неКОМЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО

неКОМЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО

Мы с Вами можем сами заниматься коммерциализацией инновационных разработок!
Мы разбираемся в маркетинге и рекламе, и в принципе, нам не стоит особого труда разработать программу коммерческого продвижения для того или иного вида инновации и изобретения.
Мы понимаем психологию ученых.
Нам просто невозможно заморочить голову «суперпроектами», сбить с толку красивыми речами и обещаниями.

Предлагаю создать партнерскую структуру, которая может доводить и прорабатывать инновацию, которая как правило представлена только в виде идеи и патента, до полноценного технологического процесса, с подготовкой тех.документации и т.д. Теоретически, мы сейчас можем организовать производственную цепочку из нескольких промышленных предприятий, которые выполняли бы свою часть работы.

Мы разбираемся в вопросах финансового планирования.
Мы понимаем и чувствуем, что каждый инновационный проект требует своего подхода в финансировании, но как эту схему построить, с чего начать, в какую сторону двигаться, каковы критерии и принципы?????
На эти вопросы сообща мы тоже можем ответить.

Поэтому нам нужно взаимодействовать.

Давайте создадим партнёрство среди людей досконально разбирающихся в вопросах финансов и инвестирования, с кем бы мы могли в случае необходимости пообщаться и задать вопросы. Думаю, не надо специально говорить о том, что эти люди автоматически получают доступ к информации о коммерчески перспективных инновационных разработках. Нам же ведь все равно придется предлагать инновации кому-то из инвесторов. А они будут первыми.

176
Комментарии (79)
  • 12 марта 2009 в 23:03 • #
    Руслан Ашымканов

    Добрый вечер, Александр!

    Я готов подумать по своей специализации (разработка стратегии).

    Искренне Ваш,
    Руслан Ашымканов
    #
    https://professionali.ru/GroupJoin/1814/a819d0ae

  • 13 марта 2009 в 19:50 • #
    Alexander Meinhardt

    Прекрасно.
    Где будем регистрировать фирму?

  • 14 марта 2009 в 00:41 • #
    Руслан Ашымканов

    Доброй ночи, Александр!

    Регистрация фирмы подразумевает многие моменты.
    А я в этом не специалист. Может вы предложите?

    Искренне Ваш,
    Руслан Ашымканов

  • 12 марта 2009 в 23:04 • #
    Alexander Meinhardt

    К этой мысли меня подвигло письмо коллеги.
    Как Вы думаете:
    МОЖЕМ ЛИ МЫ - ВИРТУАЛЬНЫЕ - СДЕЛАТЬ РЕАЛЬНЫЕ ВЕЩИ?

    От: Герман Измалков
    Кому: Alexander Meinhardt
    Тема: Предложение партнерства на Professionali.ru (история переписки)
    Дата: 06.03.2009 01:57

    Здравствуйте, Alexander,
    Мной сделано 302 очень разных изобретений (большая часть по новой энергетике, насосам, газовому оружию и автомобилям) с отличными бизнес-планами, смотрите их на сайтах по ключевым словам "Измалков Герман", продам патентные права, ноу-хау, построю завод и доведу изделия до массового производства

    ПОЧЕМУ Я СТАЛ ИЗОБРЕТАТЕЛЕМ

    Многие не верят в то, что изобретателем можно стать без каких-то там стремлений стать богатым человеком. Изобретателем я стал фактически случайно, старший брат вручил мне 4 брошюры по физике-технике летом в мои 7 лет перед моим первым классом начальной школы, чтобы я не надоедал ему моими постоянными вопросами на самые разные темы, но чаще всего по физике-технике. По этим брошюрам я моментально научился быстрому чтению и начал много читать, но большей частью по физике-технике, так что я стал фанатом физики-техники. Изделия по моим изобретениям могли бы завоевать мировой рынок, но инвесторы требуют для них выполнения опытных образцов на которые у меня нет денег. Нужны инвесторы, которые бы спонсировали изготовление опытных образцов по моим изобретениям.
    Хочу сообщить свое мнение об инвесторах. Похоже, они себе добра не желают, а за одно и тем, проекты которых хотят оплачивать. Промышленный не венчурный инвестор по законам логики не должен быть вообще инвестором, так как делать промышленные инвестиции по уже не новому бизнесу нет смысла, любой бизнес долго не живет. А венчурный (рискующий) инвестор идет на новый бизнес и его ждет успех, но так как ставит вопрос современный венчурный инвестор, то эти все вопросы к уже старому промышленному бизнесу: чтобы команда была готова и они прямо таки на каждого управленца досье должны иметь. Форд, когда собирался выпускать новую модель, то всех своих зашоренных старой моделью управленцев увольнял с почестями и нанимал совершенно свежих людей ему не знакомых. Требование инвестором обязательного предъявления изобретателем опытной модели, это его тупое не желание разобраться в том, что ему предлагают по существу, а не формально, просто, обман для него самого, это фактически увеличивает его риск своим капиталом во много раз, ведь опытный образец можно подделать или очень недолго он может поработать вполне нормально, в самое главное, инвестор никогда при такой постановке вопроса не увидит очень выгодные для него проекты, а вложит свои рискованные деньги в заведомо не прибыльный бизнес - производство изделий со слабыми потребительскими свойствами, которые на мировом рынке никакого успеха иметь не будут. Ведь инвестор вникать в сущность изобретения и в первом приближении не хочет, мнит себя крутыми финансистом, требует рассчитать все расходы до копейки там, где и практических данных еще никаких нет, а есть только обоснования, что у инвестора прибыль будет и при том немалая, а то, сколько придется попотеть над успехом, дело ведь новое, нужен технарский нюх и большой набор технических знаний и пониманий, инвестора, к большому сожалению, не волнует.
    Мне уже приходилось общаться с венчурными инвесторами, хотя в интернете я всего около года. Через портал www.iip.ru я вышел на более чем 2000 адресов международных венчурных инвесторов, написал им письма через перевод на английский язык по интернету и выяснил такую картину. Чаще всего они дают венчур от$40000 до $100000 в зависимости от значимости проекта, а затем требуют организацию производства на их дальнейщие большие инвестиции в расчете на чаще всего 30-40% прибыли от будущего производства им. Неудачи моих переговоров с ними лежали, как правило, на том, что они ищут самые легкие пути: чтобы проекты были по хорошо избитым темам: электроника, медицина, информатика, телевидение, интернет, но там уже и так наработок выше головы. Мои злободневные темы их мало интересуют, они и вникать не хотят в их перспективность с очень большими потреб

