Top.Mail.Ru
Технологический проект. Сэкономить с ним или на нём?

Технологический проект. Сэкономить с ним или на нём?

Написать эту тему меня вынудила одна не редко повторяющаяся ситуация, когда на предложение выполнить заказчику технологический проект, слышу в ответ: мне технологический проект за деньги не нужен. Обращусь к поставщикам оборудования, они мне все бесплатно сделают».

Поговорим немного о способах и подходах к оснащению зданий. Предположим у инвестора есть здание под некое производство, склад или под торговлю. Ставится задача оценить стоимость капиталовложений по организации данного бизнеса, выбрать поставщика, отремонтировать и запустить предприятие.
Необходимо провести сравнительный анализ цен и предложений и принять решение.
Существует несколько способов, которыми руководители действуют, для достижения этой цели.

Способ 1-й:
Заказчик, действуя самостоятельно, обращается в ряд компаний, рассылает им планы своих помещений с предложением расставить оборудование и рассчитать его стоимость. Компании, в меру своей профессиональности, начинают сбор данных, высылают опросные листы. Специалисты заказчика, если такие у него в штате есть, пытаются составить техзадание на проектирование. Но чаще всего заказчик предлагает компании самостоятельно определиться с вопросами и ответами, мотивируя тем, что компании-поставщики ведь опытные и сами должны знать, что в таких случаях необходимо подбирать.
В результате на выходе заказчик получает несколько разрозненных предложений по подбору и расстановке оборудования.

Минусы такого способа:

1 — предложения невозможно адекватно сравнить по цене, так как сравниваются различные наборы оборудования, с разной мощностью и т.д.

2 — компании-поставщики нередко искусственно занижают комплектацию оборудования с целью уменьшить стоимость и выиграть в тендере. После победы обычно возникает множество дополнительных, но необходимых опций, не учтенных в коммерческом предложении.

3 — планы расстановки оборудования практически не учитывают никаких строительных, противопожарных и санитарных норм. Например, не происходит проверка несущей способности конструкций на нагрузку от оборудования. Это возможно сделать только в кооперации с проектировщиками других разделов проектирования здания, а в данном случае этого не происходит. В последствии это приводит к потерям в виде штрафов и переделке уже установленного оборудования. Был в практике одного заказчика случай, когда магазин закрыли из-за шума от оборудования, нас потом приглашали для разработки компенсационных мероприятий. Для расстановки оборудования в соответствии с нормами необходимы специалисты очень высокого уровня и сразу в нескольких областях, а у поставщиков оборудования такие кадры встречаются редко, и в штате не держат специалистов в нескольких направлениях.

4 – особо хочется отметить проекты, выполненные западными проектировщиками, которые требуют обязательной адаптации к нашим нормам и стандартам. Требования к сертификации существуют, и без помощи специалиста-технолога заказчик может упустить этот вопрос.

5 — Технические задания на подключение к инженерным сетям поставщик предоставляет только после заключения контракта на поставку оборудования. А в этот момент уже довольно поздно закладывать приямки и штробы в плиту пола, например. Происходит затяжка со строительными ремонтными работами на объекте, строители сидят и ждут, когда им выдадут задание. Или если работы уже проведены, возникает необходимость рушить полы и стены в местах, где будут проходить коммуникации.

6 – Поставщик обычно рассматривает в своем проекте только те части здания, которые попадают под расстановку оборудования, смежные помещения никак не учитываются, а к ним относятся административно-бытовые помещения или вспомогательные и тогда никто не гарантирует, что они будут нормально функционировать после запуска оборудования.

7 – «Бесплатность» такого проекта относительна, так как в стоимость оборудования все равно входит содержание проектировщика.

Теперь рассмотрим способ 2-й.

Заказчик прежде чем выбирать поставщиков обращается к технологам-проектировщикам для выполнения технологического проекта здания. С их помощью составляется техническое задание на проектирование. При необходимости выполняется оптимальная планировка помещений, учитывающая функциональность всего здания в целом, которая потом послужит заданием для архитекторов и строителей. Далее определяется оптимальный набор в соответствии с заданной мощностью, выбираются все необходимые опции и навеска. Появляется базовая расстановка и спецификации на комплект оборудования, составляется технологическая записка, определяющая все необходимые функции и требования к оборудованию. Все это в виде задания на поставку рассылается по поставщикам.

Плюсы такого способа:
1 — коммерческие предложения на базе такого задания на поставку могут быть легко сравнимы по цене, так как рассматривается единая спецификация. Результатом тендера будет выбор действительно самого оптимального по критерию цена-качество поставщика. Не возникнут потом непредвиденные затраты.

