Подобрать идеального СЕО для компании…(новая статья из Forbes)

Подобрать идеального СЕО для компании…(новая статья из Forbes)

Совместимость абсолютно необходима. Есть способы как её подсчитать.

Нэд Стоддарт и Клэр Выкофф

Forbes, 9 апреля 2009г.

Если ориентироваться на опыт предыдущих кризисов, мы должны ожидать, что компании, которые возглавляют соответствующие лидеры в момент начала экономического спада, находятся в значительно более выигрышном положении, чем другие. Однако это касается не многих.

Смена первых лиц – главный индикатор некорректного лидерства – был на 50% выше на входе в текущий кризис, чем во время предыдущего в 2001 году.

Статистика из книги соавтора этой статьи «Правильный лидер: выбор подходящего руководителя» также показывает, что когда мы вошли в этот кризис, все больше и больше компаний обнаружили, что у них нет настоящего лидера, ведущего их в нормальных условиях экономики, не говоря уже о тех обстоятельствах, в которых мы существуем сегодня.

Среди них: около 40% новых СЕО уволены или «отправлены на пенсию» в течение 18 месяцев с начала их работы, и 64% руководителей такого уровня не задержались на своем посту более 4 лет.

Средняя стоимость замены СЕО после 18 месяцев его работы варьируется

:-) далее http://www.coaching.su/pages/HowToFindAndReplaceCEO

Статья на английском языке http://www.vostok-zapad.ru/pages/RightLeaders

127
Комментарии (7)
  • 10 мая 2009 в 22:51 • #
    Виталий Стoрожевых

    Лидеры многих и многих организаций (не всех) - совершенно не умеющие управлять люди, попавшие в кресло управляющего по чистой случайности, по родственному признаку, за деньги или иным образом.

  • 10 мая 2009 в 23:10 • #
    Андрей Королихин

    Так бывает...
    Но в статье разговор идет о том, что есть инструменты для осознанного выбора.

  • 11 мая 2009 в 11:31 • #
    Виталий Стoрожевых

    Когда нет компетенций в подборе управляющих (а надо полагать, что управляющих выбирает собственник бизнеса, с участием директора по персоналу, консультантов или это делает совет директоров), то инструмента для осознанного выбора также отсутствуют. Есть иллюзия осознанного выбора. Я сам постоянно лично наблюдаю, как собственники бизнеса ставят совершенно случайных людей управлять фирмой, затем расстреливают их, либо награждают, в зависимости от того - плохо или хорошо шли дела. Дела в этом случае идут хорошо лишь благодаря случайному стечению обстоятельств и в основном потому, что управляющий совершенно ничего не делал на своем месте и ни во что не вмешивался. В этом случае, совершенно неумеющий управлять управляющий уходит на повышение, где получает больше возможности разрушать бизнес. А на его место назначается другой случайный управляющий. В статье это можно увидеть из приводимой статистики.

  • 13 мая 2009 в 12:02 • #
    Алексей Мишин

    " если ценности лидера не совпадают с ценностями его организации, то люди не будут ему доверять". Вот это бич всех российских компаний на мой взгляд.
    Современные лидеры отождествляют компанию с собой, по типу "государство - это я".
    Вообще статья очень актуальная и важная, но к сожалению мало применима в наших условиях...

  • 19 мая 2009 в 09:10 • #
    Наталия Уразова

    Алексей, действительно, к нам это почти не имеет никакого отношения по одной простой причине - квалификация СЕО жутко низкая, а таких устоявшихся корпоративных культур, как в nike просто нет. Пока все наши руководители 99% чудовищно безграмотны и палец о палец не ударят для повышения квалификации, да еще и считают, что они профессионалы. Почти тупик. Может быть, кризис поможет.))))

  • 19 мая 2009 в 09:45 • #
    Алексей Мишин

    Наталия, совсем не хочется быть снобом, но мне кажется что в наших компаниях вообще такого понятия как "корпоративная культура" нет.
    И что бы такая культура появилась, мне кажется должно переродиться поколение. Ибо, то, что есть сегодня - калька западных культур.

  • 19 мая 2009 в 09:55 • #
    Наталия Уразова

    "Культура" присутствует в любой компании, проработавшей всего пару месяцев, независимо от того, управляют ей или нет, нравится она или наоборот, и считаем ли мы это культурой:))) А калькой является не КК, а только некоторые ее проявления или артефакты, поэтому то ее и трудно назвать культурой в широком смысле. И в любом случае, примеров устойчивых культур просто нет в России, за исключением чиновничества. Так что обозначенная в статье панацея не для нас:)))


Выберите из списка
2016
2016
2012
2011
2010
2009