  • 12 марта 2009 в 23:33 • #
    Наталья Львовна Гузик

    Alexander, похоже, Вы нашли еще одних "ненормальных" в хорошем смысле этого слова.
    Честь нахождения первых "ненормальных" в ограниченный этим годом промежуток времени, принадлежит мне - я устроила международный конкурс сказки - и утонула в них :))).
    Вам я предрекаю такую же судьбу. Поэтому, просто совет: пока не сформируете команду профессионалов, внутри которой будет выполнено распределение ролей и будущих доходов, и которая в состоянии "осилить" этот поток - не объявляйте о начале работы.
    Ну и если Вы посчитаете возможным как-то использовать меня - буду только рада.

  • 12 марта 2009 в 23:14 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Alexander, для начала один вопрос: зачем Вы мне? Что именно Вы в этой цепочке будете делать?
    Прошу вопрос правильно понять, речь не персоне...

  • 13 марта 2009 в 19:31 • #
    Alexander Meinhardt

    Ровно для того Олег Саввович, для чего и Вы мне!
    В этой цепочке я могу делать всё - от начала до конца. Но не лично, а через структуру.
    Каждый из нас может нечто......
    Но вместе мы можем больше в степени...то есть в разы......
    У нас для этого есть всё, кроме орг.структуры....
    На рось руководителя не претендую.....

  • 13 марта 2009 в 20:18 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    я предполагал такой неконкретный ответ...

  • 12 марта 2009 в 23:33 • #
    Давид Харлаф

    Давайте.

  • 12 марта 2009 в 23:45 • #
    Геннадий Криворучко

    Обсудить можно, но не забывайте, что изобретатель это еще предприниматель, вдохновленный идеей. Ваше предложение больше похоже (а может это вы и имели предложить) на организацию PR и продвижения для банка изобретений.
    Предлагайте масштабнее :)

  • 13 марта 2009 в 01:35 • #
    Геннадий Криворучко

    пардон ... изобретатель это еще НЕ предприниматель

  • 12 марта 2009 в 23:52 • #
    Максим Тууль

    Александр. Структуру, для решения, в том числе, и поднимаемых Вами проблем, мы уже создали. Однако по постановке вопроса вижу, что Вы планируете решать проблемы традиционным путем. Если Вы будете создавать такую структуру, то учтите проблемы многих венчупных инвесторов и подобных им структур, которые делают ставку на коммерциализацию уже существующих разработок, не имея на них конкретного заказа от конкретного потребителя.. В нынешний кризисных условиях это малоэффектиные затраты времени, сил и средств.
    Есть иной путь, и мы его сейчас обкатываем на предприятиях пензенской губернии. Речь идет о выявлении потребностей реального бизнеса в различного рода новациях и их дальнейшее размещение среди инноваторов уже как заказ.

  • 13 марта 2009 в 19:35 • #
    Alexander Meinhardt

    Не могу согласиться на счёт "не имея на них конкретного заказа от конкретного потребителя."

    Ряд разработок направлены на создание абсолютно новых простых и сложных изделий, при этом формируются новые потребности на рынке.....

  • 13 марта 2009 в 22:37 • #
    Максим Тууль

    Александр, абсолютно не склонен отрицать важности традиционного подхода к инновационному развитию. Я лишь обращаю Ваше внимание, что в условиях кризиса инвесторы будут прежде всего вкладываться в проекты, в котоых уже на старте будут предусмотрены все возможные риски и предложены пути их минимизации, и прежде всего, наличие конечного поребителя

  • 12 марта 2009 в 23:52 • #
    Garry Kofman

    Aleksandr.
    что то разумное есть,
    но подход делетанский,
    не то время разбрасываться временем ни у урнр из нет,
    а некоторых товарищей которые мошеничают на миллионы, их это не интересует им опасно,
    так что есть и + и -
    но я не верю в коллективный бизнес

  • 13 марта 2009 в 19:41 • #
    Alexander Meinhardt

    Гарри!
    Вы правы.....
    НО
    Речь не о коллективном бизнесе, а о нормальном Акционерном Обществе...
    С определённым числом проектов.

    Есть разработки.
    Есть выброшенные на улицу инженеры.
    Есть простаивающие заводы.
    Есть дешёвое сырьё.
    Есть база данных.
    Есть свободные деньги.
    Есть свободные ниши на рынке.

    Возьмите руль в свои руки
    Сделайте неделетанский подход.

  • 14 марта 2009 в 19:28 • #
    Artem Dultsev

    Я так понимаю, Вы претендуете на роль лидера в этом АО.
    А как планируете делегировать полномочия в этом АО?
    А коллектив? Будете отбирать лучших из лучших?

  • 13 марта 2009 в 20:18 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    +1

  • 15 марта 2009 в 18:16 • #
    Август Краснов

    +1

  • 16 марта 2009 в 12:55 • #
    Август Краснов

    Думаю будет уместно процитировать автора топика, оттуда же:

    "Нам просто невозможно заморочить голову «суперпроектами», сбить с толку красивыми речами и обещаниями."

  • 16 марта 2009 в 13:12 • #
    Юрий Шидавски

    Так уже "сбили". Выйдя "за границы психологической устойчивости автора". ))

  • 13 марта 2009 в 00:10 • #
    Валерий Гальетов

    Александр!
    Объединение грамотных людей вокруг Достойной Цели - весьма перспективная идея.
    Могу вложить в ваш проект свой опыт применения ТРИЗ - технологии решения изобретательских задач и ФСА - функционально-стоимостного анализа.