2 — проект выполняется в соответствии с нормами и согласуется со смежными проектными решениями, конструктивными, противопожарными и санитарными нормами. Для этого технологи-специалисты могут подключить к работе проектировщиков смежных специальностей. Технология должна комплексно поставить задачу учитывать и нагрузки на конструкции, и эвакуацию, и возможность прокладки тех или иных сетей и многое другое.

3 — С помощью технологического проекта заказчик сможет вовремя получить задание на подключение к инженерным сетям, и к моменту прихода оборудования все проблемы по устройству электроподключений, канализационных стоков, вентсистем и автоматики будут решены.

Технологический проект включен в список обязательных разделов проектирования по Постановлению № 87 и обеспечивает наряду с другими разделами гарантию отсутствия вреда жизни, здоровья людей и экологии. Я умышленно не стала рассматривать вопросы, связанные с обязательностью прохождения экспертизы всех частей проекта, потому что не секрет, что во многих случаях наши предприниматели обходят официальные способы и запускают предприятия без выполнения всех требований закона. Позже они обращаются к нам проектировщикам с вопросом, можно ли как-нибудь теперь узаконить существующую расстановку, потому что комиссии приходят с завидной регулярностью, платятся штрафы и существует угроза закрытия предприятия.

Вот именно по этим причинам предлагаю инвесторам, прежде чем выбирать способы решения своих задач еще раз все это взвесить.
Справедливости ради, хочу сказать, что большинство наших партнеров хорошо понимают все это и выбирают верные пути.

Уважаемые коллеги, прошу Вас высказать свое отношение к данной теме.

954
Комментарии (18)
  • 7 июня 2009 в 14:46 • #
    Ирина Рубачева

    Добрый день, Арина!
    Тема очень актуальна. И правильно четко описана.
    Именно ввиду всего вышеизложенного, мной была создана независимая консалтинговая компания, которая позволяет решать все вопросы в рамках одной компании и предлагать заказчику только необходимый и достаточный набор оборудования с нужными параметрами и необходимого ценового диапазона, при этом с соблюдением всех норм проектирования и в связи со специалистами смежных разделов.
    Качество нашей работы наши клиенты уже ощутили.
    www.restarato.ru
    #
    8-903-742-02-99
    C уважением, Ирина Рубачева

  • 7 июня 2009 в 15:15 • #
    Арина Пономаренко

    Спасибо, Ирина, за поддержку. Каких специалистов Вы привлекаете кроме технологов? Готовы ли клиенты платить за консалтинг в этой сфере? Часто ли Вы встречаете такое отношение к технологическому проектированию, о котором я написала?

  • 7 июня 2009 в 15:42 • #
    Ирина Рубачева

    Технологи у нас свои, Арина!
    В этом считаю залог успеха. Проектирование-то идет от концепции, идеи. Потом технологии, способы обслуживания. И только потом оборудование, инженерия. Тогда все правильно получается.
    Сейчас с архитеторами вообще от создания зданий вместе работаем, закладывая в архитектуру идеи будущего предприятия. Полным ходом идет работа над созданием проекта первого семейного ресторана из будущей сети.
    У инвестора имелись участки, вот на первом и готовимся к строительству.
    Такое отношение еще несколько лет назад было общей практикой. Со временем стало меняться. Масштабы объектов увеличились, цена ошибки стала выше. Управляющие компании стали понимать, что лучше привлекать на узкие участки узких специалистов.
    Стали появляться комплексные проекты, где надо многое связывать воедино.
    Да и памятники колоссальных затрат, выброшенных на ветер, и сейчас живьем стоят. Есть такие объкты, и в Москве тоже. Потому что просто не обратились к консультантам.
    Все-таки бизнесмены стали понимать, что если за решением юридического вопроса правильнее и безопаснее для себя обратиться к юристу, за решением финансового - к финансовому консультанту, то ресторанный проект лучше делать с консультантом-ресторатором. Это цивилизованная мировая практика. И здравомыслящие люди уже это понимают. Первыми стали обращаться владельцы нестандартных проектов, не вписывающихся ни в какие рамки, требующие индивидуального подхода. Спасибо им за это. Протоптали к нам, консультантам, дорожку, и рекомендации восхищеные дали. Пошло работать сарафанное радио. Теперь все, что непонятно - к нам. И если надо быстро, качественно, интересно - тоже к нам.
    Мы рады. :-))

  • 7 июня 2009 в 17:36 • #
    Арина Пономаренко

    В ресторанном бизнесе действительно ситуация цивилизуется быстрее. Там появились более профессиональные заказчики. Но к сожалению в ряде областей все еще есть непонимание.

