Срок окупаемости для мед. центра

Срок окупаемости для мед. центра

Добрый день!

В данный момент занимаюсь Бизнес планом по мед. центру. Хотелось бы поинтересоваться: каковы оптимальные сроки окупаемости для новых Проектов этой сферы услуг.

Заранее спасибо всем ответившим.

988
Комментарии (24)
  • 30 января 2009 в 10:11 • #
    Владислав Андрюшин

    Имхо, сроки могут весьма различаться для консультативного центра а-ля "Доцент", центра, к примеру, проводящего медосмотры и оформляющего сан.книжки по договору с организациями, и лабораторного/клинического со сложным оборудованием центра... У Вас какой?

  • 30 января 2009 в 10:13 • #
    Полина Справникова

    у нас центр. - с услуги по мед. обследованию, лечению, проведением процедур.

  • 30 января 2009 в 10:26 • #
    Владислав Андрюшин

    Примерно, думаю, года 1,5-2, если с оборудованием и персоналом человек в 20.

  • 30 января 2009 в 10:36 • #
    Полина Справникова

    а если недвижимость приобретается в собственность. А вообще : есть какие-то зависимости между сроком окупаемости и будущей дходностью инвестиций? у меня срок окупаемости получается - довольно -таки большой.

  • 30 января 2009 в 14:21 • #
    Дмитрий Голубовский

    Полина, при всем уважении, но странно слышать такие вопросы от Финдиректора.
    если покупаете недвижимость, а потом делаете на нем мед центр, то разделите отдельно - услуги медцентра и владельца недвижимости.
    Они по разному отбиваются - влад недвижимости на регулярной аренде. которую сдает мед центру.
    мед центр - на услугах.
    посчитайте нормально sunk costs, и operational gap.
    составьте план продаж, ориентировочную стоимость услуг.
    представьее все эти вещи в размере месяцы, годы. получите DCF.
    оцените IRR, NPV
    для собественника нормальное IRR будет на уровне 20%, для самого мед центра 30-40%
    заодно и сразу поймете в какую сумму ИТОГО и когда будет нужно сколько денег.

  • 31 января 2009 в 01:22 • #
    Владислав Андрюшин

    Я тоже удивился вопросу )) но подумал, что интересует "для сравнения" - практическая оценка. Сроки естественно указывал по основному бизнесу - без учета недвижимости. Хотя для медцентров, открытых на собственных "метрах" - типичная ошибка: игнорирование "регулярной аренды".

  • 30 января 2009 в 10:37 • #
    Лана Румянцева

    я открывала мед. центр (лечение кожи головы и волос), все вложенные средства вернулись через 8,5 мес.

  • 30 января 2009 в 11:44 • #
    Виктор Мусиенко

    я открыл и работаю - окубилось за год - просто было в аренде и без покупки недвижимости.

    А вот ваш вопрос, извините, - очень абстрактный. Как можно сказать о сроках окупаемости, не имея практически информации для анализа.

    Для разработки проэкта и бизнес-плана рекомендую купленую когдато мной программу Проэкт-эксперт версии 7.0 - она позволяет и составить б план и оценить уже работающее предприятие ну и сроки окупаемости тоже. Программа не из легких - зато вы многое для себя будете видеть

    Если будут вопросы - с удовольствием отвечу

  • 31 января 2009 в 00:25 • #
    Хусейн Плиев

    Виктор, можете подробнее про эту программу мне на почту написать #. Заранее благодарю

  • 31 января 2009 в 02:18 • #
    Виктор Мусиенко

    отправил - многобукв :)

  • 31 января 2009 в 01:25 • #
    Владислав Андрюшин

    Буду также признателен за подробности про эту программу

  • 31 января 2009 в 02:20 • #
    Виктор Мусиенко

    я вам в личку вышлю -много текста

  • 31 января 2009 в 02:36 • #
    Владислав Андрюшин

    Спасибо!

  • 31 января 2009 в 02:40 • #
    Виктор Мусиенко

    не за что :) сам пользуюсь - доволен, правда и летературы программа заставила много поднять

  • 3 февраля 2009 в 22:44 • #
    Василий Прохоров

    Извините, но при всем уважении к программе Проджект-Эксперт (как я понял, Вы ее имеете в виду?), она имеет ряд недостатков: сложно учесть специфику некоторых отраслей, а поскольку это система типа "черный ящик", ограничены возможности выбора показателей, которые наилучшим образом характеризуют именно Ваш случай... Кроме того, мне доводилось (правда, в ранних версиях) находить серьезные ошибки при расчете некоторых налогов. Так что лучше все-таки старый добрый Эксель.