    Вот простенький пример. Вел занятия по ТРИЗ со школьниками 7-10 классов. Занимались функционально-стоимостным анализом Крючка для полотенца. Нашли много нежелательных моментов, а в процессе их устранения по определенной методе вышли на идею Нового Вещества, гарантированно соединяющего два объекта на заданное время.

    ТРИЗ позволяет а) оценить закономерно ли данное изобретение, своевременно ли оно; б) соответствует ли оно законам развития систем в данной отрасли.
    ТРИЗ позволяет находить решения Экономичные, Экологичные, Этичные.

    ТРИЗ и ФСА могут применяться также в управлении, и в бизнесе. Например ФСА позволяет анализировать любой бизнес-процесс для выявления в нем затратных мест и их устранения. А ТРИЗ позволяет разрешать возникающие противоречия, типа: надо устранить ... и надо сохранить... .

  • 13 марта 2009 в 10:59 • #
    Август Краснов

    Совершенно верно, ТРИЗ - эффективный инструмент решения задач.

    Только вот два вопроса возникает в данном случае:

    1. Поток изобретательских решений требующих обработки будет значительно превышать пропускные возможности "обрабатывающей системы", особенно по весне и по осени. Как быть?

    2. Кто за это (обработку потока) будет платить?

    Кстати, а почему вы ФСА выделяете из ТРИЗ? Это же просто один из её инструментов.

  • 13 марта 2009 в 12:21 • #
    Август Краснов

    Позвольте полюботпытствовать...
    Под идеей "Нового Вещества" Вы что понимаете?
    ФП, ИКР или ещё что-либо?

  • 13 марта 2009 в 21:55 • #
    Валерий Гальетов

    Уважаемый Август!
    Вот пример. Когда-то нашей лаборатории поставили задачу: ускорить кубик до 1-й космической скорости, чтобы дырявить вражеские спутники.
    Порох плох, ускорить можно только электромагнитным полем, но это температура 10 000 градусов, импульс давления до 10 тонн за 10 миллисекунд. Взрыв- и кубик летит!
    Мы столкнулись с тем, что все известные изоляционные материалы рушатся. Пришел новый химик, мы ему обрисовали требования к материалу. Он сказал: "Сдэлаэм!" И через месяц принес два кубика афигенной прочности. Вещество их было синтетическое: смола с добавками.
    Так и здесь, если есть, как мы говорим, ПОРТРЕТ вещества, то химики его сделают. Поэтому "идея" в моем понимании это "портрет", то есть описание свойств, характеристик Искомого Объекта. Хотите вещества, хотите нового товара или сотрудника и т.п.
    Кстати, один мой коллега по ТРИЗ собирает коллекцию Химических Эффектов, своеобразный конструктор с помощью которого можно делать необходимые преобразования веществ (или попросту - чудеса!). То есть любой сможет даже не химик!

    Насчет потока идей, требующих обработки, который будет превышать пропускные возможности системы обработки. Вряд ли будет поток, нет источников уже...
    А если будет - есть готовые пакеты программ "Инноватор Вэб", "Инноватор Рro"...

    Кто будет платить - вопрос интересный, жгучий! Но ТРИЗ и здесь нам поможет!

    ФСА не часть ТРИЗ, ТРИЗ не часть ФСА. Это две взаимодополняющие друг друга технологии. ФСА работает с объектами: изделие, процесс, отдел, организация.
    А ТРИЗ работает с ситуациями, имеющими проблему в виде противоречия...

  • 15 марта 2009 в 17:38 • #
    Август Краснов

    Уважаемый Валерий!

    Ваш пример про "два кубика афигенной прочности", отчасти иллюстрирует некоторые существующие возможности по созданию веществ с заданными параметрами, но ни каким образом не дает привязки Вашей "идеи Нового Вещества" к стадиям решений задач по ТРИЗ.
    Полученная Вами "идея Нового Вещества" - это что было? Результатом чего? И уж совсем неловко спрашивать - в каком виде?

    Используемый Вами термин "портрет", который Вы идентифицируете с термином "идея", никак не прояснил ситуацию.

    В части технических объектов, да и не только их, я работаю с техническими заданиям. "Портрет" - для меня категория или изобразительная или социологическая, например, "протерт потребителя", "психологический портрет" и т.д.

    Вы совершенно правы, когда говорите о том что ФАС является самостоятельным инструментом, независимым инструментом - изначально он никак не был связан с ТРИЗ, т.к., если не ошибаюсь, был разработан гораздо раньше чем ТРИЗ.

    Современный ТРИЗ это развитая система методологических инструментов, выходящая за рамки её родоначальника - АРИЗ, который представляет собой инструмент для решения задач по устранению противоречий.
    Изначально в природе не существует рафинированных задач, пригодных для использования АРИЗ. Поэтому, специалисты, которые профессионально под заказ работают с решением проблем/задач заказчиков с помощью ТРИЗ, по мере целесообразности используют ФАС на стадии постановки проблемы.
    ФАС в данной ситуации,обычно, используется в качестве одного из инструментов помогающего локализовать область, где будет осуществляться поиск и устранение противоречий. В итоге, ТРИЗ выступает в роли надсистемы для ФАС, а ФАС, соответственно, является инструментом в системе ТРИЗ. Аналогичная ситуация приходит и с другими методами, например, для этих же целей, но по другому основанию может использоваться потоковый анализ.

    Никоим образом не хочу оспаривать Вашего понимания ТРИЗа, просто выяснил Вашу позицию по данному вопросу.

    Касательно применения ТРИЗ к вопросам оплаты.
    Полагаю, ТРИЗ можно будет эффективно задействовать только после того, как будет понятно - за что платить?
    Что будет являться продуктом системы? Чем этот продукт будет отличаться от существующих продуктов?

    К сожалению, парочка вопросов из этой серии к инициатору топика так и осталась "гласом вопиющего в пустыне", впрочем другого и не ожидал...

