14 способов усилить свой авторитет!

14 способов усилить свой авторитет!


1. Необходимость осознания
Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других. А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение.

2. Будьте принципиальны и настойчивы
Пусть тот человек, которым вы себя считаете, проявится в каждом вашем действии. Не противоречьте самому себе. Не ищите легких путей. Создавайте свой образ в глазах других и станьте для них примером. Ваши действия определяются вашими устремлениями, а ваше влияние определяется вашими действиями.

3. Будьте искренни и открыты
Не надо играть на публику. Будьте настоящим. Будьте честным. Это создает доверие, а доверие усиливает влияние.

4. Берите на себя ответственность
Не ищите оправданий. Если вы совершили ошибку, то сразу признайте свою вину. Быть лидером не означает быть совершенством. Учитесь на ошибках и ведите других вперед.

5. Ищите решения проблем
Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет — ведь вы откроете новые перспективы.

6. Будьте инициативны
Не надо сидеть сложа руки в ожидании кого-то, кто возьмет на себя руководство. Действуйте, если хотите положительно влиять на события. Станьте тем, кто предлагает новые идеи, рискует и ведет к желанному будущему.

7. Входите в положение других
Уделите время тому, чтобы понять чувства других людей. Что подталкивает их поступать именно так? Что их тревожит? Они не будут обращать внимание на ваши идеи пока вы не обратите внимание на них самих. Но… вы должны быть искренни. Вы должны быть действительно заинтересованы. Люди важнее цифр.

8. Цените других и не скрывайте этого
Простое «спасибо» способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

9. Как реагировать?
Люди все замечают. Вы не всегда можете держать под контролем происходящее, но вы можете контролировать свою реакцию на него. И вашу реакцию видят окружающие. Не поддавайтесь эмоциям, успокойтесь, обдумайте то, что происходит. Не забывайте о результатах своего поведения.

10. Ищите в других хорошее
Это может показаться странным, но для того, чтобы не впасть в эгоизм и манипулирование, вам следует использовать свое влияние во благо других больше, чем для себя. Помогайте тем, кто следует за вами. Пусть ваше влияние послужит для того, чтобы выявить что-то хорошее в других. Вы можете увидеть в них потенциал, который им самим незаметен. Помогите им раскрыть его.

11. Руководствуйтесь «Золотым правилом»
Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами. Не надо думать, что это просто красивые слова. Воплотите их в жизнь. Если вы хотите, чтобы к вам хорошо относились, вначале подарите другим свое хорошее отношение. Если вы хотите, чтобы вас уважали, уважайте других. Подайте пример, и он вам вернется.

12. Учитесь отдавать
Не бойтесь поделиться тем, что вы знаете и умеете. Делитесь с другими, помогайте другим. Пусть другие рассчитывают на то, что вы поделитесь своими знаниями. Отдавайте легко, отдавайте часто. Будьте первым.

13. Стремитесь к лучшему
«Нормально» далеко не всегда означает «действительно хорошо». Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

14. Создайте общую концепцию
Люди должны понимать, куда они идут, им нужны перспективы. Вам необходима четкая концепция, если вы пытаетесь оказывать постоянное влияние на других. Вам надо понимать, куда вы движетесь, если вы собираетесь потянуть за собой других. Будьте понятны. Ставьте планки. Ведите диалог!

27515
Комментарии (39)
  • 3 августа 2015 в 03:28 • #
    Юлий Николаевич Пикалкин

    К сожалению не везде это работает,а кое где вообще не работает.

  • 3 августа 2015 в 06:42 • #
    Ирина Шикова-Жировина

    Да. Напоминает правило: Не знаешь как поступить поступай по этикету. Но увидеть такого человека, который подходит под эти критерии и под это правило трудно. Все стали жесткие, злые, равнодушные, не желающие ставить высокие планки. Но будем продолжать стремиться к этим критериям авторитетного идеала.
    Ничего нового из статьи не узнала,старалась всегда так и поступать с сотрудниками и коллегами. Но они сами иногда не могли себя пересилить, чтобы стать "хорошими" и оставались хабалами и сплетниками. Увы!