  • 3 февраля 2009 в 23:53 • #
    Василий Прохоров

    Разовью свою мысль на Вашем примере.
    Предположим, у нас получаются неприемлемо высокие сроки окупаемости.
    А Вы планируете использование заемных средств для первоначальных инвестиций?
    А Вы учитываете эти заемные средства при расчете окупаемости? Да? А зачем?
    Считайте окупаемость СОБСТВЕННЫХ средств инициатора проекта. Это будет логично: ведь банк не участвует в ваших прибылях, он не соинвестор, он - кредитор. Его бизнес - не медицинские услуги, а кредитование. И пусть сам по своим считалкам оценивает окупаемость своего бизнеса за счет вырученных с Вас процентов. А для Вас кредиты - это привлеченный ресурс, платный, естественно, и возвратный. Проценты Вы учитываете при расчете окупаемости в затратной части, и возвратность тоже - ведь окупаемость считается, как известно, по Чистым Денежным Потокам (а не по прибыли, как думают некоторые неэкономисты).
    Так что, расчет окупаемости на ВСЕ средства, включая кредитные, абсолютно неадекватен. Между тем, Проджект делает именно так - на все средства, считая банк "соинвестором". Более того, он при этом учитывает в расходной части и проценты по кредитам, хотя на самом деле они являются одновременно и доходом одного из "соинвесторов" - банка.
    Если уж хочется программку, достаньте лучше Альт-Инвест, он более гибок. Только лучше старую версию, года 2003-го, а то поздние усложнены, на мой взгляд, чрезмерно, занятому человеку разобраться не реально. (Кстати, в то время были обычным делом жаркие споры сторонников Проджекта и Альта - вспоминаю с ностальгией). :-)

  • 4 февраля 2009 в 19:53 • #
    Виктор Мусиенко

    Это да, некотурую специфику трудно рассчитать, но 7я версия и выше - намного доработаны. И на вкус и цвет, как говорится :) комуто проще и в экселе. А мне эта программа стала хорошим подспорьем

  • 30 января 2009 в 12:24 • #
    Виктор Баталов

    Срок окупаемости определяет Ваша предрасположенность к данной сфере! другие параметры старта и выхода - следствие! получите кольнсультацию по выявлению предопределенности! А то в Челябинске один вложил в оздоровительный центр и рухнул и второй за ним. Анализ показал - оба были предрасположены к другой сфере деятельности! Есть книга по данной теме "Марица жизни"!

    С почтением Виктор!

  • 30 января 2009 в 21:44 • #
    В К

    Виктор!
    Ваш ответ, стиль и смысл, меня удивил, пока такое еще редкость, и я рад такому вашему отношению к бизнесу.

    Вот вам и вариант российского маркетинга!!!

  • 31 января 2009 в 02:42 • #
    Виктор Мусиенко

    хорошо сказано. Можно еще переиначить и сказать по-другому: каждый должен заниматься своим делом :)

  • 30 января 2009 в 23:10 • #
    Сергей Николаевич Шипигин

    сколько их было этих бизнес-планов из разных отраслей и с разными периодами окупаемости, но как только возникала собственность на недвижимость сроки передвигались в отрезок от 7 ми до 10 ти лет
    полагаю, что мед.центры не исключение

  • 31 января 2009 в 02:19 • #
    Виктор Мусиенко

    точно-точно, разве что сейчас рынок недвижимости рухнет

  • 3 февраля 2009 в 22:52 • #
    Василий Прохоров

    Полина, как коллега коллеге предлагаю помощь в работе над Вашим бизнес-планом. У меня большой опыт в этой сфере, в последнее время дошел до того, что даже Сбер принимает без замечаний и вопросов. Кто знает - понимает.

  • 6 февраля 2009 в 00:38 • #
    Руслан Ашымканов

    ДОброй ночи, Полина!

    Срок окупаемости клиента также зависит от того, насколько востребован будет ваш медцентр.
    Задайтесь вопросом: Почему люди должны лечиться у вас, а не у ваших конкурентов?

    Искренне ваш,
    Руслан Ашымканов


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
1970