  • 16 марта 2009 в 01:06 • #
    Валерий Гальетов

    Вот есть общие точки. То, что вы называете ТЗ, мы называем "Портрет". Дело в том, что в ТРИЗ установлена закономерность: за профтерминами стоят шаблоны, стереотипы и от них надо избавляться. И задачу надо описывать на языке, понятном школьнику 4-го класса. Вот отсюда мои термины типа "портрет".
    Это так называемая профвредность: когда долго работаешь с инструментом, он тебя меняет.
    Что касается вопросов оплаты? Почти верно вы описали ситуацию. Да, вначале надо понять ситуацию заказчика, чтобы определить объем работ.
    И если мы беремся за ситуацию, то продуктом будет как минимум ОДНО сильное решение, а иногда - несколько решений, отличающихся затратами на их реализацию.
    От существующих решений будет отличаться тем, что решение а) разрешит противоречие б) будет предельно дешевым в) а также экологичным и этичным.
    И еще относительно оплаты. В книге НАйти идею, Г.С.Альтшуллер описал как он не только, что решил задачу о том, как вращать ролики на которые выкатывается стекло с Т=900 градусов, но и спрогнозировал развитие отрасли стеклоделов на 20 лет вперед. И за бесплатно.
    Но главный инженер ему не поверил и завод был наказан через Х лет английской фирмой Пилкинтон Бразерс, запатентовавшей способ охлаждения стекла выкатываением его на расплав олова с Т=90 градусов.

  • 16 марта 2009 в 10:28 • #
    Август Краснов

    "Почти верно вы описали ситуацию. Да, вначале надо понять ситуацию заказчика, чтобы чтобы определить объем работ."
    А в чем неверно описал ситуацию? Кстати, ситуация на самом деле очень далека от ясности.
    Мои вопросы как раз и направлены на выяснение ситуации, хотя бы первичное понимание получить...

  • 16 марта 2009 в 10:37 • #
    Юрий Шидавски

    Август,
    Если я Вас правильно понял, то этот процесс не подлежит шаблонизации в принципе. Попытки есть и будут. Но генеральная линия верна - невозможно. Хотя бы исходя из того, что ...проблемы и задачи Заказчика не поддаются систематизации. Нет первоначального посыла, нет системы штампов. Я не про ТРИЗ, я про внедрение и разновидность алгоритмов.
    Так?

  • 16 марта 2009 в 11:05 • #
    Август Краснов

    Систематизировать можно все, кроме бардака.
    Как только в идее проявится база для систематизации - можно будет и на поток поставить.
    А пока-что идея процесса находится в стадии ИКР (идеальный конечный результат), от которого до реализации топать и топать (кстати, можно и не дотопать).

    В данном проекте отсутствует хотя бы обозначение СИСТЕМЫ ключевых компонентов технологии. Только отдельные куски. А без этого, с таким же успехом можно развивать идею создания сообщества левитаторов.

    Кстати, полагаю, что в предлагаемый процесс Александру целесообразно будет вовлечь г. Владимира Копылкова (астролог бизнес аналитик, SAN). У него есть способность подключаться к 4-му измерению, от-туда он наверняка сможет достать необходимую информацию (правда без традиционного логического обоснования - оно скрыто по месту происхождения информации и проявляется только для посетителей оного источника, но это уж издержки "технологии"). Так что у Александра есть некоторый шанс воплотить в жизнь "детище" своего сознания.

  • 16 марта 2009 в 11:32 • #
    Валерий Гальетов

    Я уже потерялся, извините! О какой ситуации идет речь? Мы уже просмотрели много ситуаций.
    Это ситуация ваша? Это ситуация наша с вами? Это ситуация, которую создал Alexander Meinhardt? Это ситуация заказчика вообще?
    Вы знакомы с инструментом ТРИЗ, который назывется "системный оператор" и помогает точно и полно описывать ситуацию и тут же ее анализировать?
    Если нет, посмотрите http://www.trizline.ru/leem/mess/dotsan/17-Sys.htm

  • 16 марта 2009 в 11:49 • #
    Август Краснов

    Информация исключительно из Вашего письма, уж найдитесь в нем - там будет и ответ зашит... :)
    "Что касается вопросов оплаты? Почти верно вы описали ситуацию. Да, вначале надо понять ситуацию заказчика, чтобы определить объем работ."

    Я понял эту Вашу фразу в контексте ситуации, которую создал Alexander Meinhardt.

    а про "системный оператор" тем же автором, но более подробно изложено:
    http://www.metodolog.ru/00857/00857.html

  • 16 марта 2009 в 12:07 • #
    Юрий Шидавски

    «…сначала надо понять ситуацию заказчика….».
    Понять можно. Систематизировать нельзя. Особенно если он этого не хочет.
    То есть когда изобретение создано не по заказу а «по велению». Тогда нужно организовывать процесс необходимости, а этот процесс творческий. Творчество, загнанное в рамки трафаретов, умирает или становится ремесленничеством.
    Это я к тому, что часто изобретатели применяют творческий подход к генерации идеи и не применяют его к процессу внедрения.

  • 16 марта 2009 в 12:12 • #
    Август Краснов

    Творческую личность сдержать трудно! Да и незачем!

    Вот только что иногда делать с результатами неуправляемого творчества?

    "Навушники для собак (патент США №4.233.942)

    Дозволяють собакам з довгими вухами не бруднити їх на прогулянці. Собакам подобаються — адже вони не розуміють, як кумедно в них виглядають."

  • 16 марта 2009 в 12:19 • #
    Юрий Шидавски

    Не обращать внимания. )) Американцы из-за развитой системы сутяжничества патентуют все. Даже глупость, шоб потом в случае чего и засудить на крупную сумму.
    Серьезная индустрия.
    Может он завтра изобретет собачку для наушников. Гарнэсиньку таку. ))
    А кстати, я про заголовок темы: неКОММЕРЧЕСКОЕ ПАТНЕРСТВО.
    Это как. Вроде и коммерческое но всем будем говорить, что некоммерческое?

  • 16 марта 2009 в 12:47 • #
    Август Краснов

    Патентует автор - не важно американец он или нет.
    Автор патентует - в надежде что продукт "стрельнет" - берет на себя коммерческий риск по удержанию приоритета.
    То что "глупость" для одного, "дитя родное" для другого.
    Рынок США - самый крупный в мире, оттого и тянуться туда патентовать в первую очередь.
    А американскому патентному бюро - по барабану что патентовать, равно как и нашему, германскому и т.д. главное чтобы экспертиза ободрила.