  • 3 августа 2015 в 16:19 • #
    Валентина Голова

    Использование в своем лексиконе слов "хабалы" и "сплетники" прежде всего характеризуют того, кто их использует.

  • 3 августа 2015 в 08:54 • #
    Анна Крупченко

    Согласна. Такое поведение раздражает руководство и ты оказываешься еще в более неблагоприятной ситуации, а выигрывают послушные, безинициативные, менее самостоятельные...

  • 3 августа 2015 в 08:59 • #
    Анна Крупченко

    Я согласилась с Ю.Пикалкиным, что эти предложения не работают. Но жить и действовать продолжаю по этим принципам.

  • 3 августа 2015 в 09:36 • #
    Владимир Дунин

    В России, точно, не работает.

  • 23 сентября 2015 в 02:10 • #
    Лисниченко Оксана

    ЕСЛИ БЫТЬТОЧНЫМ-ЭТО НИГДЕ НЕ РАБОТАЕТ.

  • 3 августа 2015 в 04:00 • #
    Блеск Рыбников

    На самом деле это так

  • 3 августа 2015 в 09:01 • #
    Александр Бармин

    Почти все достижения и открытия личные тоже сделаны "вопреки", а не "потому что"

  • 3 августа 2015 в 09:06 • #
    Андрей Гарде

    Приветствую!Благодарю за статью. Всегда держал за правило работать по данным принципам. Да это хорошо ,если это дают . К сожалению, большинство владельцев компаний сами не знают чего хотят и как это сделать. Пути решения хотят видеть всегда "короткими и дешевыми", а исполнителей "послушными ". Как результат -руководитель или сотрудник работающий по правилам ,указанным сверху, не продержится долго...хотя будет пользоваться авторитетом какое-то короткое время... Время новаторов уходит, приходит время подхалимов и льстецов.

  • 3 августа 2015 в 09:17 • #
    Станислав Соловьев

    Автор для усиления авторитета призывает в основном развивать свои личностные качества. Все это хорошо, но в трудовом коллективе на одних личностных качествах авторитет не построить, они должны обязательно сочетаться и с профессиональными качествами. Авторитетный человек на предприятии должен быть еще и хорошим специалистом.

  • 3 августа 2015 в 09:57 • #
    наталья галактионова

    люди не обязаны вести себя с вами справедливо

  • 5 августа 2015 в 21:04 • #
    Елена Новикова

    Я с вами категорически не согласна.у меня в подчинении было 35человек,никого никогда не обидела ни словом ни делом.

  • 20 августа 2015 в 07:02 • #
    наталья галактионова

    это редкость

  • 3 августа 2015 в 11:05 • #
    Андрей Федоров

    А я не вижу никаких проблем, приблизительно так собственно и строю карьеру, проблем пока не встречал. Для себя изменил только 12 пункт, т.е. любые знания и умения необходимо дозировать, и выдавать только нужным людям в нужное время;) и еще обратил внимание на гордыню- "я лучший/мы лучшие и точка" - она иногда мешает и отталкивает коллег.

  • 3 августа 2015 в 11:29 • #
    Александр Каганов

    Замечательная статья! Ни убавить, ни прибавить!
    Лично для меня порядок действий "наоборот"-от 12 к первому.
    Спасибо! Очень вовремя.

  • 3 августа 2015 в 14:43 • #
    Марина Гаус

    Выкиньте всю эту статью из головы!! - вот что я посоветовала бы...В России никогда не любили инициативных, целеустремленных, одержимых своим делом и идеалами и т д и т п работников. Тем более для современного работодателя такой сотрудник - головная боль! всего предприятия. Зачастую владельцы компаний и организаций просто глупцы, которым посчастливилось каким-то образом сколотить капитал и открыть свой бизнес. И после этого такой ген директор - царь, бог, светоч и душа всего, что движется вокруг него. А движутся вокруг него живые люди, со своими заботами, проблемами, интересами. НО! ЭТО ИХ ИНТЕРЕСЫ..а не его. В России очень мало компаний где действительно руководство и подчиненные вместе во всем и делают одно общее свое дело. И в таких компаниях уважающий себя начальник всегда будет прислушиваться к сотрудникам которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотят привнести в компанию все инновационное и лучшее. Для того чтобы их компания процветала. Лучший босс это тот который может ответить "Да, я не прав. Но давайте подумаем как сделать лучше" или "А что Вы предлагаете? Мне ценно Ваше мнение". Вот это действительно авторитет)!