  • 8 июня 2009 в 10:24 • #
    александр малышкин

    нет, на технологии экономить не стоит!

  • 9 июня 2009 в 23:00 • #
    Владимир Соловьев

    И все это так печально наблюдать при проектировании и строительстве медицинских учреждений.
    Кажется, что в сфере общепита, торговли, гостинничного бизнеса или логистики заказчики ощущают свои риски несколько острее. Но в медицине, в медицине - о слове риск похоже вообще не слышали.
    Заказчики не понимают специфики в силу специфики (для них - это просто бщественное здание); врачи - не понимают, поскольку просто не знают как устроено и работает их заведение; Поставщикам вообще все все равно, только бы продать товар... Плюс нормативные доки, остающиеся в рамках идеологии тотальной бедности 50-60-х годов.
    Конечно, без технологов никуда. Только они могут говорить на метаязыке, понятном всем участникам процесса. Только... и проч. правильно описанное выше Ариной.
    Тема крайне больная.
    Впрочем и бывает все хорошо. О таких проектах вспоминаешь с удовольствием. Как правило, такое случается в тех случаях, когда все участники уже имели опыт работы в той или иной предметной области.
    Тема правильная.
    Надо развивать консалтинг. Крайне важное направление.

  • 10 июня 2009 в 10:48 • #
    александр малышкин

    не знаю на чем основана Ваша печаль касательно медучреждений?
    в нашей компании медтехнология стоит всегда на первом месте, даже задвигает архитектуру в сторону

  • 10 июня 2009 в 11:05 • #
    Владимир Соловьев

    Да ведь да. И я о том же.
    В отдельно взятой компании так и должно быть.
    Нам же приходится работать с сотней различных.
    С теми заказчиками, с которыми мы сотрудничаем давно, проблем таких почти нет.
    Вот вчера, например, фирма Х занималась строительством загородных домов, а сегодня (неожиданная удача) выигрывает тендер на строительство больницы. Приходится поднимать им веки. Они же целый мир для себя открывают.
    Но это трудно идет. И часто очень скучно.

    А вот тема еще острее: технологи могут плодить уродов.

  • 10 июня 2009 в 11:48 • #
    александр малышкин

    ооо, да, пожалуй-домушникам не стоит позволять строить больницы!
    равно как и наоборот наверное!
    я хоть и не технолог, а инженер, но тоже вынужден был открыть для себя новый мир, придя из проектирования бытовухи к проектированию лечебных учреждений

  • 10 июня 2009 в 20:24 • #
    Арина Пономаренко

    Есть методология подходов технолога. Даже если попалась редкая задача, следует исполнить определенный алгоритм, чтобы выдать результат и никого не насмешить.
    Технолог прежде всего разберется с задачей, с бизнесом. Посетит несколько подобных учреждений, перероет полинтернета, найдет подглядеть несколько проектов по теме, соберет инфу по оборудованию, уяснит себе требования и ограничения, проштудирует ведомственные нормы и только потом будет проектировать.
    Хотя, специализация - большое дело, не спорю. Появляется скорость в принятии решений.

  • 10 июня 2009 в 21:31 • #
    александр малышкин

    ответ никуда и ни о чем-вполне в духе гендира

  • 10 июня 2009 в 21:55 • #
    Арина Пономаренко

    Дайте Ваш ответ, Александр. Ведь настоящему инженеру всегда есть что сказать.

  • 11 июня 2009 в 10:05 • #
    александр малышкин

    мне проще сделать что то молча, чем долго и нудно объяснять, почему я делаю это именно так и мое решение- единственно правильное

  • 11 июня 2009 в 12:32 • #
    Арина Пономаренко

    Я так и думала......в таком случае, зачем вступать в дискуссии со своими ценными репликами? Здесь группа профессионального общения, и если сказать нечего, то лучше ничего и не говорить.

  • 11 июня 2009 в 13:05 • #
    александр малышкин

    я ничего провокационного не сказал.
    меня задела цитата ВС о непорядке в медстрое

  • 10 июня 2009 в 21:39 • #
    Арина Пономаренко

    С подниманием век, это Вы, Владимир сильно сказали! Беру на вооружение :)

  • 11 июня 2009 в 12:37 • #
    Владимир Соловьев

    Вот задушит нас всех кризис. Давайте книжку про это напишем )))

  • 11 июня 2009 в 12:56 • #
    Арина Пономаренко

    Про технологию книжек нет совсем. Собираем по крупицам материал.
    А что? Мне идея нравится. У нас направления вижу очень схожи. Можно и книгу написать :)


Выберите из списка
2011
2011
2010
2009