  • 16 марта 2009 в 12:48 • #
    Юрий Шидавски

    Я это понимаю. ))

  • 13 марта 2009 в 08:18 • #
    Дмитрий Стародубцев

    Постановка вопроса интересная, что то типа сообщества независимых консультантов. Сам работаю в области трансфера технологий более 4-х лет за это время видел много различных структур, которые предлагают разные подходы к коммерциализации. Однако для того чтобы процесс работал в любом случае нужны следующие компоненты:
    1. База научных разработок, за которыми стоят реальные люди, которые готовы заниматься бизнесом. В основном ученые говорят о своих разработках думая, что сам факт того что есть какой то научный результат уже говорит о том что это стоит кучу денег причем заниматься бизнесом и не требуется.
    2. Выходы на проверенные структуры занимающиеся венчуром. VC фондов в России мало, а с западными работать оч. сложно. Бизнес ангелов практически нет - к сожалению такой класс людей еще не созрел - ведь кроме R&D проектов на которых можно сделать хороший венчур есть куча менее рисковых способов вложения денег (недвижимость, торговля и т.д.). Поэтому здесь важно работать не со всеми подряд а с некоторой выборкой реально работающих.
    3. Команда людей которые готовы профессионально заниматься упаковкой проектов.
    4. Команда которая готова реализовать проект - для каждого проекта своя. Инновационных менеджеров прямо таки очень мало.

  • 13 марта 2009 в 19:43 • #
    Alexander Meinhardt

    Так оно и есть...
    Если браться за эту тему - то по-серьёзному.

  • 13 марта 2009 в 11:43 • #
    Август Краснов

    Это не будет изобретением ещё одного "велосипеда"?

    Чем, по Вашему мнению, предлагаемый инструмент (Некоммерческое партнерство), будет отличаться от существующих институтов коммерциализации инноваций?

  • 13 марта 2009 в 19:47 • #
    Alexander Meinhardt

    Будет.

    Принципиальное отличие в масштабах
    -по территории
    -по финансированию
    -по количеству привлекаемых специалистов
    -по использованию транснациональных связей

  • 13 марта 2009 в 19:49 • #
    Август Краснов

    Gut!
    Это всё по форме.
    А по содержанию (механизмам)?

    Будем изобретать "велосипед", но только большой?

  • 13 марта 2009 в 19:55 • #
    Alexander Meinhardt

    Не большой, а идеальный.
    Которого нет.
    Но функция его выполняется.

  • 13 марта 2009 в 20:09 • #
    Август Краснов

    Вы то в масштаб, то в ИКР...

    Как-то определитесь, желательно поближе к реальности.

    Вы же что-то предлагаете создать... Вы знаете "КАК ЭТО СДЕЛАТЬ"?
    Кинули клич с призывом в поход!
    А знаете куда идти надо? Или Сусанина искать требуется?

    Или это просто крик души?

    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
  • 13 марта 2009 в 15:06 • #
    Тарас Варварич

    Готов принять участие в разработке финпланов и финстратегии

  • 13 марта 2009 в 19:49 • #
    Alexander Meinhardt

    Попробуйте в черновике сформулировать миссию и стратегию, и предложте для обсуждения в параллельной теме.

  • 15 марта 2009 в 18:28 • #
    Август Краснов

    Вы весьма забавно "делегировали" свои полномочия "первооткрывателя".
    Почему Вы увиливаете от своей, практически "родительской" обязанности по формулировке миссии?

    Это явно Ваша прерогатива, и никак не финансиста. Финансы в этом деле - это уже ближе к техническому обеспечению деятельности.

    Кстати, Вы так и оставили без ответа мои вопросы в веточке, что повыше...
    Что предлагаете создать, то? Как сделать знаете?
    В чем будет её конкурентное преимущество перед уже существующими системами?

  • 16 марта 2009 в 07:05 • #
    Юрий Шидавски

    Август,
    Когда нет аргументов и ответов...самое лучшее...удалить вопросы.
    Александр мастер таких действий. Молча удалять. ))
    Я давеча задавал подобные и весьма безобидные вопросы: что собираетесь продавать и имеет ли топикстартер опыт профессиональной деятельности в этой области?
    Вопросы "стерли".
    Мудрое решение. Нет ответов, значит не должно быть вопросов.
    По пролетарски.

  • 16 марта 2009 в 07:30 • #
    Юрий Шидавски

    Я лично сомневаюсь, что у Александра есть опыт создания не только подобных структур, но и вообще реально работающих коммерческих структур. Постараюсь объяснить свою позицию. Что предлагается? Создать некое подобие ОАО. Где как я понимаю каждый профессионал, независимо от места нахождения будет выполнять отдельную и ему присущую функцию. Скажем гражданин – А, работает над маркетинговым планом, гражданин – Б, над финансовым, гражданин – С , и т.д. Создать не проблема. Как тогда организовать качественную работу? Жесткий контроль? А если гражданин - С запил? Послал всех? А он винтик системы. Причем очень нужный. Что нужные не пьют? Вместо пьют подставьте что угодно.А если гражданин - А , просто мошенник. Может и хороший человек сам по себе....да обстоятельства изменились. Кризис, кушать хочется. Договор о неразглашении предложите? Сходит с ним куда-нибудь....
    Ведь в вопросах венчурного инвестирования, это на мой взгляд, главное.
    Пример: Я есть гражданин – Б, работающий в системе и находящийся в Индонезии. Для качественной работы (создания финплана) мне необходим весь массив информации по проекту. Получил. Понял, что создается новый Гугл и….послал всех нафиг.
    Нужен международный приоритет. А где его взять? Создание качественной, международной, многоуровневой защиты – это Вам не БАРАН НАКАШЛЯЛ! Это очень сложное и затратное мероприятие. Кто это будет делать? Команда? Тогда возвращаемся к началу моего описания и …..
    Круговорот проблем в природе.
    Мое мнение: Александр в порыве отчаяния от отсутствия инвестиций высказал мысль. Но мысль ведет, как мне кажется, к созданию еще одного «Города Солнца». Если конечно в основе не лежат более меркантильные задачи.
    Только ведь нормальный проект в такой «кооператив» не захочет идти и «отдаваться».