  • 3 августа 2015 в 15:44 • #
    Krasovskaya Tatiana

    "Да, я не прав. Но давайте подумаем как сделать лучше"

    Хорошо в строго взвешенных дозах, но если злоупотреблять. то наоборот. можно потерять авторитет. В конце концов. мнений много, а решения принимать одному человеку. И не факт, что дававший совет сотрудник не сошлется на руководителя в случае неудачи.

  • 4 августа 2015 в 23:43 • #
    Марина Гаус

    На то он и начальник чтобы решение оставалось за ним. Но как показала жизнь и опыт очень часто бывает что обычный рядовой сотрудник высказывает очень своевременные и ценные идеи и мысли. Людей надо слушать. А выводы делать самому).

  • 3 августа 2015 в 19:45 • #
    Максим Шатских

    >...В России никогда не любили инициативных, целеустремленных, одержимых своим
    >делом и идеалами и т д и т п работников.

    Я вам больше скажу: в большинстве компаний - розница, перевозки всякие, например - и не нужны никакие инициативные, целеустремленные, одержимые своим делом и идеалами сотрудники.

    Даже в крупных компаниях поприличнее на низовом уровне такие не нужны.

    На низовом уровне деятельность _операционная_. Обычное исполнение обычных ежедневных операций. Считай, что все рабочий день чистишь зубы или душ принимаешь :) зачастую на автопилоте. Позвонили - ответил. Обычные ежеквартальные налоговые декларации. И тд.

    >начальник всегда будет прислушиваться к сотрудникам которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотят
    >привнести в компанию все инновационное и лучшее.

    Госссподи... ну какая может быть инновация у обмотчиков электродвигателей?

  • 4 августа 2015 в 05:11 • #
    Валериан Чупин

    Успешным - завидуют.

  • 4 августа 2015 в 21:22 • #
    Елена Новикова

    Согласна с вами!

  • 4 августа 2015 в 23:24 • #
    Марина Гаус

    Спасибо). А вообще это тема очень интересная. Думаю в нашей стране ее необходимо развивать. Но согласна с некоторыми здесь оппонентами что есть действительно работа где не требуется инноваций и предложений . Но как в том фильме, нашем старом добром фильме "женюсь по собственному желанию" где герой актера Янковского, пытается даже из своей механической работы сделать что то творческое).. Я думаю все зависит от человека, его работы над собой. Я сама руководитель и когда я вижу в глазах подчиненных искорки желания сделать лучше и эффективнее, я по настоящему радуюсь и горжусь ими. И дело которое мы делаем сообща приносит и мне в этом случае удовлетворение. Так что) Но тема эта хорошая.

  • 5 августа 2015 в 07:31 • #
    Vasilyeva Yulia

    Опятъ Россия плохая.. Попробуйте поработатъ за рубежом, может пройдет привычка про свою страну ( равно как про свою семъю или родителей) гадости говоритъ. К вам в первую очередь уважение падает после того как вы свое же грязью поливаете. Не надейтесъ, что где-то лучше - у всех свои проблемы, но ш отличие от вас никто себя грязъю не поливает, а вы диковато смотритесъ со своими привычками.

  • 3 августа 2015 в 15:51 • #
    Куликов Андрей

    Не работает.
    Дочитал только до сюда, на это и отвечу:
    "11. Руководствуйтесь «Золотым правилом»
    Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами."
    Да мне хочется KPI годовой получить, к примеру. И зарежу я все аргументированные возражения. Потому, что я пожертвую 10% за проект, но получу 30% за исполнение бюджета. И таки да, мне будет печально, если бы я оказался на месте этого несчастного. НО за то kpi у меня выше чем у него. Здесь и сейчас.

