Top.Mail.Ru
Правила молодого руководителя

Правила молодого руководителя

Проблема завоевания авторитета особенно остро стоит перед молодыми специалистами, руководящими зрелыми людьми. Им приходится постоянно доказывать свой профессионализм. В такой ситуации могут помочь следующие правила, с помощью которых вы сможете добиться то, чтобы ваши распоряжения выполнялись:
Любое ваше распоряжение должно быть объективно необходимым.
Не следует отдавать его, если нет уверенности, что оно выполнимо.
Перед тем, как поручить что-то серьезное, обязательно посоветуйтесь с исполнителем.
Убедитесь, что суть поручения и свои задачи подчиненный понял.
Учитывайте индивидуальные особенности подчиненных.
Обеспечьте условия, необходимые для выполнения поручения.
Поручение должно развивать самостоятельность и инициативу.
Поручения лучше воспринимаются в форме просьбы, предложения, совета (спокойным, доброжелательным тоном), но не приказа.
Найдите время для обучения, если это необходимо.
Заинтересуйте значимостью порученного дела.
Укажите точный срок завершения работы и форму ее представления (отчет, доклад, деталь, товарный образец).
Не допускайте несанкционированных вами заданий.
Наделяя подчиненного ответственностью за выполнение поручения, помните, что ваша личная ответственность не уменьшается.

http://www.elitarium.ru/2011/04/13/print:page, 1,slagaemye_avtoriteta_rukovoditelja.html

Приходилось ли Вам решать проблемы руководства более зрелыми специалистами?

490
Комментарии (0)

Выберите из списка
2017
2017
2016
2015
2012
2011