    Если мой комментарий не сотрут расскажу здесь про историю изобретателя и обращение к Президенту. Весьма поучительно.

  • 16 марта 2009 в 08:28 • #
    Юрий Шидавски

    Что я хочу сказать: Создать жесткую, работающую систему венчурного инвестирования в сети.
    Для этого нужно создать инфраструктуру. Вообще и по секторам. А в сети, тем более социальной такое невозможно, по определению. Априори.

    А еще вопрос. Промоушен как элемент программы внедрения инновации. Как его организовать в "кооперативе"? Особенно в вопросе задействования административного ресурса как части программы промоушена.

  • 17 марта 2009 в 16:12 • #
    Олег Бойчун

    ,Юрий,
    ко всему выше сказанному, органически вписывается :
    Виртуальная бизнес-сеть
    https://professionali.ru/Topic/842251

    Процесс глобализации, как бы мы к нему ни относились, активно развивается, и главным свидетельством этого являются отнюдь не пикеты антиглобалистов, а образование и развитие международных бизнес-структур. Наиболее интенсивно и наглядно этот процесс идет в сфере торговли - крупнейшие розничные компании уже давно перешагнули рамки отдельных государств, их деятельность носит интернациональный характер.

    В этих условиях (большой объем бизнеса, его территориальная распределенность, множество партнеров и поставщиков, высокий уровень конкуренции и т. д.) крупным интернациональным компаниям и международным бизнес-структурам не обойтись без использования инновационных стратегий как в области торговых технологий (предполагающих, в частности, крупный формат магазинов, самообслуживание покупателей, широкое использование программ повышения их лояльности и т. п.), так и в сфере информационно-технического обеспечения. К последнему, помимо программно-аппаратных средств, применяемых непосредственно в магазинах и торговых компаниях, относится запущенная в эксплуатацию в прошлом году Глобальная сеть синхронизации данных (GDSN), узлами которой являются каталоги товаров.

    GDSN представляет собой глобальный проект, призванный предоставить торговым партнерам базирующуюся на Интернете быстродействующую и эффективную систему обмена данными в рамках цепочек поставок*1.

    Глобальная синхронизация данных (Стандарты для глобальной синхронизации данных) GS1 GDSN™ – Глобальная Сеть Синхронизации Данных

    Основа
    Глобальная Сеть Синхронизации Данных - автоматизированная, глобальная сеть на основе стандартов, которая позволяет безопасную и непрерывную синхронизацию данных, позволяя всем партнерам иметь последовательные данные о продукции в их системах в реальном времени.

    Эффективность
    Стандартизированные, надежные данные для эффективных деловых сделок на местных и на мировых рынках, сокращающие затраты в торговых процессах.

    Комментарий
    В торговых отношениях в первую очередь необходимо определить, КТО ВЫ, ГДЕ ВЫ находитесь, ЧТО продаете и НА КАКОМ рынке. Для ответа на эти вопросы разработаны ключевые идентификаторы системы GS1 (EAN•UCC), такие как Глобальный идентификационный номер (GLN) и Глобальный номер товара (GTIN).

    https://professionali.ru/Topic/842251

  • 17 марта 2009 в 16:21 • #
    Юрий Шидавски

    Олег,
    Вы меня не слышите!
    Я не отвергаю идею и систему глобализации как таковую. Да Бога, ради.
    Я просто хочу сказать что мировая система защиты ИС несовершенна. Она не дает 100% защиты. Особенно по приоритетам в различных странах. Есть страны которые даже к Парижской конвенции не присоединились. Или Ваши земляки (и мои). Эти как всегда: "не зьим так понадвкусываю", не входят в Евроазиатскую систему.
    Что из этого следует. Нет защиты, невозможно обсуждать и работать с ИС в сети.
    И даже если и создадут механизм всемирной защиты, во-первых всегда найдутся "китайцы", а во-вторых, сколько эта защита будет стоить? Сотни тысяч? И заметьте, североамериканских рублей. Не исключено, что и изобретение не "выстрелит", а денюжки заплачены.
    Делать предварительный и кулуарный анализ. Хорошо. Тогда зачем нужно неКОММЕРЧЕКОЕ ПАРТНЕРСТВО и ежи с ними?
    Просто нужно быть очень "глубоко" в теме, чтобы строить планы в отношении глобальной сети в части венчурного инвестирования.
    Готовая инновация и ее продвижение, - это пожалуйста. А в стадии "эмбриона" или даже "роды" - это очень интимное.

    P.S. Приплюсуйте сюда и тех, чей хлеб - обход по всем правилам формулы патента. ))) Втихую хоть можно сыграть на опережение и дальше вести лестничные разработки. А так......

  • 13 марта 2009 в 16:07 • #
    Борис Сурков

    Могу принять участие во всем , что касается продаж.

  • 13 марта 2009 в 22:12 • #
    Валерий Гальетов

    Уважаемый Alexander!
    В Группах Гугл я создал такую площадку для совместной работы. Вот ее адрес #
    Вход свободный. Пока. Далее - по согласованию - с определенного числа группа становится закрытой и начинает работать.
    Если есть другое уютное место - готов работать и там.

  • 13 марта 2009 в 22:15 • #
    Alexander Meinhardt

    Спасибо.

  • 13 марта 2009 в 22:18 • #
    Валерий Гальетов

    Адрес группы "Партнерство инновавций" http://groups.google.ru/group/innopart

  • 14 марта 2009 в 23:57 • #
    Валерий Гальетов

    Увидеть можно, а надо же работать!

  • 15 марта 2009 в 02:00 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    1)Гугл - хороший поисковик
    2)Сайт профессионалы.ру сделан профессионалами и он хоршо индексируется...

    Так что Гугл видит ЛЮБУЮ тему на этом сайте...