  • 3 августа 2015 в 17:37 • #
    Александр Большаков

    Все это мне напомнило принципы авторитетного руководителя времен СССР. Это принципы авторитета руководителя в коллективе. Тогда это действительно работало. Сейчас никого не интересует авторитет в коллективе. Важнее авторитет в глазах руководителей и владельцев бизнеса, а там совсем другие принципы работают...

  • 4 августа 2015 в 05:09 • #
    Валериан Чупин

    Большинство из советских руководителей были весьма успешными.
    Для современных руководителей -авторитетный работник - головная боль, его остерегаются.

  • 4 августа 2015 в 23:33 • #
    Марина Гаус

    Да, к сожалению большинство из современных руководителей очень часто оказываются глупцами. Раньше были мастера. Это была ШКОЛА и зачастую жизни. А сейчас мы все манагеры...авторитетные сотрудники в лице подчиненных это действительно головная боль для многих руководителей современных. К сожалению

  • 3 августа 2015 в 19:41 • #
    Максим Шатских

    Глупое изложение пустословий имени Дейла Карнеги.

    К реалу никакого отношения не имеет.

    Правильный ответ на титульный вопрос: зависит от соцсреды вокруг. В разных соцсредах авторитет зарабатывается по-разному. Где-то, например, даже и способностью громко испускать ветры: "мужиииик! могууууч!"

  • 4 августа 2015 в 10:45 • #
    Кира Бондарева

    А после всего этого меня, как правило, увольняют...

  • 4 августа 2015 в 23:36 • #
    Марина Гаус

    Плохо что увольняют. Меняйте подход, будьте более дипломатичнее.

  • 4 августа 2015 в 16:02 • #
    Елена Чубарова

    важно своевременно остановить желающих использовать ваш авторитет, поэтому я бы добавила еще один принцип: умение "говорить нет" в ситуациях, когда вашим авторитетом начинают злоупотреблять, дабы не уронить столь ценное приобретение, а еще более укрепить его.

  • 4 августа 2015 в 22:03 • #
    Марина Куриганова

    согласна с вами, Елена.

  • 5 августа 2015 в 21:23 • #
    Елена Новикова

    Из прочитанного в комментариях о статье согласна только с Мариной Гаус молодец.

  • 6 августа 2015 в 02:56 • #
    Марина Гаус

    Спасибо Елена) Да, я тоже тут всех почитала и поняла только одно.. Большинство из социума уже безнадежно больны "манагерством" , приспособленством и цинизмом...Комментарий одного из них я вообще не поняла.. При чем здесь "поживите за границей и т д...." Ничего) все хорошо, будем работать, стараться быть мудрыми. Во всем. В том числе в руководстве) И раз есть отклики и дискуссии значит болит), а если болит значит жив. Банально, но это так).

  • 7 августа 2015 в 04:46 • #
    Валериан Чупин

    Управление страхов - не нравится, уходи.

  • 7 августа 2015 в 06:44 • #
    Владимир Ликанин

    Все что написано и от комментировано имеет место быть... получив опыт переходя из компании в компанию меняя коллективы, узнавая все новых и новых людей (они же сотрудники) понимаешь что все познается в сравнении и опыте который и получаешь от контакта с этими же сотрудниками...
    Человек написавший это я думаю не работал в современном огромном холдинге где нужно уметь выживать но наверняка у него есть огромный жизненный опыт общения как раз его и требуется применять...
    Проходит время и меняется отношение и работе и людям в лучшую сторону...

  • 18 августа 2015 в 11:23 • #
    Лариса Ц

    Странное название статьи.
    для усиления авторитета руководиеля или исполнмиеля нужны разные "правила".
    Статья ни о чем (не для кого).

  • 16 сентября 2015 в 21:31 • #
    Елена Коленченко

    Я думаю, чтобы эти правила работали, они должны быть твоими моральными принципами, естественными для тебя. Только искреннее следование сработает. Проверено на практике.
    А если кто то пытался им следовать, не разделяя морально эти правила, то мало что хорошего получится.

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?