Top.Mail.Ru
Управление персоналом - доходит до маразма.

Управление персоналом - доходит до маразма.

Зачем делать правильные вещи не правильным способом?
В статье «Управление на пределе» в качестве рецептов предлагается:

  1. стандартизировать труд сотрудников и сделать рабочий процесс более предсказуемым. Как это сделать? если всё вокруг меняется быстрее, чем мы успеваем писать регламенты и должностные инструкции.
  2. сильная корпоративная культура и эффективная мотивация. Что это такое? Как это сделать в малых предприятиях? если им от году неделя. Какая там корпоративная культура? Что значит эффективная мотивация?
  3. развитие внутренних коммуникаций. Для чего нужны коммуникации? Каких коммуникаций? Какими средствами эти коммуникации должны развиваться.

С моей точки зрения, это всё слишком общные рекомендации. Надо менять систему управления принципиально. Надо повышать производительность труда путём выстраивания потока задач. Надо переходить на Технологию всеобщего управления задачами (Total Tasks Management). Тогда не потребуется создавать различные дополнительные механизмы. Не надо будет замарачиваться на должностные инструкции, на создание дополнительных систем коммуникаций и мотивации. А культура эффективного делегирования и исполнения встроена в саму логику УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКОМ ЗАДАЧ. Норма управляемости повысится в разы. Потому что не потребуется управлять огромным количество людей осуществляющих ИБД (имитацию бурной деятельности). Генрих Альтшуллер, автор Теории решения изобретательских задач, утверждал, что надо не накручивать дополнительные «приборы» в системе для выполнения тех или иных функций, а НАДО так изменить систему, чтобы «прибора» не было, а функция прибора выполнялась. Так вот — Технологию всеобщего управления задачами (Total Tasks Management) для управления ПОТОКОМ ЗАДАЧ, это именно такая система. И не потребуется управление на пределе.

Ссылка на статью: http://www.rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_personalom/uprawlenije_na_predele.html?subscr_ml=2012-10-01–2

356
Комментарии (0)

Выберите из списка
2017
2017
2016
2015
2012
2011