  • 14 марта 2009 в 11:04 • #
    Виталий Баранов

    Спасибо за интересную идею "как нанять персонал" без финансовых затрат.

  • 15 марта 2009 в 02:01 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Спасибо, Виталий, дали возможность улыбнуться! С меня пивасик при случае ;-)

  • 16 марта 2009 в 08:48 • #
    Герман Измалков

    Здравствуйте, Александр.Мной сделано 302 очень разных изобретений (большая часть по новой энергетике, насосам, газовому оружию и автомобилям) с отличными бизнес-планами, смотрите их на сайтах по ключевым словам "Измалков Герман", продам патентные права, ноу-хау, построю завод и доведу изделия до массового производства
    Информация о моих работах еще не дошла до всех нужных людей, в интернете я всего год, очень мешает моя безденежность, живу на обыкновенную пенсию. По самым ключевым направлениям новой энергетики и транспорта мне удалось очень значительно повысить уровень решения поставленной перед изобретателями самой жизнью задач моими изобретениями. Но мало кто хочет вникать в сущность моих изобретений, технари пекутся о своих наработках, а инвесторы напрягаться не хотят - им покажи машину в действии, но работа опытного образца - это не факт, что потребительские свойства будут получены в полном объеме, в реальной жизни внедрение новшества всегда требует терпения и умения быть "лоцманом" при возникших неувязках. Моим этим проблемам нужен широкий доступ к сознанию специалистов и
    особенно к "сильным мира сего", ведь именно они могут заплатить специалистам, чтобы они реально разобрались по моим изобретениям.
    ИЗОБРЕТЕНИЯ ИЗМАЛКОВА ГЕРМАНА ИВАНОВИЧА
    Изобретения «Двигатель с внешним подводом тепла» по 7 патентам:
    СССР № 1509561 - рабочее тело твердое в виде лопаток, крутящий момент без ускорений образуется во внутреннем зубчатом зацеплении с возможностью почти полной утилизации тепла через теплоноситель «натрий-калий». Из-за того, что рабочее тело твердое, коробка скоростей не нужна. Нет вибраций, шума, КПД большой. Зубчатые венцы из-за малой высоты зуба можно выполнять накатом.
    РФ № 1747747 - все, что изложено выше, но усовершенствовано: крутящий момент не проходит через лопатки, которые уже набраны из пластин, чтобы тепловые деформации были в одной плоскости. Это на несколько порядков улучшает показатели и возможности применения. он применяется на транспорте, различных машинах, тепловых электростанциях, в том числе от любого тепла (гейзеры, дно глубоких шахт и т.д.) и в космосе.
    РФ № 2027899 - он улучшен - тепловые удлинения складываются.
    СССР № 1808101 и РФ № 2029133 - все изложенное выше, но зубчатые зацепления заменены на шариковые соединения по двум различным вариантам.
    РФ № 2006673 - зубчатое зацепление, но вместо лопаток - замкнутая лента.
    РФ № 2001298 -- принцип Стирлинга, свободнопоршневая очень простая схема с использованием автоматических клапанов. КПД большой. Нет необходимости в уплотнениях, тек как везде замкнутое пространство, а крутящий момент образуется магнитными силами через оболочку по пат. РФ № 2004830.
    По заявке РФ № 96112252/06 - простой, как по РФ № 2006673, но без зубчатого зацепления. Используются тепловые и магнитные силы, дешев и технологичен.
    РФ № 1523726 и 1767200 - «Роторная машина» дает очень производительные компрессоры и насосы. Второй усовершенствует первый, увеличивает возможности применения как компрессор и ДВС. Нет ускорений и никаких линейных перемещений. Широк диапазон применений: нефтяная, газовая и другие отрасли.
    РФ № 1490365 - «Механизм преобразования движения» дает при его использовании в роторно-поршневых машинах с попеременным остановом роторов очень производительный насос для любых жидкостей и смесей, а также ДВС раздельных т. зон.
    По 22 патентам №: 1683741, 1688869, 1698544, 1785675, 1787222, 1789212, 1803342, 1832020. 1833648. 1833180, 1833181, 2000093, 2000243, 2000244, 2000246, 2003303, 2002657, 2043239. 2043240. 2047633, 2028960, 2071434 предложены мускульные приводы: велосипеды, веломобили, инвалидные коляски и роллеры. Все они имеют 1 заявка принципиально новые схемы, дающие на несколько порядков улучшение всех показателей. Многие имеют нефиксированную амплитуду работы рук или ног. что исключает коробку скоростей. Если их применить в современных устройствах такого типа с элементами применения и электропривода и ДВС, то эффект будет еще больше.
    РФ № 2001840 и заявка РФ с пол, реш. в применении, дешевый и технологичный.
    РФ № 1705128 и заявка РФ №

  • 16 марта 2009 в 11:15 • #
    Август Краснов

    Уважаемый Герман!
    Вы не поверите - Ваш призыв услышан родственной душой!
    Эта конференция создавалась для того чтобы реализовать Ваш невостребованный потенциал.
    Если Вы прочтете верхний пост создателя конференции, Вы найдете и свое ранее высланное письмо и признание создателя, что Вы этим письмом практически "зачали " данную конференцию.
    Осталось немного, потерпите, и Ваши изобретения обретут жизнь.

  • 17 марта 2009 в 02:08 • #
    Герман Измалков

    Уважаемый Август!
    Спасибо за добрые слова и за добрую весть.

  • 17 марта 2009 в 13:32 • #
    Максим Тууль

    Коллеги. Основной канал выхода из инновационных проектов различного рода стартапов и венчуров - фондовый рынок - сегодня сдулся. В условиях кризиса надо финансировать не структуру по коммерциализации существующих инновации, а специализированные "локаторы" по поиску и выявлению заказов на эти инновации. Выявленные потребности размещать в виде заказа среди инноваторов. Тогда выстроится и вся цепочка финансирования всего жихненного цикла проекта, а не только его начальной стадии.
    Сегодня на финансирование может претендовать только идеально подготовленный проект, а это значит, в нем уже на старте должны быть предусмотрены пути входа и выхода каждой категории инвестора от зарождения проекта и до массового производства для конечного потребителя.

