8-916-801–1732 
e-mail:#
Skype:tamara94802
ICQ:448239016

313
Комментарии (0)

Выберите из списка
2014
2014
2013
2012
2011
2010
2009