КОРОТКИЙ ТРЕНИНГ - секреты эффективности.

КОРОТКИЙ ТРЕНИНГ - секреты эффективности.

КОРОТКИЙ ТРЕНИНГ - секреты эффективности.Short training – не совсем новинка. Хорошо проработанные продукты представлены на международном рынке не первое десятилетие.
Ниже будут изложены приёмы и советы по использованию данного формата.
К сожалению, в России всё имеет свою специфику.
Чаще всего в нашей бизнес реальности короткий тренинг, относится к нормальному обучению и развитию персонала, как микро пенис к счастью. Вроде всё тоже, а как в том анекдоте – «не радует»…

Short training

Плюсы:
· Не занимает полного дня, не надо отрывать сотрудников от работы.
· При наличии серии тренингов (модульной линейки) можно лучше отработать навык.
· Стоит дешевле полноценного тренинга.

Минусы:
· В разы сокращает возможность (по сравнению с двухдневным форматом) использования групповой динамики, синергии группы, инерции и т.д. – что приводит к резкому падению эффективности и продуктивности работы, читайте – возврата вложений.
· Повышается сопротивление группы (из за полного рабочего дня + довесок, из за усталости, и т.п.).
· Краткость воздействия.
· Повышение стоимости (при работе профессионального тренера).
· При уменьшении эффективности рост загрузки и выработки тренера (как минимум из за увеличения подготовки).

Маркеры организационного развития

Это чисто российский пункт в описании технологии.

Например, в Канаде короткие тренинги используются следующим образом:
- приглашаются три международных эксперта (как вы думаете, кто то рассматривает вопрос сокращения вложений в персонал?);
- навык разбивается на части (например, Лидерство – 46 полуторачасовых сессий);
- сотрудники приходят на тренинг к 7 утра (все, без опозданий);
- полтора часа отрабатывают тему;
- затем весь день работают, параллельно выполняя задание тренера; линейный менеджер, выполняя собственную работу, отслеживает выполнение заданий тренера…
Стоит описывать далее? Всё это действительно эффективно и дорого.

Надо описывать нашу тренинговую реальность? Или просто прослушать композицию Васи Обломова «Унылое говно»?

В России, как только компания запрашивает, или практикует короткие тренинги, можно сделать некоторые выводы:
· компания настолько маленькая, что не может снять всё подразделение на тренинг;
· руководство относится не серьёзно к обучению и развитию персонала и компании;
· тренер дешевая обслуга, персонал – расходный материал;
· мероприятие для галочки, никто не будет и, скорее всего, не умеет считать «выхлоп»;
· профессионализма от тренера не требуется;
· нет профессионализма в финансах, обучение расценивается, как расход (убыток), а не как вложения;
· HR и внутренние тренеры не профессионалы, они не могут или боятся объяснить разницу руководству (или персоналу);
· на вас (как тренере) и персонале тупо хотят сэкономить.

Выводы делайте сами. Далее мы будем говорить только о том, как можно извлечь эффективность из данного формата.

Принципы группового навыкового тренинга

Не стоило бы это описывать, если бы отечественный рынок бизнес образования не был сделан на коленке…

· Взрослые знают! «Через группу».
· Люди учатся по разному (с разной скоростью и в разном формате).
· Каждый должен поработать с каждым.
· Каждые 10 мин. смена деятельности / формата взаимодействия.
· Люди учатся по особому алгоритму.
· Тренинг не лекция! Интерактивность.
· На применение мотивируют только позитивные эмоции! Они же повышают обучаемость, понимание, скорость работы, и т.д.
· Тренинг строится на основе концепции. Набор упражнений не является тренингом.
· Тренинг строится на основе драматургии.
· Тренинг не безразмерен. В конкретное время укладывается / упаковывается конкретное количество единиц тренинга (тем, блоков, упражнений, результатов).

Это далеко не все принципы, и уж тем более, технологические приёмы, но это материал не о технолог

98
Комментарии (1)
  • 6 марта 2013 в 09:15 • #
    Юрий Сырцов

    В блоге появились интересные комментарии.
    В Фейсбуке идёт развернутая дискуссия по теме.
    Почти методичка рождается.
    Присоединяйтесь!


Выберите из списка
2013
2013
2012