  • 17 марта 2009 в 16:14 • #
    Олег Бойчун

    Максим,
    ко всему выше сказанному, органически вписывается :
    Виртуальная бизнес-сеть
    https://professionali.ru/Topic/842251

    Процесс глобализации, как бы мы к нему ни относились, активно развивается, и главным свидетельством этого являются отнюдь не пикеты антиглобалистов, а образование и развитие международных бизнес-структур. Наиболее интенсивно и наглядно этот процесс идет в сфере торговли - крупнейшие розничные компании уже давно перешагнули рамки отдельных государств, их деятельность носит интернациональный характер.

    В этих условиях (большой объем бизнеса, его территориальная распределенность, множество партнеров и поставщиков, высокий уровень конкуренции и т. д.) крупным интернациональным компаниям и международным бизнес-структурам не обойтись без использования инновационных стратегий как в области торговых технологий (предполагающих, в частности, крупный формат магазинов, самообслуживание покупателей, широкое использование программ повышения их лояльности и т. п.), так и в сфере информационно-технического обеспечения. К последнему, помимо программно-аппаратных средств, применяемых непосредственно в магазинах и торговых компаниях, относится запущенная в эксплуатацию в прошлом году Глобальная сеть синхронизации данных (GDSN), узлами которой являются каталоги товаров.

    GDSN представляет собой глобальный проект, призванный предоставить торговым партнерам базирующуюся на Интернете быстродействующую и эффективную систему обмена данными в рамках цепочек поставок*1.

    Глобальная синхронизация данных (Стандарты для глобальной синхронизации данных) GS1 GDSN™ – Глобальная Сеть Синхронизации Данных

    Основа
    Глобальная Сеть Синхронизации Данных - автоматизированная, глобальная сеть на основе стандартов, которая позволяет безопасную и непрерывную синхронизацию данных, позволяя всем партнерам иметь последовательные данные о продукции в их системах в реальном времени.

    Эффективность
    Стандартизированные, надежные данные для эффективных деловых сделок на местных и на мировых рынках, сокращающие затраты в торговых процессах.

    Комментарий
    В торговых отношениях в первую очередь необходимо определить, КТО ВЫ, ГДЕ ВЫ находитесь, ЧТО продаете и НА КАКОМ рынке. Для ответа на эти вопросы разработаны ключевые идентификаторы системы GS1 (EAN•UCC), такие как Глобальный идентификационный номер (GLN) и Глобальный номер товара (GTIN).

    https://professionali.ru/Topic/842251

  • 18 марта 2009 в 12:48 • #
    Юрий Шидавски

    Максим,
    Классический пример построения системы утопий.
    Ну, найдете заказ на инновацию. Найдете исполнителя. А найдете решение? Не факт. А при нахождении решения найдете доказательства? И сколько вообще потребуется времени на тестирование решения. А с голоду не умрете?
    Что мешает самому Заказчику объявить конкурс на решение его проблемы? Зачем ему посредники. Блок тестирования решения можно передать на аутсорсинг.
    Это похлеще будет некоммерческого партнерства.

  • 19 марта 2009 в 01:28 • #
    Максим Тууль

    Юрий,
    прежде всего я не отрицаю сегодняшней практики финансирования инноваций. Она имеет право на жизнь. Но результатов не видно. Может все-таки имеет смысл попробовать что-то иное?
    И. конечно, Заказчику ничто не мешает, но где этот Заказчик? Может у Вас есть другие данные, но я его активности сегодня не вижу. И ее не будет, пока ему не будет предложен механизм, при помощи которого он смог бы эту активность проявить. Наша площадка предназначена, в том числе, и для того, чтобы такое решение (заказ - разработка - исполнение - конечный потребитель) и предложить.
    Наверно это потребует и время и силы, даже наверняка. Но кому-то надо начинать...Мы будеи пробовать...

  • 19 марта 2009 в 07:55 • #
    Юрий Шидавски

    Максим,
    Я выражаю сомнение исключительно из-за того, что и сам ищу решения. Я оппонирую Вашему предложению не в следствии врожденной "стервозности" (наблюдается), а именно по тому, что в предложении есть зерно. По принципу: если Вас критикуют, значит Вы не безразличны. ))
    Заказчиков полно: Роснаука, Росмолодежь, Зворыкинский проект, частные лица.
    Всех не упомню.
    Что я хочу сказать:
    В вашей цепочке ...(заказ - разработка - исполнение - конечный потребитель).... есть звено - разработка. Причем разработка на заказ. Я по собственному многолетнему изобретательскому опыту знаю: Пушкиным надо родиться, а не стать.
    Максим, извините, но мне кажется (имхо), что уместно сравнение: "Маша, лягай гения будем зачинать".
    Наверняка Вам известны случаи когда над решением проблемы годами работают целые отрасли, а ...."в селе Кукуево, Вася решает проблему, с помощью бабушкиного керогаза".
    Процесс не управляем! А раз не управляем - огромные риски. И самый большой из не управляемых - риск ожидания.
    Я так думаю.

  • 19 марта 2009 в 22:57 • #
    Максим Тууль

    Юрий, волков бояться - в лес не ходить. Кулибиных в стране еще, слава богу, хватает. Будет заказ, уверен, народ откликнится. Проблема этот процесс организовать и наладить. Да уж где наша не пропадала.... Так или иначе, концепцию "Технологического коллайдера" Клуб разрабатывает. Ее обкатку на регионах будет проводить. Сможем сделать что-то полезное - честь нам и хвала. Появятся единомышленники - будем только рады... Жизнь покажет. В любом случае не "надо", а "будем" что-то делать.

  • 20 марта 2009 в 05:08 • #
    Юрий Шидавски

    Максим,
    Я искренне желаю Вам и Вашему Делу удачи!
    Немного "покорябало" выражение: "...не "надо", а "будем" что-то делать.....".
    Так ведь можно и лоб разбить! ))
    Шутка. Удачи.

  • 20 марта 2009 в 12:45 • #
    Максим Тууль

    Спасибо


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
1970